中国erp市场
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"号脉"中国erp
岩松
随着中国经济的蓬勃发展，国内企业迫切需要通过完善自身管理提高核心竞争力。越来越多的企业逐渐接受了从MRPⅡ到ERP的转变，并从中广泛受益。据统计1997年，整个中国地区的ERP市场规模达到7840万美元；一直到2002年，中国地区的ERP市场以29.5%的年复合成长率快速增加。
目前以德国ＳＡＰ、美国Ｏｒａｃｌｅ为代表的国际著名ＥＲＰ厂商，占有国内大型客户市场6０％以上的份额。随着洋巨头迅速实施本土化战略，和进军中小企业市场，国内ＥＲＰ厂商的优势正在逐渐丧失。另外，由于应用需求的复杂和多变性，中国erp供应商企注定要走一条漫长的路。
中国erp厂商的"亚健康"状态
虽然环境压力不断增大，很多ERP厂商还是一直咬紧牙关在艰难中前行。但资金短缺、机制陈旧、高成本低（慢）回报，使很多国内erp厂商长期处...
摇滚中国erp
董罡
别问这是不是摇滚，好听就行；
别问这是不是ERP，好用就行。
国产ERP软件当前的发展可谓如火如荼，热闹得不能再热闹了：以金蝶、用友、浪潮等为代表的一批国产erp软件公司，肩扛民族软件产业的大旗，面对以SAP、Oracle为代表的国外软件，雄纠纠、气昂昂，毫无气馁之色。真不知道国产ERP软件公司吃了什么灵丹妙药，一夜之间就能如此发展壮大。
国产ERP的发展并不是一帆风顺的，发展到今天的态势（可不敢称之为“水平”）可谓经历了一波三折。上世纪80年代初，以沈阳鼓风机厂、利玛、山西经纬等为代表的一批国有企业，借助国家“863计划”的东风，率先引入和实施了国外erp软件。历经风雨飘摇，如今已所剩无几。80年代中后期，以开思、和佳、利玛等为代表的国产ERP软件厂商相继诞生，从此ERP软件在中国进入了自主研...
全球ERP市场潜力巨大。中国erp市场2002年市场的规模是7.9亿美元，我国目前拥有2万家大中型企业和1000万家中小型企业。预计到2008年将有20%-30%左右的企业实现现代化管理。因此，中国erp市场前景良好。但是，依据西方国家发展背景开发出的ERP系统不可能一下子应用于中国企业管理,这既有社会环境上的差异,也有企业管理模式上的差异。
实现对企业全球范围内供应链的管理是ERP系统的核心思想。为了实现这一点,erp产品的开发工具与开发技术将完全不同于MRPⅡ产品的开发工具与开发技术。只有应用最新的跨平台互操作开发工具,支持Internet技术和电子商务技术才能开发出真正的ERP系统。因此,从技术角度看,开发ERP系统,国内外厂商的起点也是相同的。
与国外同行相比，我国ERP企业的主要问题是：1）技术+管理的人才少；2）公司规模太小；3）资金短缺；4）产品售...
事物的发展总是螺旋上升的。
在中国经历多年风光后，Oracle中国区在2004年开始变得无序，陆纯初的离职将这个混乱推向高潮；SAP也开始遭遇质疑。而对于本土erp厂商来说，2004年则是螺旋上升曲线的一个拐点。
未来中国erp的格局将是本土和跨国厂商在同一平台下的合理竞争，双方的产品和市场策略都将出现多个交叉点。
多年的政策扶持和畸形的市场规则背景下，从财务软件脱胎而来的本土ERP代表厂商身上机会主义色彩依旧浓烈。
如今，中国erp市场面在进行着从宏观到微观的转变：本土政策优势逐渐消失，市场竞争开始公正、充分，国际化的压力开始由表及里。在这些大环境的变化中，对于本土厂商来说，顺势革新、彻底根除身上的投机习惯是一个好的企业心态的开始。
接下来的一段时间内，本土厂商的渠道、价格优势和跨国厂商的品牌、技术优势可能还会是一个鲜明的对比图，但随着本...
我们可以看到，当前，在企业的erp应用中，常常是买了软件，企业管理却没有提升多少，甚至弊大于利，给企业带来负面效果，以致有人喊出“ERP成功率等于零”的悲观感叹。ERP的不尽如人意有两个方面的原因。
一方面，具体到每个ERP项目来说，都受到ERP软件技术和功能的限制。很多的时候，由于项目预算和软件公司能力的限制，用户的需求得不到充分的满足。所幸的是，国内外软件公司对企业管理的认识和软件开发的水平都越来越高。
另一方面，没有将用户对ERP系统的日常操作和使用融入到企业价值观、管理模式、管理流程、工作习惯中来。一句话，后期的实施与服务没跟上。
中国erp市场的健康发展，有赖于用户和系统供应商的共同努力。我们应该多研究国外erp发展的成功经验和失败教训，少走弯路。另一方面，要结合中国国情，不盲目崇洋，勇于创新。
首先，作为ERP系统的用户，在规划和建设ERP系统...
中国erp的七宗罪 田茂永
从前的某一天，街上流行红裙子，于是爱美的女子都迫不及待地裹上一条红裙子，在街上如同马力欠佳的压路机一样反复来去。不仅时装，从下里巴人的呼拉圈热、台球热、保龄球热、卡拉OK热、迪士高热，到阳春白雪的围棋热、钢琴热、芭蕾舞热、出国热、出书热，国内所谓流行趋势的最后结局都大抵如此。由是所知，国人赶时髦的本性是颇为顽固的，这一劣根的最大副作用就是迅速把一个本来前途可能远大的东西变成无可救药的恶俗。
本来是现代管理工具之集大成者的ERP目前在国内的推广就有这个危险，种种怪现状约略概要，谓之ERP七宗罪。
罪一、吃饭看邻居
当年赵树理的"模范不模范，从东往西看，东头吃烙饼，西头喝稀饭。"算是把国人吃饭看邻居的恶习做了一个经典的旁注。如今，很多IT应用方在对ERP的选型上，很重要的参考指标同样也是看邻居。某省有两家大型制药厂均为上市公司，其中一家是化学合...
中国erp七宗罪
从前的某一天，街上流行红裙子，于是爱美的女子不管玉足还是象腿，都迫不及待地裹上一条红裙子，在街上如同马力欠佳的压路机一样反复来去，直到每一个男人都惟恐避之不及为止。不仅时装，从下里巴人的呼拉圈热、台球热、保龄球热、卡拉OK热、迪士高热，到阳春白雪的围棋热、钢琴热、芭蕾舞热、出国热、出书热，国内所谓流行趋势的最后结局都大抵如此。由是所知，国人赶时髦的本性是颇为顽固的，这一劣根的最大副作用就是迅速把一个本来前途可能远大的东西变成无可救药的恶俗。 本来是现代管理工具之集大成者的ERP目前在国内的推广就有这个危险，种种怪现状约略概要，谓之ERP七宗罪。 罪一、吃饭看邻居 当年赵树理的“模范不模范，从东往西看，东头吃烙饼，西头喝稀饭。”算是把国人吃饭看邻居的恶习做了一个经典的旁注。如今，很多IT应用方在对ERP的选型上，很重要的参考指标同样也是看邻居。某省有...
关注中国erp发展
薛峰、王力、朱洪波
经济的全球化，技术变革的日新月异，已经使全世界的经济环境发生了深刻的变化。作为社会经济活动基本单元的企业，尤其是大型企业，需要什么样的管理软件来适应这一切，才能抓住机遇，求得发展？工业时代的管理模式，再加上原有的管理软件，能够帮助我们跨过世纪的门槛吗？ 向市场经济的过渡打破了计划经济下的平衡，企业管理面临诸多挑战，买方市场上的企业竞争和全球市场一体化带来的国际竞争更加重了企业的困难，如何解决产品积压、进行成本控制和提高用户满意度等等许多问题摆在当前中国大多数企业经理们的面前，要想有效地解决这些问题，其根本出路是在企业与市场之间建立起有效的闭环系统。实施ERP是提高大型企业竞争力的有利手段。
大型企业erp应用关注的问题
在企业、学术团体及媒体的推动下，ERP已经成为近年来IT界的一个热点，应用ERP能够有效改善管理，全面提升...
http://www.xindianzi.com/show_news.asp?id=374
一ERP不是技术的东西
二双方不能就目标达成共识
三企业看的是回报还是投入...
昨天有消息传出，在用友战略管理论坛上，用友软件董事长王文京宣布将实施新的股权激励计划，王文京强调，这并非是用友一次普通的释股行动，而是伴随公司战略调整而实施的股权激励计划。 在用友新三年规划中，王文京提出了用友软件2010年的发展目标，即进入全球管理软件企业一线品牌。不过如今靠财务软件起家、ERP管理软件成长壮大的用友，近年来却似乎正在逐步淡化ERP的概念。其刚刚发布的新三年战略，不再提ERP，而改称企业管理软件提供商，其中变化耐人寻味。 用友2005年即开始大肆渲染的“ERP普及运动”声音现在越来越弱。有关专家表示“ERP产业已经发展到了一个临界点和转折期”。 2007年3月28日，用友软件股份有限公司（600588）发布了2006年财务报表，报表显示，用友2006年主营业务收入11.13亿元，同比增长11.24％，相较之前几年增幅明...
中国erp市场到底有多大？ 中国的ERP市场还有多大的潜力？ ...
中国erp距离“健康”有多远?，衫信东，中国科技信息，2006年
11期
“如果我们有问题,一定是你们的问题!”用户对厂商说;“如果你们有问题,一定是自己的问题!”厂商对用户说。这句话现在成了国内erp失败案例的经典对白。
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四总裁诠释中国erp
郭莹
日前，由中国软件行业协会主办，神州数码（中国）有限公司承办的中国erp高峰论坛在北京召开。在论坛上，神州数码控股有限公司副总裁孙蔼彬、用友软件股份有限公司总裁何经华、SAP中国副总裁黄骁俭和金蝶（中国）软件公司副总裁吴强等四位嘉宾采用圆桌会议的方式，对中国目前ERP整体市场、erp产品特色及企业理念和管理方法进行了探讨，并与数百位参会者进行了现场沟通和交流。
本文原载于中国计算机报
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中国erp市场“橘子红了”
根据IDC统计，1997年，整个大中华区的ERP市场规模达到7840万美元，一直到2002年，大中华区的ERP市场，将以29.5％的年复合成长率增加。
另一家市调机构AMR
Research的统计，ERP系统在整个大中华区企业的预算比重上，从2000年的42％滑落到36％。供应链系统（SCM）由30％成长到38％；而客户关系管理（CRM）则是占企业18％的IT预算。
中国的ERP市场，1998年是一个分水岭，从1998年到现在，中国erp市场年年成长。从1998～2003，包含台湾地区、香港地区、大陆在内的大中华区，ERP市场规模将从8450万美元成长到2.43亿美元。这样的市场规模或许不是因为企业大量采用而商机蓬勃，早期可能因为导入成本过高，因此让市场“看起来”成熟。有人形容2001年以前的中国erp市场，就像是挂在树上的红橘子，看上去是红的...
中国erp软件商排名前五位的是：
1. 金蝶
2. 用友
3. SAP
4. 新中大
5. Oracle
注：来源于“管理＋IT”门户www.AMTeam.org的访问者的调查结果，指提起该领域的软件，最先想到的软件商。
国际软件公司Top 10
国内软件公司Top 10
SAP
Oracle
SSA
QAD
SoftBrands
IFS
Sage Adonix
Infor
CDC Software
Exact
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35年前，当
SAP四位创始人带领自己小小的团队，奔波在那些对IT有助于改进管理满腹狐疑的企业家办公室时，他们没有想到，35年后，那些在今天被称为全球500强的企业和企业家们成就了SAP一番伟大的事业。
在探讨中国erp的自主创新之际，必须提到SAP是因为不得不重走它过去走过的道路。尽管最近几年“洋ERP”屡屡在中国遭遇失败而倍受指责，但是必须看到，从全球范围看，它们是成功的。因此，今天讨论中国erp的自主创新就很有必要站在SAP
35年前的立场和视角上看问题，而不能局限于中国传统文化的浸润，以及市场经济转轨时期中国特殊的国情、企情。
当年，他们和我们一样艰辛、迷茫，似乎看不到希望，但是后来，他们成功了，从一个名不经传的小公司进入全球500强企业俱乐部。他们的法宝是产品创新。
为了产品创新，他们付出了数万人、数十年、数百亿的代价。因此，这些产品是别人所无法复制、超越的...
作者：浪潮集团高级副总裁
王兴山
中国企业信息化仍然处于初级阶段，如同30多年前的国际企业；与之相适应，erp产品同样处于初级阶段，其技术含量、产品化和成熟度饱受非议，以至被视为硬伤。可见，中国erp尽管走过了近10年，但所面临的真正挑战还是产品。这也同样意味着，我们正身处自主创新的关键阶段。
35年前，当
SAP四位创始人带领自己小小的团队，奔波在那些对IT有助于改进管理满腹狐疑的企业家办公室时，他们没有想到，35年后，那些在今天被称为全球500强的企业和企业家们成就了SAP一番伟大的事业。
在探讨中国erp的自主创新之际，必须提到SAP是因为不得不重走它过去走过的道路。尽管最近几年洋ERP屡屡在中国遭遇失败而倍受指责，但是必须看到，从全球范围看，它们是成功的。因此，今天讨论中国erp的自主创新就很有必要站在SAP
35年前的立场和视角上看问题，而不能局限于中国传统...
中国erp缘何突遭“冷遇”？
朱戈
从强调产业价值链条竞争的角度，中国管理软件市场的一个新的阶段或许就此开始了。
金蝶软件公司近来提出“ERP明日黄花，EAS应运而生”；新中大则紧随其后抛出“现在是URP时代”的观点。与此形成鲜明对比的是，“中国erp市场的龙头老大”的口号，正作为用友公司的市场定位频频闪现在各类传媒中。
来自不同的IT市场研究公司的数据都表明，ERP通过前两年的市场培育在中国正呈蓬勃发展态势。2002年，中国erp软件销售额首次超过财务软件销售额。而从业内多家软件公司的实际营收结构上看，ERP确实是其赖以生存的“碗里”的东西。有机构预测，2003年乃至未来的3～5年内，中国erp市场仍将保持高速增长。用友的“ERP攻势”不无依据和道理。
那么，ERP缘何突遭“冷遇”？个中奥妙何在？
“作为市场的后来者，你不创新就没有竞争优势。”3月17日，新...
“ERP目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。” ERP专家在近日举办的“第四届中国制造业erp应用年会”上指出。 ERP即企业资源计划，作为企业信息化的排头兵，ERP产业的发展向来备受瞩目。但是，ERP在中国经历了二十多年的探索与发展后，而今却面临着产业全军覆没的危险。 产品泛化 近几年，中国的ERP一直处于混乱不堪的尴尬局面。一方面，越来越多的厂商看中了中国erp市场这块宝地，纷纷希望加入淘金，因此无论是拥有什么功能模块的软件，都被这些厂商称为ERP卖给企业。相关统计数据证实，截止2006年底，中国号称可提供erp产品和服务的公司超过1000余家(而目前全球正规的erp公司相加也不过区区数百家)，中国erp市场上竞争的惨烈程度可想而知。2007年伊始，...
...软件市场最黄金的地段。面对这个充满诱惑同时又布满陷阱的市场，中国的各路erp厂商又该如何快速上水平？如何在不断博弈中寻求更多产业链的和谐发展？
国内erp厂商面临怎样挑战？
目前中国的ERP厂商还主要是活跃在中小企业市场。相对而言，中小企业系统使用人数比较少，企业的管理结构层次较少，业务流程与组织架构相对简单，ERP软件开发相对容易实现，而且实施成本较低，实施周期也短，是一个高速成长又比较适合中国erp厂商施展才华的市场。尽管看起来中小企业的ERP市场门槛没有那么高，而且积聚了几年发展经验的中国软件企业也已经取得了比较喜人的成果，但是根据调查，已经实施的中国中小企业的ERP也依然有很高的失败率，除了来自用户的原因：中小企业IT人员缺乏、基本资源和基础管理都还没有到位、没有将ERP实施与整个企业管理流程进行重新再造等等问题外，更为重要失败的原因来自厂商。
其一，在产品与技术层面。尽管经...
...软件市场最黄金的地段。面对这个充满诱惑同时又布满陷阱的市场，中国的各路erp厂商又该如何快速上水平？如何在不断博弈中寻求更多产业链的和谐发展？
国内erp厂商面临怎样挑战？
目前中国的ERP厂商还主要是活跃在中小企业市场。相对而言，中小企业系统使用人数比较少，企业的管理结构层次较少，业务流程与组织架构相对简单，ERP软件开发相对容易实现，而且实施成本较低，实施周期也短，是一个高速成长又比较适合中国erp厂商施展才华的市场。尽管看起来中小企业的ERP市场门槛没有那么高，而且积聚了几年发展经验的中国软件企业也已经取得了比较喜人的成果，但是根据调查，已经实施的中国中小企业的ERP也依然有很高的失败率，除了来自用户的原因：中小企业IT人员缺乏、基本资源和基础管理都还没有到位、没有将ERP实施与整个企业管理流程进行重新再造等等问题外，更为重要失败的原因来自厂商。
其一，在产品与技术层面。尽管经...
...软件市场最黄金的地段。面对这个充满诱惑同时又布满陷阱的市场，中国的各路erp厂商又该如何快速上水平？如何在不断博弈中寻求更多产业链的和谐发展？
国内erp厂商面临怎样挑战？
目前中国的ERP厂商还主要是活跃在中小企业市场。相对而言，中小企业系统使用人数比较少，企业的管理结构层次较少，业务流程与组织架构相对简单，ERP软件开发相对容易实现，而且实施成本较低，实施周期也短，是一个高速成长又比较适合中国erp厂商施展才华的市场。尽管看起来中小企业的ERP市场门槛没有那么高，而且积聚了几年发展经验的中国软件企业也已经取得了比较喜人的成果，但是根据调查，已经实施的中国中小企业的ERP也依然有很高的失败率，除了来自用户的原因：中小企业IT人员缺乏、基本资源和基础管理都还没有到位、没有将ERP实施与整个企业管理流程进行重新再造等等问题外，更为重要失败的原因来自厂商。
其一，在产品与技术层面。尽管经...
近日，中国erp第一品牌神州数码erp为推动“ERP WORLD 2007 世界级制造” 《ERP在中国》行业峰会，特发起“中国erp历史图文征集”活动。据悉，如此大规模的展出中国erp历史的活动，在业界还是第一次，本次图文征集活动是为了让大家了解ERP在中国发展的历史。那么昨天的ERP究竟有怎样的发展历史呢?随着信息技术的迅速发展加快了制造企业的现代化与信息化的进程。现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。那么在昨天的ERP系统是否能满足企业的这些需求呢?ERP的昨天 从沉痛中吸取经验中国最初的ERP，是从引进外文说明书、大规模实验开始的，然而早期的尝试性实验得到的不是惊喜，更多的是失败。ERP(企业资源计划)本...
中国erp市场迎来成熟期
初春的中国erp市场热闹异常，先是新中大挑战传统ERP软件，推出互动管理i6系统；后是神州数码与鼎新电脑股份有限公司合资成立“神州数码管理系统有限公司”，打出“易飞”ERP系列产品；金蝶也发布其企业信息化整体解决方案，作为国内最大的管理软件厂商用友在3月底亮出自己的王牌——U8ERP全线产品。
厂商的激烈竞争当然来自于市场的需求，据CCID统计：2001年中国erp软件市场销售额从2000年的5.7亿元猛增到8.7亿元，增长率高达52.6%。对于今年ERP市场的走势，用友软件股份公司董事长王文京也断言——竞争将更加激烈，与竞争相伴的是国内erp门槛也将持续走高，“今年ERP市场将是那些综合能力强的应用软件厂商的天下。”王文京说。
市场催生ERP走向成熟
另根据IDC统计，1997年，整个大中华区的ERP市场规模达到7840万美元，一直...
中国erp市场迎来成熟期
武兴兵
初春的中国erp市场热闹异常，先是新中大挑战传统ERP软件，推出互动管理i6系统；后是神州数码与鼎新电脑股份有限公司合资成立"神州数码管理系统有限公司"，打出"易飞"ERP系列产品；金蝶也发布其企业信息化整体解决方案，作为国内最大的管理软件厂商用友在3月底亮出自己的王牌--U8ERP全线产品。
厂商的激烈竞争当然来自于市场的需求，据CCID统计：2001年中国erp软件市场销售额从2000年的5.7亿元猛增到8.7亿元，增长率高达52.6%。对于今年ERP市场的走势，用友软件股份公司董事长王文京也断言--竞争将更加激烈，与竞争相伴的是国内erp门槛也将持续走高，"今年ERP市场将是那些综合能力强的应用软件厂商的天下。"王文京说。
市场催生ERP走向成熟
另根据IDC统计，1997年，整个大中华区的ERP市场规模达到7...
用友：引领中国erp突围
2002年，中国erp软件市场已经形成了泾渭分明的两大阵营：以SAP为首的国际管理软件巨头和以用友为首的本土软件厂商。而岁末年初，越来越多权威机构的数据正试图说明这样一个事实：作为本土ERP软件厂商的用友，已经具备了与SAP和Oracle等国际巨头叫板的能力。
突围
2003年2月18日，中国权威的IT市场研究机构——CCID《2002～2003年中国IT市场研究年度报告》中显示：2002年用友公司业绩显著，在继续获得了中国管理软件市场份额第一名并继续保持中国财务软件市场份额第一名的同时，在ERP市场超过国际厂商SAP获得中国市场份额第一名。同时，用友还荣获“2002年中国管理软件市场年度成功企业”称号。
2002年，用友的高端产品——NC扎根于金融、烟草、医药、电力、传媒出版、流通、制造、政府等十几个行业，新增客户200多家，在高端行业方面取得...
中国erp开始理性嬗变
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（卢洁颖 供稿 2003年10月22日）
[中国信息化网专稿]经历了2002年的喧扰，2003年的ERP市场在理性中开始张扬个性，各个管理软件厂商相继发布所谓的新产品和新策略。说是区隔性战略也罢，说是由混乱归为有序也罢，透过纷纷扰扰的市场动向，探究素来是概念纵生的ERP市场，随着平台的出现，不难发现中国的ERP厂商开始正本清源，开始进入“客户至上应用为王”的时代，中国的ERP开始经历理性的嬗变。
进入2003年以来，经历了市场洗礼的ERP厂商们纷纷把注意力转向平台。金蝶的EAS套件、用友的RTE（实时企业）套件和金算盘的VPS套件，这些中国erp领导厂商发力平台向...
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科技部副秘书长李健首先公布了一个令人振奋的消息：在国家中长期发展规划中，制造业信息化已正式地被写进未来10到20年中国制造业发展的三大重点之一。也就是说，制造业信息化不光“十五”要做，“十一五”要做，“十二五”要做，“十三五”还要做，至少要做到2020年。
我们可以想像，此时坐在台下聆听演讲的以王文京、王兴山、陈佳为代表的众多中国erp厂商，该是多么兴奋。面对外界“ERP已经过时了”、“ERP项目失败多成功少”等质疑和诘问，来自官方的认可足以支撑这个还并不稳定的产业走出艰难，而15年这样一个长线目标，又在不确定中蕴含着机会与希望。
政府乏力
但是，就ERP产业来说，政策支持不是全部。
浪...
2006年中国erp应用已经进入普及阶段，两三年后中国的ERP市场将会是怎样？首先我们简要分析一下ERP（企业资源规划）在中国的这二十多年发展的客观规律，按照这个规律走下去，未来的局面将清晰的展现在我们面前。早期国内的企业实施ERP系统大多是国外的软件，那时候ERP是舶来品其前身是（物料需求计划MRP、MRPII制造资源计划），对于机械行业的企业，特别是产品、自制件、原辅料比较多的工厂，缺乏电脑对物料计划的计算，带来停工待料、库存积压的现象比较严重……那个时候中国的市场经济并不成熟，企业上ERP的目标也不够明确，多少带着提升管理的美好憧憬和对希望世界先进企业范例的崇拜，于此同时国内的MRP软件开发被纳入国家863计划，这方面也开始起步。早期ERP系统的实施绝大多数是失败的，特别是在内资企业。主要是源于国外软件进入中国时的水土不符：缺乏本土化应用经验和专业实施人员...
探索中国erp服务之路
目前中国的ERP市场有些“空前热闹空前混乱”的味道，建立erp产品服务标准非常迫切。中国企业信息化已经走过了最初的探索阶段，进入了落实信息化管理的阶段，解决出现的问题和实现快速发展的途径就是实现“标准化”，必须提供标准化的产品、标准化的服务、标准化的推广方式。
神州数码管理系统有限公司，2001年与台湾最大的自制ERP软件及服务商鼎新电脑合资，成立神州数码管理系统有限公司，将持续为中国企业客户提供“中国人自己的ERP”管理等实施服务。目前，神州数码不仅拥有完整、规范的操作方法、标准的规范体系和质量改善体系，还有多年代理SAP
ERP产品积累的丰富系统集成经验及市场拓展能力和分销体系。神州数码管理系统公司将“以服务为主业，以产品为依托”作为基本经营之道，为广大企业提供符合国情和需求的标准化产品、标准化服务，并以标准化的推广模式...
中国erp市场回顾与展望 朱冠舟
一、2002年中国erp市场回顾
1、ERP市场先抑后扬
2002年对我国erp厂商来说，是面临重大考验的一年。市场形式出现先抑后扬的局面。从宏观角度分析，在这一年里，首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入，力求实现产品和技术人员的本地化，并开始进军ERP中低端市场，打破了以往的市场竞争格局，对本土ERP厂商构成很大挑战；另一方面，本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状态，一些资金实力雄厚的软件厂商也打出了"数字圈地"
牌，具体表现为低价竞争，一些新入市的软件厂商为了取得竞争优势，则加速了低价位向低水平的市场恶性竞争的转化，这使得国内erp市场更加混乱；其三，企业对erp产品的需求，已经变成了实实在在的对管理咨询、软件集成（包含ERP）和服务等在内的信息化整体解决方案的需求，软件厂商必须预知和适应这种变化，并满足其...
中国erp败局启示录
主持人： 胡 健
本期嘉宾：
黄辉 毕马威管理咨询大中国区总裁 吴强 金蝶国际软件集团有限公司副总裁
王延东 延长油矿管理局cio
主持人：最近好像有不少关于ERP实施失败的报道，哈尔滨医药集团和北京市三露厂就是两个比较典型的例子。为什么会出现这种问题？他们究竟失败在哪里呢？
王延东：托尔斯泰有句名言，幸福的家庭都是相似的，不幸的的家庭却是各不相同的。三露的失败是因为ERP软件的水土不服，导致项目半途而废；哈药的失败是因为ERP实施服务提供商的突然兵变，引发项目中途停止，这都是明线。而暗线就象文章的布局，一开始就埋下了伏笔。三露失败的暗线是，在1998年的时候，无论是对于用户企业还是实施服务企业来说，大家对ERP的认识都还不是特别深刻，仍然停留在“计算机管理信息系统硬件及软件”层面。其实，ERP是技术项目，更是管理变革。哈...
原载《贵州财政会计》2002.10 中国erp市场分析 毛华扬 一、ERP回放 1998年，被业界炒得如火如荼的ERP（企业资源计划），并没有象许多预言家预测的那样，中国的ERP时代已经到来。那时，一夜之间ERP骤然升温，众多财务软件商也一夜之间转型成功，结果这些公司还是靠财务软件挣钱。而当时国内试图作ERP软件的厂商后来运作都十分艰难，业界花费了很大的成本，市场的结果只多了几个新名词。然而，国外真正的ERP厂商一直未能很好培育的ERP市场，却在这种炒作下获得了高端的丰厚报酬。颇有“无心插柳柳成阴” 的味道。 2001年，中国加入WTO，北京申奥成功，给中国经济的发展带来了又一契机。世界在不断的改变，2001年的下半年，善于炒作概念的软件企业又想起了ERP，中国的基础管理的确太差，很多人认识到了管理的紧迫性；...
中国erp市场形势报告
来自中国信息化一线的各种事例和迹象表明，如果从积极的角度看，2003年、2004年是中国erp市场的翻身年……已有足够多的证据证明，2004年中国erp市场将呈现利好趋势。 在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后，至去年6月份，国内erp市场已摆脱困境，彻底走出低谷，终于盼来了收获的黄金季节。由ERP软件和实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。基于市场发展的结果，本土erp厂商间的竞争正在从无序走向有序，基本形成了由SAP、用友、金蝶、和佳、神州数码等领导厂商主导的市场竞争格局。由于erp产品的不断成熟与完善，使得国内ERP厂商成为本土市场的弄潮儿。这一利好形势无疑使企业用户成为最大的赢家，并最终形成企业用户、软件商、系统集成商和管理咨询商多赢的局面。笔...
...不可能一口吞掉一头大象”，Cooksley指出，很多失败的项目都是因为一个时候所做的太多。所以，对一个铸造商来说，最迫切问题可能就是配置问题，而对电信行业或者银行来说可能就是话务中心，在这个基础上然后再逐点逐点的来做。
扩充中国网点
“今后三到六个月当中，SSA在中国范围内的布点，除了现有的北京、上海、广州、香港以外，还将在大中华地区新增两个网点”，Cooksley透露说。作为历史上第一家进入中国erp市场的全球软件巨头，SSA显然正在重新发力。
目前，SSA在中国有400家客户，28个合作伙伴。2005年初，SSA全球CEO Michael
Greenough宣称在中国要实现50%以上的增长。即将组建的两个新网点，正是为此而打基础。
Cooksley告诉记者，SSA全球60%的收益来自于美国之外，按照区域划分，亚太、日本区域占到SSA总收入的15%，而中国市场更是占有重要地位...
SAP观点：中国erp进行时
——访SAP中国公司华东区总经理张雪峰
焦世东
erp中国兴盛史
记者：从2001年开始，erp在中国开始真正地进入加速跑阶段。sap中国公司在去年也拿下了不少erp项目。但是，据了解，erp进入中国已经不下10年的历史了。为什么erp在中国经历了这么长时间的缓慢导入期？您能不能给介绍一下erp在中国的发展史？
张雪峰：把erp最早带入中国的是ssa公司。ssa早期是做mrpⅱ，主要是生产和物料的计划。虽然中国很早就接触mprⅱ、erp，但从当时的实施效果看，主要有几个方面的问题：一是与当时企业面临的外部环境有关，市场还不够成熟；二是企业管理水平和人员素质还有差距；三是信息化产品提供商对中国市场的认...
来自中国信息化一线的各种事例和迹象表明，如果从积极的角度看，2003年、2004年是中国erp市场的翻身年……已有足够多的证据证明，2004年中国erp市场将呈现利好趋势。 在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后，至去年6月份，国内erp市场已摆脱困境，彻底走出低谷，终于盼来了收获的黄金季节。由ERP软件和实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。基于市场发展的结果，本土erp厂商间的竞争正在从无序走向有序，基本形成了由SAP、用友、金蝶、和佳、神州数码等领导厂商主导的市场竞争格局。由于erp产品的不断成熟与完善，使得国内ERP厂商成为本土市场的弄潮儿。这一利好形势无疑使企业用户成为最大的赢家，并最终形成企业用户、软件商、系统集成商和管理咨询商多赢的局面。笔者身处ERP行业一线，试图通过本文诠释当前中国erp市场现状，预测中国...
2002年中国erp整装待发
作者：李云增 时间：2002-01-24
12月28日，也就是国务院信息化工作小组成立的第二天，金蝶国际软件集团就在京宣布，出资1350万元人民币，从TCL实业控股（香港）有限公司手中，购得北京开思软件公司90%股权。
这被认为是金蝶自上市以来规模最大的一次并购，而本次并购的着眼点仍然是金蝶已经有多年积累的ERP。
被金蝶并购的开思成立于1990年，是一家专业从事erp开发、销售及提供售后咨询服务的软件厂商，是中国erp市场上的老牌劲旅。在国际知名调查机构IDC1999年中国软件市场报告中，开思软件以4.6%的市场占有率...
直接对话：关注中国erp
蒋白俊 江浩
蒋白俊：ERP是中国IT市场过去几年的热点，不论什么企业都大讲ERP。做软件卖软件的企业，说自己做的就是ERP，卖硬件做硬件的企业，做渠道分销的企业，都说自己正在积极引进ERP管理企业，并说由此将能够给用户和合作伙伴带来怎样怎样的好处。非常像好多年前中国企业大肆炒作ISO9000。究其源头，这个ERP热恐怕和金蝶的市场推广有关。过去，虽然也有许多企业常常把自己的管理概念朝市场推，以扩大品牌影响力，但大家的叫法说法各不相同。自从金蝶开始大规模在中国市场推广erp产品，这个ERP的概念就大大热闹起来。不论是谁，不论他的企业本来是做什么的，也动辄大谈ERP。
江浩：ERP的概念在中国流行，的确和金蝶的企业运作和市场推广有关。但是，ERP并不是金蝶创造的...
中国erp市场调查报告
ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品，上半年的销售规模已经达到了5.98亿人民币，成为2002年中国管理软件市场上最为明艳的一支花
2002年中国管理软件市场保持着高速增长的势头，在2002年上半年的市场销售量达到了38.1亿人民币，是近几年管理软件增长最为快速的一个阶段。其中通用型管理软件的销售额达到了14.4亿人民币，占整体销售的37.7％。ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品，上半年的销售规模已经达到了5.98亿人民币，ERP成为2002年中国管理软件市场上最为明艳的一支花。
2002年管理软件市场的升温已经不仅仅局限于市场的表面，对于管理软件应用的需求促使应用市场对管理软件的使用从理论上的探索，转向实际的应用实施阶段。但由于应用市场需求的多样性和复杂性，实施个性化管理软件的客户显著增加，从整体...
...分深入的沟通与开诚布公的交流讨论。在会上，大多数公司都表达了希望厂商之间在规范竞争的同时展开不同层面的合作，共同营造一个良好的市场氛围，珍惜目前来之不易的市场机会，引起了与会者的共鸣与响应。业内普遍认为中国管理软件行业将走进一步走向规范竞争，良性发展的轨道。
显然，国内外众多管理软件厂商近期汇聚一堂，共谋本年度ERP及管理软件市场大计的良好初衷是为了避免中国erp市场往年那样的混乱局面。这与此前“同行是冤家”的态势形成鲜明的比照。
根据讨论的结果，与会者最终形成若干基本结论。专家分析，这些结论将有可能深刻地影响2004年度中国管理软件市场的走向。
路线一：产业要上规模、上水平
当前，全国上下对信息化的认识已经上升到非常高...
那位大虾有关于国内erp市场的研究分析报告？
诸如：市场容量、Players等等。请多指教、探讨。
[em27]...
以上这些字 俺咋有点不认识呢 是不是老眼昏花了啊 :( 详情请见天极网)...
今天在计算机报纸上看到一则消息：
经过数十位专家、学者一年多的努力，由多家单位参与编制的中华人名共和国《企业信息化技术规范》和《企业信息化建设实施指南》两项行业标准，预定在4月左右颁布。
我想这个对于上ERP的公司应该有好处，不知现在可否买到？
...
经历了２００２年的喧扰，２００３年的ＥＲＰ市场在理性中开始张扬个性，各个管理软件厂商相继发布所谓的新产品和新策略。说是区隔性战略也罢，说是由混乱归为有序也罢，应透过纷纷扰扰的市场动向，探究素来是概念纵生的ＥＲＰ市场。随着平台的出现，不难发现中国的ＥＲＰ厂商开始正本清源，开始进入“客户至上，应用为王”的时代，中国的ＥＲＰ开始经历理性的嬗变。 进入２００３年以来，经历了市场洗礼的ＥＲＰ厂商们纷纷把注意力转向平台。金蝶的ＥＡＳ套件、用友的ＲＴＥ（实时企业）套件和金算盘的ＶＰＳ套件，这些中国ＥＲＰ领导厂商发力平台的行动向世人描述了平台ＥＲＰ的远大前景。其实，平台能风生水起酝酿已久。据ＣＣＷ有关报告指出，早在２００２年６月金算盘推出了中国第一个ＥＲＰ平台——ＶＰ。这就表明，
肇端于金算盘ＶＰ的中国平台ＥＲＰ潮流正愈演愈烈，同时也意味着，这将是ＥＲＰ又一次注定惨烈的较量，因为平台的竞争直接触...
AMTeam.org消息：9月16日，微软七大事业部之一的MBS（Microsoft
Business
Solution）在微软中国公司举行了进入中国以来的首次媒体见面会。微软MBS事业部总经理郭秀闲女士向各大媒体介绍了微软MBS事业部及其产品和发展战略的情况。
郭总首先阐述了在中国经济快速发展并达到相当良好水平的今天，作为企业关注的三点问题：
首先，要重新认识信息在企业中的作用，认为IT系统的应用是中国企业的必然选择。
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AMTeam.org消息：“我们发现，ERP失败通常缘自于参与各方固执地从自身利益看问题。”
江苏恒瑞医药股份有限公司（以下简称“恒瑞”）cio王卫列说，善于把握主流需求，并尊重合作伙伴是双赢的基础。
“厂商既要尊重产品、市场、商业运营的客观规律，也要紧抓信息化之于用户的核心价值，比如如何获得核心竞争力。合作是一面镜子，厂商能够为用户带来多少价值，厂商就能够获得多少价值，从长远看，这是一个定律。”浪潮集团高级副总裁王兴山认为，很多时候，忽视用户的本质需求是彼此矛盾不可调和的根源。
王卫列、王兴山都是在参加一场主题为“专注行业、健康应用”的活动中发表上述观点的。二人把这些观点归纳为ERP“健康论”：国内erp距离“健康应用”看上去很遥远，实际上只是一堵薄墙。推翻这堵墙需要用户、厂商双方的共识，更需要彼此的努力。
2006年5月18日，浪潮在北京举行中国医药企业信息化高峰论坛...
“我们发现，ERP失败通常缘自于参与各方固执地从自身利益看问题。”
江苏恒瑞医药股份有限公司(以下简称“恒瑞”)cio王卫列说，善于把握主流需求，并尊重合作伙伴是双赢的基础。
“厂商既要尊重产品、市场、商业运营的客观规律，也要紧抓信息化之于用户的核心价值，比如如何获得核心竞争力。
合作是一面镜子，厂商能够为用户带来多少价值，厂商就能够获得多少价值，从长远看，这是一个定律。”浪潮集团高级副总裁王兴山认为，很多时候，忽视用户的本质需求是彼此矛盾不可调和的根源。
王卫列、王兴山都是在参加一场主题为“专注行业、健康应用”的活动中发表上述观点的。二人把这些观点归纳为ERP“健康论”:国内erp距离“健康应用”看上去很遥远，实际上只是一堵薄墙。推翻这堵墙需要用户、厂商双方的共识，更需要彼此的努力。
2006年5月18日，浪潮在北京举行中国医药企业信息化高峰论坛暨“中国医药企业信息化创新...
