精彩推荐：波士顿咨询-案例分析...

  管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 AMT咨询观点 “AMT Group”管理咨询案例分析大赛，系AMT与上海财经大学研究生会合作举办的“AMT Consulting解析企业管理咨询”系列活动中的最后一站，自5月份发布比赛案例后，陆续收到上海各大高校同学组建的近40个团队的案例分析作品，经过AMT咨询专家的内部评审，挑选出10个优秀团队进入决赛。 6月12日下午1点，“AMT Group”管理咨询案例分析大赛在上海财经大学拉开序幕，各团队通过咨询方案陈述、回答评委提问等环节的紧张角逐；由上海财经大学和AMT组成的评委团评选出了5个团队奖。晚上6:30分，继续举行个人比赛。入围决赛的10支队伍共26人，临时...

A.T. Kearney的第三个案例， 发展一流咨询能力...

管理咨询案例分析大赛报告模板（AMT研究院发布）...

“AMT Group”管理咨询案例分析大赛，系AMT与上海财经大学研究生会合作举办的“AMT Consulting解析企业管理咨询”系列活动中的最后一站，自5月份发布比赛案例后，陆续收到上海各大高校同学组建的近40个团队的案例分析作品，经过AMT咨询专家的内部评审，挑选出10个优秀团队进入决赛。6月12日下午1点，“AMT Group”管理咨询案例分析大赛在上海财经大学拉开序幕，各团队通过咨询方案陈述、回答评委提问等环节的紧张角逐；由上海财经大学和AMT组成的评委团评选出了5个团队奖。晚上6:30分，继续举行个人比赛。入围决赛的10支队伍共26人，临时分成5组，分别抽取AMT提供的典型案例，进行现场发挥，最终评选出3个优秀个人奖。...

夜幕渐渐降临，这个美丽的南方小城并没有因为夜晚的来临而赶走即将步入炎炎夏季而带来的燥热感。现在早已过了日常的下班时间，可理想集团的办公大楼里的一些房间却依然灯火通明，灯光映透下的窗户让人感到格外的明亮，来来走走的员工们忙碌的身影清晰可见。并不是外面燥热的天气阻止了他们的离开，大家都在为了赶时间准备下一季度的订货会而忙碌。办公室内带着一种压力和责任。当然，这样的压力和责任对于市场部和销售部来说，并不是这一次才遇到。作为一家运动服装企业，每年三次（春夏9－10 月，秋季3—4 月，冬季6 月）服装订货会，不仅仅是他们统计和获取其直营店和经销商的主要订单信息来源，更是企业整个供应链顺利运作的起点。可今天更有些不同，就在隔壁的公司会议室里，理想集团的江总裁正因为第一季度的销售情况而愤懑不已，这个临时召集起来的公司中层以上领导的紧急会议，从下午四点半开到现在，却依然没有要结束的迹象。大家...

... 3. 组织结构变革的设计原则及案例剖析 2 4. 国内外优秀咨询公司的“法宝”：管理咨询方法论 2 5. 管理咨询案例分析 1 6. 业务流程重组的核心理念 1 7. 业务流程重组的方法与技术 1 ...

... 2 5. 管理咨询案例分析 1 6. ...

...解析（王玉荣老师）系列活动二：管理咨询实务讲座1.讲座题目：“企业管理咨询”实务解析－像咨询顾问一样思考2.主讲人：王佑 AMT Group合伙人3.讲座日期：5月22日晚6：304.讲座地点：上海财经大学教学行政楼（白楼）二楼报告厅 点击下载：AMT Group咨询案例大赛第二讲：咨询顾问的工作方法（王佑主讲）系列活动三：“AMT Group”管理咨询案例分析大赛（一）大赛基本事项1.参赛对象：上海各大高校在校学生，包括上海财经大学，复旦大学，同济大学，上海交通大学，华东师范大学，华东政法大学，东华大学2.参赛形式：由上述高校在校学生组队参赛，每支队伍人数2-3人3.比赛内容：包括两项，将分别考验团队合作和个人实力点击下载：AMT Group管理咨询案例大赛比赛规则（AMT研究院发布） （1）管理咨询案例分析： AMT公司选定咨询案例，由各...

专业研究服务 AMT研究院主要提供专业研究报告服务和专项课题研究服务。 →专业研究报告服务 我们的研究之道 行业竞争环境研究 - 行业整体环境分析 - 行业宏观变化趋势预测 - 行业管理及信息化动态 行业管理和业务模式研究 - 以价值链为主线的行业业务体系研究 - 从战略、流程、组织、绩效多角度切入的行业管理体系研究 - 行业业务和管理的评估体系研究 - 行业业务流程参考体系 行业信息化应用研究 - 行业整体信息化水平研究 - 行业整体信息化特点研究 - 行业信息化评估体系研究 - 行业分项信息系统研究 - 行业信息化主流软件研究 行业国内外标杆研究 - 标杆企业管理特点分析 - 标杆企业信息化应用分析 - 标杆企业管理信息化成功经验剖析 行业咨询案例点评 - 典型咨询案例分析 - 典型咨询案例专家点评 AMT研究院专家视点 - AMT...

  感谢AMT公司非常感谢AMT公司给我的机会，能够参加管理咨询案例分析大赛，并取得了奖项。之前其实对咨询行业一点都不了解，更不用说成为咨询顾问的想法了。这次大赛一方面让我对这一行业有了一定的了解，另一方面也让自己认识到了知识与经验的匮乏。通过AMT了解了畅享网，爱上了这里，相信在这里会学到我想学的东西，会结识许多志同道合的朋友。AMT公司还给予我带薪培训的机会，我想这是许多人都梦想得到的东西，但是如我一般幸运的人并不多，所以我会好好珍惜利用的。 想成为优秀的咨询顾问越来越想成为一名优秀的管理咨询顾问，渴望拥有顾问的思考方式与知识积累。知道自己还差的太多，甚至连最基础的东西可能都还没有了解，但是还是决定义无反顾的去追求。成功的秘诀就是知道自己想要什么，然后锲而不舍的努力，我想那天贾院长的话是非常有道理的。即使我的基础不好，即使我的脑子可能比别人笨，但是这些都不能构成我成...

  上海财经大学研究生会“AMT Consulting解析管理咨询”系列活动一、系列活动一：管理咨询学术讲座1.讲座题目：管理咨询行业发展及价值解析2.主讲人：王玉荣 AMT Group合伙人、COO，浙江大学企业导师3.讲座日期： 5月16日晚6：304.讲座地点：上海财经大学教学行政楼（白楼）二楼报告厅二、系列活动二：管理咨询实务讲座1.讲座题目：“企业管理咨询”实务解析－像咨询顾问一样思考2.主讲人：王佑 AMT Group合伙人3.讲座日期：5月22日晚6：304.讲座地点：上海财经大学教学行政楼（白楼）二楼报告厅三、系列活动三： “AMT Group”管理咨询案例分析大赛（一）大赛基本事项1.参赛对象：上海各大高校在校学生，包括上海财经大学，复旦大学，同济大学，上海交通大学，华东...

  一、系列活动一：管理咨询学术讲座1.讲座题目：管理咨询行业发展及价值解析2.主讲人：王玉荣 AMT Group合伙人、COO，浙江大学企业导师3.讲座日期： 5月16日晚6：304.讲座地点：上海财经大学教学行政楼（白楼）二楼报告厅二、系列活动二：管理咨询实务讲座1.讲座题目：“企业管理咨询”实务解析－像咨询顾问一样思考2.主讲人：王佑 AMT Group合伙人3.讲座日期：5月22日晚6：304.讲座地点：上海财经大学教学行政楼（白楼）二楼报告厅三、系列活动三： “AMT Group”管理咨询案例分析大赛（一）大赛基本事项1.参赛对象：上海各大高校在校学生，包括上海财经大学，复旦大学，同济大学，上海交通大学，东华大学，华东师范大学，华东政法学院2.参赛形式：由上述高校在校学生组队参赛，每支队伍人数2-3人3...

...人员，用人单位可根据需要和本人专业背景聘任经济师或会计师专业技术职务；人事部指导、监督管理咨询师职业水平考试的实施工作，中国企业联合会具体负责管理咨询师职业水平考试的组织实施。海南省的考务工作由海南省人力资源开发局负责，报名资格审查、考试合格人员注册登记和培训管理等工作由海南省企业家协会负责。二、考试科目及时间    管理咨询师考试设置《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》 2 个科目。    考试时间原则上定于每年二季度，参加考试的人员必须在一个考试年度内通过全部科目的考试，方可获得证书。三、报考条件    遵守国家法律、法规、恪守职业道德，并具备下列条件之一的，可申请参加全国管理咨询师统一考试：（一）取得经济学或管理学类专业大学专科学历，从事管理咨询及相关业务工作满 6 年。（二）取得经济...

...信息化应用分析 ¨          标杆企业管理信息化成功经验剖析 行业咨询案例点评 ¨          典型咨询案例分析 ¨          典型咨询案例专家点评 AMT研究院专家视点 ¨          AMT研究院...

... - 标杆企业信息化应用分析 - 标杆企业管理信息化成功经验剖析 行业咨询案例点评 - 典型咨询案例分析 - 典型咨询案例专家点评 AMT研究院专家视点 - AMT研究院专家行业观察视点...

...各种资源介绍与推荐 互动参与：如何与咨询公司开展商务谈判 8. 管理咨询项目评价——是是非非如何说清？ 管理咨询，遗憾的艺术？ 管理咨询案例分析 企业如何认识管理咨询项目的成败 互动参与：管理咨询项目的成败标准   联系方式 AMT华东客服中心 电话：86-21-5109 6826传真：86-21-5090 1532...

...各种资源介绍与推荐 互动参与：如何与咨询公司开展商务谈判 8. 管理咨询项目评价——是是非非如何说清？ 管理咨询，遗憾的艺术？ 管理咨询案例分析 企业如何认识管理咨询项目的成败 互动参与：管理咨询项目的成败标准   联系方式 AMT华东客服中心 电话：86-21-5109 6826传真：86-21-5090 1532...

...各种资源介绍与推荐 互动参与：如何与咨询公司开展商务谈判 8. 管理咨询项目评价——是是非非如何说清？ 管理咨询，遗憾的艺术？ 管理咨询案例分析 企业如何认识管理咨询项目的成败 互动参与：管理咨询项目的成败标准   联系方式 AMT华东客服中心 电话：86-21-5109 6826传真：86-21-5090 1532...

...各种资源介绍与推荐 互动参与：如何与咨询公司开展商务谈判 8. 管理咨询项目评价——是是非非如何说清？ 管理咨询，遗憾的艺术？ 管理咨询案例分析 企业如何认识管理咨询项目的成败 互动参与：管理咨询项目的成败标准   联系方式 AMT华东客服中心 电话：86-21-5109 6826传真：86-21-5090 1532...

柏明顿人力资源管理咨询公司 高级顾问师 刘老师“管理咨询”这个词眼频频在中国媒体出现，企业对管理咨询业从“冷眼旁观”到“逐渐认可”和“接受”。现在我们经常可以在各种媒体上发现某家著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策，当然也包括许多随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。不同的企业寻求咨询的动机和目的各不相同，但总结起来不外乎三种：专业分工、降低成本的需要；利用专业优势解决问题，需利用外部资源力量；借助外力推动企业内部管理变革。企业之于咨询公司已由当初 “我为什么要请咨询公司”的困惑，演进到现在“如何权衡一家咨询公司，选择咨询公司应该注意哪些细节？”的理性消费。笔者在柏明顿人力资源管理咨询从事咨询N年来，通过为多家在高速发展中...

    看着同事们一个个找到新的东家跳槽走人，自己心里也是七上八下地为前途担心起来；都说年终奖重要，但是自己的工作做起来根本不开心，现在有一些更好的机会，自己到底何去何从不知所措；年后跳槽可以最快速度熟悉新企业，适应新环境，但是简历投出去却不冒泡，自己难道都没有一点市场吸引力？         虽然职业白领对跳槽问题日趋理性，更加注重职业发展的可持续性。但是在实际咨询案例分析中智诺信职业顾问发现，职业白领的跳槽成功（拿到适合的工作offer）率仍然没有显著提升，许多人甚至走入职业生涯误区，遭遇职业危机“十面埋伏”。  个人在选择职业或考虑是否跳槽等情况下，最重要的要明白不要为现阶段的工资待遇，人际环境，老板的做事风格，组织氛围而跳槽，一切是为了职业生涯而跳槽...

  Synergy Team参加AMT案例分析大赛心得   我们小组参加了AMT公司在上海举办的管理咨询案例分析大赛，经过我们的共同努力，在决赛中取得了团体二等奖的成绩。我想这样的奖项并不是最重要的，因为更有价值的东西蕴藏在我们在比赛过程中团队的配合以及不断的学习努力过程中。这是一次非常有意义的经历，所以我非常想把它写下来与大家分享，并鼓励大家也参加这样的比赛，因为你会收获很多。一、我们为什么参加这次比赛其实最开始的时候我们对管理咨询并不了解，特别是我本人。那时候就连咨询公司是干什么的都不知道，觉得那些东西都很神秘。在财大的学子们都在拼命的考CPA的时候，我忽然很迷茫。我发现财大学生毕业大部分都会去企业做财务，可是我却不喜欢这样的工作，自己学的是项目管理，但是却找不到相对应的实习机会。于是开始不断的考虑到底自己应该走什么样的道路。财大研究生会和AMT...

...及演讲主题 　　1、清华大学经济管理学院侯炳辉教授：企业信息系统专家候炳辉教授将作关于"企业领导在信息化建设中所起的作用" 　　2、企业资源管理研究中心（AMT) 咨询专家王佑："像管理咨询顾问一样思考，提高信息化收益" 　　3、毕马威管理咨询公司高级副总裁兼大中国区总裁黄辉，"管理咨询业在亚洲的现状和发展" 　 毕马威管理咨询公司咨询顾问王忠作了“企业管理咨询案例分析” 的演讲 ...

... 管理咨询项目过程和关键控制点 —— 如何控制项目进程 管理咨询项目的一般阶段管理咨询项目的关键控制点 如何选择管理咨询公司 选择管理咨询公司的标准咨询公司的品牌建立咨询公司的知识管理咨询公司的人员管理管理咨询各种资源介绍与推荐 互动参与：如何与咨询公司开展商务谈判 管理咨询的项目评价 管理咨询，遗憾的艺术？管理咨询案例分析企业如何认识管理咨询项目的成败 互动参与： 管理咨询项目的成败标准 培训对象 企业CEO、部门主管、咨询项目经理：掌握考察和选择咨询公司的方法；了解咨询公司的工作方法，掌握与咨询公司合作的方法，提高咨询项目的成功率；掌握培育企业内部顾问的方法。 咨询公司主管、咨询/实施项目经...

... 管理咨询公司鉴别――借你一双慧眼，选择最佳咨询公司 选择管理咨询公司的标准 咨询公司的品牌建立 咨询公司的知识管理 咨询公司的人员管理 管理咨询各种资源介绍与推荐 互动参与：如何与咨询公司开展商务谈判 管理咨询项目评价——是是非非如何说清？ 管理咨询，遗憾的艺术？ 管理咨询案例分析 企业如何认识管理咨询项目的成败 互动参与：管理咨询项目的成败标准 适合对象 企业CEO、高级管理层、部门经理、cio或IT经理、准备或正在实施咨询项目的企业相关人员 希望对咨询的方法和过程进行深入了解、培养自己结构化思维和问题分析与解决能力、提升沟通表达能力的企业人士 ...

... 咨询公司的品牌建立 咨询公司的知识管理 咨询公司的人员管理 管理咨询各种资源介绍与推荐 互动参与：如何与咨询公司开展商务谈判 管理咨询项目评价——是是非非如何说清？ 管理咨询，遗憾的艺术？ 管理咨询案例分析 企业如何认识管理咨询项目的成败 互动参与：管理咨询项目的成败标准 适合对象 企业CEO、高级管理层、部门经理、cio或IT经理、准备或正在实施咨询项目的企业相关人员 ...

...果也会在这个阶段最终确定；在未来的一年或者更长的时间内，自己能否在公司获得长期发展已经初显端倪。 　　虽然，可能最终的决定是各种因素综合作用的结果，但在这诸多原因背后，最根本的还是“薪酬”和“发展”这两点，这些信息对个人作出去或留的选择起到决定性作用。而前述调查的统计数据也证实了这点，这足以引起企业的高度重视和思考。 　　三类人不跳　来年难发芽 　　据可锐职业顾问在2004咨询案例分析盘点中发现，许多职业白领的职业竞争力下降和他们不能在职业发展环节点上适时跳槽有关。在关键的2004~2005职场第四季中，三类人如果不开始实施跳槽计划，恐怕将很难在2005年实现职位、薪酬双突破。 　　“只吃窝边草”两年以上者 　　 　　林先生在一家公司做项目经理已经4年，主要从事电信行业软件开发方面的工作。4年来其职位与工资基本上没有变动。他很懊恼，“自己都30多岁了...

摘要：在今天中国的媒体中，“管理咨询”这个词出现的频率已经越来越多了，人们对咨询业也从“冷眼旁观”到“逐渐认可和接受”。 企业为什么需要寻求管理咨询 by AMT 王佑 在今天中国的媒体中，“管理咨询”这个词出现的频率已经越来越多了，人们对咨询业也从“冷眼旁观”到“逐渐认可和接受”。现在我们可以经常在各种媒体上发现某家著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策，当然也包括随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。然而作为一名咨询顾问，被人问到最多的一个问题还是：“企业为什么需要寻求咨询公司的帮助”。但是对这个问题每一次回答都会使我回顾最近又参与实施的咨询项目，对这个问题的理解恐怕也就越深刻。很多时候，我也在参与每一个咨询项目的时候，不断地反省：“我这个项目团队对于这个企业的价值在于哪里”。对这个问题的充分理解，不但可以使我们的项目团队更好地服务于客户，而且对于确保...

... 47. 组织结构变革的设计原则及案例剖析 2 　 48. 国内外优秀咨询公司的“法宝”：管理咨询方法论 2 　 49. 管理咨询案例分析 1 　 50. 业务流程重组的核心理念 1 　 51. 业务流程重组的方法与技术 1 　 ...

... 5.对各地的特殊情况进行分别探讨，有好的处理方式，给予我们更好的销售经验，销售工程师的培训。 6．挖掘销售线索，团队协作销售，项目攻关，商务谈判。 7．对企业管理的平衡点即收益、投资、风险再深入展开，最关注培训主题：销售过程管理。 8．战略管理、人力资源管理、生产管理和销售实践培训演练。 9．IT发展趋势、行业知识、中国软件市场以及大型企业咨询案例分析。 10．项目进度管理、信息化潮流、目前IT服务的症...

...流、物流和资金流的统一；而分销管理系统可以实现对销售信息的及时反馈，是市场的探测器，可及时了解市场需求，以指导企业产品研发和生产计划的制定。通过ERP和分销管理系统的共同实施，使得企业眼光向外了解市场，眼光向内优化业务运作。通过信息的及时传递和积累，使企业实现用数字说话和决策的精细化管理方向发展，从而实现管理飞跃，使企业发展迈向一个新台阶。作为本次“AMT Group”管理咨询案例分析大赛评委之一，可以看到这些来自高校的参赛队伍表现都很出色，显然都经过了精心的准备。结合参加最后的评审过程，最终获胜的队伍有以下的关键成功因素：²        行业理解深刻：参赛者不是停留在对案例表面进行分析，而是广泛获取行业资料和数据，扩宽了视野，使人耳目一新。²  &nbs...

　　第一部分　　拨开管理咨询的重重迷雾:其实管理咨询并不神秘　　第1 章　　从管理咨询的两个经典问题谈起　　资料来源:企业资源管理研究中心(A M T)　　在今天中国的媒体中,"管理咨询"这个词出现的频率已经越来越高了,人们对咨询业也从"冷眼旁观"到"逐渐认可和接受".现在我们可以经常在各种媒体上发现某家著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括随之而来的关于咨询行业发展,咨询公司和咨询案例分析等报道.然而在现实中,我们在向其他人介绍我们的工作的时候,我们还是会经常　　听到这样两个问题:　　"究竟什么是管理咨询 "　　"管理咨询的作用是什么 "　　我们的这本书也就从回答这两个问题讲起,使大家对管理咨询有一个由浅入深的了解.　　1.1 第一个问题:什么是管理咨询　　人们对管理咨询的...

[转帖]管理咨询的两个经典问题　　第一部分　　拨开管理咨询的重重迷雾:其实管理咨询并不神秘　　第1 章　　从管理咨询的两个经典问题谈起　　资料来源:企业资源管理研究中心(A M T)　　在今天中国的媒体中,"管理咨询"这个词出现的频率已经越来越高了,人们对咨询业也从"冷眼旁观"到"逐渐认可和接受".现在我们可以经常在各种媒体上发现某家著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括随之而来的关于咨询行业发展,咨询公司和咨询案例分析等报道.然而在现实中,我们在向其他人介绍我们的工作的时候,我们还是会经常　　听到这样两个问题:　　"究竟什么是管理咨询 "　　"管理咨询的作用是什么 "　　我们的这本书也就从回答这两个问题讲起,使大家对管理咨询有一个由浅入深的了解.　　1.1 第一个问题:什么...

制造业信息化网上支持平台建设初探 武汉制造业信息化工程技术研究中心 胥军 实现制造业信息化，需要国家和地方主管部门、制造业企业、咨询服务企业、专家学者团队、系统软件供应商、制造业应用软件供应商、电脑与外设供应商、网络产品供应商、渠道与代理商和软件及系统集成商、专业ICP服务商之间形成有效的信息互动，使最终用户----制造业企业能够真正了解制造业信息化的有关信息，掌握信息化的知识，全面把握信息化的市场，选择恰当的合作伙伴，以保证制造业企业能够成功地实施信息化工程。要形成信息互动，就必须建立一个桥梁。这个桥梁，就是制造业信息化网上支持平台。 一、建立制造业信息化网上支持平台的背景 1、十五期间，国家提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的重要战略； 2、国家已全面启动制造业信息化重大专项工程，...

...应用 知识管理现状 知识管理km 制造管理 制造管理 模具制造管理 生产制造管理 制...

  AMT战略执行保障体系 企业为什么需要寻求管理咨询   AMT咨询观点   在今天中国的媒体中，“管理咨询”这个词出现的频率已经越来越多了，人们对咨询业也从“冷眼旁观”到“逐渐认可和接受”。现在我们可以经常在各种媒体上发现某家著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策，当然也包括随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。 然而作为一名咨询顾问，被人问到最多的一个问题还是：“企业为什么需要寻求咨询公司的帮助”。但是对这个问题每一次回答都会使我回顾最近又参与实施的咨询项目，对这个问题的理解恐怕也就越深刻。 很多时候，我也在参与每一个咨询项目的时候，不断地反省：“我这个项目团队对于这个企业的价值在于哪里”。对这个问题的充分理解，...

  AMT战略执行保障体系 企业为什么需要寻求管理咨询   AMT咨询观点   在今天中国的媒体中，“管理咨询”这个词出现的频率已经越来越多了，人们对咨询业也从“冷眼旁观”到“逐渐认可和接受”。现在我们可以经常在各种媒体上发现某家著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策，当然也包括随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。 然而作为一名咨询顾问，被人问到最多的一个问题还是：“企业为什么需要寻求咨询公司的帮助”。但是对这个问题每一次回答都会使我回顾最近又参与实施的咨询项目，对这个问题的理解恐怕也就越深刻。 很多时候，我也在参与每一个咨询项目的时候，不断地反省：“我这个项目团队对于这个企业的价值在于哪里”。对这个问题的充分理解，...

...）：如何应付案例分析面试.doc┃┃  ┣ 咨询面试系列（2）：A[1].T. Kearney案例分析.doc┃┃  ┣ 咨询面试系列（3）：A[1].T. Kearney案例分析－2.doc┃┃  ┣ 咨询入门系列（4）：麦肯锡面试指南 McKinsey Guidelines for Case Preparation.doc┃┃  ┗ 咨询入门系列（5）：咨询案例分析 A[1].T. Kearney3.doc┃┗■ BP┃  ┣ how to write a business plan.pdf┃  ┗ 麦肯锡－企业家商业计划培训教程.ppt┣■ 01_罗兰贝格┃┣ 流程绘制工具.ppt┃┣ 罗兰贝格：咨询工具（黑白图）.ppt┃┣ 罗兰贝格简介.ppt┃┣ 罗兰贝格模型.ppt┃┣ 罗兰贝格平衡计分卡培训.ppt┃┣ 罗兰贝格演...

“AMT Group”管理咨询案例分析大赛，系AMT与上海财经大学研究生会合作举办的"AMT Consulting解析企业管理咨询"系列活动中的最后一站，自5月份发布比赛案例后，陆续收到上海各大高校同学组建的近40个团队的案例分析作品。经过AMT咨询专家的内部评审，进入决赛的各团队和个人通过咨询方案陈述、回答评委提问、典型案例的现场分析等方式紧张的角逐，让优秀的团队和个人最终脱颖而出。本次企业现场栏目，您不仅会欣赏到优秀获奖团队作品的精华选登，还将通过不同的专家视角体会思想的碰撞和思维的创新！ 一次没有结果的临时会议n         孙丽艳虽然早已过了日常的下班时间，可理想集团办公大楼里的一些房间却依然灯火通明，灯光映透下的窗户感到格外的明亮，来来走走的员...