关于咨询论坛交流问题 许多AMTer都提及坛子交流很少的问题。 常来的顾问们应该有个共识：AMT的交流很少。 为什么？ 是不会问？ 是不会答？ 综观交流较好的论坛（偶常去的论坛）， 如医学论坛：丁香园； 会计论坛：会计视野，交流都非常热烈。 是会问？ 是会答？ AMT的网友多数与咨询有关、企业管理有关。有人类比咨询行业为“中医”，相同之处： 中医视人为系统； 咨询视企业、行业、区域为系统。 而会计论坛中的问题，很少与企业系统有关，即会计问题不会提及战略、营销、人力资源、客户服务等等。 但咨询问题（管理问题），难于割舍此类联系。 医学讨论最多的是病例。 一个病例讨论先贴出病历，一般病历在工作时已经弄好，千把字的病历首页。用药有药典，医疗有医典。而回帖基本也就是千把字。 会计论坛最多的是帐务、税务处理。一般都有现成的准则、法规。偶理解了，就告诉你。也是几百字。 但， 咨...
不知道2003年的斑竹是否已经决定，我向AMT郑重申请继续做咨询窗口的斑竹。
我的竞选口号是：
为热爱咨询的朋友搭建交流的平台。
希望大家能够支持，我将为大家带来新的管理咨询话题。...
交流的力度不够，知识需要加速流通；
希望管理员能够想出点办法来让论坛活跃起来，好的咨询论坛不多。
为什么我们不把论坛办成NO.1呢？
--希望总是藏在心里，偶尔也会挂在嘴上 。[em24]...
为感谢这一年来大家对柏明顿人力资源管理咨询公司的厚爱，本公司网站(www.pmt.net.cn)将于一月下旬至春节期间，在网站“下载中心”，“咨询论坛”及线下联合举行“免费下载，赢积分换大礼” 活动。 在1月25日-2月28日活动期间，柏明顿将在“下载中心”及”咨询论坛”中新增丰富内容，包括顾问师精选工作手记，经典企业案例，项目背后的故事，HR实用材料等等，说不定哪一天，哪一时刻您的登陆，就会从中发现新的惊喜！ 活动期间，各位朋友只需一个简单的注册，即可到...
免费下载HR独门资料！参与柏明顿咨询“赢积分换大礼” 作者：柏明顿新闻中心 为感谢这一年来大家对柏明顿人力资源管理咨询公司的厚爱，本公司网站(www.pmt.net.cn)将于一月下旬至春节期间，在网站“下载中心”，“咨询论坛”及线下联合举行“免费下载，赢积分换大礼” 活动。 在1月25日-2月28日活动期间，柏明顿将在“下载中心”及”咨询论坛”中新增丰富内容，包括顾问师精选工作手记，经典企业案例，项目背后的故事，HR实用材料等等，说不定哪...
心灵体操论坛是我6年前在乐趣园建立的一个在线心理咨询论坛。后来几件事，使这个论坛成为一个被自己遗忘的园地。
1、乐趣园曾经丢失了论坛的几乎所有旧贴精华，使最初两年精心解答的文字全部付诸阙如；
2、曾经把论坛搬到搜狐星空，却不料搜狐星空被“老大哥”给喀嚓了；
3、改行了，5年前就改行了，不再从事心理教育的职业。
所以，我基本上有差不多2年时间没有去过心灵体操论坛。想那里该是荒草丛生。前几天偶然光顾了一次，发现竟然依然还有生机。于是在上面留了个帖。不料，竟然无人答理。
过了两天，邮箱里收到一封求助的信，抬头就称呼：雨荷老师。
一个叫雨荷的朋友在心灵体操论坛帮助回答那些求助的人。呵呵，曾一手经营的心灵体操论坛终于成为了一个开放的互助平台，尽管这个平台还很小很小。
感谢雨荷，尽管从来没有交流和交道过。...
昨晚参加了国际管理咨询学会理事会（ICMCI)，在清华举办的清华管理咨询论坛。其中的主持人是ICMCI中国特派代表Shinliat Liew先生，他现场的主持既风趣有很显绅士风度。无论是在现场气氛的调节、时间的控制、与嘉宾和观众的互动，还是与现场翻译的配合，简直是完美无缺。让人感觉太完美了，现场的主持就应如此。
由国外的嘉宾相比，国内的表现也不错，但是总感觉差点什么。感觉包政挺逗的，不过有一位国内的嘉宾就简直太没有绅士风度了：不会在现场控制时间，说话太拖沓了，为了抢时间一口气讲很多，中间不停顿，还得主持人不得不经常打断他的发言让翻译翻译出来。虽然是一家国外公司的首席顾问，但是给人感觉太小家子气了。不过蛮佩服清华的那位同学，从头到尾翻译的一直很好，虽然中间个别地方不是...
国内管理咨询行业在最近这两年获得了快速发展，不管是国际一流咨询公司在中国的市场，还是国内一流咨询公司，国内地区性的公司，市场业绩均表现出了高速增长，其中最主要表现在获得的单子数量与以前相比，有很大提升。但是同时，有一个不容忽视的状况时，随着咨询市场的快速启动，在国内其他行业经常运用的“价格战”在咨询行业也被越来越多的使用。很多咨询公司拼命压低价格，以获得更多的单子。作为国内最有影响力的管理咨询论坛，应该对国内的咨询行业给予更多的引导和建议，让行业在运用价格手段时更加理性，因此设立此投票，对国内咨询行业的项目价格进行不记名投票。投票对象：本贴投票对象为在咨询行业工作的、且对所在公司及其他公司价格清楚的朋友；不在咨询行业工作，但是确认对咨询公司的项目价格比较清楚的家人。希望不了解的朋友不要以自己的主观认识进行猜测哦^_^回帖对象：所有咨询天地的朋友均可以进行回帖，发表你...
题目比较刺激，主要是为了吸引观众，大家别太当真
在坛子里有一段时间了，总觉得有点不对劲，AMT在国内应该算是比较好的管理咨询论坛，可是看看坛子里的人都在干什么——你贴资料，我下资料，如此反复，不断循环。不错，有这种热爱学习的心态很好，可是观坛中众人，有的下载完资料就放在一边，有的看过则完浅尝则止，有几个人看过之后提出自己的观点看法或是问题？！！！说句不好听的，你资料下的再多不去理解运用有个屁用，顶多是张5块钱的盗版光盘，好点是个40G的移动硬盘（最近刚买了一个才800块）
做人要有自己的见解，切莫人云亦云，中国人的从众心理，无思心理自古有之，懒于思考，无力执行，出了个英雄就跟着走，没有英雄就大家一起混，对英雄的盲目崇拜又体现出一个民族对自身缺乏足够的自信，记得邱吉尔在自己下岗没落时曾经说到：一个伟大的民族不会总是感激英雄的（原话记不清了，大概就是这个意思）
人民创造了历史...
2006年4月14日上午，管理咨询论坛QQ群针对企业文化问题进行了专题讨论，主要观点如下：
1、企业文化在短期内很难马上形成并发挥作用，要在长期发展过程中形成。
2、提高企业执行力是个很综合的问题：一方面要开启心智，另一方面要有虚实结合的措施。
3、在企业文化建设过程中，一要总结企业发展的特点和行业特点，该行业生存的要点，以及企业风格；二要清晰企业目标对于文化的需求原因及需求何种类型的企业文化；三是企业领导要从自身开始，好好总结。
4、企业文化从企业行为的每个细节体现出来，所以在进行文化建设过程中可以从每个细节归纳。
5、企业文化建设的成果形式很重要，新奥、华为至少在形式上已经具备了成熟的特征。当前企业文化建设过程中的推行环节存在很多问题，比如新奥，在生根发芽上又出现了一定的难度。
6、企业文化很大程度上是领导人的文化，权力决定影响力，领导层的行为、决策方式影响着一个企业文化的...
...是技术、市场和生产。3M意识到，只有由这三类专业人员通力合作，才能产生以好点子为基础生产有销路的好的产品。正是因为合...
...算正起到了这种“承上启下”的作用，。因此，相对于战略计划来说，预算所包含的信息更为广泛、作用...
...互供和市场营销，都由总部统筹管理，以便使企业成为一个统一的市场竞争主体，最终。建立符合现代企业制度的规范的公司法人治理结构，进而...
...矿集团通过完善经济风险预警机制，建立了横到边、纵到底的经济风险报告网络，聘任了352名经济风险专兼职网员，加强对合同风险、投资...
...部结束我们会尽快进行筛选，并及时通知结果，请大家耐心等待3、我们将在北京大学、清华大学等十所高校开展招生报告会，具体的宣讲时间、宣讲地点我们将及时在和君论坛和校园BBS上做出更新，敬请密切关注。4、附件里是本次招生的相关资料，如有任何疑问请致电：向玉美 010-51268008转210 邮箱：hjbs@hjcn.com.cn5、关于和君咨询招生所有信息都会在和君咨询论坛bbs2.hjcn.com.cn上通知，...
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...长青咨询公司的负责人，他向我描述了余世维卖到一千多张票的奇迹，卖到后来不断加位基本上没有地方了，只好退票；有一个小姑娘一个人就卖掉两百张票，在长沙一千多元的门票能够卖掉一千多张，确实了不起，狠赚了几十万，后来与湖南经视MBA大讲堂合作做节目，制片人沈煜印证了这种说话，后来提及余博士在做节目时摔了一跤，可能摔伤了腿，还有些抱歉，不知是否这是后来余博士去湖南较少的原因。 去年底我在中国企业联合会管理咨询论坛上发表的一篇《中国咨询业２０种盈利模式》的文章也在网上流传甚广，我其中又谈到余博士的魅力问题：形象定位就是卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维就是这样。余世维的培训有几次做到一千多人的规模，市场影响力是比较大的，个人魅力是巨大的，但是盛名之下未来面临的是产品创新的问题。在这里我给余博士提出了一些善意的建议，至于后来在经理人的文章提出一些内容与形式的问题，实际上是每一个讲师面临的问题，没有形式...
...有检索符合用...
...baidu”、“yahoo”搜索“华彩咨询”、“母子公司管控&rd...
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...能在欧美、不单是国有的集团公司而会有更多的民营集团公司能够搭乘整个国家管控的&ldq...
...司的管理水平上升到一个新高度。此外，集团还注重调整企业的总体的管理组织结构。对总部各个部门进行职能化细分，同时也要求地方的区域营...
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...可对我社刊物进行网上查询。 中华人民共和国新闻出版总署：http://press.gapp.gov.cn(中国记者与出版物查询网)北京市新闻出版局查询:http://www.bjppb.gov.cn/index1.jsp咨询论坛：慧文轩 http://www.huiwenxuan.com投稿信箱: chinasunfang009@163.com 联系电话：010-51740165（编辑：杨编辑）监督电话：010-60537372；13401075615工 作QQ：942765756注：如有投稿相关事宜请在周一至周五8：30-18：00与责任编辑取得联系.论文题目（黑体：3号字） 作者姓名、单位、地址、...
...可对我社刊物进行网上查询。 中华人民共和国新闻出版总署：http://press.gapp.gov.cn(中国记者与出版物查询网)北京市新闻出版局查询:http://www.bjppb.gov.cn/index1.jsp咨询论坛：慧文轩 http://www.huiwenxuan.com投稿信箱: chinasunfang009@163.com 联系电话：010-51740165（编辑：杨编辑）监督电话：010-60537372；13401075615工 作QQ：942765756注：如有投稿相关事宜请在周一至周五8：30-18：00与责任编辑取得联系.论文题目（黑体：3号字） 作者姓名、单位、地址、...
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...我们体会到一个出身名门、学贯中西、淡定从容的大家闺秀的风采。
会议期间，抽空给王教授发短信，立即她就回了，因为她在感冒没有看邮件，所以错过会议，她也很遗憾。互道想念，彼此问候，说着说着两人都有点欲罢不能，老驴更是有点动了感情。我了解她...
05年9月23日，老驴应邀参加在清华举行的国际咨询师协会理事会－清华管理咨询论坛，主讲嘉宾共7人，外方3人，中方4人。老驴做为中方主讲嘉宾之一做了主题为“中小咨询公司成长的三个关键词”的发言。根据讲话录音整理的全文发在《咨询》杂志2005年第12期上。这个讲话基本反映了近些年来老驴对管理咨询公司成长和运营的一些思考，现转发在此，供大家参考。
中小管理咨询公司成长之路
我来自中国中部的一个中小型公司，今天非常愿意以一个开放的坦诚的心态把我们面临的困惑和思考与大家做一些交流。
从定位上来讲，我们是一个非常弱小的公司。我们公司的成长只有三年的时间。2003年的时候，赵老师问我们这个团队有多少人，有多少营业规模的时候，我有些不好意思。今天，我愿意把我的真实情况与大家做交流。前一阵我写了一篇文章《论中小管理咨询公司成长的10个...
...而知。而国家经济层面还仅局限于充当“政府采购团 ”，尚无清晰的国家管控大思路和实施路线图。而...
...bsp; 企业文化必须成为筛选、发展、任用管理者和核心人才的软标准。 &...
...时授权监事会可以罢免违法、违规和违反公司章程的董事和经理人员，从而使监事会的监督职能行使到位。 最后，建立相应的绩效...
...中国，政府是独立性最强的机构，其监管作用的发挥将比其他组织更彻底，因此，政府对监管不能单纯地完全退出，而应是政府管制与行业自律相...
...造文化协同效应尤为重要。 面对着不确定的, 不断变化的合作伙伴, 如何避免沟通中信息的...
...腹的谈一次，然后把结果撕掉，下季度再来。通过这种方式可引导被评价人正确认识并接受自己是有缺点的，也能引导其逐步改进，...
...内品牌的生命力。 GE是公认最为多元化、管控难度最大，同时管控成效最著的集团企业，GE就相当擅长于通过公司品牌战略来...
...对抗竞争的能力。竞争情报工作为IBM公司提供了日常应战中的优势,最大限度地满足了全球市场的客户们的需求,并且正在联合...
...线移到深圳，进行集中生产。相关的公司也在积极的配合这项整合工作。 这种内部竞争与共享的机制和决策依据，推动艾默生各公...
...员工与公司利益一致的计划，最终使员工主动地投入到节省的理念行为化中。此外，沃尔玛总部还专门在阿肯色大学专门成立了沃...
...律体系，以合规性监管为前提，风险性监管为主导；监管目标兼顾安全和效率；健全监管法律体系，既要适应国内金融行业现状，...
...持。n 人力资源的管控公司制定有力的人力资源计划，在人力资源招聘、发展、绩效、薪酬等功能的基本制度方面来保证品牌的顺利运作。华彩诚招英才，可将简历发...
...信却是其成功的基本保证。没有这一基本的品质，万科的模式就无法建立。这些并不一定都适用于每一个房地产企业，但是，作为地产业界的标杆，它的成功运作必然会有某些共性的因素存在。也许就是这些共性的因素，是指引业界走向成功的标示。华彩诚招英才，可将简历发...
...程等方面得到有力的支持。 人力资源的管控 公司...
