第一条 目的及依据
为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。
第二条 资金范围
本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现的有价证卷则归属于资金调度的行列。
第三条 作业期间
(一)资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部，以利汇编。
(二)会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表按月配合修订。并于次月十五日前，编妥上月份实际与预计比较的资金来源运用比较表一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经...
***公司业务计划和资金预算操作手册...
用资金预算来确定项目的成本
资金预算这一过程是确定一个项目，例如一个新的软件应用程序，是否会在财政方面对你的公司产生利益。资金预算的另一个定义是现金流动相对于内部回报率的财政分析。不论你的公司如何确定投资回报（ROI），资金预算过程的目标就是要在对财政投资和报酬相关情况,有一个明确了解的基础之上去确定从事一个项目的价值。
要确定从事IT项目所必需的资金，公司必须要对项目预期的利益，风险和成本进行一个详尽的分析。在公司对项目中的资金投资进行仔细审查并且对财政资源的竞争非常紧张时，针对ROI和项目收益方面的信息可以成为项目获得批准的关键。
项目成本的计算和很多因素有关。直接获得成本，例如原材料的获得，雇用承包人和购买硬件，这些只是其中的一部分。难于确定的是那些间接成本，例如保险，雇员的利益，许可，税收，培训和教育。
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资金预算制度 第一条目的及依据 为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。 第二条资金范围 本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现的有价证卷则归属于资金调度的行列。 第三条作业期间 (一)资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部，以利汇编。 (二)会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表(附表4.1.1)按月配合修订。并于次月十五日前，编妥上月...
既然大家都喜欢麦肯锡--康佳材料，就再来一个，请支持！谢谢...
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有资金预算执行情况分析报告的模板没有，感谢哪位大侠提供，多谢...
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我正在做一个信息化项目的总体规划，要购买PDM和ERP软件（初步假设为ptc的windchill软件和Oracle 11i），它们的后台数据库均可为oracle9i。
初步估计pdm的用户并发数40，ERP的用户并发数为60，我现在不知购买数据库oracle9i的用户数应该为多少？是两者之和吗？
总体规划牵涉到资金预算的问题，不知oracle 9i的报价方式？购买一套数据库行吗？用户数需要多少？需要多少钱？
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1、每个月的业绩与业务预算比；
2、每个月的业绩与资金预算表；
3、目前可确定的IT项目收益；
4、IT项目硬收益；
5、IT项目软收益；
6、IT项目的内部收益率；
7、网络有效性；
8、按时交付的项目百分比；
9、控制在预算内的项目百分比；
10、接受过跨部门、高绩效团队协作培训的IT工作人员数；
11、接受过领导技能培训的IT工作人员数；
12、IT部门自愿辞职员工的百分比；
13、旷工数；
14、培训所用小时数；
15、从IT部门转到业务部门的员工数。
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上述的一些指标是今天翻自己的笔记本看到的，应该是摘抄于某篇文章吧。...
有人说全面预算包括战略预算和经营预算，而战略预算就有了中长期的规划、中长期目标制定；经营预算就包括销售预算、生产预算、库存预算、资金预算等各块，如果要做一个全面预算的项目，那最好就是能在项目开始的时候，谈清楚界定的范围，不如就象全面质量管理、全面绩效管理等理论一样，把范围无形扩大，我个人认为全面预算就包括经营预算，但经营预算得到的预算目标反过来影响战略预算。...
AMTeam.org消息：广东东莞日前开始IT产业技术标准体系建设工作。据悉，目前该项工作已完成信息采集与调研工作，进入软件设计和研发阶段。
据透露，该标准体系建设包括IT产业技术标准管理体系、IT产业技术标准服务支撑体系、IT产业技术标准宣传贯彻培训体系、IT行业技术标准示范企业建设四部分内容。项目资金预算为1632万元。
据统计，全国34个信息制造中心，东莞占19个。截至2003年底，东莞已有信息产品制造企业3300家，实现产值1150亿元，占全市工业总产值的40%以上，是东莞的支柱产业。
转自：人民网-华南新闻
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...统，而是局限在财务部门，被当作控制费用的工具，对整合的作用并不明显。 本文的目的在于通过总结中原油田1994年到1998年预算管理的经验，讨论我国集团公司预算管理的运行体系，说明集团公司如何利用预算整合二级单位。我们认为，中原油田预算管理或多或少地借鉴了外国公司的成功经验，但仍有独到之处，丝毫不失为我国会计实务的伟大创举。根据中原油田的经验，我们建立了可以用于集团公司的资金预算整合模式和全面预算整合模式。前者是说集团公司如何有效地控制资金的流量和流向或现金收支，后者是说如何通过全面预算来管理整个集团公司。通过与国外比较，我们还发现：中原油田模式的形成实际上代表着我国企业管理的一个转折点，它们完全可以作为我国集团公司管理的蓝本予以推广。这对创造我国集团公司的“持续竞争优势”，有效地化解加入WTO以后我国集团公司所面临的国际竞争压力，将大有裨...
1、研究项目通过网络搜索、浏览厂商手册和同行交流通常没有效果。必须以书面的形式定义研究的目的，确定研究的有效资源， 善于委托他人，记下资料相关情况，将掌握的资料整理和归档，评估并做更多的研究。时间管理是进行有效研究的关键。
2、可行性计划是研究的书面表达形式，必须站在高层管理者和项目管理者的角度看问题，项目是为了增加商业价值而不是为了技术而技术。目标描述是可行性研究的基础。可行性计划应该包括执行概要、产品、对用户影响、财务职责、推荐的行动等。
3、项目优先级的处理需要一定的外交手段、冷静的头脑、敏捷的反应以及协调工作能力。
4、价值是一种感觉，投资是事实。资金预算要综合考虑金钱价值和时间因素。
5、里程碑日程表是可行性计划的重要内容，要有时间列表。
6、应急计划是“发生意外”时的决策，对于项目来说必不可少。...
我国集团公司预算管理运行体系的新模式
———中原石油勘探局案例研究①
《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组
【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环境四个维度描述了集团公司预算管理系统的特征,从历史和现状、理论和实务等方面阐述了我国集团公司推行预算管理的重大意义。第三,本文阐明预算管理蕴含着“权力共享的分权”这一哲学思想,通过预算管理才能达到“分散权责、集中控制”的理想境界。
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AMTeam.org消息：为开拓西北地区高端ERP市场，在西北大区总经理任志刚的大力支持下，由大区服务总监翟学明组织在甘肃兰州于2006年11月3-5日举办了为期3天的《西北大区用友高端业务培训班》，来自西北大区本部、陕西分公司、甘肃分公司、宁夏分公司的32名实施顾问、售前顾问、客户经理参加了本次培训。通过本次培训使大家极大提升了资金、预算、BI等业务的销售及实施能力，从而为占有西北区域高端ERP市场打下了坚实的基础。
甘肃分公司总经理王莉首先代表甘肃分公司欢迎大区、陕西、宁夏前来参加培训，对大区能在兰州举办本次培训深表谢意，她希望各位学员能够通过本次培训，更好的掌握资金、预算、BI等高端业务的售前、实施能力，加强自身学习，为用友西北区域高端业务的扩展做出应有的贡献。
培训期间，西北大区售前部经理候晓龙顾问从资金集中结算产生的背景、资金集中结算的三大进程引出了资金集中管理解决方案；...
成功案例
公司背景
西安东方机电（集团）有限公司成立于1953年，是国有大型军工企业，现拥有8家控股公司、5家生产单位、5家后勤单位、3家模拟市场运行单位的企业规模，成为了一个真正意义上的多元化发展的企业集团公司。
提出问题
公司的决策层早已意识到了资金对于企业的重要，如何合理的利用有限资金，如何对企业的财务收支作到及时掌控，成为摆在管理者和财务人员面前的首要问题，公司提出了把财务管理作为企业管理核心的理念，同时制定了企业信息化建设的发展目标，调整了管理体系和组织构架，
并对资金的管理提出改革性尝试方案，分别采取了对下属单位银行开户集中管理、会计人员委派制、资金预算管理等多种措施，已实现了对下属单位的资金动向的监控。但由于缺乏一整套与之相匹配的应用软件，因此这种尝试仅停留在事后的监督上，每月利用各单位上报的资金动态报表来了解各单位资金存量情况和大宗收支业务的发生情况。这...
...、13.2%和16.9%。证券公司、股民以及竞争对手关注的热点。对于收购完成后这四家公司的后续计划，中国石化董事、财务总监张家仁透露，要约生效条件满足后，目标公司将立即申请终止流通股股票在交易所的上市交易，并将履行其股...
微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默本月14将发表演讲。这时，微软Dynamics CRM业务部门总经理Brad Wilson将尽地主之谊。据crn.com网站报道，微软crm Live软件自从今年1月份以来已经开始在有选择的一些合作伙伴中间进行测试。这个软件与微软即将推出的合作伙伴托管的和现场使用的微软CRM软件的基本代码库是相同的。Wilson对CRN网站说，CRM Live的第一个用户将在今年第三季度开始使用这个软件。微软原计划在今年夏季推出这个软件。Wilson表示，托管版本的微软CRM软件将在微软Windows Live数据中心平台上运行。这个软件将帮助开发合作伙伴进行客户化甚至克隆应用程序。这种应用程序一旦建立起来之后能够多次销售。Wilson说，微软打算根据潜在的“租赁-拥有”模式销售其产品。对于那些由于资金预算的原因现在还不确定是要购买这个软件...
...团企业资金集中管理解决方案来为企业达到集中式管理的目的。首期信息化工程在总部及每个分公司使用账务处理、报表、
工资管理、固定资产管理、领导查询等系统，采用集中管理、统一调配的方式进行集团资金管理。安易2000ERP具备对外结算、对内结算、远...
...”和“钱”挂上了钩，对企业经营计划量化分析，使企业战略目标在子公司层面不仅仅有“事”的分配，也相应有办事该花的“钱”的合理配置。这个环节中“雷区”还包括预算目标和考核目标的关系，预算目标调整的原则等。
第二环：预算编制模型的搭建。预算编制内容取决于企业管理的需要，重点只关注损益，可以只编制销售、费用预算。但如果企业需要对全部资源合理配置，预算编制的全面性是必不可少的，必须包括经营预算、投资预算、资金预算、财务预算等方面。从我们实施的几十个预算项目来说，大部分企业采取的都是全面预算的管理方法。这个环节中的“雷区”包括企业的各责任中心的界定，预算编制主体的编制责任和主体本身掌握的资源匹配等问题。
第三环：预算执行监控流程和方法的建立。本案例中谈到的问题均是属于这个环节发生的，可以详细探讨。
案例中的公司预算执行过程的结果都反映在ERP系统上，在周经理建议下，集团决定上全面预算模块，并由周...
●HY_169 麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册
●HY_170 麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程
●HY_171 麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册
●HY_172 麦肯锡--中国联通组织结构报告
●HY_173 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页
●HY_174 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
●HY_175 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告
●HY_176 麦肯锡_中粮集团战略咨询报告
●HY_177 麦肯锡－中粮业绩管理
●HY_178 麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）
●HY_179 麦肯锡-三星战略TO西门子
●HY_180 麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划
●HY_181 麦肯锡—联想集团三年规划战略
●HY_182 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书
●HY_183 麦肯锡-联想事业部战略...
...服务。具体内容包括电子邮件、网站名称管理、无线局域网络建构管理、资料及应用软件远程管理、远程服务器管理、企业行动...
...他们必须要保证公司的发展。在股东看到他们所期望的回报之前还需要煎熬一段时间。”
在未来的一个月中，投资热点将集中在过时设备的升级上，而不是投资全新的技术。
Fleischer说，明智的公司将努力来构建与客户的关系，降低为了未来发展而进行的“播种”的成本。
“.com时代的首席执行官已经使用巨资从过去沉痛的教训中学到了一些昂贵的经验。他们需要将技术的管理与其他资产的管理同等对待，例如人力资源和资金预算。”
Fleischer还分析到，.注重实效的IT理解应当是一种目标内容的理解方式，而不是目标本身。这种理解是2002“跨越鸿沟年”的关键部分。
大多数.com公司的繁荣是在因技术而技术的驱动下获得的。太多的供应商仅仅是销售空想的企业改良计划，然而企业现在已意识到很多时候往往只是购买了一个远景。
客户关系管理（CRM）...
我国企业数字化提上日程 任建民
今后几年内，我国将筹集资金100多亿元用于企业数字化建设，从而实现由制造业大国向制造业强国的转变，这是科技部高新技术与产业化司司长李健今天在北京宣布的。
企业数字化包括设计、生产、装备和管理的全面数字化，为此，科技部于今年启动了制造业信息化工程。“这是科技部利用高新技术改造传统产业方面最大的一张牌”，李健说。由于这是一项系统工程，一个跨部门的协调领导小组已经成立，成员还包括国务院信息化领导小组办公室、国家经贸委、信息产业部、国防科工委和教育部等六个部委的负责人。
据介绍，这一工程受到了地方和企业的热烈响应，已经27个省市自治区申请加入这一工程，47个城市被确定为重点城市。这种积极性特别体现在资金投入方面，科技部总共计划拿出8亿元作为引导资金，而地方政府的投入计划已达到20亿元，企业自己的配套资金预算则已超过80亿元。
...
东软传捷报
ERM-MPC中标甘肃省烟草公司
近日，东软在烟草行业再传捷报，在甘肃省烟草公司资金管理系统、省域网二期工程建设两个项目中接连中标。此项目是东软新近推出的ERM-MPC资金管理系统继在安徽烟草、福建烟草等省级烟草公司成功实施后又一次在众多竞争对手中脱颖而出。
ERM-MPC是东软今年为了满足用户更进一步的信息化需求，基于各个行业的共性抽取出来推出的通用解决方案，包括全面预算管理、资金管理、财务会计核算、企业决策支持四个系统。东软的ERM-MPC实时资金管理解决方案通过让决策者在每一刻都能够对资金、预算进行实时的监控和分析，改进企业的财务和投资、预算管理过程，为决策者的决策提供了有力的支持和保障。
根据甘肃烟草的实际情况，东软基于ERM-MPC解决方案，按照“预算管理、收支两条线、网上结算、统一调剂”的原则，对全甘肃省烟草行业的资金进行集中管理和核算，为...
...背后是否有充足、高效、均衡资金流资金占用和债务规模的不断膨胀
基于权责发生制的会计核算、静态的现金流量表并不能为管理者提供全面的、动态的资金信息资金周转效率、效益、成本；财务监管和风险监控能力；
业务及管理现状帐户监控：（分级、零余额、限额、透支控制、收支两条线）
内部结算：（内部结算业务远程处理、对帐；票据登记）银企互联：（减少单据传递、降低在途时间、降低交易费用）集中调度：（资金计划、资金预算、上划、下拨）资金审批：（大额业务监控；信用额度、透支、担保审批）筹融资管理：（外部融资、内部拆借、合同、利息）投资理财：（票据贴现、证券投资、融资租赁）多种接入方式：（内部网、互联网、电话）
决策支持：（领导查询、业务分析、风险预警）
分散式 &nb...
...金业务处理平台，提高资金透明度及资金决策能力。美的集团开始了一个名为“春熙”的集团资金管理信息化项目。经过产品、应用及综合实力的三次考察，2004年末美的集团与浪潮集团强强联手，选用浪潮erp-集团资金管理软件为美的建设集团资金管理系统。
“春熙”项目的目标一方面要完善资金管理基本功能，另外要实现数据大集中，异地与多级资金数据共享；优化网银接口...
...金业务处理平台，提高资金透明度及资金决策能力。美的集团开始了一个名为“春熙”的集团资金管理信息化项目。经过产品、应用及综合实力的三次考察，2004年末美的集团与浪潮集团强强联手，选用浪潮erp-集团资金管理软件为美的建设集团资金管理系统。
“春熙”项目的目标一方面要完善资金管理基本功能，另外要实现数据大集中，异地与多级资金数据共...
...抗议谷歌该计划，eBay本周于美国 市场撤下在谷歌广告系统中投放的全部付费搜索广告。 eBay曾表示，使用谷歌Checkout的卖家并不多；谷歌则认为， eBay是在保护其Paypal网络支持系统。在eBay作出强烈回应后，谷歌已取消了原定卖家抗议集会，但eBay似乎还没有消气。eBay数天前表 示，撤下AdWords广告决定与谷歌抗议集会之间并不无直接关系，而是出于广告投放地点选择及市场营销资金预算等因素考虑。 分 析人...
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2002/10--2004/04：某机械制造公司（台资）
所属行业： 其他行业
财务部 会计经理/会计主管
昆山某大型机械制造公司（台资）任财务部部门主管，协助总经理负责日常事务管理\专案报告\管理审查及营运会议\年度目标达成状况分析及改进建议\内控制度完善\ERP系统规划等负责三家关联企业的财务核算、资金预算、财务分析和内部控制制度建立、健全工作，采购与付款、生产循环、销售与收款等几大块内部标准作业流程设计等工作。 该公司属台湾企业对大陆的转投资公司，主要产品为电子打印机复印机的零部件及滚轮，总投资规模1500万美金，主要知名客户有佳能、明基、小松等。
工作业绩： 任职期间，对所在企业的年度目标制订与展开\内控制度\费用控制\预算管理\成本核算\财务分析\存货控制等给出意见和建议,经常撰写...
AMTeam.org消息：为了提升四川烟草整体管理水平，加速推进行业的市场化进程，四川省局（公司）站在四川烟草发展的战略高度，提出2005年在全省行业开展“管理年”活动，努力构建科学管理、民主管理、依法管理的企业现代管理模式。 2005“管理年”活动，涉及省局（公司）机关各部门、各专业公司和各分市公司，涵概卷烟销售、烟叶生产经营、烟草进出口“三大核心业务”和人力资源管理、财务管理、烟草专卖管理、信息化管理、基础管理“五大管理系统”，这是四川烟草行业组建20多年来在全省范围内开展的一次力度最大、内容最多、覆盖面最广的创新管理活动。 四川明确提出“管理年”活动在指导思想上必须坚持“五个贯穿始终”，一是坚持把国家利益和消费者利益作为最高价值追求贯穿始终；二是坚持把“携手客户，构建和谐并进的利益共同体”的企业使命贯穿始终，三是坚持把“人为本，法为准，德为先”的核心价值观贯穿始终，四...
...了两级预算管理机构，预算管理委员会为日常决策机构，预算管理办公室为日常管理机构。 按照业务和职能逐级划分责任中心，确定责任中心负责人。鉴于实业集团目前的管理模式和初步实行的全面预算管理，建议实业集团责任网络分成三个层次，各层次定位和预算责任如下： 第一层次，电信实业集团定位为投资中心。 （1）对实业集团整体的收入、成本、利算负责； （2）对各子公司固定资产投资预算和资金预算负责； （3）对实业集团整体的股权投资、债券投资、投资收益等的资本预算及资金预算负责。 第二层次，各子公司定位为利润中心。对各子公司的收入、成本、利润负责；授权范围内的固定资产（基本建设、大修理、维修、单纯购置）负责。 第三层次，各业务部门和职能部门，业务部门根据各自的职责范围分别定为成利润中心和收入中心。利润中心对该业务部门的收入、成本、部门利润（毛利）负责，收入中心对...
...表格的操作模式，上个预算管理系统该多好啊，这样总公司就不会只是在年末的时候收上来几张汇总的报表了。在周斌的建议下，集团决定上全面预算管理模块，并由周斌负责实施。这个模块是公司购买的财务软件包中的一个模块，经过一段非常艰苦的实施，终于强行推了下去。可是，本以为实际运行后可以歇口气的周斌却发现一年来他的日子一点也没比做项目的时候好过，各公司有一堆问题提到了他的案头，让他一筹莫展。首先就是因为目前系统的资金预算模块和财务会计模块是没能集成带来的麻烦，两个系统独立运行。按照现行的流程，打个比方，如果采购部买了一批备件，采购员先要拿发票到预算部审核，预算部将发票输入资金预算模块，审核预算通过后，再拿到会计部去入账。为了贯彻这个控制流程，财务部还增加了人手。可是来自采购部和其它部门的怨言很大，他们说流程太麻烦了，财务人员操作的很慢，赶上集中报销的时候，整个过程下来，要等很久，严重影响工作效率。&ldq...
...的操作模式，上个预算管理系统该多好啊，这样总公司就不会只是在年末的时候收上来几张汇总的报表了。在周斌的建议下，集团决定上全面预算管理模块，并由周斌负责实施。这个模块是公司购买的财务软件包中的一个模块，经过一段非常艰苦的实施，终于强行推了下去。可是，本以为实际运行后可以歇口气的周斌却发现一年来他的日子一点也没比做项目的时候好过，各公司有一堆问题提到了他的案头，让他一筹莫展。
首先就是因为目前系统的资金预算模块和财务会计模块是没能集成带来的麻烦，两个系统独立运行。按照现行的流程，打个比方，如果采购部买了一批备件，采购员先要拿发票到预算部审核，预算部将发票输入资金预算模块，审核预算通过后，再拿到会计部去入账。为了贯彻这个控制流程，财务部还增加了人手。可是来自采购部和其它部门的怨言很大，他们说流程太麻烦了，财务人员操作的很慢，赶上集中报销的时候，整个过程下来，要等很久，严重影响工作效率。
“如...
从企业选型的角度，竞争比较充分的管理软件销售一般要经过五大阶段. 第一个阶段是项目立项。 项目立项的标志是项目获得明确的资金支持。 很多销售经理一听到风吹草动就往企业身上扑过去是不明智的，我们首先要明确项目是否立项，资金是否到位，因为一旦业务部门获得资金支持将具有很强的动力去花掉它，因为所有企业资金预算是按年编制的，没有花完的预算不等于明年继续给你保留，所以在一个项目没有搞清楚是否有资金预算之前，不应该花费太多精力去投入，保持合理的联系即可。 作为企业在没有资金预算到位的同时可以广泛和供应商接触，但应该明白一个道理企业信息化工作主体在企业，而不是供应商，不要为了申报项目拿供应商当枪使。 很多企业IT部门有意无意...
...理计划 ⑶ 项目计划过程是一个重复的过程，阶段结束后，需要根据当前的项目状况与原计划的偏差，考虑是否对计划进行更新。由于计划过程的重复性，计划制订和更新过程也叫做Rolling Wave Planning。 系统集成项目管理方式：以项目为单位，项目经理负责制。项目经理职责：见《项目经理任命书》 以项目合同为周期，考核项目经理。 考核指标包括：毛利、文档管理、资金预算执行情况三部分。毛利 = 回款销售额 - 采购支出 - 项目销售费用 - 技术支持费用文档管理：本规定中所要求填写的各种文档的完整性资金预算执行情况：指项目进度、收款计划、付款计划、费用计划的实际执行情况 项目结束且所有应收款收回后，按照毛利的2%提取奖金。 l ...
...的操作模式，上个预算管理系统该多好啊，这样总公司就不会只是在年末的时候收上来几张汇总的报表了。在周斌的建议下，集团决定上全面预算管理模块，并由周斌负责实施。这个模块是公司购买的财务软件包中的一个模块，经过一段非常艰苦的实施，终于强行推了下去。可是，本以为实际运行后可以歇口气的周斌却发现一年来他的日子一点也没比做项目的时候好过，各公司有一堆问题提到了他的案头，让他一筹莫展。 首先就是因为目前系统的 资金预算模块和财务会计模块是 没能集成带来的麻烦，两个系统独立运行。按照现行的流程，打个比方，如果采购部买了一批备件，采购员先要拿发票到预算部审核，预算部将发票输入资金预算模块，审核预算通过后，再拿到会计部去入账。为了贯彻这个控制流程，财务部还增加了人手。可是来自采购部和其它部门的怨言很大，他们说流程太麻烦了，财务人员操作的很慢，赶上集中报销的时候，整个过程下来，要等很久，严重影响工作效率。 &l...
...对性的总结。
可以看到，实施ERP是一个全员参与的管理变革。ERP的实施成功与否，决定于企业全员参与的程度，决定于企业领导人的决心，决定于软件商与企业的良性互动。只有认清了实施过程中，各角色之间的关系、矛盾产生的原因以及相应承担的义务和责任，我们才能更加客观地分析ERP成败的原因，在项目实施时予以规避，最终确保项目的成功。
矛盾挖掘
在ERP项目中，围绕目标、资金预算和实施周期，企业管理者、IT主管和普通业务人员会面临诸多困惑与矛盾（见表1）。
表1：ERP项目中的种种矛盾
目标
资金预算
实施周期
管理者
战略层次的，提升竞争力，以赢利为目的，ERP是手段
积极主动：ERP是一种投资；被动怀疑：ERP是一种成本，尽量少，试验一下，不行则退
重视，希望其确定，与企业的战略性发...
一、完成“不可能”的任务
广州是中国房地产业最蓬勃发展的城市之一，除了本土房地产云集之外，越来越多的外来“过江龙”也加入到这场市场争抢战之中。虽然广州房地产市场竞争激烈，但是还没有到形成寡头垄断的态势，市场除了几头“巨鳄”长袖善舞外，同时也存在大量小规模的房地产开发商在争抢市场的各个补缺点。这些小型的房地产商除了品牌、信誉不如大发展商外，最大的短板就是资金实力的不足。
众所周知，房地产行业是资金密集的行业，房地产的营销推广同样需要大手笔的投入，市场推广及广告费用动辄就是几百万、上千万的资金。这笔资金的支出对大发展商来说并不成问题，但对某些小型的发展商特别是资金实力有限的发展商来说，就是一笔天文数字。但是即使资金再有限，只要楼盘建成待售，就一定要做相应的市场推广，才能吸引潜在的客户前来。如何从有限的资金预算中以最小的投入而实现最大的宣传效果，是这些小型开发商最为关心的事情。...
...果的时候，更需要有针对性的总结。 可以看到，实施ERP是一个全员参与的管理变革。ERP的实施成功与否，决定于企业全员参与的程度，决定于企业领导人的决心，决定于软件商与企业的良性互动。只有认清了实施过程中，各角色之间的关系、矛盾产生的原因以及相应承担的义务和责任，我们才能更加客观地分析ERP成败的原因，在项目实施时予以规避，最终确保项目的成功。 矛盾挖掘 在ERP项目中，围绕目标、资金预算和实施周期，企业管理者、IT主管和普通业务人员会面临诸多困惑与矛盾（见表1）。 目标资金预算实施周期管理者战略层次的，提升竞争力，以赢利为目的，erp是手段积极主动：erp是一种投资；被动怀疑：erp是一种成本，尽量少，试验一下，不行则退重视，希望其确定，与企业的战略性发展目标同步it主管稳固地位，提高自身能力，个人成功的目的，同时也是对企业的贡献完成项目的保证/约束是完成项目的资源...
什么是财务结算中心？财务结算中心是企业集团发展到一定阶段，应企业内部资金管理需求而生的一个内部资金管理机构，是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低成本，提高资金使用效率的服务机构。财务结算中心的成立将繁杂的日常会计操作从企业财务中分离出来，使得整个企业集团能更好地、井然有序地在经营过程中做好计划财务管理、资金预算编制、流动资金安排、费用支出控制、内部考核等日常管理工作。建立结算中心的必要性资金管理是企业财务管理的重中之重，企业资金的周转是否顺畅、快捷决定着企业的生存和发展。如何使企业资金周转迅速，提高资金使用效率是企业资金管理者所关注的问题。在现实中，随着企业规模的不断发展和扩大，其下设的子公司和分公司的数量会不断增加，这样造成的资金管理方面的弊端也就越来越明显。1．资金分散，管理不易企业集团的分、子公司的开户银行大都不一致，往往会导致企业...
黄台电厂 是山东省第一座高温高压火力发电厂。现有七台锅炉、八台汽轮发电机组，总装机容量925ＭＷ 。厂区占地面积943万Ｍ2，全厂职工2332人 。
MAXIMO的使用情况及主要功能
到目前为止，黄台电厂主要依靠MAXIMO进行的管理项目有：设备台帐管理、消缺工作管理、大小修工作管理、工序卡管理、仓库管理、物资采购管理、物业检修管理等。对应MAXIMO的模块，我们开发了工单模块、设备和位置模块、仓库控制模块、采购模块、预维护模块、作业计划模块、资源模块、资金预算模块等。
MAXIMO带来的好处
第一、整合了企业的管理资源
过去企业对内部资源的配置缺乏完整准确的了解。各个部门都是相对独立的利益单位。开展检修工作时由于不了解总体资源状况，容易造成浪费和投入不足并存的怪现象，严重影响工作的效率。
现在由于企业将全厂的检修工作资...
...麦肯锡—精细运营系统解决方法.ppt
GZ_021 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt
GZ_022 麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册.ppt
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GZ_483...
...绩效考核制度到领导责任监控都有限，没有私企那么严格。考虑了这些天，觉得还是应该争取以上市公司为平台，将整个房地产业务争取上市，建立较为理想的融资平台，同时，在独立的上市子集团中，建立统一的管理制度和经营模式，对企业进行分级和归并，将所属企业按照所开发产品经验，所处地理位置分为分公司和子公司，在北京地区，采用较为集权的分公司非法人模式，直接对非法人企业的发展，业务寻找等做指导，资金统一管理，建立严格资金预算，项目预算，而外部地区，成立独立的子公司，进行扩展。不过关于到底采用何种模式，确实不好一概而论。子公司有利于激发积极性，而分公司的管理力更大。还是...
...努力尝试实施过ERP，但由于客观因素最终失败了，这段苦楚的经历让开门子集团积累了不少的经验，也更加提高了对ERP选型的警惕性、慎重性。用友公司所提供的ERP——NC管理软件，赢得了客户的高度认同。
此次项目实施，涵盖了用友ER...
本周封面专题：
甲方乙方
编者按：
组织一个专题，总有一个基本的出发点，也常常会有一些基本的看法，我们的看法很简单：
一、项目实施的风险，是客观存在的。二、效果不理想，原因可能是单方的，更多的情况下是双方的。
三、信息化是企业必经之路，没有理由因噎废食。
四、AMT给企业的建议：
1）一颗平常心，信息化是企业发展到一定程度水到渠成的事情；2）量力而行，充分考虑自身实际（信息化应用水准、人员素质、资金预算……）；3）做好规划（项目层次、范围，实施要求）、招投标，签好一个周密、细致，能有效规避各种风险的合同；4）做好项目管理、实施评估的工作；5）要项目真正出效益，必须要持续改进。
五、AMT给软件厂商/咨询商的建议：1）君子务本、本立而道生，扎扎实实把软件/服务做好，这是根本；2）市场宣传要切合实际，否则这是一柄双刃剑，企业的期望值一高，原本成功的项目就变成了失败；...
收费环境下的低预算搜索引擎营销
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）最新发布的《中国互联网络发展状况统计报告（2003/1）》，搜索引擎已经是互联网用户使用最多的网络服务之一。
过去免费的搜索引擎一直是新网站发布之后首选的推广方式。但搜索引擎收费后，金钱成为网站被检索到且排名靠前的决定因素。低资金预算的小企业或非赢利性组织可以采取某种搜索引擎营销（Search
Engine Marketing）来取得较高的排名，以下将就其中几个重要的方面做阐述。
1. 调研与SEM计划
首先确定本企业（组织）的长短处，其次确定目标受众，包括这些目标受众平常使用什么搜索引擎，他们经常访问哪些网站，他们去那些网站的目的是什么，他们如何找到你的网站。多写出几个备选关键词来，从其中挑选意思最明确的作为最终的关键词。
2. 调整网站内容
保证网站中有足够数量的网页既符合搜索...
...力是清楚的，提出的预算指标草案往往留有余地。由于信息的不对称，管理部门在确定指标时也无法做到完全精确。为了解决指标执行者和指标制定者之间信息不对称的矛盾，推荐采用“联合基数确定法”来制定预算指标。根据这种考核方法，指标执行者的考核收入由“超额奖励”和“少报数罚金”两部分构成。执行者为了获得最大的收益，必然会使指标草案尽可能接近实际，从而较好地解决了各单位在预算编制过程中信息不对称的矛盾。
⑤强化资金预算管理：根据业务预算和资本预算中有关资金收支项目，编制资金预算。做到月计划、周调度，固定预算与滚动预算相结合，充分发挥预算管理的规划、控制和协调功能，根据轻重缓急来安排资金流向和流量，有效地将资金管理从被动应付转为超前控制。资金预算与业务预算必须相衔接、相匹配，做到按照业务预算的执行进度拨付资金，利用资金手段调控业务预算的执行，实现资金预算和业务预算的相互牵制、相互促进。
⑥严格预算的审批...
...内部借款手续，计收贷款利息。同时，集团对所属全资、控股企业采用回收管理费以补偿集团费用开支所需资金，企业管理费按销售收入的1%计提交纳，管理费的划收上缴办法与上缴折旧基金的办法相同。考虑到企业自身承载的负担以及市场因素，集团公司对困难企业适当给予扶持，通过发放一定数额的内部借款，重点支持企业进行技术改造和产品升级换代。这部分借款采取挂帐停息的方式，待企业完全能够实现自收自支后偿还。
实施资金预算管理，提高整体运营效果
以内部银行为中心的资金管理实质就是对现金流的全程管理和预算控制。预算控制贯穿于整个财务收支全过程，通过分级管理和过程控制，坚持预算的刚性作用，消除赤字预算，谋求挖潜增效。
1.分级编制，归口编报
围绕集团公司年度综合经营计划和内部经营目标责任，各企业一切财务收支均纳入预算管理范围，各经济核算单位自上而下都为资金预算的管理对象。资金预算采...
