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本文介绍了企业信息化项目管理的相关内容，比方团队的组建，资金筹措等。
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《项目管理》课程大纲
在项目建设取得显著成就时，也暴露出很多问题。项目失败的因素很多，其中包括技术和管理两方面的原因。大量项目管理工作者意识到项目管理技术的重要性。在我国项目管理方兴未艾，而国际上项目管理已经形成完备的知识体系，那么如何运用国际先进的项目管理技术与中国国情相结合，提高项目管理水平，降低项目建设风险，是每个项目管理者需要思索的问题。本课程将对上述问题提供建议。
课程特点
本课程特点：一是知识体系框架完整，脉络清晰；二是有理论深度，不但能够诠注PMP大纲中的基本概念，而且能够挖掘出其中更深层次的管理理念和方法论；同时又与中国的实际情况紧密结合，深入浅出，通俗易懂。
课程目的
帮助学员：
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了解项目及项目管理概念及内容；
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课程介绍
探讨IT项目管理的特点，剖析IT项目管理失败的因素，掌握成功管理IT项目的关键技术和方法，全面提高IT项目的成功率。
成功管理IT项目的核心是有正确的IT项目管理理念，深入理解和掌握IT项目管理理论、技术和方法，有效应用IT项目管理软件工具并将三者有机地结合在一起。
适合听众
各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；
参加过项目管理基础知识培训，准备在项目管理实践环境中大显身手者；有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。
课程内容
一、国际IT项目管理的最新发展，IT项目成功和失败的要素分析(20)
1、国际上IT项目管理界在忙什么？
2、IT项目管理的最新知识是哪些——美国...
PT_2006_22 IT项目管理
问题与困惑
项目管理一直是个难题，IT项目管理更是难上加难，几乎永远存在着层出不穷的问题：
项目计划难以执行：时间比预计的长，成本比预计的高，质量比预计的差，问题能出到什么程度就出到什么程度！如何打破这个悖论？
项目人员士气低落：不断延期导致人心松散、疲惫不堪、摩擦不断，项目陷入困境，项目组成员看不到希望，怎样走出困境？
项目范围不断变化：客户总是要求这个，要求那个，项目需求混乱不清，项目范围不断蔓延，项目绩效无法衡量，项目成功到底有没有标准？
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作者: (美)凯西.施瓦尔贝页数:
713isbn: 711109543X定价: 48.00出版社: 机械工业出版社装帧: 平装出版年:
2002-1-1
简介
IT领域日新月异，在其成千上万的创新中，每一项都源自一个项目，即幕后的工作，这些工作如果管理得好，可以产生一个新系统，或发明一项新技术，或推出一个新产品。《IT项目管理》列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过分析这些例子，提示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中，为未来的创新者与经理奠定坚实的基础。
作者简介
凯西?施瓦尔贝（Kathy
Schwalbe）博士，MBA，现任美国Augsburg学院教授，讲授商务计算机、组织中的信息系统、系统分析及设计、项目管理、电子商务及系统项目等IT课程，同时兼任IT行业高级项目顾问，为企业提供IT项目咨询；施瓦尔贝博士曾就职于美国Cia...
...需要进行本地化工作，即"二次开发" 。例如：有一家IT企业，开发了一套本地网计费帐务系统软件，并在一个地区通过试点验收，但由于其他地区的需求不同，就只能根据不同的地区对软件进行"二次开?quot;，以满足客户的不同需求，达到合同规定需求。
IT企业基本上是软件项目，它不同硬件产品，这就决定了其项目的唯一性。因为软件是需要根据不同需求进行开发，很难将不同的需求在一个软件项目都解决。
3 IT项目管理
国内绝大多数的IT企业正或多或少地承受着"项目黑洞"的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。从项目的执行和控制能力看，改善项目执行现状、提高核心竞争能力，是国内所有IT企业的一个迫切的共同课题。
IT企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅仅是几个大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目。产生这种变...
随着社会进步和企业的发展，项目管理对个人和企业的发展起着越来越重要的作用。上海清晖项目管理培训中心（Shanghai Changeway PM Training Center，以下简称：上海清晖）自成立之日起，一直致力于项目管理的咨询和培训业务。上海清晖是美国项目管理协会（PMI）专业授权的教育培训、咨询服务机构。是上海清晖教育集团旗下的一个分支团队。自成立以来，上海清晖一直以公司PMP部和企业培训部两大业务团队的专业、敬业的服务精神名扬业界，获得广大受众的一致好评。 PMP考试培训部门可为广大学员免费办理PMP考试与报名的相关手续，提供由业内资深教授授课的培训课程。并提供全程服务。针对每一个学员，我们都会一对一的沟通，已达到及时、快速地传达PMP考试相关的内容，对于已经考过PMP考试的会员，我们更是以专人负责每一位会员的pdu积分情况，时刻为因为工作繁忙的，而无暇...
目 录 第1章 绪论 1.1 本文的目的 1.2什么是项目 1.2.1时限性 1.2.2产品或服务的唯一性 1.3什么是项目管理 1.3.1项目管理的框架 1.4与其它管理方式的联系 1.5相关的工作 第2章 项目管理环境 2.1项目的阶段和项目的生命周期 2.1.1项目阶段的特征 &...
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一开始觉得很难、很神秘现在也觉得难，但不神秘了说到底是管人，发挥特长，以德服人.........
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