施乐KM案例Knowledge and Process Management
Integrating Knowledge Management Applications in the Enterprise—The Xerox Knowledge Portal Project
by: Daniel Schwabe* and Ce´sar Simo˜es Salim (Department of Informatics, PUC-Rio, Brazil)
摘要：In this paper we describe the design and deployment of an Enterprise Knowledge Portal in the Brazilian subsidiary of the Xerox Corporation. The first...
简况厦门航空作为国内一家优秀的航空公司，信息化建设一直是公司的重点，公司建立了Oracle财务系统、销售系统、安全生产（QAR）系统、航班运行管理系统（FOC）、OA系统等信息化管理系统，但随着公司的不断发展、信息化系统的不断增多，厦航也遇到了信息化过程中的一些问题。 面临挑战¨ 每个系统都有一套自己用户组织架构，随着系统的不断增加，导致管理复杂，维护成本高。¨ 各个系统相互独立，导致数据很难共享，为了做一份报表，往往要查看几个系统。¨ ...
简况厦门航空作为国内一家优秀的航空公司，信息化建设一直是公司的重点，公司建立了Oracle">Oracle财务系统、销售系统、安全生产（QAR）系统、航班运行管理系统（FOC）、OA系统等信息化管理系统，但随着公司的不断发展、信息化系统的不断增多，厦航也遇到了信息化过程中的一些问题。 面临挑战¨ 每个系统都有一套自己用户组织架构，随着系统的不断增加，导致管理复杂，维护成本高。¨ 各个系统相互独立，导致数据很难共享，为了做一份报表，往往要查看几个系统。¨ &nbs...
老师布置的任务，无奈的翻译... 畅想里好像有很多人对KM感兴趣，故即使没翻译完（还有第4章，和两个案例过段时间上传）也和大家分享分享～ PS:由于第一次翻译和对KM生僻，水平有限，大家对付看看吧哈～ 请多多提建议！！！...
2005年3月，蓝凌与LG.Philips 曙光再次签订信息化合作协议，在首期kOA系统的基础上，为其打造一个统一多系统的门户，实现企业信息的集合及共享，同时为LG.Philips 曙光提升整体管理水平、优化企业运作打下了坚实的基础。 LG.Philips 曙光在信息化建设方面也成功实现了从办公系统到门户深化的飞越。用户背景LG.Philips 曙光电子有限公司，是一家成立于1994年的大型彩管生产企业，由在荷兰注册的企业LG.Philips Displays China B.V.与湖南曙光电子集团及湖南省信息产业集团共同投资兴建，属在世界显示器件领域颇具盛名的二大知名企业集团--韩国株式会社LG电子和荷兰飞利浦公司联合组成的 CRT集团公司下属产业之一。公司引进韩国彩管自动化生产设备，并融合LG电子研制和开发的世界尖端的影视显示技术，每年生产不同规格和型号的彩色显像管和彩色显示管可达12...
2005年3月，蓝凌与LG.Philips 曙光再次签订信息化合作协议，在首期kOA系统的基础上，为其打造一个统一多系统的门户，实现企业信息的集合及共享，同时为LG.Philips 曙光提升整体管理水平、优化企业运作打下了坚实的基础。 LG.Philips 曙光在信息化建设方面也成功实现了从办公系统到门户深化的飞越。用户背景LG.Philips 曙光电子有限公司，是一家成立于1994年的大型彩管生产企业，由在荷兰注册的企业LG.Philips Displays China B.V.与湖南曙光电子集团及湖南省信息产业集团共同投资兴建，属在世界显示器件领域颇具盛名的二大知名企业集团--韩国株式会社LG电子和荷兰飞利浦公司联合组成的 CRT集团公司下属产业之一。公司引进韩国彩管自动化生产设备，并融合LG电子研制和开发的世界尖端的影视显...
TCL移动通信公司坐落在珠江三角洲东北端的广东惠州市，它最初推出的宝石手机凭借着精致的外观设计以及具有轰动效应的广告策划成功进军中国手机市场，并一举成名。短短的几年，企业的规模在不断扩大，业务范围也在迅速扩展，TCL移动已成为TCL集团股份有限公司的第二大支柱企业，在全国设立几十家的分公司，各地还设立了办事处，分销商，营销网点，公司有几千名员工，这么庞大的组织在管理上也势必会出现问题，面对着日益增加的公司业务量，以及需要应对越来越激得烈市场竞争，TCL移动迫切需要解决以下几个棘手问题： 1、日常文件的流转耽误时机。 由于企业组织过于庞大，光花费在传送和报送的时间就已经很长。如果又遇到高层领导恰好不在公司的情况，而审批的报告文件又是急件，那就势必会延误决策时间，造成损失。 2、部门与部门之间割据降低了工作效率。 跨部门之间由于联系松散，信息交流不频繁甚至困难，导...
随着集团规模的扩张，集团型企业在享受着统一采购、结算、制造和营销所带来的规模效益的同时，组织机构的庞大，导致在管理与控制方面出现很多无法避免的问题，如：总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息，无法采取相应的管理与措施控制;跨行业发展带来的沟通问题;专业化分工带来的资源整合问题等。IT技术应用的深入，为集团化实现高效率低成本的管控提供了可能性和现实性。如何建立一套适应自身发展的信息系统，以推动企业成长创新，保证企业业务快速发展。实现卓越运营，是处在高速发展时期中泰化学所面临的一大难题。。。。。。详细内容：http://www.landray.com.cn/Case/ShowArticle.aspx?ArticleID=650...
2004·6·19 广州
主讲议程
近期活动
相关活动
相关资讯
...
...ndex.shtml
知识管理网
http://articles.e-works.net.cn/435/
中国制造业信息化门户
http://www.vsharing.com/Blog/km_practicer/MC6040/
知识管理实战营（KM实施文摘）
http://www.vsharing.com/Blog/km_practicer/MC6042/
知识管理实战营（KM案例实践）
http://www.cko.com.cn/web/articles/km/index.html
中国学习型组织网
http://www.joxue.com/no02/Article/rlzy/id01/
就学网
http://www.vsharing.com/Blog/lidragon/MC5197/
学思行blog...
2004·6·19
广州
主讲议程
近期活动
相关活动
相关资讯
...
...三星“知识泉水-ARISAM”带来的巨大效益├─世界银行如何实施知识管理计划├─中华汽车导入知识管理系统├─中华汽车知识管理├─中国营销传播网精彩文章：好利来公司的知识管理├─京华网络助万宝成为首个知识管理的畅饮者├─从惠普知识管理看知识管理├─他山之石—企业知识管理案例分析├─众智咨询公司的知识管理之路├─别让知识库变成了垃圾库├─台積電如何做知識管理├─国外KM案例精选集├─埃森哲：分享知识├─宇通客车知识管理填补脑库真空├─安永├─...
...角
10:10－10:20
讨论与交流
10:20－11:15
如何实施知识管理？－ 实施方法论
11:15－11:25
讨论与交流
11:25－12:15
特邀嘉宾演讲
12:30－13:30
午餐
13:30－14:30
KM解决方案比较
14:30－14:45
讨论与交流
14:45－15:45
KM案例交流
15:45－16:00
讨论与交流
16:00－17:00
特邀嘉宾演讲
报名方式
方式1 请填写好会议回...
...
特邀嘉宾演讲
12:30－13:30
午餐
13:30－14:30
KM解决方案比较
14:30－14:45
讨论与交流
14:45－15:45
KM案例交流
15:45－16:00
讨论与交流
16:00－17:00
特邀嘉宾演讲
报名方式
方式1
请填写...
2004年6月19日， AMT俱乐部“员工智慧一旦联网，一个企业将会怎样？”
主题沙龙活动在广州举行。此次沙龙,吸引了不少有意启动知识管理项目和对知识管理感兴趣的人员参加，来自卜内门太古漆油、三九医药、中国网通、广东移动、中油BP、喜之郎集团等三十几家企业欢聚一堂，围绕知识管理话题展开了轻松愉悦而又激烈的讨论。
活动简介
2004年6月19日，
AMT俱乐部“员工智慧一旦联网，一个企业将会怎样？”
主题沙龙活动在广州具有城中"绿岛"之称的四星级白云宾馆举行。此次沙龙,吸引了不少有意启动知识管理项目和对知识管理感兴趣的人员参加，来自卜内门太古漆油、三九医药、中国网通、广东移动、中油BP、喜之郎集团等三十几家企业欢聚一堂...
精彩六月 AMT俱乐部主题沙龙活动回顾
AMT俱乐部是为会员提供一个管理与技术、经验与新知、理论与实践的交流分享的平台和组织，在北京、上海、广州等地不定期举办各种研讨、沙龙、培训、联谊、比赛等活动，传递中国管理信息化最前沿的资讯，引领中国的企业管理与信息化应用。2004年6月，AMT俱乐部在上海和广州分别举办了精彩的主题沙龙活动。
6月5日，AMT俱乐部“IT规划：如何在3C时代打造企业DNA？”的主题沙龙活动在上海举办。来自不同行业和岗位的30多位管理信息化精英们，相约周末，共度了一个自由沟通与充满乐趣的欢乐时光。本次沙龙首先由AMT专家顾问邓为民博士作了关于“IT规划”的主题演讲。信息技术快速发展、企业必须快速创新的今天，进行良好的IT规划是企业cio的首要工作，也是一个必然的选择。只有通过IT规划，才能达成共识、规避风险、降低成本。如何从管理的角度构建企业信息化蓝图？如何使工...
...知识管理咨询应该做什么3、5 如何选择知识管理咨询厂商3、6 正确认识知识管理系统和咨询阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法，使学员正确认识知识管理系统和咨询。模块四：知识管理案例分析 (KM案例) 4、1 现场案例分析,培训学员参与4、2 通过案例学习知识管理实施4、3 知识管理案例的启发利用前三个模块学到的知识现场分析...
...知识管理咨询应该做什么3、5 如何选择知识管理咨询厂商3、6 正确认识知识管理系统和咨询阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法，使学员正确认识知识管理系统和咨询。模块四：知识管理案例分析 (KM案例) 4、1 现场案例分析,培训学员参与4、2 通过案例学习知识管理实施4、3 知识管理案例的启发利用前三个模块学到的知识现场分析典...
...应该做什么3、5 如何选择知识管理咨询厂商3、6 正确认识知识管理系统和咨询阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法，使学员正确认识知识管理系统和咨询。 模块四：知识管理案例分析 (KM案例)4、1 现场案例分析,培训学员参与4、2 通过案例学习知识管理实施4、3 知识管理案例的启发利用前三个模块学到的知识现场分析典型...
...知识管理咨询应该做什么3、5 如何选择知识管理咨询厂商3、6 正确认识知识管理系统和咨询阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法，使学员正确认识知识管理系统和咨询。模块四：知识管理案例分析 (KM案例) 4、1 现场案例分析,培训学员参与4、2 通过案例学习知识管理实施4、3 知识管理案例的启发利用前三个模块学到的知识现场分析典...
...业创造价值，那么知识管理如何创造价值呢？首先要明确知识管理创造价值的目标是什么。详细内容……铁路重特大事故处理中的知识管理之我见知识产权：创造、运用、保护、管理，一个不能少案例分析：谁来负责知识管理？ 瓦特凭什么成功创新了蒸汽机 知识企业更多信息 国航通过Autonomy构建统一搜索平台道琼斯公司知识管理产品及服务介绍【商贸连锁】用友致远A6推动河北国讯通讯加速发展蓝凌KM案例：LG.Philips 曙光――从办公系统到门户深化TRS 呼叫中心知识管理系统解决方案2007年世界顶级杀毒软件排名 社区价值内容推荐！更多信息 知识管理和创新怎么结合起来在创新的管理上，不可能管理结果，但要对过程进行有效的知识管理，这样子即便失败也可以积累经验和知识......韦尔奇问答:不景气要用知识取代恐惧大部分经理人由经验得知，当员工了解公司要往哪儿走、为什么往那里去，以及他们在...
