erp案例点评 陈兵兵 ERP，这个令人们又爱又恨的话题，早已在神州大地演绎出千姿百态的故事，下面的故事也不再令人震惊，因为这种“痛”也早已为众多的企业所领受。然而，为什么许多受痛的企业没有象国之友公司一样将其各种各样的“痛” 讲述出来，以警示后人？为什么也有许多“痛”的故事已广为人知、然而还是有人不断地、继续地去领受这“痛”的滋味呢？我不敢肯定看过本故事之“痛”的人是否还会领受到别样滋味的“痛”，但是还是希望此“痛”能够起到消除或减缓彼“痛”的作用，因为这些“痛”万变不离其宗，都从不同的侧面向人们显示了基本相同的原理。 该案例应该从供需双方、也就...

北京齿轮总厂erp案例 作者：武啸 　　1960年建厂，年产齿轮20多万套的北京齿轮总厂面临企业发展的问题。 　　他们拿起了ERP作为武器。 　　2001年1月5日，北京齿轮总厂启动了ERP。 　　北京齿轮总厂（以下简称北齿）产品主要为各类农用机械、汽车、拖拉机配套的变速箱、分动箱、驱动桥齿轮。年生产齿轮20多万套，在同行业中位居前列。 　　通过多年的改革，北齿认识到自身发展必须依靠技术进步和管理进步，而采用信息技术更成为企业发展的关键。企业领导看到了ERP技术的优势，针对企业加强管理的需要，与2000年1月5日开始启动ERP工程。 　　目标明确 　　根据自身具体需求，北齿将ERP工程总体目标定为：以市场为导向，以产品为龙头，缩短产品设计生产周期，提高产品质量，增强企业的市场竞争能力，实现企业的经营战略目标。 　　人财物产销合一...

百年老号的困惑 上海四药的名头在制药行业还是很响亮的。它的历史可以追溯到一个半世纪以前。早在1866年，四药的前身“科发药厂”就已经开始经营西药，是上海较早的西药厂商。今天的上海四药落户在浦东新区，经过长期的科研开发与生产经营，已发展成为以抗生素药物为主的原料药与制剂的开发、生产和销售的综合性大型企业。 随着经营规模的不断扩大，企业的内部管理出现很多漏洞，存在多种矛盾。比如，应收款管理不善，有近两亿的应收款不能及时回收；销售在途无法统计，客户间应收款调换帐户没有记录，容易发生坏帐；采购物质没有货比三家，经常发生临时采购，采购成本没有有效控制；库存物质管理较为混乱，帐本上没有真实反映实际库存的数量、金额；等等。如何妥善地解决这些问题，成为四药发展过程中解不开的结。 有多少流程可以重来？ 实际上，上海四药的信息化建设起步还是比较早的。最早上的是财务，后来，也请人开发过DOS版的销...

中国服装业进入了后配额时代，企业面临着全球市场更大的机遇和挑战，通过信息化建设，加快市场响应速度，提高企业创新能力和管理水平已经成为共识。 1、行业特征 1.1行业背景 服装企业在纺织行业数量最多，位于产业链末端，直接面向最终用户，因而最显著的一点就是受市场影响大、产品种类多、使用周期短、面对瞬息万变的市场需求。这些企业绝大多数是小型企业和民营企业，服装CAD系统推广应用较好，而管理信息化比较薄弱。 就服装行业而言，属于离散制造，但与机械制造不同，从裁剪、缝纫到烫洗整理，涉及面料、里料、辅料。要管理无数的款式、颜色、尺码、面料、客户标识等基础数据。按制造方式，兼有订货生产和备货生产方式。服装企业既有OEM的贴牌生产，按订单准时的交货是一个决定性因素。系统要能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据生产能力优化排产，保证准时交货。并反映到销售、发货、客户管理等系统，以快速响应...

“我们需要一个支持国际化企业运作的信息系统来帮助光明乳业走向世界。Oracle公司是一个真正的国际化软件企业，Oracle ERP不仅软件功能非常强大，能够满足我们的应用需求，而且它的灵活性很强，能够更好地适应光明光明乳业快速发展的应用需求。同时，Oracle在电子商务方面的专注更是符合光明要将企业走向电子商务化的定位，能够更加坚定光明的信心。。所需要的功能她基本都能提供。另一方面，国内掌握Oracle软件技术的人才越来越多，这对系统日后的维护、管理和扩展以及数据增值开发、降低人力资源成本都非常有利。” --上海光明乳业股份有限公司信息中心主管赵春雨综述随着我国乳制品市场竞争的不断升级，规模效应已成为企业建立竞争优势的基础。光明乳业积极致力于建设全国性的品牌公司，实施用全国资源做全国市场，从上海走向全国、走向世界的战略，目标是到2005年，跨入世界乳业二十强行列。为...

...入及erp培训给本来自身任务就饱满的各部门又增加了一项繁重的工作内容，仓库、财务、技术、...

...外部及市场的变化，挖掘新的信息和需求，并将其集成于现有系统中，使企业的ERP系统更加适用...

华北铝业应用erp案例研究 文/李明 申丽芳 华北铝业有限公司地处河北省涿州市，是一家具有二十多年经营历史，集铝合金板、带、箔材和管、棒、型材生产及深加工于一体的现代化企业。公司主要生产各种规格及不同用途的纯铝素箔、亲水铝箔，铝合金铸轧卷，冷轧板、带、卷，Ps版。 信息化三阶段 从最早采用计算机应用，到单项信息化管理，再到企业管理信息系统的开发，华北铝业的信息化应用大致经历了三个阶段，伴随公司走过了二十多年的历史。 第一个阶段(1980年~1990年)华北铝业计算机应用仅局限于文字处理和公文的制作，还没有信息化管理的概念； 第二个阶段(1989年~1995年)，公司财务、人事、供应、生产及销售等各部门利用计算机收集、储存、加工及显示一切与企业有关的信息，但各职能部门的信息不能实现共享与集成，各自为政，造成决...

服装erp案例：美特斯.邦威的ERP之路                                美特斯.邦威：内忧外患之中显功夫  内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。  外患：这一年， ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。Z...

上海小糸车灯erp案例 网络泡沫已经散去，但"水泥加鼠标"的成长理想却深深的植根在传统企业心中。当然，不再是在纳斯达克敛财的梦想，而是利用现代信息技术为企业插上成功之翼。而在传统企业中，以制造业的信息化需求最为急迫，也最为复杂。在管理软件市场鱼龙混杂的今天，如何选择最适合自己的解决方案提供商，似乎又成为制造企业迈出信息化门槛的关键一步。 如果说传统制造业对于选择信息化服务商可能会有些盲目的话，上海小糸车灯作为一家较早应用信息管理的制造厂商，其经验和教训则具有可贵的参考价值。 另起炉灶 小糸车灯第二次信息化与博科资讯合作时，她已经决定选择博科资讯为小糸在华的信息化集成商。或许这样做有些冒险，但公司原先的来自日本公司的ERP系统已经完全没有应用价值，不能适应公司的运作。小糸必须改弦更...

上海小糸车灯erp案例         网络泡沫已经散去，但"水泥加鼠标"的成长理想却深深的植根在传统企业心中。当然，不再是在纳斯达克敛财的梦想，而是利用现代信息技术为企业插上成功之翼。而在传统企业中，以制造业的信息化需求最为急迫，也最为复杂。在管理软件市场鱼龙混杂的今天，如何选择最适合自己的解决方案提供商，似乎又成为制造企业迈出信息化门槛的关键一步。            如果说传统制造业对于选择信息化服务商可能会有些盲目的话，上海小糸车灯作为一家较早应用信息管理的制造厂商，其经验和教训则具有可贵的参考价值。        &nb...

ERP是管理资源的一种软件:不局限于产品、库存:也包括人员、财务等诸多方面。 很多非制造型企业可能需要ERP进行财务管理、项目管理、人事管理等。 只是非常抱歉:关于《朝日新闻》ERP的实施:AMT无法提供更为详尽的信息。...

一、企业简介安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称"中鼎公司"）。经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业 的："装备最先进"、"技术最全面"、"管理最先进"、"生产能力最大"、"经济效益最好"的五项之最。其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。2000年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2001年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。产品主要是按订单制造，即按客...

IT技术发展意味着企业应用软件的开发周期不能太长，激烈的市场竞争要求企业能够灵活适应市场环境的变化。企业的信息系统要具有可配置和可伸缩的特点，这样的企业信息系统生命力才是较强的。 湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）始建于1958年，是国家重点大型钢铁联合企业和国内线材、金属制品的重要生产基地，现有职工2.5万人。到2002年末，湘钢固定资产达57亿元，净值34亿元，2002年实现销售收入50亿元，具有年产钢260万吨的综合生产能力。主要产品有线材、方钢坯、圆管坯、圆钢、高精度碳结圆钢、螺纹钢筋、PC钢丝和PC钢绞线、商品钢丝、钢丝绳、镀锌钢绞线等，产品行销全国乃至美国等地。 未雨绸缪信息化 要在激烈的市场竞争中加快发展，湘钢就必须变革。集团公司经过审慎的分析研究，确定了“做精做强”的新世纪企业发展战略，开始加速技术装备与工艺技术的升级，挖掘 生产潜力，形成合理规模，降低能耗，...

1、大通国际运输企业概况 　　大通国际运输有限公司成立于1985年,是中国首批被国际航空运输协会（IATA）认可的、通过了ISO9001国际标准质量体系认证的、拥有3000余名中外员工的大型专业化国际物流企业。十几年来，公司全体员工紧随时代发展步伐，发扬团结、求实、拼搏、向上的大通精神，形成了一支服务理念新、专业水平高、协作精神强的物流专业队伍，建设了遍及中国大陆所有省份的近百家分公司和办事处，同时和国外200多个国家和地区的同行建立了代理服务网络。在北京、上海、广州、深圳、厦门、大连、武汉、成都等地拥有区域性物流分拨中心，服务覆盖国内1100多个城市，并以集中统一管理的组织结构、运行机制和现代化的管理信息系统为基础，在国内率先实现了为跨国公司提供具有双赢效益的个性化物流服务。 2、信息化由来及需求 大通公司涉及业务种类繁多，包括快件、空运、海运、陆运、仓储等，公司原有的信息系...

一、企业简介 祐康集团始建于1992年7月，当时投资仅80万美元，现已发展成为拥有杭州祐康食品有限公司、杭州祐康电子商务网络有限公司、杭州祐康达美食品有限公司、杭州祐康加油站等多家紧密层、半紧密层企业及松散层企业的企业集团。 公司主要产品为祐康雪派牌冷饮、冷食、奶制品，产品，年产冷饮产品3万吨，冷食产品7千吨，奶制品1.2万吨。辐射至全国20多个省市。 集团公司在同行业中率先通过ISO9002质量体系认证。祐康雪派牌产品被评为杭州市名牌产品、浙江省名牌产品，祐康雪派商标被评为浙江省著名商标。集团公司已被列入浙江省五个一批企业和四星级企业。 二．企业的管理需求 祐康集团的主要产品是面向大众的冷饮冷食食品，具有保鲜要求高，季节性强的特殊要求。产品覆盖范围广，销售网络庞大。如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键。食品加工生产具有较高的自动化程度，但是由于...

迟一分钟罚600元 早7:55，地处福州市闽侯县青口投资区的颖西汽车内装工业有限公司的载着门饰板的长长的小拖车又准时从厂区出发了，因为它要在8:00整将货准时送到整车厂的流水线上。它要去的那家汽车制造商，就是被喻为“汽车黑马”的东南(福建)汽车工业有限公司-迄今为止最大的海峡两岸汽车合资生产企业，由台湾最大的汽车企业裕隆企业集团所属的中华汽车公司与福建省汽车工业集团公司福州汽车厂各出资50%成立的。 颖西的陈佳庆副总经理告诉记者，小拖车每天要交货8次，以后更要根据东南汽车的需要改为每天交货16次，平均每半小时一次交货。交货必须保证准时，不能早也不能迟，因为所有的时刻都已经排好了要送货的厂家，小拖车开到整车装配线上，如果东南汽车断线，配套厂迟交货1分钟要罚款600元，而东南厂的损失就决不止600元了。 陈佳庆副总经理的电话响了，接完电话，他赶紧到东南汽车供应链网站的指定...

企业简介北京大宝化妆品有限公司（以下简称大宝）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。大宝牌天然植物系列化妆品，有护肤、护发、美容（彩妆）、香水和特殊疗效共5个系列100多个品种。大宝产品的性能体现了中国天然植物养颜美容的特点，具有浓厚的民族特色。产品多次获得国际大奖：1986年大宝特效生发灵荣获第35届布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会银奖；大宝牌植物系列化妆品于1987年获第15届日内瓦国际新技术、新产品展览会铜牌奖；1990年大宝牌减肥霜荣获第37届布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会金奖。大宝商标被中华人民共和国国家工商行政管理局评定为中国驰名商标。在开拓市场的同时，北京大宝向总部设在瑞...

电力企业属于制造业范畴，生产一种重要的社会基础性商品——电力，但电力企业不等同于一般的制造企业。电力商品具有特殊性，即生产、传输、分配和消费必须在同一时间内，且需求随着时间、季节和天气的变化而发生瞬间改变，形成电力行业独特的生产管理模式。电力企业运营体系包含了发、输、配、售4个环节。每个环节本身都是一个复杂过程，而且环节间又存在着各种资金、信息和控制的耦合。如此组合起来的电力企业，是一个典型的复杂大系统。其复杂性在电力ERP项目实施工程中直接表现为:ERP软件的规模扩大(功能模块数量增加);每个功能模块内部复杂度提高;模块与模块间的接口复杂化。 浙江东南发电股份有限公司作为一家上市发电集团，希望提高集团内部资产管理能力，提高维修、维护效率，改善资金运用能力，并将集团内各企业设备状况的信息及时反映到公司总部，以保证投资方得到及时准确的信息。经过反复论证和调研，东南发电确定采用ERP...

如果您需要一个不是很庞大也不是很复杂的 ERP 系统管理公司运作，那么您要应该考虑“敏捷型”ERP 系统。一位 cio讲述了轻量级软件是如何为中小企业带来高效益的。 ERP 看起来已经是很古老的概念，它的全称是企业资源计划。如今，新一代的概念如 ERM（企业关系管理）和 SFA（销售自动化）开始受到企业的关注。 没有人再对 ERP 概念产生争议，因为它已经具有相当成熟的定义，并被长期应用于企业管理当中。新的 ERP 模型正在由庞杂的分析型过渡到快捷的实现型。这种模型对应了可以被快速高效实施的 ERP 系统。对于敏捷型 ERP 来说，重要的是，它被设计为效率优先的原则。 敏捷型 ERP 也并非新事物。几年前，康比尔公司的总经理兰迪.纳尔逊在休斯敦进行一项专业的研究。在做这项研究之前，纳尔逊被聘为 CIO 负责一个 ERP 合同的项目实施。 “当 ERP 实施为...

如果您需要一个不是很庞大也不是很复杂的 ERP 系统管理公司运作，那么您要应该考虑“敏捷型”ERP 系统。一位 cio讲述了轻量级软件是如何为中小企业带来高效益的。 ERP 看起来已经是很古老的概念，它的全称是企业资源计划。如今，新一代的概念如 ERM（企业关系管理）和 SFA（销售自动化）开始受到企业的关注。 没有人再对 ERP 概念产生争议，因为它已经具有相当成熟的定义，并被长期应用于企业管理当中。新的 ERP 模型正在由庞杂的分析型过渡到快捷的实现型。这种模型对应了可以被快速高效实施的 ERP 系统。对于敏捷型 ERP 来说，重要的是，它被设计为效率优先的原则。 敏捷型 ERP 也并非新事物。几年前，康比尔公司的总经理兰迪.纳尔逊在休斯敦进行一项专业的研究。在做这项研究之前，纳尔逊被聘为 CIO 负责一个 ERP 合同的项目实施。 “当 ERP 实施为...

 1 长安公司企业介绍 2 企业信息化建设情况 n3 信息化促进企业管理变革 n4 探索新的运营模式 ...

公司概要PTM是由日本宝理塑料，三菱气体化学、韩国工程塑料及TICONA等4家公司于2001年合作成立的，以制造和销售工程塑料为主。其中日本宝理塑料持有约70%的股份，负责PTM公司的业务运营。2003年夏，开始建立世界级规模的年6万吨POM(Polyoxymethylene聚甲醛)生产工厂，到2004年底完成工厂建设，经过试运营2005年10月工厂正式商业运转。解决方案要求■ 因为是新成立的公司，所以PTM在初期就需要建立一个完整的ERP系统；■ ERP系统可以实现全面生产管理；■ 为了降低成本，ERP系统不必承接特制订单生产，只需要承接一般订单。ERP系统导入背景实施目的以“建立一个完整的系统来经营新项目”为指导方针，引进ERP系统应具有以下功能：ERP系统可以利用现有的海外拓展经验来填补PTM新公司职员的经验不足处，以规范正确标准的业务程序，正确地实现其作用为...

一、企业简介 安徽中鼎(股份)集团公司的前身是宁国密封件厂(以下简称"中鼎公司")。经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的："装备最先进"、"技术最全面"、"管理最先进"、"生产能力最大"、"经济效益最好"的五项之最。其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。2000年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2001年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。产品主要是按订单制造，即按客...

黑龙江龙丹乳业是国家乳业工程技术研究中心的产业基地，全国十大乳品企业之一，拥有黑龙江省乳品工业技术开发中心实验厂、阿城乳品厂家两家乳品生产企业，日处理鲜奶400吨，年生产奶粉20000吨，饮料及液体奶40000吨。目前，生产的“龙丹”系列产品包括乳粉、乳饮料、果蔬饮料及发酵等共四大类六十七个品种，行销全国27个省、市、自治区，销售网点300多个，已经成为全国知名的乳品品牌。选择成熟化软件的理由随着市场经济和地方经济的发展，特别是WTO的加入，乳制品行业的竞争日趋激烈。为了在产品、质量、管理等方面领先一步，通过对ERP软件市场的细致考察、严格筛选，黑龙江乳业集团最终决定——与拥有成功实施大型乳品行业案例、并具备成熟ERP项目实施队伍的哈尔滨用友软件公司合作。公司决定，在原CIMS的基础上，企业的财务、供应链等主系统全部采用技术相对成熟的用友er...

三菱电机（广州）压缩机有限公司实施开思erp案例 一、项目背景 三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称MGC），英文全称为：MITSUBISHI ELECTRIC （GUANGZHOU） COMPRESSOR CO.LTD。公司所在地为中国广州经济技术开发区。工厂总占地面积为63673平方米。企业主要经营内容为空调用旋转式压缩机地制造和销售，销售对象为大中型空调生产企业，已成为中国压缩机具规模的企业之一。目前企业的生产能力可达80万台／年，企业员工约800多人，企业总注册资金为3800万美元，企业主要股东为三菱电机株式会社（日本）、菱电集团有限公司（香港）。 为了更好地理顺企业内外部管理、巩固企业的管理成果，同时，吸收和引进先进和成熟的管理思想、管理方法、管理手段，三菱电机（广州）压缩机有限公司领导层把ERP的引进和实施提到了议程中，明确期望企业管理人员籍此提高工作效率，企...

三菱电机（广州）压缩机有限公司实施开思erp案例 一、项目背景 三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称MGC），英文全称为：MITSUBISHI ELECTRIC （GUANGZHOU） COMPRESSOR CO.LTD。公司所在地为中国广州经济技术开发区。工厂总占地面积为63673平方米。企业主要经营内容为空调用旋转式压缩机地制造和销售，销售对象为大中型空调生产企业，已成为中国压缩机具规模的企业之一。目前企业的生产能力可达80万台／年，企业员工约800多人，企业总注册资金为3800万美元，企业主要股东为三菱电机株式会社（日本）、菱电集团有限公司（香港）。 为了更好地理顺企业内外部管理、巩固企业的管理成果，同时，吸收和引进先进和成熟的管理思想、管理方法、管理手段，三菱电机（广州）压缩机有限公司领导层把ERP的引进和实施提到了议程中，明确期望企业管理人员籍此提高工作效率，企...

上海凯泉泵业集团有限公司erp案例剖析 秋天是动土的好时候，而这几天在凯泉泵业位于上海嘉定黄渡的厂区正在兴建新的厂房。"公司这几年发展得非常快，规模越做越大，"上海凯泉泵业集团行政总部副总监吕峰谈到："我们在规模扩大的同时，必须调整好企业内部的各个生产环节，理顺流程，提高工作效率，这才跟得上发展的速度。在这调整的过程中，金蝶ERP功不可没。我们有位厂长在上ERP之前是天天要去厂区巡视，一早就要跑10个车间。而现在，只要坐在办公室通过电脑就可以看到整个工厂目前的生产状况。如果有比较重要的定单需要了解，也可以迅速的查到这定单目前是不是已经发料，生产了没有，目前处于什么状态……" 就在谈话的时候，一旁正在演示系统的小丁接到了电话，有位客户已经定的水泵要修改一些参数。小丁在系统里迅速找到了那笔定单，单子刚下到仓库，还没领料。于是在核对后，系统对这笔定单的一些参数进行了修改。吕峰介绍："泵...

企业概述 云南昆钢集团机械制造工程公司是昆明钢铁集团有限责任公司独家出资的国有独资有限责任公司。该公司占地面积约41万平方米，是一个具有完整机械加工能力,又有钢铁冶炼、冶金铸造、压延加工等生产规模的综合性工作企业。 昆钢机制公司从1995年就开始采用用友DOS版的网络集成账务、报表系统，基本满足会计核算的要求，企业的管理效率也获得了很大的提高，在2001下半年开始将系统从原先的DOS6.0升级到用友erp-U8。 解决方案 业务解决方案　富有特色的库存存货管理 在管理信息系统中，库存管理系统从物流的角度来加强对存货的管理，而存货核算系统则是从资金流的角度来加强对存货的成本管理。根据管理需要，在材料出库单、销售出库单、产成品入库单、出（入）库调整单的表头增加自定义项：工作令号，表体增加自定义项：单重。材料出库单的表头还增加自定义项：生产部门。产成品入库单表体还...

  点评一，对一个新企业来说，实施ERP越早越好早在1996年企业刚刚成立之时，延锋伟世通汽车电子公司就根据美国母公司的全球IT战略，快速实施了低成本、高可靠性的QAD系统。尽管当时国内的咨询服务能力还十分有限，公司以自我推进、母公司辅助的方式完成了系统的实施，使ERP成为规范工厂运作和基础管理的核心系统。 点评二，分步骤实施应遵循先易后难的原则针对商品化ERP软件模块多、结构复杂实施难度大的特点，大多数企业采用分步骤实施策略，但先做什么后做什么，各人的想法就做相同。对一个企业而言，制造、财务、销售采购、质量管理等业务都很重要，如果依重要性判定优先就不恰当。延锋伟世通的经验是先实施财务，再实施业务、制造等模块，既保证ERP系统的完整性，又遵从先易后难的原则，并在一年左右的时间内一气呵成，这一做法值得借鉴。 点评三，首先要适应erp流程，再通过二次开发细化流程是改变旧的管...

秋天是动土的好时候，而这几天在凯泉泵业位于上海嘉定黄渡的厂区正在兴建新的厂房。"公司这几年发展得非常快，规模越做越大，"上海凯泉泵业集团行政总部副总监吕峰谈到："我们在规模扩大的同时，必须调整好企业内部的各个生产环节，理顺流程，提高工作效率，这才跟得上发展的速度。在这调整的过程中，金蝶ERP功不可没。我们有位厂长在上ERP之前是天天要去厂区巡视，一早就要跑10个车间。而现在，只要坐在办公室通过电脑就可以看到整个工厂目前的生产状况。如果有比较重要的定单需要了解，也可以迅速的查到这定单目前是不是已经发料，生产了没有，目前处于什么状态……" 就在谈话的时候，一旁正在演示系统的小丁接到了电话，有位客户已经定的水泵要修改一些参数。小丁在系统里迅速找到了那笔定单，单子刚下到仓库，还没领料。于是在核对后，系统对这笔定单的一些参数进行了修改。吕峰介绍："泵生产行业有一个很大的特点是定单的修改率比较...

北京建贸新科建材有限公司应用和佳erp案例研究  一．公司简介 北京建贸新科建材有限公司是由北京建材经贸集团投资控股、职工个人持股组成的有限责任公司，注册资金2000万元人民币。 北京建材经贸集团是唯一一家北京市政府直属的大型集团式国有建材流通企业，是“中国500家最大服务业流通企业”和“中国最大服务业物资供销业”500强企业之一，在全国建材流通十强企业中名列前茅。 北京建贸新科建材有限公司的前身是北京建材经贸集团的配货中心，是集团各企业对外贸易和对内流通的中心枢纽。1999年集团本着“新企业、新机制、新办法”的原则，在集团配货中心的基础上成立了北京建贸新科建材有限公司（以下简称“建贸新科”或“公司”）。公司主要经营国际高档建材精品，包括各种进口卫生洁具、厨房用具、瓷砖、地板、石材、五金门窗等建材产品。公司引进新的经营机制，实行代理制购进产品，连锁经营，参与工程项目招...

期待！ 雀巢咖啡ERP失败，来自美国cio杂志 戴尔ERP失败，最后使用了I2的SCM 国内的失败更多了，法庭上见的包括大宝 没有曝光的更多了。。。。。。 吉林长春汽车厂，据悉，项目组集体辞职，项目无法进展，现在僵局 你还知道多少？...

山东鲁抗医药集团有限公司（下简称鲁抗）是我国抗生素原料药生产基地、全国六大医药骨干企业之一，总资产近30亿元。其子公司山东鲁抗医药股份有限公司是上海证券交易所挂牌的上市公司。 随着国企初次创业的实现、差别性优惠政策的取消，国企的先发优势已不再明显。特别是加入WTO之后，企业的生存制度和游戏规则都将与国际接轨。要在竞争中获胜，企业必须进行以管理创新为主导的“二次创业”。 如何实施“二次创业”？鲁抗选择了信息技术作为突破口，并以此带动生产、财务、人事、市场、物资供应等各方面的创新思考。1999年，鲁抗的ERP工程正式开始了。 艰难之旅 鲁抗ERP一期工程包括分销供应链管理系统、制造管理系统和财务管理系统三大部分，共13个功能模块：采购、销售订单、库存、主生产计划、物料清单、车间作业、质量、总账、现金、应收账款、应付账款、成本和固定资产管理...

秋天是动土的好时候，而这几天在凯泉泵业位于上海嘉定黄渡的厂区正在兴建新的厂房。"公司这几年发展得非常快，规模越做越大，"上海凯泉泵业集团行政总部副总监吕峰谈到："我们在规模扩大的同时，必须调整好企业内部的各个生产环节，理顺流程，提高工作效率，这才跟得上发展的速度。在这调整的过程中，金蝶ERP功不可没。我们有位厂长在上ERP之前是天天要去厂区巡视，一早就要跑10个车间。而现在，只要坐在办公室通过电脑就可以看到整个工厂目前的生产状况。如果有比较重要的定单需要了解，也可以迅速的查到这定单目前是不是已经发料，生产了没有，目前处于什么状态……" 就在谈话的时候，一旁正在演示系统的小丁接到了电话，有位客户已经定的水泵要修改一些参数。小丁在系统里迅速找到了那笔定单，单子刚下到仓库，还没领料。于是在核对后，系统对这笔定单的一些参数进行了修改。吕峰介绍："泵生产行业有一个很大的特点是定单的修改率比较...

-------------------------------------------------------------------------------- 原作者： 不详 来 源： 不详  　　一、企业简介   北京建贸新科建材有限公司是由北京建材经贸集团投资控股、职工个人持股组成的有限责任公司，注册资金2000万元人民币。   北京建材经贸集团是唯一一家北京市政府直属的大型集团式国有建材流通企业，是"中国500家最大服务业流通企业"和"中国最大服务业物资供销业"500强企业之一，在全国建材流通十强企业中名列前茅。 北京建贸新科建材有限公司的前身是北京建材经贸集团的配货中心，是集团各企业对外贸易和对内流通的中心枢纽。1999年集团本着"新企业、新机制、新办法"的原则，在集团配货中心的基础上成立了北京建贸新科建材有限公司（以下简...

  道讯科技协力森马集团ERP升级到小型机                                 创立于1996年12月18日的森马集团，是以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。直到2006年，历经十个春秋，森马以战略的、可持续发展的思维经营品牌，强化虚拟模式、完善营销体系、提高研发力度、提升品牌形象，及时创新、培育和发展企业的核心竞争力，以名牌效应不断创造核心竞争力所带来的增值能力。森马用一条闪亮的轨迹描绘了名牌兴业...

2003年，面对找上门来的一个800万元金额的订单，聚龙科技心有余而力不足，由于对自己的生产和管理能力心存顾虑，尤其是物流和库存管理造成的短板效应，使得公司最终没敢接下这个大单。2004年4月，聚龙科技签约神州数码管理系统有限公司（DCMS），4月20日正式在公司内部启动ERP项目，6月1日试运行，7月1日正式上线，到9月份，聚龙科技已经满怀信心的接下了一个6600万元的订单。 这是聚龙科技实施ERP后迅速受益的一个真实写照。事实上，如果深入了解整个项目的实施前后，我们会发现，见效快，获益大只是聚龙科技实施ERP以后所呈现的显著特点之一。作为一家高科技企业，无论在系统上线以后还是在实施当中，ERP与聚龙科技的联姻都被蒙上了多重特殊的色彩。 企业特点：高科技色彩高科技企业环境的主要特征在于，知识所创造的附加价值高，人才是企业最宝贵的资源，产品生命周期短促，技术发展与变迁快速，经营风险...

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另一篇我帖在企业信息化版面，共2篇 我公开不帖在版面是防止被大量转帖。为了确保真实，版主可以先发邮件给我索取。如果2日内没有收到,再考虑删除帖. 我自己的案例资料，真心想和大家分享, 所以我还是一一发送给大家学习的好。有需要的请Email我,称呼我"小王"即可,邮件是erp2050@126.com 但是【必须】在Email中注明： 1. 你的职位 (倾向于给真正想学ERP的朋友) 2. 你对ERP的百字心得 (希望有一点基础,这样我们交流在行) 我虽承诺来信必回,这个请版主监督即可, 但是,要求大家收到erp案例后个人学习使用,不要转载,谢谢...

另一篇我帖在财务管理版面，共2篇 我公开不帖在版面是防止被大量转帖。为了确保真实，版主可以先发邮件给我索取。如果2日内没有收到,再考虑删除帖. 我自己的案例资料，真心想和大家分享, 所以我还是一一发送给大家学习的好。有需要的请Email我,称呼我"小王"即可,邮件是erp2050@126.com 但是【必须】在Email中注明： 1. 你的职位 (倾向于给真正想学ERP的朋友) 2. 你对ERP的百字心得 (希望有一点基础,这样我们交流在行) 我虽承诺来信必回,这个请版主监督即可, 但是,要求大家收到erp案例后个人学习使用,不要转载,谢谢 ...

多数ERP的文章，毫无实质内容可言，东拼西凑，不超过5页。既没有给要上ERP的企业老总们讲清楚ERP究竟好在哪里，也没有几篇有深度的案例给ERP实施顾问们参考。这里面有一个问题：为什么大多数网站上挂的ERP成功案例就写那么几页，泛泛而谈。其实ERP经典的案例是有的，但是涉及到商业秘密不可以公开，一般很难得到。 而书店卖的一些八股老儒们写的ERP书籍，空泛理论而毫无价值。这个站点是我工作之余收藏的一个erp案例基地，资料真实详细，出自一线ERP实施顾问的手中，案例少则数十页，多则几百页。考虑到本站案例的珍贵和保密，凡需要资料案例的朋友们：必须发送EMAIL给我，说明您的相关情况，少于300字介绍者一概不发送“会员密码”，请见谅。介绍内容真实详尽的朋友，48小时内经开放给您全部案例免费相送，无一疏漏。[url]http://cpa.nease.net/[/url]...

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