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ERP 财务管理流程

ERP 财务管理流程...

erp财务管理流程

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财务ERP非erp财务

财务ERP与erp财务不是一回事。财务ERP国内很多ERP供应商都是从财务软件起家,逐步开发出了erp产品。在这类产品中,通常强调ERP要以财务为核心,因而也被称之为财务ERP(那些披着ERP外衣的财务管理软件,不在本文讨论之列)。财务工作者是企业信息化建设的先行者。会计电算化软件的普及应用,为企业培养了一批管理信息化应用人才。由于以财务为核心的ERP充分考虑到了财务人员的工作需求和电算化应用习惯,因而很容易得到财务人员的好评和支持。但是,我们应该看到,企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。举个简单的例子。库存资金占用是不是越少越好钥从资金流的角度看,库存资金占用越少,企业资金周转就越快,财务风险也就越低,库存资金占用当然是越少越好。但是,如果考虑到企业生产组织的连续性以及物料供应保障风险等因素,企业就必须要有一定的资金用于库存储备。即使是那些实施了JI...

开思/ERP-财务报表

开思/ERP-财务报表 1.系统概述 《开思ERP》的报表处理子系统提供了在帐务处理的基础上自定义生成各种的财务报表的自由报表功能。如:资产负债表、损益表、财务状况变动表等。从而解决了不同用户报表需求不同格式的财务报表的问题。财务报表子系统允许自定义报表所需内容和格式,并可以直接自动从帐务子系统中读取和计算相应的财务数据,并可完成表内和表间的数据运算。它还可以通过定义将不同单位的帐务数据合并生成汇总/合并报表,这一点适用于集团公司的财务管理。 2.解决企业面临的问题 ☆企业报表格式和内容经常变动,怎样能及时、准确地提供?☆能否按业务需求自由定义有关财务报表?☆财务数据能否随时按帐簿格式输出?☆如何及时地从各分厂/分公司的财务数据中得出总厂/总公司的报表? 3.系统特点 ★可自由定义报表的纵向栏目个数,栏目类型(字符或数值)和栏目长度等★可自由定义报表横向行次...

mySAP erp财务管理与应用

mySAP erp财务管理与应用 作者:马方  SAP高级业务咨询顾问,毕业于中国人民大学金融学院和加拿大康可迪亚大学商学院,擅长财务会计/管理会计模块、零售/电信行业解决方案以及SEM/BPS(业务计划与模拟)。加入SAP八年来,参与了众多中国企业的ERP咨询项目。 内容简介本书作为MySAP erp财务权威指南,为读者提供了快速掌握财务模块的操作流程,更详细阐述了MySAP erp财务先进的管理理念和特征,大量案例为实际实施过程提供参考,使读者快速掌握财务模块操作流程。是读者通晓MySAP erp财务的权威专业指南。 本书亮点本书给出了mySAP财务各功能模块的定义、案例分析以及系统实施路径操作流程等,是一本全面的SAP财务模块学习指南。 ...

Oracle erp财务系统——固定资产

Oracle erp财务模块学习——固定资产1 资产类型资产类型:资本化、CIP、费用性资本化:是指需要计算折旧的资产CIP:是在建工程资产,尚不需折旧,待其资本化之后再开始折旧费用性:是不计算折旧,该资产的成本都作为费用处理 2 资产增加资产增加有两种方式:手动增加,自动增加。自动增加是指由其他模块(AP模块或PA模块)传递到资产模块,然后形成固定资产。a) 资产自动增加步骤(AP至FA)(1)应付模块录入发票,将发票分配到资产结算帐户(一般情况为“固定资产-中转”这个科目),验证发票,并生成会计分录。(2)运行“应付帐款管理系统会计核算流程”请求,将应付的发票(付款)导入总帐;(3)运行“创建成批增加”请求,将应付模块的资产发票导入资产模块。注意:将应付的发票导入资产模块的前提条件...

Oracle ERP 财务设置文档模板

内容列表如下:SA: Review Multi-Org Profile Options 1AP: Choose Set of Books 2PO: Define Inventory Organization Parameters 3AP: Define Financial Options 4AP: Define Expense Report Templates 6AP: Define Payables Options 7AP: Define Banks 10AP: Define New AP Signing Limits 13AP: Define Tax Codes 14AP: Define Tax Groups 15AP: Define Tax Reporting Entities&nbs...

中国erp财务软件发展趋势

中国erp财务软件发展趋势...

Oracle erp财务系统培训-总帐管理.ppt

Oracle erp财务系统培训-总帐管理.ppt ...

西方erp财务在中国行不通吗?

西方erp财务软件在中国如果不作本地化的开发,想进入中国市场是行不通的。  在西方财务、管理软件市场日趋饱和的情况下,国外软件企业开始进军中国市场。实力雄厚的国外财务软件厂商虽然具有很强的管理优势,却始终无法获得中国市场的认同。究其原因,一方面,国外厂商在早期忽视了中国这一市场的巨大潜力;另一方面,由于中国会计制度的特殊性,外埠财务软件无法满足本地化的财务需求。 Microsoft Axapta在近两年进入中国市场后除了前期铺设渠道,同步展开的就是财务功能的本地化开发。依靠强大的技术平台、优质的产品性能和先进的管理方法外,在产品大力推广的同时将本地化开发作为了首要的任务。推出了适应中国市场的erp财务版本。 实现本地化的财务功能 基本的财务核算功能。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账模块、应收账款模块、应付账款模...

如何实施集团企业的erp财务模块

 传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限,往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算,然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告,往往造成各种财务信息滞后,甚至信息失真,不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制,财务计划、预算、监督、管理、审计等工作也严重滞后。随着信息技术、网络技术的不断发展和管理的进步,集团化大型企业采用财务集中管理的模式将成为一种趋势。此外,大型企业需要在集团内部加强资金的使用效率和资金的周转,同时控制往来资金的增加及减少坏账损失等。因此,erp财务模块的实施非常必要。   ERP系统的财务模块一般分为会计核算与财务管理两部分。  会计核算  它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。  1.总账模块  主要提供凭证管理、账簿管...

集团企业的erp财务系统模块 如何实施?

传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限,往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算,然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告,往往造成各种财务信息滞后,甚至信息失真,不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制,财务计划、预算、监督、管理、审计等工作也严重滞后。 随着信息技术、网络技术的不断发展和管理的进步,集团化大型企业采用财务集中管理的模式将成为一种趋势。此外,大型企业需要在集团内部加强资金的使用效率和资金的周转,同时控制往来资金的增加及减少坏账损失等。因此,erp财务模块的实施非常必要。 ERP系统的财务模块一般分为会计核算与财务管理两部分。 会计核算 它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。 1.总账模块 主要提供凭证管理、账簿管理、期末结账...

国外erp财务软件会计电算化备案

国外erp财务软件会计电算化备案服务  遵照国家财政部对会计核算软件的有关规定,结合应用单位与财政部门的需求,有针对性的开发会计核算应用软件;要认真应对国家颁布《会计核算软件数据接口标准》的新形势,集中力量尽快达标,定期升级,对其用户承担相关责任、义务,积极解决存在的技术问题;坚持商业准则与诚信. 上海市 财政局 会计电算化备案服务(计算机代替手工记帐备案)----- 解决方案 ----- 办理备案所需资料:1 . 填写《上海市某区单位计算机替代手工记帐备案表》一式三份; 2 . 单位税务登记证复印件; 3 . 会计人员会计从业资格证书和电算化证书复印件; 4 .会计科目代码表; 5 . 内部财务会计制度、会计电算化内部控制和管理制度; 6 . 报送并行期间包括初始化数据在内的完整的会计月度数据软盘(除事业单位、金融保险 企业、证券机构), 导出的数据必须符合《信息技术...

系列猛料:erp财务管理流程分析.DOC

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DX集团一线erp财务管理解决方案例(上)

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DX集团一线erp财务管理解决方案例(中)

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DX集团一线erp财务管理解决方案例(下)

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华为公司招聘Oracle erp财务实施顾问

条件:财务领域Oracle ERP实施经验2年以上。学历,计算机或财务会计相关专业本科以上(含本科)。同时,也招聘develop开发人员。 有意者请发邮件给:xieyinjun@huawei.com...

[转帖]Oracle erp财务系统学习——总帐预算问题

总帐预算  预算的组成:  1,账户  2,金额  3,期间  预算会计的周期:  1,定义预算和预算组织  2,输入预算金额  3,复核和确定预算  4,报告预算  定义预算的步骤:  1,定义预算结构(预算的状态可以是:打开、当前和冻结) 预算期间是以月为周期的,可以选择任意多个期间作为预算期,同时可以为预算设置主预算。  2,创建预算和层次结构(3种预算方法:由下而上<向下分配金额>/由上而下<向上汇报金额>/中间预算<向下分配向上汇报>)  3,设置预算组织(包含组成预算的账户范围<代...

[分享]如何实施集团企业的erp财务模块

ERP的财务部分...

Oracle ERP 财务帮助手册全集-在线文档

OracleGL/index.htm">总帐管理系统成本管理模块固定资产管理Oracle 应收款管理下载 ...

[求助]请问有提供erp财务模块培训的课程么?

暑假有培训计划,但是找不到合适的培训项目,想找一个能够培训金蝶或用友erp财务模块的课程,谢谢....

erp财务子系统在我国的运用及风险分析

erp财务子系统在我国的运用及风险分析 梁丽瑾; 周海波,生产力研究,2005年 08期 企业所面临的竞争环境日趋复杂和激烈,实施企业信息化建设已成为企业增强竞争能力的当务之急。作为企业资源计划(ERP)的财务子系统在我国如何实施,实施要点和目标效果如何以及实施风险如何规避正是本文所要论述的主要内容。 ...

推进erp财务管理提升中国联通核心竞争力

推进erp财务管理提升中国联通核心竞争力,周成国[1] 王化成[2],通信世界.2005(26).-24-25         知识经济时代,企业成败的关键在于管理,而管理的核心则在于企业的财务管理。企业财务管理所涉及的产,供,销,人,财,物等要素都是维系企业生死存亡的关键环节和重要资源,应重点加以管理和控制。本文将以中国联通公司山东分公司作为主要研究对象,探讨如何通过ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)的实施提升企业的核心竞争力。    ...

如何实施集团企业信息化的erp财务模块

传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限,往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算,然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告,往往造成各种财务信息滞后,甚至信息失真,不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制,财务计划、预算、监督、管理、审计等工作也严重滞后。随着信息技术、网络技术的不断发展和管理的进步,集团化大型企业采用财务集中管理的模式将成为一种趋势。此外,大型企业需要在集团内部加强资金的使用效率和资金的周转,同时控制往来资金的增加及减少坏账损失等。因此,erp财务模块的实施非常必要。   ERP系统的财务模块一般分为会计核算与财务管理两部分。  会计核算  它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。  1.总账模块  主要提供凭证管理、账簿管理...

Oracle ERP 财务部分实施时候遇见的一些问题纪录

这是在一次上线过程中遇见的问题,有些是很严重的问题。所以以后在上线的时候,一定要注意这些可能发生的情况。相关问题: 1, 网络问题,设计了优秀的网络配置,但是基础配置无法跟上。   2, 业务人员不配合,以为自己的业务多牛X。事实并非如此。   3, 在临近上线的时候,还在对科目大动干戈。   4, 领导并非非常重视erp上线动作,以为核心业务就是最佳的   5, 需要跟与ERP无关的人解释ERP是个什么东东:       ERP 是什么东西, ERP 都搞得很完善了,还要搞啥? 为什么频繁克隆。   6, 项目团队的开发能力跟不上,无法采用最简洁的方式进行开发。   7,  克隆,备份策略   8,  在进行供应商的导入的时候,并没有采用好的solu...

我们想上一套用友的ERP 财务+物流+制造,因为是老客户,我刚来负责,大家出出主意。

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[求助]寻找oracle实施顾问

有精通Oracle erp财务模块的实施顾问请与我联系,QQ:4458439,E-mail:william_xwd@163.com ...

国内金融业最大的ERP系统建成(9.25)

AMTeam.org消息:记者从建设银行获悉,建行erp财务(一期)系统日前正式切换上线,上线以来系统运行平稳。这标志着中国金融行业最大的erp财务系统已在该行成功实施。 据介绍,erp财务(一期)项目包括总账、经营和资产三大模块,以改善财务信息披露和基础财务管理能力为目标,是目前建设银行信息规划中最重要的项目之一,在国内各大银行中尚属首例。 来源:经济参考报 ...

有没有关于供应链方面的好书介绍

我先前是做erp财务顾问的,现在想了解一下物流方面的知识,当然是从咨询顾问而非管理的角度出发,不知各位大虾有没有好书可以推荐,请赐教![em19]...

把字儿搞大点吧!

 兴致勃勃买了本《用友erp财务链高手速成》的书,把软件装了上去,结果发现屏幕不够大,总是要移来移去的,真费力! 非要逼我把分辩率调高? 为了普天下像我一样爱护眼睛的人大声疾呼:把字儿搞大点吧!  ...

RE:ERP讨论

我看了下面各位大虾的文章:对于ERP、财务等方面的问题:多看下ORCALE、SAP公司的ERP、CRM、9等产品:至于国内的所谓的ERP软件:都太差了。比如什么用友、金蝶等所谓的ERP软件供应商:都只是一个财务会计+进销存。...

烟草信息化专家论坛(十二):从会计电算化到电子财务之二——应用层探析

烟草信息化专家论坛(十二) 从会计电算化到电子财务之二——应用层探析 SAP中国烟草行业资深顾问  丁建虎 烟草行业财务电算化系统覆盖率已接近100%,这为下一代财务信息化系统建设――erp财务(企业资源计划管理系统下的财务管理)系统奠定了较好的基础,但应用模式的根本差异也在一定程度上影响了erp财务的理解和实施。 财务电算化系统使得会计人员从财务账册中解放出来,但并未从根本上提高财务信息质量。新的数字烟草建设策略导入了价值流管理思想,根据国外先进烟草企业的财务信息化经验,与数字烟草战略匹配的将是erp财务、电子财务。核算是会计最基本的职能之一,但会计电算化系统和erp财务系统之间应用却存在较大的差异,试比较如下。 差异一:组织设置。组织设置是系统应用的基础,是系统应用中最关键的因素之一。电算化系统通常对应会计主体与账套、独立核算单位与会计主体设置,企业无法选择其他...

转让:财务分析系统成熟产品,请版主放行。

转让:财务分析系统成熟产品(包括代码、需求文档、培训文档等技术资料) 经过3年的发展和客户反馈,系统简洁实用,有一定客户量。 备注:有国家版权局颁发的版权证书。 转让形式:1、可以根据购买者的要求,把系统组件嵌入到ERP、财务管理系统; 2、也可以细化要求,完全按照ERP、财务管理系统重新编写代码; 备注:需求、程序流程都非常明确,代码工作就容易得很多。 获利方式:1、根据工作量和需求程度计算酬金; 2、购买者可以利用完善的财务分析功能从客户那里快速获利。 有意者请致电:138 10624838 刘先生。 ...

Re:我的看法!

我结触过他们的软件:不可以称为实际意义上的ERP:财务:进销存还可以:别的就不好说了:他们只是打着ERP的旗号而已。 如果你要选择ERP软件的话:首先要确定自己的需要什么:如果的整个ERP系统:还是正经的erp厂商比较好。 从财务向ERP转型:不是一两句话说了就能说好的:还有很长的路要走啊。如果你选择错了:你可能就成为他们练手的工具了:不过反过来说:也是为ERP的成长做出了贡献:也挺不错。...

远程网络解决方案,距离不再是烦恼!!

本公司设备主要作用: 一;远程分支机构像局域网一样登陆到总公司的服务器CS结构的ERP,财务软件等系统操作。 二;可以像局域网一样直接点击网上领居找到所需的远程计算机。也可以将分公司A需要给B公司的文件打印到分公司B的打印机上。 诚邀全国各地软件公司的同志进行合作。详细合作事宜请联系我们的渠道部,我们将为渠道商提供更大的利润空间。 咨询热线:(0757)2834918 公司网站:www.huakenet.com E-mail:sales@huakenet.com ...

我公司高薪急聘Oracle实施顾问

由于业务发展,我公司高薪急聘Oracle实施顾问,有意请与我联系! qingfali@yahoo.com.cn. 职位要求: * 管理、财经、计算机或相关专业本科以上学历; * 具备三年以上财务管理、项目管理或人力资源管理实际工作经验; * 具备两年以上ORACLE ERP 项目实施经验; * 具备三年以上ORACLE ERP 财务管理、项目管理或人事等模块的咨询、实施经验。 * 具有良好的客户沟通、协调能力; * 良好的团队协作精神,具备独立解决问题和承担压力的能力。 ...

寻求合作!(借此宝地做个广告,如不妥,请斑竹删帖就是了)

我公司是专业从事中小企业erp、财务管理、进销存管理系统的公司(为上市公司)。欲寻求华东地区(上海最佳)合作伙伴共同发展,提成比率丰厚,最简单的只需提供客户信息即可。我的宗旨是:共同进步、一起发展。如有兴进一步了解的朋友请与我联系,姓名:张敏 msn:sh_zhangm@hotmail.com 有钱一起赚,何乐而不为!!! ...

烟草信息化专家论坛(四):从会计电算化到电子财务——简析数字烟草财务角色定义

烟草信息化专家论坛(四) 从会计电算化到电子财务——简析数字烟草财务角色定义SAP中国烟草行业资深顾问 丁建虎 随着数字烟草战略的规划实施,烟草行业财务管理信息化已远远超越了传统财务会计核算的范畴。提升财务管理水平,转换财务角色定义,由传统的记分员转化为企业战略顾问是财务管理信息化要诣所在。 探析企业财务管理信息化之路,大致可分为以下三个阶段: 第一阶段:会计电算化。计算机替代部分手工记账,模仿手工流程利用计算机协助完成会计循环,实现登账和报表的计算机处理。由于所有的凭证需手工录入,会计人员忠实地记录业务发生,扮演的是记分员角色,他们的工作重心仍停留在处理大量的会计核算事项上,此时的财务部门是传统意义的成本中心。 第二阶段:erp财务。企业实施ERP系统或内部集成的信息化系统,预先定义业务单据生成会计凭证的规则,业务单据保存生效后,系统后台直接生成会计需要的财务凭证,实现...

用友研讨会在上海举行,AMT专家徐家俊应邀做主题发言

用友研讨会在上海举行,AMT专家徐家俊应邀做主题发言 AMTeam.org消息:用友erp财务业务一体化管理解决方案研讨会6月18日在上海举行,AMT专家徐家俊先生应邀参加了此次研讨会,并做了主题发言:压缩物流成本,提升协作效率。数百位来自企业的财务总监和销售总监聚首在锦沧文华大酒店,共同参与了此次研讨会。 本次研讨会是用友系列研讨会中的最后一场,主要针对企业高层人士,共同探讨财务业务一体化管理解决方案。会上,用友公司付总裁郑雨林先生和AMT徐家俊先生对企业信息化的规划与实施、企业信息化建设过程中所碰到问题进行了介绍,同时对用友erp财务业务一体化解决方案进行了精彩的点评。参会人员同时针对本企业特点积极地与专家交流了有关ERP实施的各种问题,现场反响十分热烈。 据悉,用友ERP-U8财务购销存套件具备多种功能模块管理,包括各种财务管理、资产成本管理、UFO财务报表分析(以通宝财务...

项目合作机会!

各位大侠: 本人有个比较大项目(千万项目)已经处于签合同的阶段,但最近我公司出现了一些新的情况,董事会决定暂时停止所有活动,为了对客户的负责,所以我计划把此项目移交给其他公司运作,这个项目主要包括内容为:企业信息化集成(内部网络、现有应用ERP、财务等)、供应链管理(SCM),经销链管理(DCM),客户关系管理(CRM),知识管理km等,整个项目评估在4年左右完成,如果贵公司满足一下条件可以与我联系: 1、必须是跨国公司,有软件产品、有解决方案; 2、在上海有分支机构,有一定的本地化服务能力; 3、必须有一定数量的客户化编程人员; 4、在国内必须有制造行业有成功案例。 我的联系方法:dxguo@netease.com ,ICQ:153404818...

[推荐]企业信息化的作用

为了进一步增强对决策、运行和公司管理流程的控制,保持和提高企业竞争力,增强公司管理增长的能力,同时降低运行风险、标准化管理和业务流程、并提高运行效率,实现业务转型。通过实施mySAP™ erp财务(mySAP™ ERP Financials)和mySAP™ ERP人力资本管理(mySAP™ ERP HCM) ,使企业在信息透明度、管理控制、流程标准化、数据准确性和效率等方面的能力都得到极大提高,使银行工资核算、采购、财务会计核算等流程的数据准确性接近100%,帮助招商银行每年节省超过1800个员工工作日。...

[下载]秋葵OA-ERP下载服装箱包版演示版!!

解压后直接使用,压缩包包含一个服装手册,一个计件工资手册!解压后1. 启动“ERP网络服务器”   (PrServer)2. 启动“ERP管理控制中心” (PrCenter)3. 编码  1 4. 密码 1附:(单机上使用不需要输入服务器IP,多机使用时,客户端只需要启动“ERP管理控制中心”再输入服务器IP加编码和密码即可使用)附:秋葵OA-erp财务业务一体化演示录像下载(EXE格式):http://cn.ziddu.com/download.php?uid= ZrGdmZunaa6b4palYrKWlJeiY6%2BhnZk%3D2 秋葵OA-ERP简单生产+进销存(化工类)演示录像下载(EXE格式):http://cn.ziddu.com/download.php?uid...

[讨论] 软件选型--关于预算的问题

 今年要负责好几个系统的软件选型:1. DMS (文档管理系统)2. MS CRM (客户关系管理系统)3. ITIL  (Service Desk 工具,包含 事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、资产库)4. ERP (财务、人事模块)5. BI (商业智能)按照流程,我应该先知道对于该软件项目的预算是多少。可是很多情况我很难知道这个预算是多少。很多软件提供商在问我预算是多少时我都很难回答。就目前的情况,cio给我的要求就是:没有明确的预算,先让Vendor了解我们的需求,然后根据需求给出比较详细的报价。 讨论:这样的方式可行么?哪些地方有待改进?(欢迎人月、IT拓荒人、秋叶等高手发言)...

[求职]咨询、实施(愉快合作从此开始)

[我的经验]   ·具有实施、培训经验。从事软件行业三年多,实施、培训了若干个公司,有大集团,也有中小企业。   ·具有软件的开发经验。开发了整套的企业管理软件及财务软件。对于ERP、财务系统具有很深的认识。   ·具有项目管理经验。这是我做项目负责人的收益。   ·具有公司管理经验。从基础员工做到经理,对于公司管理、渠道建设、市场运营等有切身体会。   ·对硬件、网络也有相当的了解。 [其他优势]   ·具有良好的沟通、组织、协调能力。   ·具有良好的语言、文字表达能力。   ·具有团队合作精神。 [求职意向]   ERP等企业信息化项目的售前、售后咨询、实施。 [我期望加盟的公司]   ·具有专业的产品与队伍。   ·具有自己的市场定位,非人云亦云。   ·真正以客户、市场为中心,务实。   ·公司运营良好,并具有持续发展的潜力。  ...

Exact在墨西哥设立分公司

Exact Software在墨西哥设立分公司 AMTeam.org消息:为了进一步拓展全球业务, Exact Software于近日在墨西哥设立一家分公司,这继去年Exact在中东、南非、澳大利亚和日本等国家和地区设立分公司以后的又一战略性的市场扩张。至今,Exact在全球有60多家分公司。 Exact墨西哥公司位于墨西哥哈里斯科州的瓜达拉哈拉市,在蒙特雷以及墨西哥市也设立了办事处,致力于为当地企业提供最佳产品与服务。 另据AMTeam.org的新闻资料显示,Exact是一家软件开发商,软件产品包括企业资源管理(ERP)、 财务、人力资源管理(HRM)、客户关系管理(CRM)以及协同商务等方面。目前Exact在全球有60多家分公司,20万家客户分布在全球126 个国家。Exact的产品有26种语言。1999年6月,Exact在欧洲阿姆斯特丹股票交易市场的上市。E...

南北公司签约中国航空集团进出口公司

AMTeam.org消息:近日,本土管理软件四强的南北公司与中国航空集团进出口公司签署信息化合作协议,这是南北公司成功实施中国烟草进出口、广东土产进出口等近十万家典型用户之后又一经典示范工程。中国航空集团进出口公司,简称CNATE是中国航空集团公司的全资子公司。为了保持企业持久竞争力,经过严格的考察与选型,最终选择采用南北N6 ERP,构建整个集团的信息化管理系统。中国航空集团进出口公司充分利用南北N6 erp财务业务一体化解决方案,在集团现代化经营管理中,及时准确地掌握企业所需的第一手材料,并对各分公司、各部门在业务执行过程中的各个环节进行有效的监控。同时,南北公司还将为中国航空集团进出口公司实施南北N6 oa办公自动化管理系统、南北N6 HR人力资源管理系统及制作中国航空集团进出口公司的企业网站,全面提升其信息化管理能力。 ...

筑城将全面推进中小企业信息化建设

市信息化协调小组办公室今年对我市企业信息化专项资金安排将达到1200万元以上,在重点建设制造业信息化的同时,将全面推进中小企业信息化建设。 据介绍,到目前为止,市相关部门共收到2007年的申报项目126个,这批项目总投资11532万元。根据2007年我市申报项目的情况,今年拟实施部分重点企业的信息化集成技术应用示范项目,促进形成一批信息化水平高、市场竞争力强、经济效益好的优势企业,拟实施20户以上以ERP、财务业务一体化等为主的信息技术深化应用示范项目,促使我市企业信息化整体水平上台阶;拟实施60户以上标准化软件推广项目,使企业信息化普及率逐渐提高。 按照我市《“十一五”企业信息化专项规划》要求,今年,我市企业信息化专项资金安排将达到1200万元以上,通过在中小企业中开展信息技术深化应用示范等形式,促进我市企业信息化整体实力的提升与进步。  ...

学习小结和畅想

总结一下07的学习收获:工作内:1, 大公司的收款流程,信控流程。2, 信用评估系统运作方式的大概了解。3, 广义ERP的理解和感受。(包括SCM, CRM)4, ERP等应用软件后台的运作原理。5, 一些技术概念的理解和操作。(包括测试,数据挖掘)6, 需求分析的操作和ROI(投资回报率)评估。7, 甲乙方系统的比较和感受。8, 公司组织结构和运作模式的学习。9, 创造愉快的工作环境。工作外:1, 自学两首钢琴曲。(《少女的祈祷》,《秋日的私语》简化版)2, 素描初阶。(作品8 )3, 独立,包括不把自己的思想强加在别人的思想上。4, 给安静一些空间。5, 等待。期待08能学到的:工作内:1, 公司ERP其他模块流程。2, Oracle erp财务流程。3, 如何更好更自然地跟同事相处,带动大家的积极性。工作外:1, 独处。2, 选择性放弃。3, 英语听力加强,出国流程。4, 知识的贯通...

集团管理:屁股坐在总部,天然就是子公司的领导吗?

    进入一家企业,立马就会发现集团管理的静态表现:总部做某某事,有某某权。子公司做某事,有某权。这个分工,常常被屁股坐在总部的人误解,以为人在总部,天然就是子公司的领导。 总部的人只是能比子公司的人常常见到领导罢了。   总部的最大业务,应当是分辩哪些管理工具、哪些先进理念对集团有利,然后引入、移植到本企业中。比如,质量管理、流程管理、ERP、财务集中管理。。。。,当一种新的理念落地,它带来的管理制度或要求逐渐成为各个业务运作部门的活动或职责时。比如在总部或子公司成立一个部门,这个部门来管理6 西格玛要求的检查。   这时成立的部门,成为一个新的职能部门。而总部又在寻找下一个热点。所以部门的业务主要是未来、是预测、是引入、是变革。总部的人是精英。    而同时,所有子公司会有一些共同的职能,比如人力资源、财务核...
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