面对未来ERP广阔的发展前景，很希望能投身ERP销售工作。可是虽然我有五年的销售经验但是没有在软件销售方面的销售经验。如果哪家ERP愿意接受我这样的新人我愿意先不拿薪水，直到作出成绩为止。本人正规大学全日志大专（商务专业）毕业，能吃苦，学习能力强，了解一些ERP的理论知识。
My mail: sun_mz@hotmail.com...
深圳天思软件技术有有限公司招聘:
产品网站：Http://www.masterservice.com.cn 咨询服务网站Http://www.wudier.com
职位编号：C-001 销售人员（3名）
1、2年以上软件销售经验(进销存、财务、MRP、ERP、OA等)，有一定的客户基础者优先；
2、具备良好的沟通能力和表达能力，思维敏捷、性格开朗、有团队协作精神；
3、有责任心和事业心，富有工作激情和热情；
4、具有快速准确的反应能力以及较强的分析能力。
At least 2 years sales working experience, Familiar with ERP is better Aggressive, graveness and good team work
职位编号：C-002 电话销售人员 （2名）
1、较强的语言表达能力
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正规或不正规的erp软件公司一般都有咨询服务部门，咨询服务部的顾问大都从事实施工作，也就是客户模块操作培训、产品配置、基础数据准备指导等。这些实施顾问一般对软件操作很熟，但对软件本身不能升级到较高层次的认识，换句话说，只知其然，不知其所以然，更不用提出对软件功能进一步改进的真知灼见。ERP公司现在也聘用许多咨询顾问，他们主要做管理咨询服务，比如做业务流程改进、战略营销方面项目等。但这是比较少的。也有的咨询顾问从事产品研发和售前。就我个人体验，ERP公司实际上蛮需要真正的咨询顾问。...
求职：我应聘ERP实施顾问 一年erp软件公司，一年工厂，现在广州，工作地点不限，有意者请联系 tomy55@126.com...
如果你是客户,你会选择SAP还是国内erp软件公司的定制ERP(软件公司有基础,保障软件更改和实施的前提下)?为什么?
企业的范围定义在国内的中型企业！管理方面不如合资企业！...
秀才遇见什么来着？ 可以联系几家erp软件公司:他们会给你他们的软件介绍的:包括英文的！...
我在一家深圳erp软件公司做实施:之前在一家电机厂实施过oracle.希望能帮得上你。...
成气候的erp软件公司:都有成型的软件产品:并且有成型的服务。而定制的管理软件 很难有稳定的有质量保证的服务。可以说最好的管理软件还是成型的。...
多看销售方面的书、ERP理论以及企业的流程和某家企业的软件框架:最好在某家erp软件公司先从事实施工作！...
大家好，本人在广东一家erp软件公司做市场，愿结识软件业的同行，最好是做市场的，分享心得，共同进步！
留下e-mail 地址如何...
来自台湾最大的erp软件公司，专业提供ERP、SCM、PDM、OA、CRM全线信息化管理软体...
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“颠峰管理 成熟应用”--SUNLIKE ERP高端ERP应用解决方案
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我们是韩国DUZON GROUP集团(克斯达克上市公司)下属DUZON CHINA公司:北京得珍网数码技术有限公司深圳分公司.
我公司系韩国最大MIS,erp软件公司,1991年成立,在MIS,ERP方面有丰富得经验,详细资料请查阅WWW.OKECHINA.COM或www.duzonco.kr...
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我公司系韩国最大MIS,erp软件公司,1991年成立,在MIS,ERP方面有丰富得经验,详细资料请查阅WWW.OKECHINA.COM或www.duzonco.kr...
各位老大聊了这么多么MRP，MRPII，ERP，对业内情况肯定是十分之了解，但有个问题小弟一直不是很明白，目前为止，在华南市场上有哪家erp软件公司实质是真利营利的(当然，除了SAP以外)？ 除了能挂个高科技名义去圈点传统行业或是股市的钱。
当然，小弟的话也有些过激，但事实上真差不了多少。
请各位老大发表、发表高见，...
有这么一家外资企业，看到中国ERP市场这么红火，想到自己手头上有很多很多小企业资源，于是投资100万也弄了个erp软件公司。软件当然很小，套装软件，从财务、供销存、生产等都有。市场定位自然是小企业（不是中小型企业），计划也卖个5-6万一套，估摸着一个月实施5套以上，想卖1000套左右。各位大侠给其把把脉？顿首...
...bsp;
讲服务，既要讲服务价值和服务收费，更要讲服务水平和客户满意度。因为只有高水平的服务，才能让客户愿意接受你的服务，才能开拓ERP软件市场，才能谈到服务价值和服务收费，才能产生更大的经济效益，成为IT产业的新的经济增长点。两者应该是相辅相成，互为依存的。为此，软件公司应该着眼未来，有必要研究解决以下几个主要问题。事实上，这也正是erp软件公司提高核心竞争力之关键所在。一、软件公司的服务范围长期以来，我国大多数erp软件公司的服务范围一直停留在单一的软件实施服务上，而没有从ERP管理系统工程的角度出发，把ERP软件实施和进行企业需求分析、实行业务流程重组、开展管理创新有机的结合起来，促使企业通过ERP应用带动管理现代化，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展。这种服务范围对尚未实现工业化的我国，以及长期处于管理粗放状况，现在...
...且也制约着我国IT产业的经济增长和国民经济的发展。
讲服务，既要讲服务价值和服务收费，更要讲服务水平和客户满意度。因为只有高水平的服务，才能让客户愿意接受你的服务，才能开拓ERP软件市场，才能谈到服务价值和服务收费，才能产生更大的经济效益，成为IT产业的新的经济增长点。两者应该是相辅相成，互为依存的。为此，软件公司应该着眼未来，有必要研究解决以下几个主要问题。事实上，这也正是erp软件公司提高核心竞争力之关键所在。
一、软件公司的服务范围长期以来，我国大多数erp软件公司的服务范围一直停留在单一的软件实施服务上，而没有从ERP管理系统工程的角度出发，把ERP软件实施和进行企业需求分析、实行业务流程重组、开展管理创新有机的结合起来，促使企业通过ERP应用带动管理现代化，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展。这种服务范围对尚未实现工业化的我国，以及长期处于管理粗放状况，...
目前国内例如金蝶用友等号称所谓的erp软件公司:与其说他们的软件很差:不如说是他们在推销假冒伪劣商品:自己还没搞懂什么是ERP软件:就把原来的财务软件加几个功能模块就号称是什么狗屁ERP软件！最卑劣的是在销售过程中采用通过政府行为等不正当竞争方式垄断了大部分市场:使得许多用户受骗上当:也使得许多真正有实力做ERP软件的公司蒙受了重大损失:他们要为自己的的行为付出代价！建议有关部门立法:严厉打击ERP软件市场上的黑暗现象:重新为ERP软件清理门户:验名正身:优胜劣汰！ 本人曾在金蝶软件公司工作过:对其内幕很...
现在企业需要什么？？？ 首先是管理信息化的问题（集成、快速反映的管理系统） 其次:解决目前管理中存在的问题（可以叫ERP:但不能为了ERP而ERP:库存问题、客户问题、质量问题、内部控制问题等等） 还有:系统的可前瞻性、自主可扩展性（企业在发展:这个系统如何适应随时在变革的管理？实施后企业在软件公司的指导下具备扩展、完善能力） erp软件公司应该是个管理顾问公司:销售应该是顾问式的销售:自己不懂管理如何解决客户的问题？更不能光知道ERP就OK了:要深入调研、激...
您分析的很正确:我的观点如下: 1)我们与客户主要是在从事服务工作:而不是什么学术讨论:无论你的观点再正确:但不可能指望客户一夜之间就同意你的观点.做企业很难我也有体会:企业做的很大也有他的道理和能力.我与客户打交道的时候总是抱着谦虚谨慎的态度:抱着学习的态度:与客户成为朋友:这样对于我的工作很有利.我上次提起的客户也跟我说过＂以前也有erp软件公司来推销:但总感觉是老师教训学生的态度:好象不按照他的方式我这个企业就办不下去了:你说的对那你有本事来做做＂如果我们换个脚色你会接受吗?所以说我们要以客户能接受...
我们当然盼望着拥有自己的SAP:微软:拥有自己的软件品牌。但目前国内软件业的发展形式却不容乐观！我总结了以下几点： 1）产品未到:广告先到：国内软件公司是想把自己的产品目标定位在ERP方面:但还没有推出真正的产品之前却大造声势:号称自己已拥有了所谓的ERP软件:花在广告宣传上的精力比花在研究开发软件的精力还多。一时间所谓的erp软件公司遍地开花:仿佛中国一夜之间就迈入了ERP时代:结果是空欢喜一场:自欺欺人而已。 2）花样繁多:各有千秋：软件商心理也明白自己的东西是些什么货色:但都为了抢夺市场:在销售公...
我老实说无论是金蝶还是用友等所谓的ERP厂商:都没有把自己的精力用在正事上:花在广告宣传商业操作的精力比花在研究开发产品的精力还多！ 1）一个在香港上士:一个在上海上士:一个专攻政府职能部门的关系:一个就做政府职能部门的软件。 2）一个号称是“中国最大的财务管理软件公司”:一个号称“要打造中国软件的航空母舰”:天晓得是谁封给他们这么多的头衔:还是自己给自己加冕。 3）一个要与IBM。微软合作:一个就要将自己的软件与联想方正搞捆绑销售。 4）一个收购其他真正的erp软件公司:来掩盖其所谓的ERP软件:...
最近因为想跳槽，就找了下工作，面试了几个公司。现在基本定了二个，一个是去某个二线的国际大型erp软件公司做售前顾问工作，这个公司在中国这几年发展的还不错，正在扩展中。另外一个机会是去某个跨国公司担任负责企业应用系统的经理，这个公司即将开始实施基于Peoplesoft 的ERP系统，并且在未来的几年中还有一些其他的ERP方面的规划。
这二个机会都比我现在的工作好，但是只能选择其中的一个，必然要放弃另外一个。如何抉择现在对于我成为了一个难题。大家能帮我一起分析一下你认为哪里对将来长远的发展比较好么？尤其是欢迎比较资深的企业以及顾问公司/ERP厂商的朋友。...
AMTeam.org消息：近日，中小企业管理软件生产商速达软件在广州、北京同步召开新闻发布会，宣布该公司投巨资研发的一款ERP软件E.NET已经进入最后测试阶段，并将在2005年2月推向市场。
据了解，这将是国内首款全面基于互联网与传统应用平台的ERP软件，其目标客户是中小型企业。同时，香港上市公司速达控股(代码：8263)将成立一个新的专业erp软件公司，全面运作E.NET项目。
据悉，新公司将用三个月的时间在全国26个省会城市设立集技术服务、管理咨询、产品应用于一身的多功能办事处，旨在展开与合作伙伴的密切合作。
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AMTeam.org消息：近日，国内最大的erp软件公司用友软件将于9月21日在深圳举行大型电子行业信息化价值体验活动。本次活动一改厂商自己搭台自己唱戏的形式，而由成功使用信息化手段，实现规范管理，提升经济效益的生产计算机整机及配件、MP3／4、小家电、数码电线电缆、音响、电子连接器、电子元器件等行业的优秀电子企业通过互动形式的情景对话节目、专家现场点评、现场应用体验等形式，使参与者充分体味到ERP管理的价值与神韵所在，畅享信息化带来的无穷乐趣。
来源：深圳商报
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AMTeam.org消息：国内最大的ERP软件、管理软件、财务软件供应商，同时也是亚州第二大erp软件公司，用友软件股份有限公司今日宣布，在我省三亚市设立办事处。
据悉，用友公司将派专业的信息化管理服务专家驻三亚，为三亚企业信息化提供专家级的售前咨询与售后实施服务，同时用友公司将继续秉承“与用户真诚合作，做用户可靠朋友”的经营宗旨，把ERP管理思想、企业流程优化和IT知识技能系统地传递给用户，帮助用户建立既懂业务又懂技术的复合型人才队伍，应用好ERP系统，使企业管理得到持续的改进与提升。
来源：海南新闻网-海南日报
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玩ERP，是驻扎在畅享网上的大侠，看他的文字一直有一种独立特行的味道，昨天晚上有幸狂聊两个多小时，收益不浅！ 我最敬佩的有一点，他是坚定的现场主义者，一反传统的erp软件公司的做法，深入现场，以现场为起点，帮助企业解决实际问题。也正因为如此，不仅有独到的见解，更有简单但是高效的方法。这样的服务，客户没有不接受的理由。 我们还对时间链的应用做了一些探讨，角色时间因素确实应该成为当前复杂需求结构下的计划基线。 这个方面还有待于持续演进。期望与他有更实际的交流，我在春节期间将埋头于系统的测试与再梳理，期望早一点有一个成型的东西出来，让玩ERP批判。...
昨天有朋友托隔壁老王找找人才——ERP行业的。于是老王与几位朋友打了个招呼，得到的信息还真有些令人吃惊。一位朋友说现在好多erp软件公司都在招人，看来ERP市场真是又火了。上网看看，还真是，用友网站列了大批的职务招聘，金蝶也在招聘副总裁级的管理专家！再看看用友的业绩报告，增长率是相—当—高。
回想前一轮的ERP市场高潮，供应商大力打造概念，用户追风有些盲目，导致人们常用这样一句话描述“成功率不高已经成为不争的事实”。那么，这一轮的市场高潮呢？是用友所说的“普及”了的原因？还是金蝶所说的“个性”了的原因？ERP即能够普及，又有了个性，成功率应该大大提高了？企业应该大胆投入了？ERP厂商大把招人了？但愿不是虚火。...
.COM时代，最舒服的是那些网罗设备供应商吧，呵呵。怎么样的泡沫都需要设备的支持才行。
那信息化呢？呵呵。现在实施信息化，软件厂商成为利益获得者么？有些是，有些可能不是。
谁是呢？恐怕更多还是erp软件公司，因为他们是实施信息化的主要比例和先锋，虽然创造了大量的失败的案例，呵呵。那后来的软件公司以及其他系统，比如PDM等，恐怕就没有赶上所谓的"黄金时期“，直接就面对因为ERP失败带来的如惊弓之鸟般小心翼翼的客户，同时也反映了客户的一点成熟，以原始积累旗号可以明目张胆的血腥与赤裸裸的时代没有赶上，我就想问，他们如何完成积累呢？尤其是要面对国外软件的冲击下的国内软件呢？又什么可跨越式发展的路子么？
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AMTeam.org消息：在实现第一波信息化的浪潮———会计电算化的普及后，企业信息化开始进入一个全面拓展和提升的时代，即ERP的普及时代。日前，用友软件股份有限公司在海口召开的“精细管理，敏捷经营-用友ERP-U8企业应用套件V8.61新品”发布会向与会人员传达了这一信息。
据介绍，
ERP（企业资源规划）已经进入其发展的第三阶段,在过去应用基础上增加了管理要素，解决生产排程、产能平衡、任务管控的问题，力求在最短的时间、以最低的成本将产品生产出来，这一阶段被称为企业管理的完美境界。
用友软件是国内最大的管理公司、erp软件公司、财务软件公司，在国内拥有40万家用户，在海南地区经过11年的发展，拥有规模最大、实力最强的ERP咨询实施服务队伍以及最高的市场占有率，海南用友已经拥有数千家用户，行业分布在工业制造业、流通业、烟草、建筑房地产、教育、医药、公共能源、旅游酒店...
AMTeam.org消息：在实现第一波信息化的浪潮———会计电算化的普及后，企业信息化开始进入一个全面拓展和提升的时代，即ERP的普及时代。日前，用友软件股份有限公司在海口召开的“精细管理，敏捷经营-用友ERP-U8企业应用套件V8.61新品”发布会向与会人员传达了这一信息。
据介绍，ERP（企业资源规划）已经进入其发展的第三阶段,在过去应用基础上增加了管理要素，解决生产排程、产能平衡、任务管控的问题，力求在最短的时间、以最低的成本将产品生产出来，这一阶段被称为企业管理的完美境界。
用友软件是国内最大的管理公司、erp软件公司、财务软件公司，在国内拥有40万家用户，在海南地区经过11年的发展，拥有规模最大、实力最强的ERP咨询实施服务队伍以及最高的市场占有率，海南用友已经拥有数千家用户，行业分布在工业制造业、流通业、烟草、建筑房地产、教育、医药、公共能源、旅游酒店餐饮等众多行...
AMTeam.org消息：近日，和佳软件与广东江门华尔润浮法玻璃有限公司签约，实施ERP系统。
江苏华尔润集团是全国最大的浮法玻璃、微晶装饰板材、加工玻璃生产基地。江门华尔润玻璃有限责任公司是由江苏华尔润集团与香港恒光公司组建的合资企业，地处广东省江门市荷塘镇，主要从事平板玻璃生产，总投资额为8亿元人民币。产品广泛用于建筑、装潢、家居等行业，畅销全国各地，并出口东南亚、中东、欧美等国家。玻璃产销总量连续6年列国内同行首位。
江门华尔润浮法玻璃ERP项目签约是在多重考察基础上确立的。在考察了多家erp软件公司后，江门华尔润浮法玻璃公司从软件公司的整体规模、实力、实施能力、服务能力、软件的适用性、项目的整体规划等综合因素考虑，最终慧眼独具选择和佳软件作为合作伙伴实施ERP项目。
...
...过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。
本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，以求ERP应用企业、erp软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估，加强关键活动领域的关键活动的质量控制，使得ERP实施中涉及到的企业现有管理模式评估、ERP系统的需求分析、ERP软件的质量考察、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等众多活动严格按照计划进行，使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施...
...中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验，因此很难对实施质量进行把关。通过近三年对30余家MRPII/ERP应用企业、十多家中外erp软件公司的实地调查研究，发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题：
这主要有下面几个原因： 1、外来词汇多设置了较高的ERP心理门槛。
由于ERP系统是一个综合性的系统，从ERP供应商、ERP咨询公司、企业ERP宣传、政府对ERP的推动、研究单位对ERP的介绍都是从不同的角度来看待ERP系统及其实施，而且涉及到经济利益和商业机密，因此较难全面地提供ERP...
AMTeam.org消息：今年春季电脑暨软件展上，微软的ERP、CRM产品首次现身。
微软将于今年首次推出企业资源规划(ERP)与客户关系管理(CRM)两款商业应用软件，并于今年的中国台北软件展暨春季电脑展上开始向用户展示及销售。
微软ERP与CRM目前是由微软亚洲区授权认证合作厂商瀚思信息在台湾销售。微软去年正式购并Navision、Axapta、Great
Plains、Solomon等四家erp软件公司，亚洲区则会引进Navision及Axapta。
会场中并已开始销售微软CRM，微软CRM五人版产品搭配惠普服务器，以及瀚思信息顾问服务的促销方案，价格约在五十万左右。至于ERP产品，则只限于展示。瀚思信息表示，这是因为ERP导入较复杂，牵涉不同模组及导入时程，不像CRM是一个单一模组，较不容易在会场上销售。
该公司并未透露ERP在台售价...
14日，B2B电子商务网站中国网库(www.99114.com)获得软件厂商富基旋风的投资，金额为千万元。中国网库运营中心总监马建生表示，此次富基旋风是战略投资，资金只是一方面，更多的是为网库带来业务上的资源。 据悉，富基旋风是一家erp软件公司，在国内流通领域有数百家客户，其中包括王 府井百货、西单商场、苏宁电器等大型国内零售企业，这些公司将与网库展开电子方面的合作。不过马建生并未透露融资详情，只是表示近期将会对外公布。 而中国网库是中国b2b市场上的一支新军，它的前身是中国最大的网络黄页服务商网库黄页，于2006年初开始转型，专注于零售服务前端的B2B电子商务服务，目前在全国建设了近100家分支机构，服务企业数万家。中国网库同时在2006年提出了中国行业网联盟计...
...中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验，因此很难对实施质量进行把关。通过近三年对30余家MRPII/ERP应用企业、十多家中外erp软件公司的实地调查研究，发现当今我国企业实施ERP系统存在的问题主要有下面几个原因：
1、外来词汇多设置了较高的ERP心理门槛。由于ERP系统是一个综合性的系统，从ERP供应商、ERP咨询公司、企业ERP宣传、政府对ERP的推动、研究单位对ERP的介绍都是从不同的角度来看待ERP系统及其实施，而且涉及到经济利益和商业机密，因此较难全面地提供ERP实施的详细资料，而且深入浅出...
...多的问题，也获得了丰富的经验教训。 本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，以求ERP应用企业、erp软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估，加强关键活动领域的关键活动的质量控制，使得ERP实施中涉及到的企业现有管理模式评估、ERP系统的需求分析、ERP软件的质量考察、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等众多活动严格按照计划进行，使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施...
...统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。
本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，以求ERP应用企业、erp软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估，加强关键活动领域的关键活动的质量控制，使得ERP实施中涉及到的企业现有管理模式评估、ERP系统的需求分析、ERP软件的质量考察、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等众多活动严格按照计划进行，使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施...
...统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。
本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，以求ERP应用企业、erp软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估，加强关键活动领域的关键活动的质量控制，使得ERP实施中涉及到的企业现有管理模式评估、ERP系统的需求分析、ERP软件的质量考察、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等众多活动严格按照计划进行，使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施...
...统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。
本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型”，把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，以求ERP应用企业、erp软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估，加强关键活动领域的关键活动的质量控制，使得ERP实施中涉及到的企业现有管理模式评估、ERP系统的需求分析、ERP软件的质量考察、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等众多活动严格按照计划进行，使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施...
...统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。 本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，以求ERP应用企业、erp软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估，加强关键活动领域的关键活动的质量控制，使得ERP实施中涉及到的企业现有管理模式评估、ERP系统的需求分析、ERP软件的质量考察、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等众多活动严格按照计划进行，使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施...
中国企业ERP实施的能力成熟度分析 中国人民大学博士 王惠芬 本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，以求ERP应用企业、erp软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估，加强关键活动领域的关键活动的质量控制，使得ERP实施中涉及到的企业现有管理模式评估、ERP系统的需求分析、ERP软件的质量考察、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等众多活动严格按照计划进行，使得项目成员能够...
...多的问题，也获得了丰富的经验教训。 本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外ERP实施的成功因素法，把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，以求ERP应用企业、erp软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估，加强关键活动领域的关键活动的质量控制，使得ERP实施中涉及到的企业现有管理模式评估、ERP系统的需求分析、ERP软件的质量考察、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等众多活动严格按照计划进行，使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施...
...中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验，因此很难对实施质量进行把关。通过近三年对30余家MRPII/ERP应用企业、十多家中外erp软件公司的实地调查研究，发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题： 这主要有下面几个原因： 1、 外来词汇多设置了较高的ERP心理门槛。由于ERP系统是一个综合性的系统，从ERP供应商、ERP咨询公司、企业ERP宣传、政府对ERP的推动、研究单位对ERP的介绍都是从不同的角度来看待ERP系统及其实施，而且涉及到经济利益和商业机密，因此较难全面地提供ERP实施的详细资料，而且深入浅出...
订制化、复杂性仍是ERP应用主要障碍
最新研究报告显示，许多企业持续砸下大笔钱做企业资源规划（enterprise resource planning；ERP），只因为他们把计划弄得太复杂了。 Hackett Group订于7月底发布的研究报告发现，企业若是没能用直截了当的作法来处理人力资源和财务软件系统这两大ERP要素，到头来可能花费一大笔冤枉钱。
具体来说，研究员发现，把这类系统架构得过度复杂的企业，财务管理支出以平均每名员工计算就会比采用精简策略的企业多花费30%，平均每名员工的人力资源管理费用则多出18%。上述结果是根据对两千多家公司的访问纪录分析整理而成。 Hackett Group说，企业若与比较少的erp软件公司往来，并降低自家系统客制化的程度，即可望从ERP应用中获得更大的价值。 这家研究公司并指出，企业的ERP计划若采用所...
AMTeam.org消息：最新研究报告显示，许多企业持续砸下大笔钱做企业资源规划(enterprise resource planning；ERP)，只因为他们把计划弄得太复杂了。
Hackett
Group订于7月底发表的研究报告发现，企业若是没能用直截了当的作法来处理人力资源和财务软件系统这两大ERP要素，到头来可能花费一大笔冤枉钱。
具体来说，研究员发现，把这类系统建构得过度复杂的企业，财务管理支出以平均每名员工计算就会比采用精简策略的企业多花费30%，平均每名员工的人力资源管理费用则多出18%。上述结果是根据对两千多家公司的访问纪录分析整理而成。
Hackett
Group说，企业若与比较少的erp软件公司往来，并降低自家系统客制化的程度，即可望从ERP应用中获得更大的价值。
...
...起来非常困难。为了做好ERP销售，我们应该做一个什么样子的人呢？
第一，基本每个人从小都得到一种管教和熏陶就是，做人要正。这也是起码的一个要求，如果你做人不正，你所从事的ERP销售毕竟也是属于商贸业务的一类，别人怎么敢跟你做业务呢？怎么做一个正的人，这里就不再多说了。
第二，成功没有捷径，要做好ERP销售必须是一个学习型的人才，能够在工作中、生活中不断学习。一般erp软件公司都会有一些资源，可能很多事情别人都可以帮你办，要知道erp软件公司是基本上以销售为中心的，支持是相当的厉害。如果sales们就撅着屁股靠支持，那肯定做不好销售。做人要学习。
第三，我见过凭能力做的比较成功的业务员都有一个共同的特点，就是要有人气。做人要能够利用好身边的资源，别人帮你怎么都是说得过去，为什么大家都爱帮某个业务员？这就是我们要会做人，用通俗的话来说就是要...
...育壮大自己的产品研发队伍，使自己的ERP产品在技术上不落后；同时，通过应用实践不断促进产品成熟度；还应当改进ERP产品与其他平台、系统的集成性，形成系列配套软件的竞争优势；
重视实施，历练队伍，发展代理：多在应用实施上下功夫，加强企业诊断，利用辅助软件工具支持需求调研分析；建立历练一支懂管理、熟悉ERP的应用实施队伍；同时，积极发展应用实施代理商，争取更多的企业管理咨询公司与erp软件公司协同作战，共同发展。
密切用户，脚踏实地，稳步发展：利用国内erp软件公司与企业用户的天然关系，加强与用户的联系，不断开拓市场；同时，不能浮躁，盲目追求订单，要做成功率，树立更多的成功案例，稳步发展，功到自然成。
四、我国ERP产业发展环境有待改善
我国ERP产业近年来虽然发展迅速，但仍然处于发展初期。多数erp软件公司规模较小，难于形成...
摘要：金蝶、用友、浪潮等为代表的一批国产erp软件公司，肩扛民族软件产业大旗，面对SAP、ORACLE为代表的国外软件，雄纠纠、气昂昂，毫无气馁之色。
国产ERP与中国摇滚之路董罡
国产ERP当前发展可谓是如火如荼，热闹得不能再热闹了。金蝶、用友、浪潮等为代表的一批国产erp软件公司，肩扛民族软件产业大旗，面对SAP、ORACLE为代表的国外软件，雄纠纠、气昂昂，毫无气馁之色。真不知国产erp软件公司吃了什么灵丹妙药，一夜之间就发展壮大起来。国产ERP的发展可不是一帆风顺，发展到今天的态势（可不敢称‘水平’）可谓一波三折。80年代初，以沈阳鼓风机厂、利玛、山西经纬等一批国有企业，借助国家‘863计划’的东风，率先引入和实施国外ERP软件，可谓是历经风雨飘摇，所剩无几。80年代中后期，以开思、和佳、利玛等为代表的国产ERP软件厂商相继诞生，ERP软件在中国进入自主研发的阶段。这段时...
