ERP信息系统成功上线后，能够实现公司会计核算向一个账套的转变，以成本费用交互分配、材料价格月末更新、项目结构过程管理（WBS）为代表的ERP信息系统会计核算体系初步形成，“物资流、信息流、资金流”三流合一的高度集成性、实时性为企业管理提供高效的数据支撑。 　　账务处理的集中 　　1、交易的集中。整个交易的数据从源头开始，就集中在一起，减少了中间的输入环节，它是更高层次的集中。以材料的收发业务为例，通过材料的收料业务完成数据采集以后，能够自动地通过原材料系统进入总账系统，而不需要财会人员重复地录入数据，就能完成数据采集分散化，实现数据处理集中化。 　　2、凭证集中。各个录入点在进行会计业务处理时，实现了财务信息系统的集中，财务的核算和处理，在一定程度上都集中到财务资产处处理。 　　3、报表集中。...

向高手请教erp上线前期准备工作...

...。另外，华创和XX公司一开始沟通不畅，开了很多次会，也耽误了不少时间。XX公司的咨询费用是很高的，一来而去，项目的成本自然“超标”了。 静下心来想一想，李默感到很委屈。这年头，大家都说ERP成功率低，“不上ERP是等死，上ERP是找死”，华创能做成这样已经算是不错了。起码，项目没半途而废，没成“烂尾楼”。至于，追加成本、项目周期延长，这种现象太普遍了。人们都笑ERP项目“说是有期，却无期”，华创erp上线只推后了一个多月，应该算在能接受的范围之内吧。 老王的话只是点出了李默的部分心思。他更担心的事情是项目组即将要解散的事。当初，项目组是抽调各部门的骨干组成的，信息部担纲。现在erp上线了，项目组的使命没有了，公司领导有意解散项目组。身为项目经理，李默很清楚这里面隐藏的危险:各部门经过培训，基本掌握了新的工作流程、操作方法，但几乎还没经过实践考验。真刀真枪地做起来之后，每个部门都会遇到很...

金蝶徐少春称ERP非快餐 AMTeam.org消息：上线失败率居高不下，现有ERP软件不能完全满足快速成长的企业需求，ERP到底是一道快餐，还是战略投资？金蝶国际软件公司主席徐少春日前否认了ERP软件快餐化这种看法。徐少春认为，快餐文化是一种头痛医头的做法，而ERP包含的管理思想带有延续性，可以添加，但谈不上随意转变。 既然不是一道快餐，那么对于企业而言，ERP软件就应该是一项战略投资。 徐少春认为，中国高速增长的经济环境，时间上专家预测是有限的十年，所以企业必须抓住一个好的机会快速成长。因此企业应该选择一种快速的战略。由于企业有这种需要，所以为企业服务的ERP行业今年开始也更多的是比速度———快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。 徐少春称，对于中大型企业，产品配置阶段要做一些客户化的工作，客户化的时间从过去少则一个季度，多则半年，压缩到一周甚至几天内全部配置完。实施阶段国...

朋友所在的公司在经过半年ERP实施后，四月下旬宣布上线，鉴于软件厂商和实施厂商皆为行内大腕，所以有意了解一下，结果竟大出我的意料，朋友说，上线没搞好，业务退回到“解放前”的状态，以致于只能用手工暂时代替。朋友的公司规模不大，年营业额尚不到2亿，况且以前也有系统在用，虽然有些问题，但也能基本应付日常业务，原指望通过新的ERP系统实施带来业务的更大便利，却没有想到会有如此结果，究竟是什么原因导致这样的结果呢？朋友说主要是业务处理方式变化太大,以前是以业务为核心，可以满足业务人员的工作需要，但在财务方面能力不够；现在是以财务为核心，可以满足财务人员的需要，但对业务关心不够；所以出现上线不成的情况，毕竟业务处理才是公司运行的重点。那在上线之前没有进行测试吗？朋友说，有很多培训，受训过的人都参加了培训合格考试，应该对系统有相当的了解，但如果系统里没有可用的数据，怎么用？没法用...

erp上线的过程中,数据的问题 1、数据量的确定 2、数据保障机制如何完善 3、数据在上线过程中完成的步骤 以上是我比较关心的问题，请高人指点。...

项目开发不慎 erp上线搁浅，郭成元，知识经济，2004年02期 一则典型的项目开发的真实案例剖析,包揽了项目开发中所遇到的诸多问题,总结出开发的实战经验,以此作为借鉴。  ...

erp上线大体上要分“三”步走(一) 历时一年多的ERP项目终于要上线了！对小雷来说，这意味着没日没夜疯狂加班的苦日子要熬到头了。同事们接二连三地来表示“祝贺”，小雷却怎么也高兴不起来。“胜利的曙光？这话说得早了点。”他一脸苦笑，“还是想想该怎么对付黎明前的黑暗吧。” 　　话还要从头说起。小雷在秦朗集团工作，职务是信息中心主管。秦朗集团下面有四个分公司。四个公司均为独立核算，有独立的采购权，相互之间业务联系比较松散。两年多之前，秦朗的主要竞争对手德诺上了ERP，效果不错，业绩增长很快。秦朗的老总看了之后，甚是眼红，把小雷找来：“最近咱们公司要开几个会，讲讲ERP的事情。业务部门的人不懂ERP，你先准备一下，开会的时候跟大家讲讲，然后咱们好好讨论一下，是不是要上ERP。” 　　小雷是个认真负责的人，回去把相关资料、案例（成功的、失败的都有）仔细整理了一遍。开会的时候，小雷条分缕...

...会更差了。 “干脆一步到位得了。所有的分公司、所有的部门，在同一时间统统都上ERP，就没有这么多的麻烦了。”这个念头在小雷的脑子里闪了一下，很快就烟消云散了。风险、分公司基础各有差异……这些事情老总不说，小雷也明白。当初向同行取经的时候，听说了太多类似的教训。 该怎么办?如果把这个项目比作一盘围棋，小雷觉得现在已经到了放出胜负手的关键时刻，一不小心就有可能前功尽弃、满盘皆输。他还在犹豫…… erp上线，计划先行 在erp上线时，企业需要制定一个科学合理的上线策略,包括数据、业务流程、员工三个大的方面。 案例中的小雷遇到的困惑实际上是ERP项目实施中一个至关重要的问题—上线决策。通常企业的实施ERP之初就会确定一个总体的实施策略，例如，“整体规划，分步实施”。我们策略是非常容易确定，但是如何执行这种策略就并不那么容易了。因此，在erp上线时，企业需要制定一个科学合理的上线策略。通常...

昆山公司erp上线近三个月来，虽然进行有一些小的使用、或其他问题出现。总体来说还是不错的：至少公司的相关业务全部在ERP系统中处理，总经理日常使用的管理报表可以直接通过ERP产生。这个项目时间是很仓促的：去年10月10日我们才过昆山公司，中间需要对所有用户进行ERP系统培训，原来旧系统的资料整理导入ERP系统，并且在2007年1月1日正式使用。这个项目在实施过程中，还是存在几个问题：1、培训训练不够。现在有些用户只能按部就班的进行，有些业务稍微改变，用户就不知道如何处理；还有一些用户，对系统功能还不熟悉；2、操作指引没有完成。在用户没有充分理解的系统的情况下，本来计算自己安排时间、结合昆山公司的实际业务，制定一个业务流程。由于老板有其他考虑，导致系统使用后没有相关业务流程指导书，只能现在要求用户开始编写；3、客户化导致问题。昆山公司有外销和内销业务，国内大多公司对当月送货进行一次性开销售发...

总体而言，erp上线成功的标准可以从三个方面进行考量。　　1、企业的操作层。企业需要考虑软件系统是否方便、易用，ERP是否完全代替了原有手工操作，实施的系统是否形成一个完整的体系。　　2、企业的管理层。管理层关心的是所管辖的业务是否通畅，是否有助于管理人员及时发现问题并解决问题，ERP项目是否提高企业的管理效率和企业的综合竞争力。　　3、企业的决策层。ERP系统最主要的功能之一是辅助决策，使企业的决策层能适时得到企业动态的经营数据，获悉总体经营状况，从而作出正确决策。　　具体讲，erp上线成功的标准可以从以下方面考虑。　　1、总体发展战略。ERP系统是企业整体发展战略的一部分，是一种支撑性战略。它必须服从于企业的长期发展战略和发展规划，因此必须和整体战略相一致。　　2、预期的管理目标。在ERP实施中，企业必须有明确的业务功能目标和管理需求。要做好功能需求分析，明确企业管理中存在的问题，分清...

...里的××有时候是铁人王进喜，有时候是董存瑞。在别人听来，这话老得掉牙，但美格的人却早已经习惯了，老总是军人出身，自然喜欢拿这些老英雄作榜样。听着老总的“鼓励”，成飞扬经常有一种“天将降大任”的感觉。 为了最大限度地调动项目组的工作热情，老总特意让人制作了“倒计时横幅”，挂在办公室中最显眼的地方。领导如此重视，成飞扬和项目组的其他成员自然不敢懈怠，每天加班加点不说，连周末也牺牲掉了。 “你们要把erp上线当成一场攻坚战，一定要拿下来。”随着上线日期逐渐临近，老总发出了新一轮号召和命令。成飞扬把牙咬了又咬，就在他累得几乎虚脱的时候，项目终于如期上线了。 从胜利到失败 项目正式上线那一天，成飞扬脸上一直挂着笑容。老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声，面对这些，ERP项目组的人一个个都笑成了大菊花。 第二天，项目组成员接二连三来找成飞扬请假。熬了这么久，大家都想喘口气，歇歇。成飞...

erp上线≠ERP成功  《中国计算机用户》2005年杂志   ◎ 点评人 　　江苏威特集团cio 王甲佳 　　中国广东核电集团银河创新技术发展有限公司高级项目经理 李庄 　　东方策略科技公司首席研究员 陈 　　支点网CEO 李岩 　　◎ 案例背景 　　最近几天，一向寂寂无名的华创公司突然火了起来。不仅当地的报纸、杂志上，频频出现华创的名字，连千里之外的几家IT媒体也刊发了与华创有关的新闻。 　　这些报道内容大体相同，都是“XX助力华创ERP项目成功上线”之类的。XX公司是国内一家有名的软件厂商，华创这次就是用了他们的ERP。李默怀疑本次的媒体宣传攻势是由XX公司一手策划的。 　　李默是华创公司信息部主管，也是这次ERP项目的项目经理。华创公司在健身器材这个行当里，名头不小，但以整体规模而论，仍然是中小企业。加上华创一向低调，所以...

...眼帘。回想起项目正式上线那一天，老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声仿佛还在眼前耳畔。      大家以为从此以后可以松口气，但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门，ERP项目组只剩下IT部门的人，“攻坚战”的胜利很快遭到了质疑。因为新系统大家还没用熟，在细节上总出现一些问题，大家对新系统的埋怨也开始越来越多。erp上线后，失去了最初的赞扬和掌声，反而面临了很多困难与痛苦，那么如何克服这些困难？有什么良药能医治erp上线后的困扰呢？ 苦恼重重     一个非常有意思调查显示，30%的企业会在1~2年内对ERP进行更新换代，而40%的企业则在4年内会采取同样行动。可见，应用状况不是很理想的ERP很快就会被企业淘汰，而应用良好的ERP系统也需要经过调整来适应...

作者：阿峰  2007-09-25 网友评论 3 条内容导航：单据错误手动改，帐不符实 cio.it168.com/t/2007-09-24/200709241100169.shtml">第1页： 单据错误手动改，帐不符实 第2页： 有事问“114”，多此一举 第3页： 三张药方 文本Tag: ERP 阿峰 软件应用 采购 表单 信息化 软件 阿峰系列更多文章，请点击《阿峰实战ERP专栏》    【IT168专稿】大家都了解，在通常情况下，脚气的症状消除后，真菌仍然会存活在皮肤鳞屑或鞋袜中，当遇到潮湿温暖的环境，真菌又会大量繁殖，导致脚气复发。    企业erp上线后，虽然有些问题表面上得到了解决，但是，有没有根治呢？其实，就像脚气一样，只要企业稍有放松，就会乘虚而入，旧病复发。&nbs...

erp上线大体上要分“三”步走（二） 员工培训必不可少 　　通常企业在ERP实施过程中都会安排大量的员工培训，特别是在上线前，企业员工更是需要反复地对系统操作进行强化，甚至有的企业还祭出了“考核上岗”的法宝。不能不说企业这种做法对ERP的上线及未来的运行有着极大的好处，但是企业也往往忽略了对员工进行流程培训。而实际上，员工往往由于不清楚流程，发生操作错误或是不知道该怎么做的情况，因此，一定不能忽视对流程的培训。 　　如果企业在制定上线策略的时候，能够充分考虑以上三个方面的问题，并制定适合本企业的解决方案，那么相信在erp上线时就不会遇到案例中小雷的困惑了。 从根上解决问题 　　文/AMT-企业资源管理研究中心 高级顾问 荀炳汉 　　小雷的烦恼，是有根上的缺失的。马上上线了，再试图去弥补似乎太晚了。要解决这个问题还是要从根上下功夫， 　　上线在望了，经过了辛苦努力，经...

erp上线大体上要分“三”步走（二） 员工培训必不可少 　　通常企业在ERP实施过程中都会安排大量的员工培训，特别是在上线前，企业员工更是需要反复地对系统操作进行强化，甚至有的企业还祭出了“考核上岗”的法宝。不能不说企业这种做法对ERP的上线及未来的运行有着极大的好处，但是企业也往往忽略了对员工进行流程培训。而实际上，员工往往由于不清楚流程，发生操作错误或是不知道该怎么做的情况，因此，一定不能忽视对流程的培训。 　　如果企业在制定上线策略的时候，能够充分考虑以上三个方面的问题，并制定适合本企业的解决方案，那么相信在erp上线时就不会遇到案例中小雷的困惑了。 从根上解决问题 　　文/AMT-企业资源管理研究中心 高级顾问 荀炳汉 　　小雷的烦恼，是有根上的缺失的。马上上线了，再试图去弥补似乎太晚了。要解决这个问题还是要从根上下功夫， 　　上线在望了，经过了辛苦努力，经...

                 如何度过erp上线的过渡期     企业e化成本临界点在哪里？     问题：我现在想做一个商业软件，客户群锁定为中小客户。请问在中小客户中，一般营业额达到多少或者具备其他条件时才会有实施信息化的考虑和成本承受能力？（提问者：cqhydz）     解答：企业无论大小都有信息化的需求。如果你们锁定成熟的中小客户，建议目标市场为年销售额在1千万以上、利润在10%以上的企业。     一般这样的企业购买软件的心理价位基本是企业利润的5%-10%。例如一家年销售额1亿的企业，...

...，华创和XX公司一开始沟通不畅，开了很多次会，也耽误了不少时间。XX公司的咨询费用是很高的，一来而去，项目的成本自然“超标”了。 静下心来想一想，李默感到很委屈。这年头，大家都说ERP成功率低，“不上ERP是等死，上ERP是找死”，华创能做成这样已经算是不错了。起码，项目没半途而废，没成“烂尾楼”。至于，追加成本、项目周期延长，这种现象太普遍了。人们都笑ERP项目“说是有期，却无期”，华创erp上线只推后了一个多月，应该算在能接受的范围之内吧。 老王的话只是点出了李默的部分心思。他更担心的事情是项目组即将要解散的事。当初，项目组是抽调各部门的骨干组成的，信息部担纲。现在erp上线了，项目组的使命没有了，公司领导有意解散项目组。身为项目经理，李默很清楚这里面隐藏的危险：各部门经过培训，基本掌握了新的工作流程、操作方法，但几乎还没经过实践考验。真刀真枪地做起来之后，每个部门都会...

企业e化成本临界点在哪里？ 　　问题：我现在想做一个商业软件，客户群锁定为中小客户。请问在中小客户中，一般营业额达到多少或者具备其他条件时才会有实施信息化的考虑和成本承受能力？（提问者：cqhydz） 　　解答：企业无论大小都有信息化的需求。如果你们锁定成熟的中小客户，建议目标市场为年销售额在1千万以上、利润在10%以上的企业。 　　一般这样的企业购买软件的心理价位基本是企业利润的5%-10%。例如一家年销售额1亿的企业，如果利润是1千万，那么这家企业的年信息化购买力就在50-100万。 　　如何度过ERP系统运行初期？ 　　问题：ERP系统运行初期，存在着现行业务与系统青黄不接的情况，这种问题怎么解决？（提问者：BD666） 　　解答：这个情况发生的原因主要是没有做好充分的系统上线准备工作。ERP的实施过程没有得到很好的控制。 　　首先，erp上线之前就要非常清楚由于...

项目开发不慎，erp上线搁浅 《知识经济E企业》专稿/雷佰谕 一则典型的项目开发的真实案例剖析，包揽了项目开发中所遇到的诸多问题，总结出开发的实战经验，以此作为借鉴。 好开头未必好兆头 经过几个月的反复比较、挑选、论证，飞扬公司决定实施国外的一家大型软件公司提供的ERP管理软件。实施方是国内相当有实力的高成咨询公司。作为这家大型机械设备制造企业的cio，陈先生终于可以松一口气了。领导的大力支持，同行业相对便宜的价格，国外著名ERP软件，实力强劲的实施公司，以及企业员工的计算机水平相对较高，所有这些看起来，ERP实施是开了个好头。 很快，高成公司根据合同派来了由资深顾问李先生为首的项目实施小组，项目开始实施。为了配合项目实施，飞扬公司也成立了ERP项目小组，除了电脑部的原有的实施人...

浅谈erp上线初期如何加强仓库管理 　　仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。　　为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。　　一、仓库的常见问题：　　仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：　　1、不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、废料。　　2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系...

一则典型的项目开发的真实案例剖析，包揽了项目开发中所遇到的诸多问题，总结出开发的实战经验，以此作为借鉴。 好开头未必好兆头 经过几个月的反复比较、挑选、论证，飞扬公司决定实施国外的一家大型软件公司提供的ERP管理软件。实施方是国内相当有实力的高成咨询公司。作为这家大型机械设备制造企业的cio，陈先生终于可以松一口气了。领导的大力支持，同行业相对便宜的价格，国外著名ERP软件，实力强劲的实施公司，以及企业员工的计算机水平相对较高，所有这些看起来，ERP实施是开了个好头。 很快，高成公司根据合同派来了由资深顾问李先生为首的项目实施小组，项目开始实施。为了配合项目实施，飞扬公司也成立了ERP项目小组，除了电脑部的原有的实施人员外，还从业务部门抽调了熟悉财务、分销、制造的几名业务人员。双方的项目人员配合得相对还算不错，调研，需求分析，关键用户培训，一步一步按照项目计划在进...

david_wang ERP项目的“快餐化”到底是好事还是坏事？何谓快餐化？企业做信息化战略规划应该：多、少、快！但是确不是要往快餐化发展！ gooday erp也是一种管理思想 ,之所以屡上屡败，关键还是人的意识问题；系统的规划、分析至关重要！ ...

作者：张福堂 胡砚娟2005年1月1日，颐中烟草(?有限公司(以下简称颐中公司)ERP项目一期工程在颐中公司青岛卷烟厂、滕州卷烟厂同时上线，这标志着颐中公司ERP项目一期工程初战告捷，“十五/CIMS”工程取得了重大进展。这是颐中人用一流的眼界、一流的精神和一流的作风创出的又一佳绩。 立足行业，放眼未来，高瞻远瞩，干则一流——实施ERP 颐中公司的信息化建设可以追溯到十几年前。20世纪90年代初，颐中开始进行MIS系统(管理信息系统)的建设，其间历经了二期MIS系统及CIMS系统(计算机集成制造系统)的建设。2001年9月，颐中公司配合国家局申请了国家863/CIMS项目，即“烟草行业现代集成制造系统总体方案设计及关键技术攻关”项目，首次提出了三层框架结构：上层为ERP(企业资源计划)、中间层为MES(生产执行系统)、下层为生产和物流自动化系统，并辅之以智能产品配方设计系统(CA...

一则典型的项目开发的真实案例剖析，包揽了项目开发中所遇到的诸多问题，总结出开发的实战经验，以此作为借鉴。 好开头未必好兆头 经过几个月的反复比较、挑选、论证，飞扬公司决定实施国外的一家大型软件公司提供的ERP管理软件。实施方是国内相当有实力的高成咨询公司。作为这家大型机械设备制造企业的cio，陈先生终于可以松一口气了。领导的大力支持，同行业相对便宜的价格，国外著名ERP软件，实力强劲的实施公司，以及企业员工的计算机水平相对较高，所有这些看起来，ERP实施是开了个好头。 很快，高成公司根据合同派来了由资深顾问李先生为首的项目实施小组，项目开始实施。为了配合项目实施，飞扬公司也成立了ERP项目小组，除了电脑部的原有的实施人员外，还从业务部门抽调了熟悉财务、分销、制造的几名业务人员。双方的项目人员配合得相对还算不错，调研，需求分析，关键用户培训，一步一步按照项目计划在进行中。看到这么顺...

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说起ERP项目上线的那段魔鬼般历练的时光，亿景公司cio陈灿脸上露出疲倦但愉快的笑容。他说让他最深有感触的总结起来只有一句话：ERP项目的成功源于在实施过程中与人的沟通和对人的正确安置和使用，只因魔鬼就在人心中。魔鬼来自人的阻力亿景公司是一家集技、工、贸于一体的改制国有企业。它在改制后短短的几年内，发展成为员工1000多人，年产值大约五亿元左右的企业。亿景产品为通讯产品，主要是手机通讯配件和汽车导航通讯产品两大类。工厂分注塑、电子和装配三大生产部门，海外市场按订单方式来组织生产，国内市场是以销售预测生产为主。由于公司业务飞速发展，公司的主要精力都放到完成订单上来，还没有进行系统的管理变革。年销售五个亿是一般企业发展的一个坎，库存积压、有料找不到、生产线停工待料、成本上升，管理层忙于救火，这些已成为公司的普遍问题，光靠手工操作和增加人力是不能彻底解决的。所以上ERP，打造制造系统的信息共享平...

济钢erp上线运行后遇到并研究探讨的六个问题，李沛林[1] 尉可超[2]，冶金管理.2005(6).-46-50 济钢的ERP工程从2003年2月开始，经过十个月的紧张工作，基本完成一期上线的各项准备工作。一期上线的主要内容有采购、销售、库存、财务应收应付、质量以及配套的设计质量系统，涉及公司23个业务单位。2004年1月1日一期工程正式切换成功，二期工程也于2004年上半年陆续上线运行。 ...

产品不够完善 实施人员水平、经验有限 客户配合力度太低 领导不重视 项目经理沟通能力、组织能力、协调能力都不足。 ...

作者：听话  2007-06-28 网友评论 5 条 内容导航： 魔鬼来自人的阻力 cio.it168.com/t/2007-06-28/200706281037265.shtml">第1页： 魔鬼来自人的阻力 第2页： 管理人员抵制改变 第3页： 基层员工抵触加班 第4页： 魔鬼在人的内心     【IT168 专稿】说起ERP项目上线的那段魔鬼般历练的时光，亿景公司CIO陈灿脸上露出疲倦但愉快的笑容。他说让他最深有感触的总结起来只有一句话：ERP项目的成功源于在实施过程中与人的沟通和对人的正确安置和使用，只因魔鬼就在人心中。   魔鬼来自人的阻力       亿景公司是一家集技、工、贸于一体的改制国有企业。它在改制后短短的几年内，发展成为员工1...

　　为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。 　　仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。　　为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。　　一、仓库的常见问题：　　仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：　　1、不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，...

     在天思合作伙伴与禾益精密电子工业有限公司所有员工的密切配合下，禾益天思经理人ERP项目不久前宣布上线成功，如今在进一步做着相关维护和检索工作，相信在不久的将来，天思经理人ERP将完全投入应用，届时将实现禾益对于信息化管理的各种需求，生产效率因流畅的管理而得到大幅提高，生产成本也将降到最低。          禾益精密电子工业有限公司是由台湾台益工业有限公司于2001年4月份在中国大陆独立投资的公司，主要生产精密连续冲压端子、计算机、通讯连接器件、引线框架、桥式整流器CELL铜粒、汽车整流用AUTO铜粒、放电管电极及特殊用途铜粒等产品及模治具的设计开发制作。禾益拥有各种一流的设备，配备有瑞士DeMeet400三次元、美国MIKRO公司的SO-T-0606CFM二点...

请教各位大侠：公司Oracle erp上线5个月，系统运行基本稳定，但各种小问题不断，该如何制定下半年的优化方案。...

各位大侠： 有谁了解机械行业，请伸出您热情的双手帮帮我。这是一个小型机械制造厂，刚开始成立，准备上ERP，要如何规划！急切盼望给予指导，多谢了！...

请下载附件中的文档 ERP实施时机对ERP的期望ERP带来的ERP的选择实施前准备ERP实施erp上线并行ERP稳定运行ERP扩展ERP的价值 ...

钢铁行业实现信息化成功与否关键看厂商。相信在钢铁行业的都知道  太原钢铁(集团)公司 吧 在短短1.5年时间内erp上线，数据成功率100%，关键在ERP的是实施商hp，采用SAP套件，三级RV(北京红河谷时代信息有限公司)实施了10个厂/PSI/中冶赛迪 都是很厉害的公司。太钢信息化的成功+450W吨新项目的成功 使其股票由2005年的3元上升到2006。10月的8元 可以说是翻番阿。相关问题可以直接聊...

记者从近日召开的中石化股份公司化工销售体制改革电视电话会议上了解到，为进一步推动化工销售体制改革工作，确保平稳过渡，股份公司要求各部门通力合作，力争7月份开始分批进行业务集中，8月份全部集中，9月份实现erp上线操作，四季度实现ERP平稳运行，化工销售分公司进入正常运作。股份公司总裁王天普、高级副总裁章建华出席电视电话会议。 信息来源：中国石化报 ...

《震旦的生存者游戏》仅仅是震旦的序曲，其中较多是在讨论BPR,不可否认BPR的成功为erp上线成功提供了坚实的基础，但那是震旦内部进行的一场革命，埃森哲顾问公司介入是在BPR之后（2000年11月）。 近二十人的顾问，以及震旦内部一批优秀的关键用户是EPR成功的关键，是他们创造了EPR-SAP在中国大陆多个第一，从2001年5月三家公司上线，到2001年10月40多家公司同时上线，埃森哲与震旦一起铸就了一个辉煌，现在上海震旦家具已从ERP中逐渐获得效益。 希望大家一起来讨论她成功的经验和教训。 [em19] ___________________________________________________________________________________--´ËÌù×ÓÒѾ­±»×÷ÕßÐ޸Ĺý-- ...

    一副药在炉中烧，急火过后要文火熬。倘若是火候未到抽薪早，恐好药也难收全效。ERP项目的实施就好比一个熬药的过程系统上线了，不等于项目的成功，它仅仅意味着万里长征迈出了第一步。要取得好的实施效果，让企业的信息化投资真正得到回报，得到最大化的回报，一场持久战是免不了的。    首先，企业需要进行基础数据的持续改进。erp上线之初，数据不准的状况是难免的：员工的操作需要有一个从陌生到熟练的过程，在这个过程中必然会由于操作错误产生大量的垃圾数据；企业原先的业务流程在适应新系统的过程中也会导致系统产生无用或重复的数据；另外，系统测试工作中的某些参数设置会与企业实际业务产生一定程度的偏差，企业在上线前数据准备工作不充分等，都是造成数据不准的原因。ERP项目给企业带来的最大优势之一就是数据的准确性和及时性。如果不注意上线后数据的校对与改进，ERP...

 AMTeam.org消息：刚刚忙活完自己erp上线的首钢最近一直没闲着：首先完成了从用户方(甲方)到提供商(乙方)的角色转变，然后就开始了一场特殊的“走出去战略”。 前一段时间，首钢与邯钢签署了邯钢ERP项目技术服务协议。按照协议，首钢计量自动化系统工程公司将全程跟踪邯钢ERP项目建设进程，结合首钢ERP项目建设实际，为邯钢ERP项目的实施提供项目管理经验和各专业系统的业务流程设计经验，为邯钢ERP项目的成功上线提供服务。 邯钢信息化总投资1.38亿元，ERP项目2001年立项，2003年6月完成初步设计，预计2005年10月底竣工投入运行。 ...

项目虽小，五脏俱全，特别是对小项目（如erp上线检查、紧急性能优化任务）需要掌握一些精髓，也就是基本框架。1、定义好项目的关键目标，确定项目范围，什么是项目内的，对于什么不是项目范围工作也要非常明确的提出。2、明确团队分工，确定职责并具体安排工作。高绩效团队要求成员技能互为补充，角色可以多个承担。3、定义工作优先级别，按照重要、紧急程度分级别，并给予不同的资源优先级。4、厘清工作开展思路，基本上按照工作（问题）描述、推荐措施、落实状况（status）等开展。5、突出项目绩效，要拿数字、实例、图表等形式展现工作进展。...

说实话，每月收到的杂志很多，能够仔细阅读的不多。但总会抽时间翻一翻。中国制造业信息化六月刊的封面上提到：深化ERP, 上线在线管理，特别是MES成为医药企业支撑创新发展的新抓手。虽然MES的内容并不多，但是把MES这个话题突出地展现出来，还是让人很欣慰的。而且手边的杂志基本都有在谈MES的话题。话题的热总是好事情，也非常希望有更多的人一起来讨论这个话题，而且逐渐地从讨论宏观来进入到细节。。。。这会让我们的工作真的开始细致。。。...

ERP在某种程度上是一个大型的运算器，只有所有的数据都正确输入了，它才能输出正确的计算结果。 在ERP的实施过程中，一定要有一个清醒的认识，就是ERP的实施不是一帆风顺的，是很曲折的，据此，我们总结了ERP实施幸福度曲线。 根据我们对许多实施ERP企业的访谈，我们总结出实施ERP项目存在着如图所示的幸福度曲线。其中，横坐标是ERP实施的时间，纵坐标是企业员工的满意度。 如何划分ERP实施阶段，一直是众说纷纭。我们给出一种比较能够为用户快速接受的划分方法，即四个阶段：erp选型期，erp上线准备期，erp上线试运行期、ERP正式运行期。 ERP选型期 在第一个阶段，ERP选型期，企业员工对ERP充满了好奇，他们的感叹词是“咦（E）？”，对应ERP中的首字母，他们惊讶自己也要接触时髦的ERP了。他们希望接触新技术、新知识、新管理思想，希望ERP软件系统的...

ERP在某种程度上是一个大型的运算器，只有所有的数据都正确输入了，它才能输出正确的计算结果。在ERP的实施过程中，一定要有一个清醒的认识，就是ERP的实施不是一帆风顺的，是很曲折的，据此，我们总结了ERP实施幸福度曲线。根据我们对许多实施ERP企业的访谈，我们总结出实施ERP项目存在着如图所示的幸福度曲线。其中，横坐标是ERP实施的时间，纵坐标是企业员工的满意度。如何划分ERP实施阶段，一直是众说纷纭。我们给出一种比较能够为用户快速接受的划分方法，即四个阶段：erp选型期，erp上线准备期，erp上线试运行期、ERP正式运行期。ERP选型期在第一个阶段，ERP选型期，企业员工对ERP充满了好奇，他们的感叹词是“咦(E)?”，对应ERP中的首字母，他们惊讶自己也要接触时髦的ERP了。他们希望接触新技术、新知识、新管理思想，希望ERP软件系统的应用能够支持企业竞争力的提...

 企业一开始推行知识管理的时候，或多或少都要进行一定程度的宣传，也可以类似于一种理念的导入，主要的目的是给企业内部造成一种气氛，表示公司正在大力推行知识管理这样的工作，也需要内部员工的大力配合和支持。所以根据这样的目的，需要在内部借助企业内部的一些资源进行宣传，如板报、条幅、报刊等方面的资源进行宣传，不过在进行这种宣传的时候，因为知识管理本来是一个长期而且有些内容是比较隐性的，所以需要一个长期的宣传或者加深的方案进行配合！ 这里不知之前有没有进行类似这样的宣传方式，如在erp上线推广的时候有的也会采用这样的方式宣传，请大家帮忙给些意见和建议，非常感谢！...

 上百万 上海捷强超市实施ERP （ 作者：董长虹　） 　　2002年3月，上海财大软件为上海捷强超市集团昆山捷强超市实施了商业ERP解决方案，整个项目实施资金上百万元。经过近2个月调试，财大软件成功完成了昆山捷强超市50家分店的erp上线，实现“低成本、零库存、高效率、高控制”的预期目标。总体来说，昆山捷强ERP的上线成功是基于财大软件商业ERP成功解决了规模扩张与企业资源优化，总店集中管理和门店自主处理以及效率与控制的三组矛盾。 　　2002年昆山捷强的目标是在江苏地区将门店扩大到150家，然而，当规模达到５０家后，捷强就遇到了和大多数处于扩张期的零售企业一样的问题，企业原有的管理模式开始束缚企业的扩张。为此，财大软件立即组织管理咨询中心的咨询专家成立专门的项目小组，以提供管理服务了为目标，为昆山捷强进行ERP实施的前期咨询。  本文原载于中国计...

 IT项目与建造项目的差别 IT项目是以无形的智力产品为项目目标；而建造项目则是以有形的建造物为项目目标 IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗” 所以IT项目的管理更加柔性化，我们发现很多在工程类项目中非常经典的项目管理方法在IT项目中，几乎没有用武之地，比如：网络图、挣值分析等等。 而且IT项目有明显的特点，比如： 依赖于已有的管理基础 对团队的经验要求很高 直到最后一刻才出问题 质量在运营中才能体现 比如做ERP项目，应用的水平与企业的集成息息相关，很多企业连原材料定额等基础数据都没有，还要上成本管理，真是天方夜谭，而只有上线时，才知道实施过程到底出了多少问题，调研，讲方案都是可以蒙混过关的，许多问题都是上线的时候才暴露出来，而项目质量到底如何，在erp上线运行一段时间之后，才能充分体现。 因此，有首打油诗能体现IT项目的...

...10多年企业CEO从业经历，是广东省佛山市优秀民营企业家，佛山市人大代表，在美国工作的3年期间，曾分别出任cfo target=_blank class=link_tag>CFO、供应链经理、JIT项目推行组长，在中国多家大型公司担任重要职位，现任多家企业的董事长或总经理。 叶总以其多年企业管理实际经验，对ERP软件在佛山明辉公司的开发、上线、产生的效益和应注意的问题生动地演绎了整个erp上线的过程，消除了很多企业代表对ERP模糊的认识和上线的顾虑，顺德万达胜公司的代表感慨道：现在已经不是要不要...

... 也是中国的六大钢铁集团之一。此次上线运行的模块包括：生产管理、物料管理、销售管理、质量管理、财务管理。 此次马钢的信息化建设项目是“1+3”形式，即由1个四级系统（ERP系统）和3个三级系统构成，因而汉思在整个项目中还起到了三、四级系统之间功能划分的...