特步erp实施案例
2006-10-12 9:51:37 物流世界网
纵横捭阖，决胜千里
激烈的市场竞争和高速的自身成长给特步(中国)有限公司的内部管理带来了巨大的挑战。这匹运动用品行业的黑马将如何应对？
百舸争流，审势者上
在特步销售部经理吴涛红的眼里，运动鞋行业的三大特征决定了特步对于信息化的需求。
晋江的运动鞋行业同质化严重，从产品类型到渠道模式都非常雷同。这样的市场环境对企业的产品研发和销售信息的搜集提出了很高的要求：只有更近一步地接触到消费者，更快地将消费者的需求反馈到产品研发部门，才可能在激烈的同质化竞争中取胜。与此同时，运动用品行业管理层级复杂，有总公司级、分公司级，在有的地方甚至有二批商，然后再到零售商。而一般的服装行业则是直接由厂商到零售商，信息反馈非常快。在过去，来自市场的信息经过电话、传真层层反馈，最后才能到达公司总部，...
比较简单...
纵横捭阖，决胜千里
激烈的市场竞争和高速的自身成长给特步(中国)有限公司的内部管理带来了巨大的挑战。这匹运动用品行业的黑马将如何应对？
百舸争流，审势者上
在特步销售部经理吴涛红的眼里，运动鞋行业的三大特征决定了特步对于信息化的需求。
晋江的运动鞋行业同质化严重，从产品类型到渠道模式都非常雷同。这样的市场环境对企业的产品研发和销售信息的搜集提出了很高的要求：只有更近一步地接触到消费者，更快地将消费者的需求反馈到产品研发部门，才可能在激烈的同质化竞争中取胜。与此同时，运动用品行业管理层级复杂，有总公司级、分公司级，在有的地方甚至有二批商，然后再到零售商。而一般的服装行业则是直接由厂商到零售商，信息反馈非常快。在过去，来自市场的信息经过电话、传真层层反馈，最后才能到达公司总部，不仅耗费时间长，而且信息在传递的过程中非常容易失真。用特步公司营销总裁叶总的话来说，这样非常容易造成“数据...
纵横捭阖，决胜千里 激烈的市场竞争和高速的自身成长给特步(中国)有限公司的内部管理带来了巨大的挑战。这匹运动用品行业的黑马将如何应对？ 百舸争流，审势者上 在特步销售部经理吴涛红的眼里，运动鞋行业的三大特征决定了特步对于信息化的需求。 晋江的运动鞋行业同质化严重，从产品类型到渠道模式都非常雷同。这样的市场环境对企业的产品研发和销售信息的搜集提出了很高的要求：只有更近一步地接触到消费者，更快地将消费者的需求反馈到产品研发部门，才可能在激烈的同质化竞争中取胜。与此同时，运动用品行业管理层级复杂，有总公司级、分公司级，在有的地方甚至有二批商，然后再到零售商。而一般的服装行业则是直接由厂商到零售商，信息反馈非常快。在过去，来自市场的信息经过电话、传真层层反馈，最后才能到达公司总部，不仅耗费时间长，而且信息在传递的过程中非常容易失真。用特步公司营销总裁叶总的话来说，这样非常容易造成“数据...
上海贝尔erp实施案例 -------------------------------------------------------
陈德智
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公司背景 中比合资的上海贝尔有限公司成立于1984年，是中国现代通信产业的支柱企业，也是中央企业工委管理的国家重要骨干企业之一，连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。公司总注册资本12050万美元，总资产142亿元，现有员工4000多人，平均年龄29岁，72%以上的员工具有大学本科以上学历，拥有硕士和博士生500余名，其中科研开发人员占员工总数的40%。至2000年底，累计实现销售收入500余亿元人民币，上缴税金86亿元人民币,出口合同总额4亿美元，出口创汇1.5亿美元。2000年,公司实现销售收入...
楚天印务：报纸印刷企业erp实施案例，肖华良 熊自荣
万睿卿，印刷杂志.2005(9).-1-3
ERP管理是现代企业适应信息化社会的大趋势。经过一年多时间的努力，最近，方正ERP系统在楚天印务总公司成功上线运行。
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高和精工erp实施案例剖析
很多人来说，高和精工是一个陌生的名字，但是说起松下、NEC、三菱，就如雷贯耳，高和精工正是这些知名品牌的手机外壳制造商之一。
一家日商独资企业，高和精工（上海）有限公司管理理念是：对工作质量和产品质量的高要求，任何有缺陷的产品都不能流到下一道工序和市场上，这不仅是对我们的客户负责，更是对我们自己负责，也是产品的价格和性能保持市场优势的根本所在。
从技术信息化走向管理信息化
高和精工的日本母公司，株式会社高木精工，在多年前就采用了国际上最先进的模具设计软件，并且开发了一套专门用于手机模具研发的软件，这套程序将模拟流量分析、模具合理化设计的理论知识与自身十几年的模具制造经验做了一个完美的结合，可以将设计信息直接导入CAD和CAM系统，能够最大程度地满足客户的个性化需求，同时使产品设计合理，并制造周期大为缩减，生产效率大大提高。正是因为尝到了...
石药集团erp实施案例分析——重组流程
张英辉
石家庄制药集团有限公司是中国医药行业首家通过强强联合组建的大型制药企业，从事医药产品的开发、生产和销售。公司拥有30余家全资和控股公司，总部设在河北省省会石家庄市，现有员工12000人。1998年资产总额达35亿元，年销售额30亿元。
作为国家CIMS示范工程，石家庄制药集团ERP项目1999年7月与和佳公司签署合同，在整个实施过程中石药集团共投资上千万元。该项目由和佳公司实施。
实施三部曲
目前，在石药集团下属的河药集团已成功实施办公自动化、采购、库存、销售、应收、应付、账务处理、会计报表等模块，形成了功能完善的办公自动化系统，初步形成了一体化的财务核算系统。整个实施过程分为三步，称为“实施三部曲”。
第一部：全面的成本控制解决方案（1999.8－2000.1）。通过该步骤的实施，企业完全可以进...
马可公司GrapeCity Intuitive erp实施案例 www.topoint.com.cn 2002-4-17
上海马可文化用品有限公司是一家以生产铅笔为主的美资企业，产品主要销往欧美市场和国内大型连锁零售网。作为中国最优秀的铅笔生产厂商之一，马可公司于1999年底预备采用一套适用中小型企业的ERP系统。 以服务和技术赢得了客户的信赖 作为一家中小型的制造型企业，马可公司在选型之初就瞄准了从功能到价格能够符合自身规模的系统马可公司的信息部经理王芳兴刚接触了GrapeCity的Intuitive ERP系统时，便对它产生了浓厚的兴趣。虽然选型的时候，还有另外一套进入中国erp市场非常早，知名度很高的软件使马可公司动摇不定。但是，事后，王芳兴坦言："Intui...
从一支铅笔做起
——GrapeCity inc. Intuitive erp实施案例
作者：上海马可
上海马可文化用品有限公司是一家以生产铅笔为主的美资企业，产品主要销往欧美市场和国内大型连锁零售网。作为中国最优秀的铅笔生产厂商之一，马可公司于1999年底预备采用一套适用中小型企业的ERP系统。
以服务和技术赢得了客户的信赖
作为一家中小型的制造型企业，马可公司在选型之初就瞄准了从功能到价格能够符合自身规模的系统。当马可公司的cio王芳兴接触了GrapeCity（原奥林岛集团）的Intuitive
ERP系统时，便对它产生了浓厚的兴趣。虽然选型的时候，还有另外一套进入中国erp市场非常早，知名度很高的软件使马可公司动摇不定，但是，Intuitive
ERP系统完全采用了微软Windows的系统，后台数据库的开放程度非常利于用户化操作，能够真正实现更适合客户独特需...
高和精工erp实施案例剖析
对很多人来说，高和精工是一个陌生的名字，但是说起松下、NEC、三菱，就如雷贯耳，高和精工正是这些知名品牌的手机外壳制造商之一。
一家日商独资企业，高和精工（上海）有限公司管理理念是：对工作质量和产品质量的高要求，任何有缺陷的产品都不能流到下一道工序和市场上，这不仅是对我们的客户负责，更是对我们自己负责，也是产品的价格和性能保持市场优势的根本所在。
从技术信息化走向管理信息化
高和精工的日本母公司，株式会社高木精工，在多年前就采用了国际上最先进的模具设计软件，并且开发了一套专门用于手机模具研发的软件，这套程序将模拟流量分析、模具合理化设计的理论知识与自身十几年的模具制造经验做了一个完美的结合，可以将设计信息直接导入CAD和CAM系统，能够最大程度地满足客户的个性化需求，同时使产品设计合理，并制造周期大为缩减，生产效率大大提高。正是因为尝到了技术信...
我们并不想很机械地但从技术层面与读者交流一个公司ERP实施过程，因为与之相比，回答一个高速发展被许多人视为奇迹的公司为什么要实施ERP，回答他们在实施时曾碰到过哪些问题，回答这些问题又是如何解决的显然要有价值地多。因此，我们选择了从管理角度剖析均瑶erp实施案例...
我们并不想很机械地但从技术层面与读者交流一个公司ERP实施过程，因为与之相比，回答一个高速发展被许多人视为奇迹的公司为什么要实施ERP，回答他们在实施时曾碰到过哪些问题，回答这些问题又是如何解决的显然要有价值地多。因此，我们选择了从管理角度剖析均瑶erp实施案例。希望这样的尝试能给读者更多的收获。
小陈是均瑶乳业销售部统计员，今天刚上班她就接到了上司的电话，要她把本月各省市的销售数据报上来。如果这事情发生在一年前，小陈就是跑断了腿也未必能在一天内完成这项工作。因为均瑶乳业的销售网...
1.公司背景
2.艰难的开端
3. 欲上ERP，选好软硬件
4. ERP：集成公司主要业务因素
5.ERP：管理再上新台阶 ...
浙江申达机器制造有限公司创建于1956年，有近四十年塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，是我国最早生产、制造注塑机的企业之一，公司占地面积10万m2，主要生产锁模力为900KN至40,000KN、理论注射容积从100cm3至88,000cm3的FT经济型、FTA变量泵、FTB变频、FJ挤注和ZJ等五大系列注塑机以及PET、PVC、双色专用机、CE欧美标准机。申达曾荣获国内塑料机械唯一最高质量奖国家银质奖。产品畅销国内、外，远销欧美、中东、南美、东南亚等40多个国家和地区，是目前国内规模最大、实力最强、水平一流的塑料机械生厂家之一。1．项目的选型申达在多年的管理积累下，经历半年多的项目选型、国内外十几家专业软件厂商的评估，从企业人员基础的适应性、产品功能全面性、人性化的可操作性，及实地参观了多家软件厂商已实施完成的成功应用行业案例，终于在2003年底申达公司决定实施台湾天心SUNLI...
激烈的市场竞争和高速的自身成长给深圳市丑丑婴儿用品有限公司的内部管理带来了巨大的挑战，原有的简单的进销存软件已经远远不能满足公司的发展需求，引进融有先进管理思想的ERP管理系统势在必行。 百舸争流，审势者上 在丑丑陈总经理的眼里，服装行业的三大特征决定了丑丑对于信息化建设的需求。 现在服装行业，特别是婴幼儿服饰用品行业，同质化比较严重，产品类型和渠道模式都有很大的相似，在这样的市场环境下，对企业的产品研发和销售信息的搜集提出了很高的要求：只有更近一步地接触到消费者，更快地将消费者的需求反馈到产品研发部门，才能在激烈的市场竞争中求胜。同时，婴幼儿服饰和用品行业，管理层级很复杂，有总公司、办事处、工厂、代理商（甚至有多级代理商）、直营店等，而一般的服装行业则是直接由厂商到零售商，信息反馈很快。在过去，信息反馈对于丑丑来说是非常头痛的一件事情，一层层的反馈上来，往往...
“减少不必要的中间环节，通过ERP把服装企业的流程规范化，降低采购成本和管理成本，这就是刘潭集团的核心竞争力。在这个过程中，只有清楚地知道信息化的目标，才能对企业流程进行逐渐优化整合。”这是江苏刘潭集团有限公司董事长钱伯荣在6月30日上午接受记者采访时说的一番话。
他认为，服装业是一个劳动力密集型的传统产业，服装企业信息化起步较晚，对于OEM服装企业来说，保证准时交货和准确核算生产成本至关重要。钱伯荣告诉《中国现代企业报》:“这在上ERP之前，是不容易做到的。因为刘潭集团已从服装加工的小作坊发展成为出口服装生产基地，生产的服装品种和款式繁多。一年中，需要处理的订单数量有3000多个，其中的信息繁杂多变，各个环节的工作都不相通，而且由于是劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐，每个订单涉及的原辅料种类繁多，生产的环节又不尽相同，企业每天要处理成百上千的...
70年代末，美国制造业在与日本的竞争中败下阵来，迫使其走上了“寻求出路，增强竞争力”的探索之路。在企业制度、市场机制、产权关系、产业政策甚至贸易保护等看似明显却非本质的问题上绕道而行多年之后，美国制造业从企业自身管理的角度出发，找到了最佳解决方案。以计划、生产制造和作业控制为主线的制造企业运作模式-MRPⅡ（制造资源计划）被广泛采用。80年代中期，MRPⅡ借助先进的管理思想和计算机技术的发展，已不仅仅停留在企业内部物流的管理上，而拓展到企业内外部资源以及企业整体的统一管理中，逐步发展为今天的ERP系统。 ERP基本原理 ERP（Enterprise Resource Planning） 直译为企业资源计划。它的含义是指建立在计算机信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和员工提供的运行管理决策手段的信息平台。它是一个完整的经...
MRPⅡ/erp实施案例Saurer加捻系统（苏州）有限公司
用户情况：
Saurer加捻系统（苏州）有限公司是世界纺织机械的著名生产厂家—瑞士Saurer股份有限公司于1997年在苏州成立的全资子公司。Saurer纺织机械集团一直是中国工业所有的纺纱、加捻和刺绣设备的主要供货厂家。
行业：
机械制造业。
实施目的：
使Saurer加捻系统（苏州）有限公司的管理也像集团其他子公司一样具有国际先进水平。
用户基本要求：
系统性能稳定可靠，易于实施，易于学习，并易于维护。
用户的选择：
经过对几种系统进行了多方面的比较和考察后，用户选择了上海奥林岛电子科技实业有限公司独家代理的美国IMS公司（Intuitive
Manufacturing System Inc.）的MRP9000系统。
关于MRP9000：
MRP9000是全面集成的纯微软环境的解决方...
最近比较关注这一块,3x
有的话发即时消息给我....
多元化发展中的困惑
均瑶集团现已形成以航空服务业为基础，乳品业为核心，兼营酒店、旅游和房地产业的多元化集团公司。
均瑶集团成立于1995年7月，前身是温州天龙包机有限公司。经过十多年的创业发展，从最初的产业多元化到目前投资多元化的转变。在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司，总资产15亿元。现有员工2500人。集团多年连续被评为“行业最佳效益企业”、“明星企业”，1998年被国家工商总局批准为全国无区域集团公司，同年跻身全国民营企业百强之列，2002年列中国成长企业100强排名第10位。
航空业
均瑶集团航空服务有限公司成立于2000年，前身是温州天龙包机有限公司，是隶属均瑶集团的独立法人公司，经过12年的创业发展，陆续开通了全国各大城市50多条包机航线，业务从温州发展到全国，服务网络覆盖全国。现已成为均瑶集团的基础产业。
乳品业
均瑶集团乳业...
初夏的阳光总是那么的惹人注目，好象生怕人们不知道夏天就要来了。走在去往北京罗森伯格电子有限公司的路上，我一直在心里勾画着这家外资企业的轮廓，可当我亲眼见到罗森伯格时被他吸引的不仅仅是错落有致的厂房，更吸引我的是与该企业息部主管刘素霞一番畅谈。因为这比初夏的阳光更加让我难以忘记。
北京罗森伯格电子有限公司是德国罗森伯格高频技术公司1997年在中国投资兴建的全资子公司。在北京建造了占地20000平方米的现代化设计、服务和管理中心，构建基于高科技体系的中心平台，面向中国和亚洲区提供全方位高品质的服务和支持。公司顺承德国罗森伯格全球化严谨生产管理和控制体系，全套采用罗森伯格体系技术标准和专业生产设备，规模生产优质罗森伯格系列专业产品。该公司在上海还有一家子公司。是公司华东地区的生产、销售、培训及服务中心，与公司的发展和服务同步。
随着90年代市场竞争的加剧，公司领导层深...
实际成效决定信息化发言权。温段平作为松下万宝(广州)压缩机有限公司及广州松下空调器有限公司情报系统中心负责人，率先在松下电器集团中国区实施ERP。
从1999年1月业务改革项目，到2000年5月ERP成功上线，温段平始终追求最低成本实现最大成效。目前压缩机产量与1998年相比翻了5倍，松下万宝(广州)也成为世界最大压缩机生产基地之一。
选型，成本的源头
松下万宝ERP项目耗时15个月，选型8个月，实施却只用7个月。短时间上线而节约的大量实施经费，源于温段平对软件提供商的全面考察。
1993年，松下万宝广州设生产线，同时进行信息化建设，并从日本总部引进MRPⅡ(mapics)，信息化促进公司快速成长。然而，1998年产销量增长，经营结果却从赢利变为巨额亏损。
1999年1月，松下万宝总经理开展业务改革活动，改进企业信息系统，启动ERP项目，以扭转经营劣势。有实施MRPⅡ经验...
一、制鞋行业信息化特点分析(1)制鞋业的生产特点 为了适应季节及款式的快速变化及个性化生产需求，制鞋企业几乎都面临着这样的问题： ①产品的生命周期和生产周期不断缩短。产品呈多品种小批量生产趋势加大，制鞋企业应对艰难、订单交期耽误严重。 ②制鞋业手工作业模式，部门间重复劳动严重。各部门间信息沟通不畅，企业采购及生产计划性、及时性、准确性差。管理手段落后，大部份制鞋企业仍停留在人管人的传统模式上，内控制度不能有效执行，管理漏洞多，企业管理者经常力不从心。 ③物料管理困难，超耗料情况多，边角料由于裁剪必然产生很多管理困难的边角料，造成成本过高，使利润率低下。 ④批号管理。鞋业企业大部分需要比较严密的批号管理。但缺乏IT技术的保证，往往批号管理困难，并且跟踪混乱。 ⑤信息化应用水平落后，信息反应周期长、准确性差，企业管理只能凭经验作决策，影响决策的准确性和及时性。(2)制鞋企业生产最大...
浙江申达机器制造有限公司创建于1956年，有近四十年塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，是我国最早生产、制造注塑机的企业之一，公司占地面积10万m2，主要生产锁模力为900KN至40,000KN、理论注射容积从100cm3至88,000cm3的FT经济型、FTA变量泵、FTB变频、FJ挤注和ZJ等五大系列注塑机以及PET、PVC、双色专用机、CE欧美标准机。申达曾荣获国内塑料机械唯一最高质量奖国家银质奖。产品畅销国内、外，远销欧美、中东、南美、东南亚等40多个国家和地区，是目前国内规模最大、实力最强、水平一流的塑料机械生厂家之一。1．项目的选型申达在多年的管理积累下，经历半年多的项目选型、国内外十几家专业软件厂商的评估，从企业人员基础的适应性、产品功能全面性、人性化的可操作性，及实地参观了多家软件厂商已实施完成的成功应用行业案例，终于在2003年底申达公司决定实施台湾天心SUNLI...
ERP实施顾问或ERP的项目经理吗？我无偿送出ERP实施工作中的一线真实案例，数百页，很高的参考价值，实施经验的浓缩（内部保密资料）作为见面礼，希望我们有更多的交流，共同提高.
需要案例：发cxw@vip.163.com ，请必须注明所在地区
你们的AMT新朋友：
上海某ERP管理咨询公司 做erp实施咨询工作
资料保证：（完全不同于论坛中大量的重复，空泛，枯燥的理论帖子）
1 真实的一线案例和实施文档
2 真实的业务流程分析和建议
3 真实的公司实施案例
4 空泛的理论很少，具备很高的学习价值
5 内部资料，个人珍藏学习使用，工作的精华积累
——————————————————————...
剖析选型难点，为企业出谋划策 ——Exact
元月常州企业信息化研讨会
2003年1月16日，Exact
Software中国、常州科技局以及先恩企业管理咨询有限公司在常州大酒店共同举办“如何做好ERP项目的调研和选型”企业信息化专题研讨会。常州地区数十家企业参加本次研讨会。在研讨会上，Exact
Software公司贴近企业的实际需求，由浅入深，结合近20年来中国企业的erp应用实践和实施经验，为还未实施ERP的企业提供理论和经验指导。并通过对erp实施案例的分析，让企业了解如何做好ERP的需求调研和选型。
下面是本次研讨会的一些照片：
...
...AMT 曹开彬)
...
报告受众：一、想了解或者准备ERP实施的企业高层管理者、cio、信息部门信息管理人员二、对ERP项目进行实施与监理咨询公司项目总监、项目经理、咨询顾问报告简介：企业实施ERP将引起各个方面的巨大变化，将为企业带来巨大的经济效益，这是毫无疑问的。 但是在我们看到ERP实施的巨大利益之时，应当清楚ERP的实施更是一场高风险的管理革命。据统计，ERP系统实施项目中，虽然有不少成功的案例，但也存在相当风险，一般只有15%左右能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项目遭到失败。因此，在ERP项目实施前就建立风险意识，全面了解实施过程中可能出现的风险并且采取相应的措施积极地防范，才有可能加大ERP实施成功的概率。AMT－企业资源管理研究中心的专家顾问们根据大量咨询服务中的ERP项目监理经验总结出了ERP系统实施过程中可能出现的风险，并且结合不同的erp实施案例给出了相应的风险防范措施...
厦门市企业信息化高层研讨会成功举行
用友公司总裁何经华精彩报告爆棚鹭城
AMTeam.org消息：6月19日，厦门市企业信息化高层论坛在厦门宝龙大饭店召开。围绕着“企业信息化”这一主题，主办者厦门市经委和用友软件公司厦门分公司为到会的300多位来宾推出了3场“顶级讲演”。
讲演的侧重点各不相同，却都不约而同地围绕着企业信息化展开。使厦门的企业对信息化有了更深的认识。
首先出场的用友公司总裁何经华的开场白就揭示了加入WTO后的中国企业面临的竞争格局将是在家庭的卧房和客厅，没有信息化，企业一定会被竞争所淘汰。何总通过多个事例向与会者介绍了信息化给企业带来的效益，其精彩的演讲博得了与会者的一致好评。之后中国人民大学张瑞君副教授通过国内的具体erp实施案例向与会者全面介绍了成功实现企业信息化对客户带来的好处，她的演讲让与会者大开眼界。最后的高潮是由...
... ◆重组ERP－透析联合利华（中国）统一ERP系统
◆ 广州浩霖贸易有限公司ERP系统网络平台建设经验
◆从一支铅笔做起——GrapeCity inc. Intuitive erp实施案例
>>>其他
◆消费品流通企业的物流集约化经营（杨臻）
...
2002信息化应用案例总结高潮来临
焦世东
2002年是中国管理信息化（特别是ERP）市场真正开始百花齐放、百家争鸣的一年。市场的争夺战役在各个方面全面展开。眼看着各路诸侯从媒体上的斗嘴一直打到用户面前的真刀真枪。众人预言，年底将至，2002年企业管理信息化应用案例总结高潮即将到来。ERP更将是市场主角。
果不其然，10月15日，誓举中国erp大旗的用友公司率先点燃了烽火。用友在全国40多个城市，在一个多月的时间里，推出ERP新品体验与成功应用经验交流活动。为此，用友公司甩出了两张“大牌”。
首先，用友将一年来的用户成功erp实施案例汇总、整理并公布于众，意图用成熟的ERP经验开拓更多的客户市场。例如，西安车辆厂在3个月内成功实施了覆盖26个生产车间、87个仓库、上万种零部件、300人并发应用的全厂ERP，实现了全面计划和成本精确管理。用友公司副总裁高少义表示，西安车辆厂案...
...例，但也存在相当风险，一般只有15%左右能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项目遭到失败。因此，在ERP项目实施前就建立风险意识，全面了解实施过程中可能出现的风险并且采取相应的措施积极地防范，才有可能加大ERP实施成功的概率。
AMT－企业资源管理研究中心的专家顾问们根据大量咨询服务中的ERP项目监理经验总结出了ERP系统实施过程中可能出现的风险，并且结合不同的erp实施案例给出了相应的风险防范措施。本报告就是这些经验的体现，也是实践和理论相结合的成果。
目录
作者简介... 2
摘要... 3
目录... 4
第一章 实施中的风险... 5
&nbs...
...软件，不管实施和用户客户化要求的惯例，采用专为零售业设计的解决方案，并把苏宁电器作为业务模式的实践单位，长期跟踪了解苏宁电器的运营发展，以此不断充实完善SAP的零售管理功能。作为回报，苏宁电器也将在今后三年内无偿得到SAP/ERP的升级版本。据悉，苏宁电器SAP/ERP升级过程由IBM零售业信息化解决方案的顾问团队实施，从去年7月至今不到9个月，最终实现了24000个终端成功上线，这在IBM全球的erp实施案例中也是首例。
在苏宁方面看来，该系统的成功实施将有助于实现以下三大管理突破：第一，投资、业务、财务、服务、人事的一体化管理，以投入产出、成本利润为目标，以个人、部门、公司为核算单位，全面贯穿业务流程管理，把流程数据、流程控制和计划管理结合起来；第二，实现跨公司的管理。连锁运营的核心价值在于统一采购、统一销售、统...
...O）、物料管理（MM）、销售管理（SD）、客户服务(CS)、仓库管理（WM）等应用系统。期间先后三次从德国抽调专家现场指导，并且在实施过程中调整了一些关键性的基础程序，以满足苏宁的客户化需求。
在系统上线推进的不同阶段，苏宁电器组织了400名项目推进人员，2000名培训讲师，最终保证24000个终端成功上线。在如此短的时间，2500人的协同工作，培训扶植24000人的应用，在SAP和IBM全球的erp实施案例中也是非常少见的。苏宁电器一直是国内零售企业中信息化应用的领先企业。早在2000年，公司就率先上线实施了ERP系统，多年来该系统成为国内家电连锁企业纷纷效仿的模本。随着苏宁连锁规模扩大，异地扩张增多，尤其是公司上市后计划管理要求的增强，公司决策层决定晚动不如早动、长痛不如短痛，尽快把公司运营和管理移植到国际大公司通用的管理平台上。...
...并没有让管理能力与服务能力同步增长，一切似乎都以用户的牺牲为代价。
平台应运而生
“什么是中国用户的当务之急？”东软金算盘杨春说：“当前管理软件的发展需要重视两个问题，一是用户满意度的问题，二是产品的核心竞争力问题。”两个立足点都非常明确地指向了应用。显然，中国的ERP厂商们已经很清楚地意识到，解决好应用问题才是管理软件发展的核心所在。
而另一方面，从很多失败的erp实施案例情况来看，“有没有这样一种软件，它能够覆盖到企业几乎所有的管理需求，在搭建基础构架以后，其余的只要像搭积木一样往上添加就可以了”，这是很多用户的心声，也是对ERP的期望。
这就是平台理念的雏形思想。与此同时，一些有远见的厂商也开始试图进行“业务基础软件平台”层级任务的产品研发。也许当时人们对这种产品在软件产业格局中所处的位置还很朦胧，但已显现了这个市场自发的巨大渴望。
...
...介绍248家企业开展流程管理的工作汇总，总结了流程管理项目6个实施阶段的72种技术，对流程管理如何分层次描述，如何按照3个时点7个方面进行全景描述的方法进行介绍，对流程优化的方法进行了分析，并强调持续的流程改进。
3．本书的写作是建立在作者实施经验和体会基础之上的，而不仅仅是建立在对国内外流程管理资料的积累上。作者在第四部分对流程管理项目的实施过程进行了系统化的分析和描述。结合一个全景式BPR、erp实施案例，把对实施过程的分析和案例相互穿插，使得读者不仅获得对实施过程的理性认识，而且可以根据作者的笔触获得对流程管理项目的感性认识。
4．流程与IT的关系一直是争论地焦点，作者立场鲜明地强调应该把流程与IT相结合。作者不仅在第三部分系统分析了流程与IT的关系，而且在案例部分，提供了一个流程与IT结合的典型的成功案例。
5．本书虽然讲述流程管理的知识，但却几乎没有流程管理的框图...
...时间里，项目组先后经历了系统调研、蓝图规划、流程设置、系统测试、人员培训、系统上线等六大环节，系统功能涉及采购、销售、服务、财务等四大模块。
据悉，在系统上线推进的不同阶段，IBM先后动用了6名国外专家，20名IBM实施顾问，协同苏宁电器的400名开发人员，2000名培训讲师，最终保证24000个终端成功上线。在如此短的时间，2500人的协同工作，培训扶植24000人的客户端应用，在IBM全球的erp实施案例中绝无仅有。
苏宁电器一直是国内零售企业中信息化应用的领先企业。早在2000年，公司就率先上线实施了ERP系统，多年来该系统成为国内家电连锁企业纷纷效仿的模本。随着苏宁连锁规模扩大，异地扩张增多，尤其是公司上市后计划管理要求的增强，公司决策层决定晚动不如早动、长痛不如短痛，尽快把公司运营和管理移植到国际大公司通用的管理平台上。
该系统的成功实施将有助于苏宁实现以下三大管理突破：
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...体携手神州数码ERP信息化 博科MyERR自主平台深化第三次ERP浪潮中小企业erp案例对接前的余震 国美ERP运行受挑战易拓ERP系统在上海田岛工具顺利实施案例 家具之王两上ERP乳制品企业信息化案例:远程接入为ERP增效天心erp：南星精密电子厂信息化成功案例阳晨厨具再三挑战ERP天津春发：插上ERP的翅膀鞍山钢铁ERP系统 物料跟踪细上加细笙达电器凭借天思erp奏响音响市场强音特步erp实施案例金蝶软件ERP广东温氏案例金蝶软件ERP芜烟案例执天思经理人ERP之鞭 策科马电器之变用友erp譚木匠案例浪潮erp为五十五年昆药集团增添新活力行知软件 ERP系统南北方数据异地同步方案 视点关注目前，中小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中小型企业市场屯以重兵。如何在诸多供应商家中寻找适合自己的产品是中小型企业必需面对的问题。ERP作为...
广州易管E6 erp实施案例2广州良铮五金塑料有限公司,系全台资私营企业,相距五公里处有一分厂，所生产的箱包拉杆、脚轮引领国内市场，享誉国外，目前有30多台电脑上易管E6 ERP系统，公司于2002年开始实施ISO9001质量体系。在与良铮公司的一次信息化建设讨论会上，良铮公司各部门人员竞相诉苦：研发部经理情绪激动的说：“公司产品规格多，每次订单均为定制（拉杆的结构相同，其中拉杆管长长短短都不同），产品颜色有两百来种，BOM没法做，物料管理困难，目前物料编码都已经升到20位长了，但还觉得不够用，旧产品没有图纸和工艺，尺寸只能够等到生产时由模具决定，零件之间配合不能保证，另外部分原负责的产品工程师离职后，电脑资料没有很好交接，同一零件图纸版本很多，根本就不知道哪张是真，哪张是假……”生产经理也大倒苦水：“工程资料信息缺乏，没有细...
...服务能力同步增长，一切似乎都以用户的牺牲为代价。
平台应运而生
“什么是中国用户的当务之急？” 东软金算盘杨春说 ：“当前管理软件发展的需要重视两个问题，一是用户满意度的问题，二是产品的核心竞争力的问题。” 两个立足点都非常明确地指向了应用。显然，中国的ERP厂商们已经很清楚的意识到，解决好应用问题才是管理软件发展的核心所在。
而另一方面，从很多失败的erp实施案例情况来看，“有没有这样一种软件，它能够覆盖到企业几乎所有的管理需求，在搭建基础构架以后，而其余的只要像搭积木一样往上添加就可以了”，这是很多用户的心声也是对ERP期望。
这就是平台理念的雏形思想，而与此同时，一些有远见的厂商也开始试图进行 “业务基础软件平台”层级任务的产品研发。也许当时人们对这种产品在软件产业格局中所处的位置还很朦胧，但已显现了这个市场自发的巨大渴望。...
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广州浩霖贸易有限公司ERP系统网络平台建设经验
◆从一支铅笔做起——GrapeCity
inc. Intuitive erp实施案例
>>>其他
◆瓷砖大佬信益的E化之路
◆宝洁之宝
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...露拍板时的考虑。
即使mySAP
All-in-One在软件功能上经受住了中石伟业的重重考验，软件的实施方上海汉得也同样是中石伟业的考察对象。“对实施的合作伙伴，要花时间来测试他们的理念、耐性、行为方法。”崔燕文说：“不要怕争吵，关键在于双方能充分沟通。”
SAP帮助企业减压
由于对实施有着充分规划，中石伟业公司只用了63天就将mySAP
All-in-One的6个模块成功上线。这在erp实施案例中堪称“敏捷”。通过系统在财务、业务、生产等部门的应用，企业所面临供应链快速反应的压力也大为改观。
崔燕文曾经就应用效果在某一个产品线进行了统计，通过mySAP
All-in-One的应用，产品原材料库存额不断下降，从4月份的88万元降到6月份的67万元，而平均采购周期从4月的12.12天降到6月的6.94天。以前通过手工无法持续控制原材料采购，采购周期往往出现大范围的波动，而...
...，还是先实施ERP并通过实施来提高企业管理水平?
在企业的生产经营中，不同的企业会根据实际情况总结出适合于自身生产经营及发展所需的管理方案，这是企业文化的一部份，这应该称之为人治。
传统的ERP则被看成是一套管理方案，通过计算机及软件的设置的定义来约束企业的日常管理行为，这可以称之为法制。
在通常情况下，作为企业文化一部分的人治由于长期历史积累的原因，在短时间内不可能有大的改变，这是造成大量erp实施案例以失败而告终的重要原因。
既然如此，我们不妨换一个思路。ERP不应该是企业主体的管理方案，而是提升企业管理的辅助管理软件。ERP的实施不应该改变企业原有的管理方案，而是在原有方案的基础上给企业决策者提供更多他感兴趣的东西，这就是笔者提出的新的ERP构想，可把它称之为U-ERP。
“U”即UNIT这个单词的缩写，UNIT英文为单元或单位的意思。在U-ERP中，它可以是具体的操作员，...
荀炳汉 AMT-企业资源管理研究中心 高级顾问交流信箱：han.xun@amteam.org
读了德尔福的动力，深深被德尔福ERP实施的快速成功所打动，振奋。毕竟在整个erp实施案例中，特别是在国内erp实施的企业中，要做到如此成功，真是不容易。其中的经验值得认真分析，值得充分共享。
是的，在如今快速发展的中国经济浪潮中，太多的企业一年小变样，二年大变样，几年翻一番的超速发展，也都有类似德尔福的发展困境：或者还没一个像样的系统，已经极不适应业务发展中所需要的流程固化简化、数据收集、经营统计和分析的需求；或者有些企业已经上了一个差不多的系统，但业务的变化比系统的变化更快，越来越不适合公司的发展。太多的企业需要更换系统，而且需要在短时间内完成。因为他们也都有成本的压力，还有业务快速发展、组织结构经常调整的压力，所以，德尔福的经验不仅是成功实施ERP的经验，而且是快速实施ERP的经验...
...选调出来的130多人共同组成实施团队。在不到9个月的时间里，项目组先后经历了系统调研、蓝图规划、流程设置、系统测试、人员培训、系统上线等六大环节，系统功能涉及采购、销售、服务、财务等四大模块。
在系统上线推进的不同阶段，苏宁电器组织了400名项目推进人员，2000名培训讲师，最终保证24000个终端成功上线。在如此短的时间，2500人的协同工作，培训扶植24000人的应用，在SAP和IBM全球的erp实施案例中也是非常少见的。
苏宁电器一直是国内零售企业中信息化应用的领先企业。早在2000年，公司就率先上线实施了ERP系统，多年来该系统成为国内家电连锁企业纷纷效仿的模本。随着苏宁连锁规模扩大，异地扩张增多，尤其是公司上市后计划管理要求的增强，公司决策层决定晚动不如早动、长痛不如短痛，尽快把公司运营和管理移植到国际大公司通用的管理平台上。
该系统的成功实施将有助于苏宁实现以下三大管理突...
我们并不想很机械地但从技术层面与读者交流一个公司ERP实施过程，因为与之相比，回答一个高速发展被许多人视为奇迹的公司为什么要实施ERP，回答他们在实施时曾碰到过哪些问题，回答这些问题又是如何解决的显然要有价值地多。因此，我们选择了从管理角度剖析均瑶erp实施案例。希望这样的尝试能给读者更多的收获。
小陈是均瑶乳业销售部统计员，今天刚上班她就接到了上司的电话，要她把本月各省市的销售数据报上来。如果这事情发生在一年前，小陈就是跑断了腿也未必能在一天内完成这项工作。因为均瑶乳业的销售网络分布了全国各地，数据分散在50多个城市的分公司。一般要20多天才可能把这些数据全部收集完，但这时候送上去报表里的数据已经不准确了，因为在这20天里，多变乳业市场的销售数据早已发生了变化。但现在小陈不用为这事情发愁了，打开公司最近刚实施完成的ERP系统系统，实时的销售数据一览无遗。五分钟不到，一份完备的报表已...
...方法为广义概念上的实施。
ERP实施研究工作划可以分为四部分内容:实施方法研究、实施成功率研究、实施案例分析以及实施其他相关问题的探讨[3]。实施方法主要研究如何按特定步骤进行ERP项目的实施，包括ERP实施方法分类，实施技术以及ERP实施与其它软件实施的比较。ERP实施成功率研究是ERP实施研究的一个热点主题，包括ERP实施成功与失败的定义、ERP实施成功关键因素分析以及ERP实施风险管理等。erp实施案例研究通过具体的项目案例，分析ERP实施对企业的影响，包括企业组织变化、业务重组、人员角色管理以及企业决策优化等。其他相关问题主要包括erp咨询、特定技术问题、组织变更管理等。
到目前为止，ERP的实施大多停留在理论研究阶段，很多专家学者在研究报告中提出了实施方法、实施成功关键因素模型等[2][4][5]。如何将这些理论成果应用到实践中指导实施人员进行ERP项目实施工作，是当前研究工...
...方法为广义概念上的实施。
ERP实施研究工作划可以分为四部分内容:实施方法研究、实施成功率研究、实施案例分析以及实施其他相关问题的探讨[3]。实施方法主要研究如何按特定步骤进行ERP项目的实施，包括ERP实施方法分类，实施技术以及ERP实施与其它软件实施的比较。ERP实施成功率研究是ERP实施研究的一个热点主题，包括ERP实施成功与失败的定义、ERP实施成功关键因素分析以及ERP实施风险管理等。erp实施案例研究通过具体的项目案例，分析ERP实施对企业的影响，包括企业组织变化、业务重组、人员角色管理以及企业决策优化等。其他相关问题主要包括erp咨询、特定技术问题、组织变更管理等。
到目前为止，ERP的实施大多停留在理论研究阶段，很多专家学者在研究报告中提出了实施方法、实施成功关键因素模型等[2][4][5]。如何将这些理论成果应用到实践中指导实施人员进行ERP项目实施工作，是当前研究工...
——印刷企业的erp实施案例
【摘 要】
订单生产型企业由于产品专属性常常导致销售预测与报价的业务流程很难通过管理信息系统来运作，本文将A公司ERP系统实施过程中预测与报价难题的研究探讨，最终找到较理想的解决方案的案例，提供给相关企业以作讨论参考之用。
【关键词】
企业资源计划；物料需求计划；管理信息系统；物料清单
一、背景简介
A公司是一家专业从事标识产品生产的跨国企业，总部设在英国，在美国、荷兰、墨西哥、匈牙利和中国设有生产基地。其中中国公司成立于2000年，目前工约200人，年销售额约为1亿人民币。其主要业务为各类标签产品的制造，主要客户为一些跨国的电子产品制造企业，例如HP、DELL、CISCO、IBM、MOTOROLA、NOKIA等。中国公司从2000年成立以来发展很快，年销售额增长很快，2001年至2004年销售额平均每年增长60%（见图一）&nbs...
...方法为广义概念上的实施。
ERP实施研究工作划可以分为四部分内容:实施方法研究、实施成功率研究、实施案例分析以及实施其他相关问题的探讨[3]。实施方法主要研究如何按特定步骤进行ERP项目的实施，包括ERP实施方法分类，实施技术以及ERP实施与其它软件实施的比较。ERP实施成功率研究是ERP实施研究的一个热点主题，包括ERP实施成功与失败的定义、ERP实施成功关键因素分析以及ERP实施风险管理等。erp实施案例研究通过具体的项目案例，分析ERP实施对企业的影响，包括企业组织变化、业务重组、人员角色管理以及企业决策优化等。其他相关问题主要包括erp咨询、特定技术问题、组织变更管理等。
到目前为止，ERP的实施大多停留在理论研究阶段，很多专家学者在研究报告中提出了实施方法、实施成功关键因素模型等[2][4][5]。如何将这些理论成果应用到实践中指导实施人员进行ERP项目实施工作，是当前研究工...
