最近在一家企业实施ERP.实施培训计划写了,交给老总几天都没有时间看.郁闷得很,整天呆在企业里面,无聊得好.该项怎么办才好?...
ERP的实施顾问实际上是各个角色的组合，具体而言是顾问、教育者、教练和领导者这四个角色。角色之间需要有机的联系，要在不同的时期扮演不同的角色才能把一个ERP项目实施成功。
一是顾问角色。咨询实施顾问能够给企业提供建议和指导，这种建议不仅仅要提出问题，还要告诉用户如何解决这些问题。
二是教育者角色。实施顾问要做培训，从ERP的整个实施过程可以看到，ERP实施者所从事的企业转型的工作。这个过程必然要涉及到方方面面的培训，无论是办培训班还是一对一的讲解，实施顾问都是一个教育者的角色。
三是教练角色。erp实施培训要针对一个个小组，一个项目组里面比如某个实施顾问负责财务软件模块实施的时候，或者说负责采购模块实施的时候，必然要与相关的各种员工进行沟通，在这个过程中实施顾问必须不断地把一些建议和方案传授给他们。同时顾问不仅仅要提出一个建议来，更重要的是告诉他们怎...
...方式，即使在以前是非常精明的，到了科技高速发展的今天则是落后的。因此，万新作出引进ERP的决定非常明智，选择天思经理人ERP更显它的精明。因为天思一直以来都专注于制造业的信息化，对中小企业的运作模式非常了解，在软件功能的设置上，迎合了制造业的各种特点，并且灵活性极高，对中小企业的适应性十分强，其简单的操作流程对中小企业来说，更节约了巨额的培训成本；同时，天思合作伙伴在信息化领域服务多年，拥有丰富的erp实施培训经验，可以在最短的时间里确保ERP的成功上线...
如何成功实施ERP
新浪科技
ERP是在技术发展和经营环境变化的推动下，由MRP经MRPII发展而来，主要以财务、人力资源、生产和营销等企业职能的资源与活动为计划对象。ERP以其迅速提高企业应变能力等优点，得到了企业的广泛关注。
在本文中，活跃在中国市场上的一些ERP供应商，就中国企业如何成功地引进和实施ERP进行了讨论。作为负责引进和实施ERP的高级经理人，您可以在避免ERP引进和实施中的误
区、成功实施ERP的步骤、选择ERP实施顾问的有效方法和有效地进行erp实施培训等方面得到收益。
作为一个管理话题，ERP已经被媒体炒熟了。然...
...、教育者、教练和领导者这四个角色。角色之间需要有机的联系，要在不同的时期扮演不同的角色才能把一个ERP项目实施成功。
一是顾问角色。咨询实施顾问应该给企业提供建议和指导，这种建议不仅仅要提出问题，还要告诉用户如何解决这些问题。
二是教育者角色。实施顾问要做培训，ERP的整个实施过程必然要涉及到方方面面的培训，无论是办培训班还是一对一的讲角，实施顾问都是一个教育者的角色。
三是教练角色。erp实施培训要针对一个个小组，一个项目组里面比如某个实放顾问负责财务软件模块实施的时候，或者说负责采购模块实施的时候，必然要与相关的员工进行沟通，在这个过程中实施顾问必须不断地把一些建议和方案传授给他们。同时顾问不仅仅要提出一个建议来，更重要的是告诉他们怎么做，并且要监控他们，看他们有没有做到位。
四是领导者角色。企业为什么花钱搞ER...
...;C、合同谈判期 需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间) 合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比) 需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益) D、项目培训期 计划erp实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。 应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为KEY USER) 、培训的结果是什么、如何考评结果。 这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。&nbs...
...自己要实现的信息化的程度不明确，风险认识也不够。－用友陕西分公司针对分析的结果，进行了以下部署，逐步的打消西安车辆厂的疑虑。－邀请西安车辆厂项目组成员参加分公司举办的市场活动，活动中用友软件向广大用户推出自己成熟的ERP产品和全国典型客户的应用案例。－举办ERP高层培训，让决策者对自己要进行的工作有充分的认识，明确信息化的广度和深度，理解企业的信息化建设要“总体规划，分步实施”。－对项目组成员进行erp实施培训，统一大家的认识，即车辆厂目前上ERP是为了解决什么问题，希望达到什么效果。这是实实在在和大家工作紧密相关的，并不是遥不可及，非常高深的事情。－对业务主管进行软件培训，项目组成员对用友能解决他们的问题有了更感性的认识。－做好财务部分的实施，尤其对其有特殊需求的部分，比如从过去自己开发的固定资产管理系统将数据全部顺利导入用友的固定资产管理系统中；又比如对凭证特殊的打印需求等等。通过这些...
...公司针对分析的结果，进行了以下部署，逐步的打消西安车辆厂的疑虑。?
· 邀请西安车辆厂项目组成员参加分公司举办的市场活动，活动中用友软件向广大用户推出自己成熟的erp产品和全国典型客户的应用案例。?
· 举办ERP高层培训，让决策者对自己要进行的工作有充分的认识，明确信息化的广度和深度，理解企业的信息化建设要“总体规划，分步实施”。?
· 对项目组成员进行erp实施培训，统一大家的认识，即车辆厂目前上ERP是为了解决什么问题，希望达到什么效果。这是实实在在和大家工作紧密相关的，并不是遥不可及，非常高深的事情。?
· 对业务主管进行软件培训，项目组成员对用友能解决他们的问题有了更感性的认识。?
· 做好财务部分的实施，尤其对其有特殊需求的部分，比如从过去自己开发的固定资产管理系统将数据全部顺利导入用友的固定资产管理系统中；...
