不知道专业的erp实施咨询公司需要什么资质，...
关于中国本土erp实施咨询厂商的未来，我持悲观态度。我认为不会超出以下三种可能：1。关门。最近几年，已经有很多家关门了，还有一些正接近关门。2。卖给国际erp实施咨询厂商。听过本土最大的一家ERP实施厂商最近又被转卖了一次。3。给国际ERP实施厂商做代工。国际实施商七八百美元一个人天的项目以两三百美元的价格转包给本土实施商。本土实施商不再做市场、独立的销售，逐步放弃自己的独立品牌。为什么会这样呢？我想，主要是因为erp实施咨询这项业务在所有的咨询类业务中，算是最标准化的之一了。既然是比较标准化的，就会很符合规模效应，最终这种业务会逐渐积聚到少数几家规模最大的企业中。国际erp实施咨询商在全球范围内的顾问人数动辄上万，而且国外的业务趋缓，越来越重视中国市场，他们会投入大量的资金、人力资源和知识产品，这样，在这个相对标准化的业务领域中，就像拿小米加步枪和别人的坦克部队在平原上打阵地战，中国本土...
伤心！...
Ø1 项目背景
Ø2 白沙集团管理模式设计
• 白沙集团管理现状问题分析
• 白沙集团管理模式设计建议
• 白沙集团持续发展对策
Ø 3 长烟供应链设计
• 长烟供应链结构模型及现状分析
• 长烟供应链改进方向和约束条件
• 长烟上下游供应链设计
...
围绕全企业数据为核心进行 信息化规划 的IRP，和围绕流程进行规划的erp实施咨询有什么不同？
请高人指点。...
五年工作经验，从是企业信息化、ERP实施，咨询工作三年多了，希望寻求一份相关或管理咨询的工作，希望有良好的薪资待遇和具有创造性、挑战性的工作。...
本人从事过办公oa系统的分析设计与开发及实施，及多年的项目管理与erp实施咨询工作，目前与几个朋友自行创业从事管理信息系统的开发与管理工作，看好分销/零售/连锁行业软件的发展，对此很有兴趣与大家一起共建，提升分销/零售/连锁版面的价值，更愿与大家共享多年来的工作经验及多年收集的资料，以前比较少参与AMT的讨论，工作多年，感觉要提升我们软件商软件实施的成功率需要付出我们一代人的努力从观念转变着手，所以论谈是一块很好的传播知识转变观念的园地，在时间将做更多的安排，共同建设好我们AMT的未来！...
ERP实施顾问或ERP的项目经理吗？我无偿送出ERP实施工作中的一线真实案例，数百页，很高的参考价值，实施经验的浓缩（内部保密资料）作为见面礼，希望我们有更多的交流，共同提高.
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上海某ERP管理咨询公司 做erp实施咨询工作
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5 内部资料，个人珍藏学习使用，工作的精华积累...
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咨询公司对该erp实施咨询的行业经验 咨询公司在该erp产品行业成功实施的案例 咨询顾问对产品本身功能熟悉程度和技术水平 咨询公司的管理状况和发展前景 咨询公司针对我公司实际情况提出的实施方案 咨询公司对我公司ERP项目派出的咨询团队的水平 咨询公司所能够提供的服务范围 咨询公司的咨询报价
提醒： 因为国内erp咨询起步较晚, 市场上经验丰富的咨询人才稀缺而且成本很高. 所以绝大多数ERP咨询机构往往是在一个项目里安排一两个资深顾问, 然后其他顾问都是拿项目练手争取和项目一同成长. 建议多方考察投标ERP咨询机构的实力, 尤其应该多走访其以往的客户了解实施情况和信誉度; 在早期找第三方咨询公司----甲方咨询公司提供帮助和咨询是一个非常不错的选择; 如果有可能可以请外部专家对咨询公司派出的顾问团队进行面试以确保其水准 ...
什么ERP、CRM，都是骗人的东西！我救灾金蝶做ERP誓死顾问、前一家是Powerise的CRM誓死顾问，还在3年前就参与过Intentia的MRPII实施，可到现在我也没搞的狠明白，而旁边的同事更是一个个呆头呆脑！Powerise的研发中心上至研发中心主任下至普通程序员更是没一个明白的！就在外面吵的震天响，外人还以为他们多厉害哪！
大家都在吵！多是还停留在概念和方案层次，就连国内号称erp实施咨询最专业的汉普不也是就一张皮到处蒙人，当你问他ERP具体业务操作上遇到的问题，他能给你解决才见了鬼呐！不要说汉普，就是安达信给Powerise的CRM做的业务需求分析简直就是一堆垃圾，从逻辑上根本就不通，Powerise研发中心没一个人能看的懂，安达信的人自己也解释不清楚！
ERP、CRM、SCM不过是IT行业蒙传统行业的，也只能蒙一时。
讨论这些...
建议] 我工作收藏的ERP经典实施案例赠送：如果你是上海及周边的ERP实施顾问或企业ERP项目负责人
.... 发表于 2003-12-4 20:24 培训教程 ←返回版面 [快速返回]
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所思科技提出最新业务基础平台UP
AMTeam.org消息：所思科技最新研发的业务基础平台UP，贯彻专注与合作的业务基础平台理念，坚持简化的三项原则：
分工原则：对于管理系统：技术难度高的部分则业务逻辑清晰，业务需求带有通用性。UP将其预先编制形成开发平台。业务逻辑不清的部分则技术简单，业务需求个性化，UP将其交给业务人员完成，以合作形成应用平台。
20/80原则：满足应用平台80％的业务需求只需要20％的精力，而且带有通用性。UP只满足80％需求。其它20％主要是个性化需求，以订制满足。
交流原则：订制部分的难度主要在于业务与技术的交流。UP形成技术无关的订制工具，以完成业务与技术的直观交流和完全分层。
UP提出了业务模板概念，以此为中心建立开发平台，便于交流和共同经验的建立。
软件的推出初期关注的并非热点的erp实施咨询公司，而是中小企业信息化和军工、鞋业等目前的非热点...
þ IT、营销、管理、财务、人力资源、物流等相关专业的本科毕业生；þ 企业的计划、产品、财务、生产、物流、采购、仓库、销售等业务部门工作人员；þ ERP咨询公司从业人员；þ 大中型企事业单位的信息化建设部门的主管人士和技术骨干；þ 各级政府信息产业或信息化管理部门的官员；þ 准备从事企业erp实施咨询顾问的人士。假如说学员的知识背景存在欠缺，我们也提供了比较完备的基础课程的培训，SAP课程培训本身也是一种１、２、３级的升级教学体系，现在我们也在根据学员的特殊需要逐步优化我们的课程体系，让更多不同背景的学员都能够学好SAP，获得更好的未来 现武汉地区华中科技大学现开设有SAP工程硕士的学习，欢迎大家来咨询了解！电话：027-87792525/15827625815QQ:869969501邮箱：wangguime...
...件工程师都抱怨纷纷）领导阿C：喂喂喂！大家不要生气，生气会犯了嗔戒的！你们ERP研发部也太调皮了，我跟他们说过叫他们不要乱搞研发，他们怎么又…你看我还没说完又有一个要求二次开发的！二次开发是很严肃的事情，乱搞二次开发会拖长项目周期的，要是砸了我们××的牌子怎么办？就算砸不了××的牌子也会累死我们这些ERP软件工程师的！
九、 ERP咨询顾问版1
（阿C去阿D的erp实施咨询公司应聘） 阿C：我听说这个职业干长了，首先是变斗鸡眼，然后耳朵失聪听不到声音，接着声线失控说话全部都走音，最后五脏六腑爆炸，然后就死定了！阿D，你的斗鸡眼很严重吗？ 阿D：谁说我斗鸡眼？我只是把视线集中在一点以改变我以往对ERP咨询行业的看法，干吗？造谣我不行？ 阿C：不敢啊，阿D
十、 ERP咨询顾问版2
20：00（项目组终于迎来上线的那一刻，大家都在期盼，就...
...软件集团核心代理商之一，2006年度经销金蝶软件营业额达500万，被金蝶集团评为亚太区2006年度成长最佳伙伴和金蝶软件集团2006年度KIS十强伙伴。 上海亮剑公司的全资子公司：上海金功信息科技公司是金蝶软件（中国）有限公司K3ERP金牌代理商，评为“生产制造认证”合作伙伴，是金蝶软件K3代理商中国区TOP50伙伴， 拥有一支实力雄厚的erp实施咨询团队和二次开发团队，成功实施过数十家金蝶ERP客户，目前开发的软件有：基于金蝶BOS平台开发的计时计件工资管理系统，航天金穗接口软件系统，包装行业成本管理系统等。 上海亮晶进修学校是金蝶erp培训认证工程指定的华东区信息化培训服务中心，可以为学员颁发《全国信息技术人才职业资格证书》《金蝶ERP认证证书》《erp应用师职业资格培训证书》等。 ...
你的企业为什么要推行信息化？大家会说出原因一、二、三。常常还有一条不寻常的原因，在事情尚未成功之前不便透露。这个不寻常的IT战略目的是“自己用好后再卖给别人”。如制造行业可以在上了ERP之后卖erp实施咨询；研发型企业可以在成功了PLM/PDM之后卖研发项目管理咨询；对供应链要求高的行业可以把自己的物流部门分出去做第三方物流等。对于不少优秀企业来说，信息化建设已经成为他们保持行业领先地位必不可少的一项工作。虽然不必再讨论推行还是不推的问题，但是对于信息部门基础较好，尤其是IT行业的企业来说，“自己用好后再卖给别人”似乎正以一种另类手法切合了当下多元化经营的并购热潮。
把这一目标植入初衷之后，项目地位不逊常了，将在未来成为公司的另一项业务，如果CEO适当强调，其他员工也不得不换另一种眼光看待了。对信息化项目的态度似乎很容易的从被动状态转为了主动。最受影响的是信息部门，...
...财务类、人力资源类、物流类优先考虑）
? 企业系统管理人员及CIO，产品财务、生产、物流、采购、仓库、销售等相关部门工作人员，生产计划及销售部门的主管，项目经理及产品经理等，
? ERP咨询公司的专业人士
? 产业和大中型企事业单位的信息化建设部门的主管人士和技...
...财务类、人力资源类、物流类优先考虑）
? 企业系统管理人员及CIO，产品财务、生产、物流、采购、仓库、销售等相关部门工作人员，生产计划及销售部门的主管，项目经理及产品经理等，
? ERP咨询公司的专业人士
? 产业和大中型企事业单位的信息化建设部门的主管人士和技...
...届本科毕业生（IT类、管理类、财务类、人力资源类、物流类优先考虑）
? 企业系统管理人员及CIO，产品财务、生产、物流、采购、仓库、销售等相关部门工作人员，生产计划及销售部门的主管，项目经理及产品经理等，
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? ERP咨询公司的专业人士
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...届本科毕业生（IT类、管理类、财务类、人力资源类、物流类优先考虑）
? 企业系统管理人员及CIO，产品财务、生产、物流、采购、仓库、销售等相关部门工作人员，生产计划及销售部门的主管，项目经理及产品经理等，
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你的企业为什么要推行信息化？大家会说出原因一、二、三。常常还有一条不寻常的原因，在事情尚未成功之前不便透露。这个不寻常的IT战略目的是“自己用好后再卖给别人”。如制造行业可以在上了ERP之后卖erp实施咨询；研发型企业可以在成功了PLM/PDM之后卖研发项目管理咨询；对供应链要求高的行业可以把自己的物流部门分出去做第三方物流等。对于不少优秀企业来说，信息化建设已经成为他们保持行业领先地位必不可少的一项工作。虽然不必再讨论推行还是不推的问题，但是对于信息部门基础较好，尤其是IT行业的企业来说，“自己用好后再卖给别人”似乎正以一种另类手法切合了当下多元化经营的并购热潮。
把这一目标植入初衷之后，项目地位不逊常了，将在未来成为公司的另一项业务，如果CEO适当强调，其他员工也不得不换另一种眼光看待了。对信息化项目的态度似乎很容易的从被动状态转为了主动。最受影响的是信息部门，他...
[转帖]给SAP、Oracle的初学者----tina_zeng我的第一篇帖子，板门弄斧给SAP、Oracle的初学者一些建议，有不妥的地方，还请各位朋友多指教。1、不要只为了高薪走到ERP行业（对于初学者）。很多人都认为ERP实施、咨询是高薪行业，不错，水平高的erp咨询的确挣的很多。但是没有很多年的实施经验或者行业知识，没有一个公司会因为你会仅仅用会安装SAP、Oracle就高薪请你。2、别盲目找安装盘。我看到很多朋友连SAP、Oracle有多少版本，占用多大空间还没搞清楚，就在这里找SAP、Oracle的安装盘，想自己在家里安装学习。的确这两种软件门槛比较高，一般小公司用不起，没有实践的环境就更难学习。但是这两种软件占用空间相当大，也需要较高的内存，不是U8之类的软件能比拟的。我正在帮朋友刻的一套Oracle盘就有50张左右，还是先看看你家里的机器能不能跑的动在找盘吧^_^ 我有几种...
...B抬起头，众软件工程师都抱怨纷纷）
领导阿C：喂喂喂！大家不要生气，生气会犯了嗔戒的！你们ERP研发部也太调皮了，我跟他们说过叫他们不要乱搞研发，他们怎么又…你看我还没说完又有一个要求二次开发的！二次开发是很严肃的事情，乱搞二次开发会拖长项目周期的，要是砸了我们××的牌子怎么办？就算砸不了××的牌子也会累死我们这些ERP软件工程师的！
九、 erp咨询顾问版1
（阿C去阿D的erp实施咨询公司应聘）
阿C：我听说这个职业干长了，首先是变斗鸡眼，然后耳朵失聪听不到声音，接着声线失控说话全部都走音，最后五脏六腑爆炸，然后就死定了！阿D，你的斗鸡眼很严重吗？
阿D：谁说我斗鸡眼？我只是把视线集中在一点以改变我以往对ERP咨询行业的看法，干吗？造谣我不行？
阿C：不敢啊，阿D
十、 ERP咨询顾问版2
20：00（项目组终于迎来上线的...
...所附问卷为更新后的问卷,大家也可以到以下地址下载：
1.http://www.shufe.edu.cn/kjxy/temp/questionnaire.doc
2.http://www.whish.net/temp/questionnaire.doc。
麻烦大家了，谢谢！
下面是部分资料的贴图：
[原贴]
大家好！
本文卷仅用于研究。
问卷对象：国内企业员工和为企业提供erp实施咨询的专家
问卷目的：调查国内企业erp系统的实施效果和关键影响因素。
问卷内容：主要包括三部分，第一部分是实施企业的基本情况，包括企业规模、类型等，第二部分是问卷的核心，除去关于ERP建设现状、实施时间、模块等基本问题外，还列出了我整理出来的实施动机、主要效益、影响因素供大家选择回答。其中关于ERP实施的影响因素我分得很细，10大方面共有35个小问题。这违背了问卷设计的简洁原则，但...
...应届本科毕业生（IT类、管理类、财务类、人力资源类、物流类优先考虑）
◆ 企业系统管理人员及CIO，产品财务、生产、物流、采购、仓库、销售等相关部门工作人员，生产计划及销售部门的主管，项目经理及产品经理等，
◆ ERP咨询公司的专业人士
◆ 产业和大中型企事业单位的信息化建设部门的主管人士和技术骨干
◆ 各级政府信息产业或信息化管理部门的官员
◆ 具有IT技术背景和工作经验，准备从事企业erp实施咨询顾问的人士
学位和证书
北京航空航天大学软件工程硕士（SAP ERP咨询顾问专业方向）学位证书
就业通道
SAP专业人才是目前国内稀缺的高级ERP专业人才之一，具有广阔的就业前景和良好的收入平。北航SAP ERP咨询顾问工程硕士项目得到SAP中国和SA...
...本科毕业生（IT类、管理类、财务类、人力资源类、物流类优先考虑）
◆ 企业系统管理人员及CIO，产品财务、生产、物流、采购、仓库、销售等相关部门工作人员，生产计
划及销售部门的主管，项目经理及产品经理等，
◆ ERP咨询公司的专业人士
◆ 产业和大中型企事业单位的信息化建设部门的主管人士和技术骨干
◆ 各级政府信息产业或信息化管理部门的官员
◆ 具有IT技术背景和工作经验，准备从事企业erp实施咨询顾问的人士
学位和证书
北京航空航天大学软件工程硕士（SAP ERP咨询顾问专业方向）学位证书
就业通道
SAP专业人才是目前国内稀缺的高级ERP专业人才之一，具有广阔的就业前景和良好的收入水平。北
航SAP ERP咨询顾问工程硕士项目得到SAP中国和SAP...
本报讯
4月16日我国ERP软件领导厂商，用友软件股份有限公司在京举行用友erp-NC系列产品和解决方案推介会。用友ERP-NC产品及解决方案是用友潜心研发应用6年的成果，是国际先进管理思想与我国应用实践相结合的结晶。用友ERP-NC涵盖了从集中财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等全面应用和10多个行业的解决方案。
用友公司高级副总裁邵凯先生认为“加入WTO之后，中国的大型企业、集团型企业和高成长性企业，为适应更加残酷的市场竞争和开拓更大的市场空间，迫切需要提升企业的核心竞争力，高端erp产品是它们提升竞争力的最佳伙伴。用友ERP-NC拥有国际管理模式、行业解决方案、先进技术架构三大特征，完全可以满足我国企业的需求。”
用友ERP－NC的管理专家团队对国际先进的管理模式的深入研究，使得用友ERP－NC基于国际管理模式开发，并在此基础上集成BAAN制造管理、...
