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作者：罗鸿
关于——ERP的形成与发展；erp原理；ERP实施……...
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不错的erp知识介绍，特意推荐。...
erp知识竞赛是为在广大员工中普及ERP基本知识，推进信息化建设深入开展而举办的一次专项活动，对于企业加深对ERP的认识，提高项目重视程度，推进项目顺利进行具有重要意义。本文笔者从实施企业的角度，谈谈如何组织erp知识竞赛，为正在实施ERP的企业提供参考。 一、 竞赛时机一般应选择在项目实施中期，即经历了集中培训、基础数据整理和会议室试点之后，这样既是对各部门前期学习培训的检验，也是ERP即将切换上线前的一次练兵。过早，关键用户对ERP及项目实施认识不足、体会不深，参与热情不高；过迟，则失去意义，因为竞赛的目的是为接下来的系统切换及应用预热和准备。 二、 竞赛组织 erp知识竞赛的策划组织工作一般由项目组牵头，确定竞赛的主题、形式、程序及规则等事项，大量的精力和时间投入是在这个筹划准备阶段。在动员、发布...
资深传媒人、曾任赛迪集团总编辑的李超云曾言：将文章写得让人看不懂容易，将文章写得让谁都能看懂才是真功夫！《用友“进阶ERP”系列丛书》就是这样一套显示出“真功夫”的erp知识普及丛书。图书针对不同阶段的读者进行了精心设计，以漫画、案例、情景剧等多种方式深入浅出地讲述了ERP的原理、理论、实施方法与实战案例，是ERP领域不可多得的一套丛书。书中不仅将用友多年来实施ERP的宝贵经验曝光，更提供了一条实在具体、操作性强的实施方法论。可以相信，它将成为ERP实践者的必备案头书。
自1993年接触电脑以来，时光飞逝，不经意已过12年。世界的e化也如同我们一般行色匆匆——当年时髦的单放机、令人羡慕的WALKMAN早已风光不再，被苹果的iPOD取代，Mp3/Mp4成为年轻人的新宠；黑白的14寸电视如同当年的中日足球决战一样，淡出了人们的视线，接班者是个头在长...
资深传媒人、曾任赛迪集团总编辑的李超云曾言：将文章写得让人看不懂容易，将文章写得让谁都能看懂才是真功夫！《用友“进阶ERP”系列丛书》就是这样一套显示出“真功夫”的erp知识普及丛书。图书针对不同阶段的读者进行了精心设计，以漫画、案例、情景剧等多种方式深入浅出地讲述了ERP的原理、理论、实施方法与实战案例，是ERP领域不可多得的一套丛书。书中不仅将用友多年来实施ERP的宝贵经验曝光，更提供了一条实在具体、操作性强的实施方法论。可以相信，它将成为ERP实践者的必备案头书。
自1993年接触电脑以来，时光飞逝，不经意已过12年。世界的e化也如同我们一般行色匆匆——当年时髦的单放机、令人羡慕的WALKMAN早已风光不再，被苹果的iPOD取代，Mp3/Mp4成为年轻人的新宠；黑白的14寸电视如同当年的中日足球决战一样，淡出了人们的视线，接班者是个头在长...
《用友“进阶ERP”系列丛书》针对不同阶段的读者进行了精心设计，以漫画、案例、情景剧等多种方式深入浅出地讲述了ERP的原理、理论、实施方法与实战案例，是ERP领域不可多得的一套丛书。书中不仅将用友多年来实施ERP的宝贵经验曝光，更提供了一条实在具体、操作性强的实施方法论。可以相信，它将成为ERP实践者的必备案头书。
资深传媒人、曾任赛迪集团总编辑的李超云曾言：将文章写得让人看不懂容易，将文章写得让谁都能看懂才是真功夫！《用友“进阶ERP”系列丛书》就是这样一套显示出“真功夫”的erp知识普及丛书。图书针对不同阶段的读者进行了精心设计，以漫画、案例、情景剧等多种方式深入浅出地讲述了ERP的原理、理论、实施方法与实战案例，是ERP领域不可多得的一套丛书。书中不仅将用友多年来实施ERP的宝贵经验曝光，更提供了一条实在具体、操作性强的实施方法论。可以相信，它将成为ERP实践者的必...
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ERP概论——一个比较全面的erp知识整理...
本人认为，应该先从了解和掌握erp知识先入手，只有这样，学习才不至于盲目，同时可以更好地处理好供应链的流程整合问题。...
http://www.internet.com/sections/asp.html：INT
Media Group ASP资源频道
cio.com/">http://www.cio.com/：ASP、CRM、数据仓库、ERP、知识管理、SCM、
http://www.asp.com/：ASP资源站点
http://www.aspindustry.org/：ASP行业联盟
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AMTeam.org消息：ERP对企业的管理者来说究竟意味着什么？实施ERP的成败又会为企业带来怎样的影响？面对ERP市场的喧嚣，我们如何才能做出理智的选择？对于这些问题，很多尝过ERP的企业心中都早已有了答案。实施ERP与让ERP系统真正转化为企业效益之间还有一段很长的路要走，这个过程就是看企业的管理者如何将IT系统与企业的管理融合到一起了。而寻找解决所有问题的最佳途径，当然还是要从理解ERP开始。
2005年11月25日，由eNet硅谷动力举办的“erp知识普及行动暨erp知识有奖问答”活动正式拉开帷幕。此次活动的宗旨就是在于向所有企业普及erp知识，提高企业对ERP的认知，为企业正确选择、实施、运转ERP系统提供知识储备。
据本次活动的主办方介绍，此次erp知识普及行动除了前期的预热外，主要分为erp知识有奖问答和书评活动两个阶段。在问答阶段，选手们可以借助活动设立的帮助提示...
AMTeam.org消息：记者近日从中国最大的管理软件——ERP软件供应商用友公司获悉，日前，由多名业界著名专家撰写的ERP系列丛书正式出版发行，而引人注目的是，该丛书通过故事和漫画这种通俗易懂的形式介绍erp知识。
据了解，该系列丛书由用友公司董事长兼总裁王文京先生担任总策划，首先出版的丛书“进阶ERP”，立意是通过深入浅出介绍作为管理工具的erp知识，为中国企业的管理理念和实践操作的提高提供强大的工具。
来源：深圳晚报
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邮件如下：
7月5日，以erp知识普及为目的、提问解答及互动交流为手段的ERP沟通学习平台—“百问ERP”网站正式推出。
“百问ERP”由用友公司与新浪网联合推出。用友公司与新浪网希望共同将“百问ERP”打造成中国最大的erp知识问答平台。此网站获得了众多ERP专家的支持，并能够实现网上、网下的实时互动。
据用友软件副总裁吴晓冬介绍，在2005年，用友软件将着力打造全国性的ERP普及教育推广平台。此次与新浪网联手推出“百问ERP”网站，旨在通过具有互动性、知识性、实用性的网络问答形式，推广ERP的应用理念、传播erp知识，从而进一步推动erp产品在中国的普及。“百问ERP”网站的目标受众，不仅包括ERP行业工作者，还包括需要用信息化手段进行管理突破的企业各级管理者，...
我是xjl，新加入AMT BLOG，在一家国内公司从流程型行业订制化ERP的实施工作，从事ERP工作五年多，做过很多国内大型化工企业的ERP项目。目前正在从事公司erp知识管理工作。在订制化erp实施方法、企业业务流程及相关问题处理、erp厂商开发、实施平台构建有一些积累。在些希望认识更多的朋友，与大家一起交流。...
因为开版伊始,许多事情还在筹备中,所以版主可能在引导大家讨论中有所不力,请各位先自行提出主题,开展深入讨论.
我们真心希望把这里变成一个erp知识交流,咨询经验传播的平台,希望大家都能够畅所欲言,在争论中学习,在相互切磋中共同提高,当然,当我们有足够多的问题时,我们也会请业内的专家与大家来在线沟通....
大家帮帮忙，收集有关“企业ERP实施过程中知识转移的影响因素”的数据（咨询方向企业转移知识）。只要按顺序回复12个1-5的数字就可以，真的非常简单，感谢大家的无私帮助。说明：本问卷所有问题都采用五分制，其中5表示非常符合实际情况、非常同意，4表示符合实际情况、同意，3表示一般符合、一般同意，2表示比较不符合实际、比较不同意，1表示非常不符合实际、非常不同意。所有问题如下：1 实施顾问主动与我分享了ERP相关资料，在我遇到系统使用或技术方面问题时，总是积极给与帮助。2 实施顾问能够有效地与关键用户打交道，建立良好关系，能够清晰地表达自己的想法，在恰当的时间说恰当的话。3 实施顾问具有丰富的ERP专业知识和技能。4 我非常珍惜本次参与ERP实施的机会，愿意投入很多的时间和精力来学习erp知识。5 我对项目模块实施要达到的目标有一个蓝图设想，清楚模块实施的目标、...
大家帮帮忙，收集有关“企业ERP实施过程中知识转移的影响因素”的数据（咨询方向企业转移知识）。只要按顺序回复12个1-5的数字就可以，真的非常简单，感谢大家的无私帮助。说明：本问卷所有问题都采用五分制，其中5表示非常符合实际情况、非常同意，4表示符合实际情况、同意，3表示一般符合、一般同意，2表示比较不符合实际、比较不同意，1表示非常不符合实际、非常不同意。所有问题如下：1 实施顾问主动与我分享了ERP相关资料，在我遇到系统使用或技术方面问题时，总是积极给与帮助。2 实施顾问能够有效地与关键用户打交道，建立良好关系，能够清晰地表达自己的想法，在恰当的时间说恰当的话。3 实施顾问具有丰富的ERP专业知识和技能。4 我非常珍惜本次参与ERP实施的机会，愿意投入很多的时间和精力来学习erp知识。5 我对项目模块实施要达到的目标有一个蓝图设想，清楚模块实施的目标、...
对工业工程与企业信息化有关问题的探讨，王福海，中国电子学会工业工程分会，电讯技术2003年第43卷
本文对工业工程、企业信息化有关问题进行了探讨，明确了IE在我国的早期出现与应用，论述了信息技术是现代工业工程教研的重要内容和组成部分;同时对当前企业信息化出现的问题进行了分析，ERP、知识管理和RTE等技术进行了论述。
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AMTeam.org消息：7月5日，以erp知识普及为目的、提问解答及互动交流为手段的ERP沟通学习平台——“百问ERP”网站正式推出。
“百问ERP”由用友公司与新浪网联合推出。用友公司与新浪网希望共同将“百问ERP”打造成中国最大的erp知识问答平台。此网站获得了众多ERP专家的支持，并能够实现网上、网下的实时互动。
据用友软件副总裁吴晓冬介绍，在2005年，用友软件将着力打造全国性的ERP普及教育推广平台。此次与新浪网联手推出“百问ERP”网站，旨在通过具有互动性、知识性、实用性的网络问答形式，推广ERP的应用理念、传播erp知识，从而进一步推动erp产品在中国的普及。“百问ERP”网站的目标受众，不仅包括ERP行业工作者，还包括需要用信息化手段进行管理突破的企业各级管理者，以及对ERP感兴趣的普通人群。
虽然目前“百问ERP”网以公益为目的，但新浪网副总裁周树华不否认未来...
AMTeam.org消息：7月5日，以erp知识普及为目的、提问解答及互动交流为手段的ERP沟通学习平台——“百问ERP”网站正式推出。
“百问ERP”由用友公司与新浪网联合推出。用友公司与新浪网希望共同将“百问ERP”打造成中国最大的erp知识问答平台。此网站获得了众多ERP专家的支持，并能够实现网上、网下的实时互动。
据用友软件副总裁吴晓冬介绍，在2005年，用友软件将着力打造全国性的ERP普及教育推广平台。此次与新浪网联手推出“百问ERP”网站，旨在通过具有互动性、知识性、实用性的网络问答形式，推广ERP的应用理念、传播erp知识，从而进一步推动erp产品在中国的普及。“百问ERP”网站的目标受众，不仅包括ERP行业工作者，还包括需要用信息化手段进行管理突破的企业各级管理者，以及对ERP感兴趣的普通人群。
虽然目前“百问ERP”网以公益为目的，但新浪网副总裁周树华不...
AMTeam.org消息：日前，以erp知识普及为目的、提问解答及互动交流为手段的ERP沟通学习平台——“百问ERP”网站正式推出。
“百问ERP”由用友公司与新浪网联合推出。用友公司与新浪网希望共同将“百问ERP”打造成中国最大的erp知识问答平台。此网站获得了众多ERP专家的支持，并能够实现网上、网下的实时互动。
据用友软件副总裁吴晓冬介绍，在2005年，用友软件将着力打造全国性的ERP普及教育推广平台。此次与新浪网联手推出“百问ERP”网站，旨在通过具有互动性、知识性、实用性的网络问答形式，推广ERP的应用理念、传播erp知识，从而进一步推动erp产品在中国的普及。“百问ERP”网站的目标受众，不仅包括ERP行业工作者，还包括需要用信息化手段进行管理突破的企业各级管理者，以及对ERP感兴趣的普通人群。
虽然目前“百问ERP”网以公益为目的，但新浪网副总裁周树华不否认未来会在...
7月5日，国内第一个公益独立、以erp知识普及为目的、提问解答及互动交流为手段的ERP沟通学习平台——“百问ERP”网站正式推出。
“百问ERP”由国内领先的管理软件厂商用友软件与国内最具知名度的门户网站新浪网联合推出。用友公司与新浪网希望共同将“百问ERP”打造成中国最大的erp知识的问答平台。
据悉，此网站获得了众多ERP专家的支持，并能够实现网上、网下的实时互动。业界认为，“百问ERP”不仅顺应了“ERP普及时代”的行业态势，还将对ERP普及和行业发展速度产生深远影响。
据用友软件副总裁吴晓冬介绍，通过十七年发展，用友软件内部积累了一大批颇具实力的咨询顾问团队并建立了完整的erp知识体系，同时在外部也集聚了一大批专家资源。为顺应逐渐踏入“ERP普及时代”的中国企业的要求，在2005年，用友软件将着力打造全国性的ERP普及教育推广平台。此次与新浪网联手推出“百问ER...
世界的变化越来越快，ERP已经越来越像电一样，是现在的企业和各类组织必不可少的管理工具，即使有些企业觉得自己规模太小暂时不需要ERP，他们也明白ERP的理念他们是一定需要的。可是因为这以前是一些资深专家的专利，所以，企业一把手总觉得自己没时间和精力掌握，柳中冈先生的这本书，使得非专业的领导和工作人员，可以像读朱德庸的漫画书一样轻松地理解和掌握ERP最精髓的内容。
我建议ERP领域的专业人士也读一下这本书，否则在和你的客户讨论的时候，你会发现，他们因为读了这本书，竟然比你对ERP更了解。
清华大学资深编辑 张立红
更多书评：“进阶ERP”丛书让erp知识不再枯燥
一套显示出“真功夫”的erp知识普及丛书专业读物原来可以这样写轻轻地告诉你：你的“痛”在哪里
与“用友erp系列丛书”的同道相惜之情
ERP123——三步走完成企业ERP实...
...示比较不符合实际、比较不同意，1表示非常不符合实际、非常不同意。所有问题如下：1 实施顾问主动与我分享了ERP相关资料，在我遇到系统使用或技术方面问题时，总是积极给与帮助。2 实施顾问能够有效地与关键用户打交道，建立良好关系，能够清晰地表达自己的想法，在恰当的时间说恰当的话。3 实施顾问具有丰富的ERP专业知识和技能。4 我非常珍惜本次参与ERP实施的机会，愿意投入很多的时间和精力来学习erp知识。5 我对项目模块实施要达到的目标有一个蓝图设想，清楚模块实施的目标、任务和责任，具有快速理解erp知识所需的知识基础。6 我能够有效地与实施顾问打交道，建立良好关系，很容易与顾问交谈。7 erp知识很容易通过语言、文档等形式进行表达。8 ERP...
能否有这么一个平台，可以对ERP的所有问题进行互动式的答疑解惑，可以让初学者和高手专家之间进行知识的分享，可以让高手之间互相切磋获取双赢?
用友副总裁吴晓冬和新浪副总裁周树华一起按键，正式推出“百问ERP”网站。
ERP到底有多难?人们对ERP到底还有多少问题?2005年7月5日，以erp知识普及为目的、提问解答方式及互动交流为手段的ERP沟通学习平台??“百问ERP”网站，由用友软件与新浪网正式联合推出。
一拍即合的合作
“百问ERP”源于ERP普及。2005年初，当用友公司大举推动ERP普及的时候，针对ERP普及的教育工作成为其中一项重要工作。经过大量的市场分析和客户调研，用友发现，已经有了很多有关ERP的书籍、培训认证和活动，但网络教育力量偏弱;另一方面，许多企业管理人员希望能通过一种简单的操作方式来了解erp知识，但没有专门的载体实现轻松的在线问答。
用友教育市场...
...顾问二.分析每个阶段需要的知识体系:例如我的第一个阶段为ERP实施,我分析的知识体系如下:三.找到目标知识体系与自身知识体系的差异:仔细的分析自身的知识体系与目标知识体系的差异,并采取两类措施:提升或拓展.继续分析自身的.目标知识大类目标知识体系小类当前状态采取措施IT知识IT基础知识满足需求提升IT知识软件技能精通JAVA,JS满足需求提升IT知识数据库技能精通SQL,熟悉主流产品 满足需求提升erp知识ERP理论知识满足需求提升erp知识ERP产品知识不满足需求拓展erp知识SCM不满足需求拓展财务知识财务会计满足需求提升财务知识管理会计不满足需求拓展通用知识时间管理不满足需求拓展通用知识项目管理不满足需求拓展通用知识培训技能满足需求提升通用知识总结&分享满足需求提升通用知识沟通技能满足需求提升 四.找到差异点之后,仔细分析每个差异点的获取来源,并制定一个详细的执行...
AMTeam.org消息：继成立"ERP普及产业联盟"
之后，用友近日又宣布了一项新的教育计划，通过与国内门户网站新浪网联手打造一个在线ERP 沟通平台――" 百问ERP"网站，势将"ERP普及风暴" 进行到底。
用友软件股份有限公司副总裁吴晓冬坦言，推动ERP 的普及化是用友战略，而在未来的三五年大力推动ERP 普及也将是用友公司的主要工作。
从去年10月用友打响"ERP普及风暴" 第一枪以来，业界就有不少关于"ERP普及是否正待其时"
的争论，但伴随着速达、浪潮、金蝶等公司纷纷加入有针对性的普及阵营，国内erp 普及化的浪潮似乎势不可挡。
推动ERP 全民教育
普及知识教育是今年用友在推动ERP
普及运动的重要举措。为此，今年早些时候，用友正式成立了以出版教育专家朱春燕为首的新的教育市场团队。用友方面也表示，成立这个团队就是为了用教育的手段来影响市场，推动E...
源源咨询信箱栏目即将开设
《AMT前沿论丛》将增设源源咨询信箱栏目，AMT的咨询专家将为您提供免费的咨询服务，为您企业的管理信息化建设排忧解难。来信请注明姓名、公司、职务、联系方式等，至editor2@AMTeam.org，请尽可能具体的说明您所面临的困境，以便我们的咨询顾问提供更有效的对策。部分解答案例将隐去真实信息刊登在本刊“源源信箱”栏目中，以便和其他读者分享探讨。本栏目以促进管理信息化实践为目的，以其与各企业中从事管理信息化建设项目的躬身力行者共同进步，有关询问管理信息化的基本理论常识请勿来信，我们将不予解答。
AMT始终立足于管理理念、管理工具与信息技术发展的国际前沿，凝聚并传播专业人士的实践经验，为实现管理与IT的有效结合及成功应用提供专业的咨询服务，以提升个体、服务企业、贡献社会。领域涉及：管理信息化规划（ITSP）、流程管理(BPM)、企业资源计划（ERP）、知...
本科专业：经济管理
大学2年级跟随五大咨询公司中的一大参加项目实习。主要是学习SCM的相关知识。
大学2年级帮助老师和中国XX集团建设VMS。从此开始系统学习erp知识
大学4年级暑假到美国XX股份有限公司中国总部协助建设物流管理，并根据美国总部要求根据分布式结构建设ERP系统。系统非常成功，cio专门表扬了我并在实习证明上签字。
大学4年级下学期，在深圳XX集团担任客户方ERP负责人，并主持项目会议。其后完成物流管理建议报告。
研究生专业：企业管理
研究生1年级，帮助湖北XX有限公司建设物流管理系统，并和同学自行编写了一套中央数据库，（借用ERP模式）。
我带着这样的经历想找一份ERP实施顾问或供应链管理咨询顾问的工作，不知道行不行？心里没底，想问问。
不好意思给别人公司提要求，先来请教一下。
咨询顾问待遇怎么样啊？
我确实很想找个这样的工作。
待遇问题不敢...
本科专业：经济管理
大学2年级跟随五大咨询公司中的一大参加项目实习。主要是学习SCM的相关知识。
大学3年级帮助老师和中国XX集团建设VMS。从此开始系统学习erp知识
大学4年级暑假到美国XX股份有限公司中国总部协助建设物流管理，并根据美国总部要求根据分布式结构建设ERP系统。系统非常成功，cio专门表扬了我并在实习证明上签字。
大学4年级下学期，在深圳XX集团担任客户方ERP负责人，并主持项目会议。其后完成物流管理建议报告。
研究生专业：企业管理
研究生1年级，帮助湖北XX有限公司建设物流管理系统，并和同学自行编写了一套中央数据库，（借用ERP模式）。
我带着这样的经历想找一份ERP实施顾问或供应链管理咨询顾问的工作，不知道行不行？心里没底，想问问。
不好意思给别人公司提要求，先来请教一下。
咨询顾问待遇怎么样啊？
我确实很想找个这样的工作。
待遇问题不敢...
（版权声明：本文作者与AMTeam.org拥有本文：“从我的“顾客”经历说到CRM的版权，未经允许，禁止任何组织和个人以任何形式擅自复制、转载。如需转载，请
联系我们）。
从供应链和协同商务的角度看CRM
摘自AMT《CRM行动手册：策略、技术和实现》一书
当我们真正展开CRM的应用的时候，需要极为重视的问题就是：要把CRM放在企业信息化和管理改造的整体框架中进行分析、调研、论证、实施，而不是就CRM论CRM。这个时候，我们就需要了解CRM的外延。实际上，越来越多的企业认识到了这一点，在进行具体的信息化项目施工之前，会考虑请专业的咨询和科技...
“钢铁管理变革和信息化”大型研究报告简介
在钢铁市场回暖，原材料紧缺、钢铁市场逐步放开、全球性竞争加剧的情况下，中国钢铁企业如何进行管理变革和IT提升，成功转型？
本报告是国内首份系统阐述和分析钢铁行业管理和IT如何有效结合的报告，报告重点从以下三个方面进行了深入研究：首先，深入分析了当前钢铁行业所面临的竞争环境以及当前的竞争状况，同时还提炼了钢铁企业竞争成功的关键因素（KSFs），并对行业的发展趋势进行了展望；随后，深入研究了钢铁行业的管理特点，涵盖战略、组织，以及价值链中的各个业务流程（物流、生产、营销、服务等），同时对钢铁行业管理的变革趋势进行了展望；最后，深入研究了钢铁行业如何通过信息化来提升管理，改善业绩进行了全面而翔实地探讨，包括钢铁行业的IT建设和应用现状、IT规划和IT治理、MES、...
名称：达尔文杂志
国别：美国
网址：http://www.darwinmag.com/
入选原因：
一本面向企业CEO、cio、cfo target=_blank class=link_tag>CFO、COO等企业高层管理人员，为企业管理者提供技术管理知识的杂志。
简介：
DARWIN杂志与CIO杂志同属于CXO Media，为企业的CXO们应对新时代的竞争环境提供IT知识支持。使之能够应对目前企业面临着的巨大机遇和挑战，认清发展方向，在变化的环境中取得竞争优势。
DARWIN杂志关注由于技术进步带来的市场竞争，以及如何通过抓住技术创新的机会。非技术管理人员在如何应对技术进步方面起着举足轻重的作用，DARWIN杂志为他们利用信息技术促进变革提供帮助。比如进行产品和服务的介绍、与技术部门的有效合作等等。
网站结构与内容：
该网站有以下频道：
ü ...
李 彤专栏
交流信箱：
dale_zli2046@hotmail.com
个人资料：
李彤先 生，中国会计学会会计电算化分会常务理事、会计电算化硕士、高级会计师。曾任职国家财政部会计事务管理司，担任过长城证券财务负责人、汉普管理咨询北方区顾问总监、新华信IT咨询负责人、IBM高级经理、AMT-企业资源管理研究中心流程管理和知识管理咨询业务总监等，拥有丰富的行业经验。在ERP、知识管理、业务流程重组、IT规划、财务管理等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业提供过咨询建议，对企业管理...
AMTeam.org消息：中原油田ERP项目6月正式启动。这对于油田实现财务、物资、销售等业务的无缝连接和实时录入，进而达到物流、资金流和信息流的"三流合一"具有重要意义。
规划和实施ERP项目，是集团公司部署的战略任务，是油田提高管理水平和经济效益的重要途径，也是中国石化坚持用信息技术改造传统产业、实现跨越式发展的重大举措。ERP项目是一个包括供销、财务、质量、市场信息等环节，覆盖整个企业管理流程的管理信息系统。中国石化自2001年8月正式开展ERP系统建设，先后有23家企业实现了成功上线。今年初，中国石化对中原油田分公司和中原油气的ERP项目提出实施要求。为了完成实施任务，做到明年3月"数字油田"上线顺利进行，中原油田充分认识实施ERP项目的重要性和紧迫性，按照总体计划，认真研究部署，从人力、财力和物力上提供必要的支持；同时，抓好erp知识的普及工作。在经过方案制定、人员培...
AMT企业资源管理研究中心专家顾问
财政部财政科学研究所研究生部经济学硕士、中国人民大学会计专业经济学学士
李彤先生在ERP、知识管理、业务流程重组、IT规划、财务管理等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业提供过咨询建议，对企业管理诊断、企业管理模式设计、企业管理提升、业务流程重组、IT规划、ERP与企业财务管理、企业信息化建设等方面有着深刻的理解，在这些领域为中国电信集团、南风集团、华宇商业集团、东方电子、中国远大集团、山东绿叶制药股份有限公司等多家知名企业提供过内部培训。李彤先生还曾主编并著有著作五本，发表学术论文三十多篇。
曾经培训过的客户：中国电信集团（高层培训、各地策划部人员培训）、南风集团、华宇商业集团、东方...
...年应邀为《香港商报》的工商管理系列讲座撰稿，主要介绍
ERP的理论和方法；2003年出版图书《解读ERP》。另外，他还有多篇发表于报刊和网站的文章被广泛转载。
内容介绍：
本书采用系统、严谨、规范和完整的论述方法，全面阐述ERP的理论、方法、系统及相关知识，读者通过阅读该书，不仅能系统、全面地认识ERP与企业管理之间的关系，而且还能深刻、透彻地理解选用ERP的关键环节，为自己打下坚实的erp知识基础。
...
...p; 求助高手 个人要对工作内容进行整理,准备运用产品数据管理PDM, 企业流程重建BPR,EAM企业资产管理,erp知识管理 PMP项目管理的内容管理自己的个人评估,论述上述内容的文章很多,这几项内容属于哪一块基本技能,目前希望一本书能够理顺了解其中的关系。 准备针对个人\目前所在的企业,正确合理写自身的职业评估,然后去专业职业评估. &nb...
我这里有一些 操作手册，不知道大家有没有，我先上传采购模块的，如果有的话，我就不宰上传别的模块的了没有的话，大家说一声 ，我继续 上传刚刚整理了一下，还有一些很经典的erp知识的培训的文件资料，正在处理，最近更新，请关注更新日期最新更新 Oracle');" target="_self" href="javascript:;">Oracle HRMS core HR 操作手册 密码www.erp100.com有点时间给大家整理Oracle Payroll的操作手册最新更新 Oracle HRMS BEE 操作手册 密码www.erp100.comPAYROLL fast formula ppt1 楼采购管理操作手册总账管理操作手册总帐 2http://bbs.erp100.com/thread-7978-1-1.html总账预算操作手册3楼库存模块操作手册20楼MRP...
...形成一个良好的项目环境，在这个环境下咨询顾问和客户可以经常交流，以加强他们的合作。同时也建议，在团队的成员之间，他们因该尽可能的习惯对方，包括他们各自的背景和工作习惯。客户在实施ERP时至少有这样的两个目标：（1）系统必须要可用（2）客户方面的项目组成员应该在操作和维护方面得到完全的培训。那么也许有人建议，我们让那些可以从实践中获得利益的人学习就行了。专家认为这是一个错误的想法。客户团队成员预先的erp知识...
...005年初，用友携手上百家产品、咨询、技术及平台、实施、服务合作伙伴共同成立了“ERP普及产业联盟”。加入ERP普及产业联盟的50多家企业共同打造完成的中国技术最领先、产品线最丰富、服务和解决方案最贴近客户应用、服务网络遍布中国的ERP产业集群，正在努力推动的正是ERP在中国企业中的快速普及和成功应用。
为了能够让ERP普及...
...005年初，用友携手上百家产品、咨询、技术及平台、实施、服务合作伙伴共同成立了“ERP普及产业联盟”。加入ERP普及产业联盟的50多家企业共同打造完成的中国技术最领先、产品线最丰富、服务和解决方案最贴近客户应用、服务网络遍布中国的ERP产业集群，正在努力推动的正是ERP在中国企业中的快速普及和成功应用。
为了能够让ERP普及深入人心，用友公司还...
... 028-82870633
云南
杨华
0871-3159297-8009
重庆
程礼蓉
023-61611555-182
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...一个良好的项目环境，在这个环境下咨询顾问和客户可以经常交流，以加强他们的合作。同时也建议，在团队的成员之间，他们因该尽可能的习惯对方，包括他们各自的背景和工作习惯。
客户在实施ERP时至少有这样的两个目标：（1）系统必须要可用（2）客户方面的项目组成员应该在操作和维护方面得到完全的培训。那么也许有人建议，我们让那些可以从实践中获得利益的人学习就行了。专家认为这是一个错误的想法。客户团队成员预先的erp知识对于ERP的成功实施是相当重要的。因此，我们的建议是，这些客户代表都应该是了解较多的且至少了解了该了解的。...
...识不够，从而导致项目前期实施不能如期进行。于是实施顾问凭借以往在家具行业里的成功实施经验，把其中的利弊关系及其后果直陈领导，并针对实施过程中存在的种种问题层层剖析，提出相应的解决方案，最终说服中山市维雅家具装饰有限公司的相关领导和部门负责人全面参与到软件实施过程中来。公司一把手的支持和各个部门的配合为以后的软...
...识不够，从而导致项目前期实施不能如期进行。于是实施顾问凭借以往在家具行业里的成功实施经验，把其中的利弊关系及其后果直陈领导，并针对实施过程中存在的种种问题层层剖析，提出相应的解决方案，最终说服中山市维雅家具装饰有限公司的相关领导和部门负责人全面参与到软件实施过程中来。公司一把手的支持和各个部门的配合为以后...
ERP实施是一项艰巨的工作，费心费力还不一定有好的回报，为什么会是这样？ERP的实施成功实际上取决于两个方面，即软件和数据。现在大家谈erp，基本上是把软件和数据混为一谈的，以致造成软件方和客户互相抱怨的情况，如果软件方能提供功能足够完善的软件，客户也能提供正确的数据，这种互相抱怨的情况就会大为减少，实施成功的可能性就大为提升，实际上只要软件和数据任何一方面出问题，实施成功就是不可能的。现在流行说ERP平台软件，什么是平台软件呢？无外乎就是这种软件数据处理功能足够强大，以致于能够满足客户各种各样数据的处理需求，在这种情况下，由于客户本身对自己的需求足够清楚，所以他就可以在这样的平台上搭建自己想要的系统，这种方式就是自助式实施方式了。有人说，这样不行，因为客户缺乏系统的erp知识，他要自己搞，非得搞出问题来不可，但实际上，目前多数的情况是实施公司自己搞出了很多问题，甚至强迫客户按某种方式处理...
