大家觉得erp咨询师应该有哪些方面的知识与能力？ 我现在还在读书，以后想往那个方向发展，但是很迷茫，不知道该学哪些知识，在此求教。...

请大家帮忙推荐一下做电力行业erp咨询的公司...

做为一个应届大学毕业生，做erp感到很茫然，也很困难，请大虾们赐教（金蝶软件，先人一步）...

6年的ERP开发、实施经验，熟悉SAP，UFO公司的软件 希望工作地点：云南 能经常出差 有意者请留下联系方式...

北航SAP erp咨询顾问工程专业第一批招生已结束，现在开始第二批招生。...

咨询公司对该ERP实施咨询的行业经验 咨询公司在该ERP产品行业成功实施的案例 咨询顾问对产品本身功能熟悉程度和技术水平 咨询公司的管理状况和发展前景 咨询公司针对我公司实际情况提出的实施方案 咨询公司对我公司ERP项目派出的咨询团队的水平 咨询公司所能够提供的服务范围 咨询公司的咨询报价 提醒：  因为国内erp咨询起步较晚, 市场上经验丰富的咨询人才稀缺而且成本很高. 所以绝大多数erp咨询机构往往是在一个项目里安排一两个资深顾问, 然后其他顾问都是拿项目练手争取和项目一同成长. 建议多方考察投标erp咨询机构的实力, 尤其应该多走访其以往的客户了解实施情况和信誉度; 在早期找第三方咨询公司----甲方咨询公司提供帮助和咨询是一个非常不错的选择; 如果有可能可以请外部专家对咨询公司派出的顾问团队进行面试以确保其水准 ...

erp咨询服务业的思考 搞 ERP 实施的，有大公司，如号称五大的大型咨询公司。除了其他咨询财务审计等业务外，ERP 实施是这类公司的一部分重要业务。还有中小型公司。还有----自由职业者。 自由职业者？ 是的。 我的目标是先把《ERP之家》搞成一个 ERP 虚拟社团。联络尽可能多的 ERPer 联合搞一些咨询服务和开发项目。其实即使是大的咨询公司搞一个相当规模企业的实施项目，进入这个企业搞实施的也不过几个，至多十来个人。临时联络几个专业齐全的有能力的人，就可以开始搞一个企业的实施项目。国外有不少 ERP 自由职业者就是这么干的。 安达信公司的体制是合伙人制。自由职业者组成松散或进一步组成紧密合作的合伙人制度公司，是 ERP 咨询服务业的可行组织方式。 欢迎大家讨论。欢迎加入《ERP之家》www.erphome.net。 孙子兵法：知己知彼，百战不殆。 ...

成为erp咨询顾问的条件 近来，招聘erp咨询顾问的广告纷纷出现，其中用友、金蝶、东软、神州数码赫然其上，预示着各大软件公司争夺人才的战争提前爆发？！ 各公司的招聘要求不外乎如下三条： 1． 学历背景：“财务、营销、库房管理、设备、生产管理专业本科以上学历” 2． 相关经验：“熟悉至少一家的MRPⅡ或ERP软件产品，从事两年以上”，或“有丰富的大型企业内部管理经验” 3． 其他：“支持营销活动，具有较强的人际沟通能力与团队协作精神，能吃苦耐劳，能适应经常出差” 等等 我在怀疑，真有这么多够格的人才给他们吗？？ 就我看来，成为一个咨询顾问的条件必须有三条： 1． ERP的专业知识和经验 2． 软件实施的丰富经验 3． 对企业管理的整体认识 这三条相互联系，缺一不可。而其中最重要的是第三条。管理软件是管理思想和软件技术的结晶，而在技术工作已经由软件公司...

现阶段，实施ERP软件的企业也不少了。我们姑且不谈成功率有多高，失败案例有多少。本人实施ERP软件10年来，最想要说的、感触最深的就是：erp咨询，赢在随企而变！    这里面，重点是一个字“变”，如何变，为什么要变，变成如何？谁来为难？如何控制变？这才是今天我要讲的主要内容。相信对实施顾问、对企业均有相当大的帮助。   作为一个项目，能不能成功，主要有三个方面的因素：三分技术、七分数据、十二分的管理。所以作为一个顾问，如何控制项目，需要从这三方面有重点有针对性的下手。   不同的企业以上三个方面的基础是不同的。不同的企业性质都有明显的区别。所以说你能在台资企业作好ERP实施服务，让你去国有企业做顾问，说不定，你举步维艰。我的意思是，不同的企业需要根据企业不同的基础，管理风格来制定不同的实施方法、实施计划与项目控制。 至于具体如何不同，如何变...

erp咨询顾问的职责           ERP项目的实施不仅资金投入大，更由于ERP项目涉及企业的日常业务，项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩，甚至影响到企业在行业内的竞争地位。 现在ERP供应商或从事ERP实施的咨询公司都会为客户提供咨询服务，咨询顾问的质量将直接影响到项目实施的成败或客户应用效果。     erp咨询顾问通常有一下几种类型：     技术支持型：帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；     程序员型：工作内容以客户化为主；     顾问型：从为客户提供业务咨询服务着手，帮助客户进行业务重组并指导客户成功应用ERP。     国外erp供应商的咨询...

...和实施，明白了“30岁前靠技术，30岁后靠关系”的深刻道理不知几时起，开发终于发现了做实施的“咨询顾问”原来才是真人才，既要会理也要会文还要会工，发现自己被淘汰了。5，从ERP老师到咨询顾问不知几时起，大公司培训部的人开始发现前途茫茫，以己之长转向售前顾问和售后实施。不知几时起，教授下海做起了兼职的咨询顾问，价值劲超软件公司实施顾问。6，从管理咨询到erp咨询顾问不知几时起，管理咨询公司也挂了块新牌子，以ERP方式实现管理咨询，成了最有资历的erp咨询顾问。不知几时起，管理咨询公司成了erp咨询顾问们终极目标，打造起了科班的“咨询顾问”师。不知几时起，管理咨询＋软件实施＋其他＝“咨询顾问”不知几时起，管理咨询公司成了“咨询顾问”正宗。7，天生的咨询顾问不知几时起，...

挑战ERP 咨询填补IT黑洞 卢毅       提起ERP，企业往往是“爱恨交加”。一方面，不上ERP是万万不行的，早上比晚上要好；另一方面，听说ERP实施是如何的复杂与困难，担心企业巨额的投资能否得到满意的回报。此时的企业最需要第三方的帮助，即借助咨询公司。可喜的是，如今出现了一批专门为企业提供BPR、ERP、SCM、CRM等咨询顾问业务的现代管理咨询公司。那么，管理咨询公司在企业实施ERP中到底扮演着什么样的角色呢？其实，他们应该能够为企业提供成功导入ERP项目的全面服务，以独立于企业和ERP提供商之外的“第三方”身份出现，具有较好的跨学科的知识结构，辅以正确的实施方法论的指导和丰富的行业经验，在帮助企业管理现代化和信息化建设中能够发挥很大的作用，其贡献点如下：  　　1．为企业制定IT战略规划 　　管理咨询...

质疑erp咨询及实施过程   李胜军    当一个企业要实施ERP时，通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同，从而形成相应的法律关系。这些法律关系涉及的主要权利与义务包括：所采用的ERP软件的管理特征、实施企业管理现状的分析报告、管理思想与方法的培训、管理咨询与指导、管理制度的制订与建立、管理问题的即时诊断与解决等。在合同当事人中如何平衡好其各自的权利与义务，对以后实施的成功与否有着极其重要的意义。    权利与义务的错位 以往实施ERP不成功，很多就是因为企业管理制度与所使用的ERP系统不配套、企业二次开发引起的管理矛盾与混乱等原因。之所以出现这种情况，往往是由于在签订合同时没有正确地具体地约定相互间的权利与义务。 当前，我国ERP实施过程中的管理咨询大多是由软件开发商...

erp咨询失败的根源 高复先 新的业务流程"新"到什么程度，要从企业的实际出发，既要提高管理素质，又不要一步跨得太高而脱离实际;将重新设计的业务流程进行转化，落实到系统的功能模型和数据模型上来，业务流程的重组（BPR）应该与信息资源规划（IRP）融为一体。　　许多管理咨询与引进ERP应用软件相脱节的失败案例，使我们清醒地看到：要强调、要补充做好信息技术咨询的基础与核心工作--信息资源规划。　　在当前的企业信息化工作中，许多企业领导开始注意到管理咨询的重要性，聘请国内外管理咨询公司来做企业诊断和咨询，希望在咨询顾问的指导下实施先进的ERP应用软件系统。可是，屡见不鲜的管理咨询无效、引进ERP应用系统失败的案例，使人们困惑不解。　　我们以建立新的销售系统为例，来讨论从管理咨询到新的集成化网络化销售信息系统的实施，分析其间最重要的基础工作以及管理咨询失效、ERP系统应用失败的原因。　...

信息化维权:质疑erp咨询 　　　　　　　——论ERP实施过程中，实施企业与咨询公司之间权利义务对等性的合同保护 作者：北京市观韬律师事务所 李刚　 　　当一个企业要实施ERP时，通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同，从而形成相应的法律关系。这些法律关系涉及的主要权利与义务包括：所采用的ERP软件的管理特征、实施企业管理现状的分析报告、管理思想与方法的培训、管理咨询与指导、管理制度的制订与建立、管理问题的即时诊断与解决等。在合同当事人中如何平衡好其各自的权利与义务，对以后实施的成功与否有着极其重要的意义。 在您的ERP项目中，双方的权利义务对等吗？ 　　从以往实施ERP不成功的教训中，我们可以看到很多是因为企业管理制度与所使用的ERP系统不配套、企业二次开发引起的管理矛盾与混乱等原因而因起，或者造成的。出现这种情况，又往往是由于在签订合同时，没有正确、...

编者按现代企业的管理咨询是一个广泛的概念，本文所谈的erp咨询是指企业信息化领域ERP类软件实施过程中的咨询，包括可行性分析、系统总体规划、企业诊断和业务重组、系统分析、软件选择和模块选择、软件实施、二次开发需求、应用效果评价、使用培训等等多方面内容，比一般的管理咨询更有针对性和专业性。在信息化的专业领域中，企业自身要全面了解有关知识很困难，需要较高成本，咨询顾问能够提供科学指导和完整的方案，使企业能借助“外脑”的丰富知识和经验来顺利实施系统，提高自身的管理水平和竞争能力。尤其在中国加入WTO的今天，企业面临更加严峻的竞争，管理咨询的意义和作用正在被越来越多的企业家认识和接受，并随着企业信息化进程的深入越来越重要。管理咨询的重要性要由咨询的效果验证，保证咨询效果的主要因素是咨询顾问本身。在我国咨询顾问有多种形式，包括个人、高校和科研单位、中介机构、软件公司和专业咨询公司。值得指出的是，...

三分软件、七分实施、十二分数据。 且不说这话是否有理，只对对软件和软件公司讲了太多故事。 请大家讲讲实施公司的故事和他们的水平吧/ 包括： KPMG/ PWC/ IBM / 汉普/ 汉得/ 等等。...

master@nbdk.net...

master@...

我公司位于上海(www.joinyouchina.com)多年以来一直致力于ERP的咨询实施.目前因公司规模的扩大,并为配合SAP的中小企业解决方案,诚聘ERP SALES2人,实施人员2人及售前顾问1人.联系方法:joinyouchina@hotmail.com(如无在ERP领域之经验,请勿联系.谢谢) 要求: 职位:销售(ERP方向) （来信请在“主题”中注明应聘职位） 1熟悉企业管理软件市场,至少一年该领域销售之经验 2敬业诚实、积极主动、思维严谨、反应敏捷； 3良好口头表达能力,顾问式销售,团队精神 实施顾问 （来信请在“主题”中注明应聘职位） 1、财务、会计电算化、企业信息管理专业大专以上学历； 2、熟悉计算机应用及企业运作流程； 3、良好的的学习、分析、表达、组织、协调和独立工作能力； 4、敬业诚实、积极主动、细致耐心，认真负责； 5、有财务或企...

我公司位于上海(www.joinyouchina.com)多年以来一直致力于ERP的咨询实施.目前因公司规模的扩大,并为配合SAP的中小企业解决方案,诚聘ERP SALES2人,实施人员2人及售前顾问1人.联系方法:joinyouchina@hotmail.com(如无在ERP领域之经验,请勿联系.谢谢) 要求: 职位:销售(ERP方向) （来信请在“主题”中注明应聘职位） 1熟悉企业管理软件市场,至少一年该领域销售之经验 2敬业诚实、积极主动、思维严谨、反应敏捷； 3良好口头表达能力,顾问式销售,团队精神 实施顾问 （来信请在“主题”中注明应聘职位） 1、财务、会计电算化、企业信息管理专业大专以上学历； 2、熟悉计算机应用及企业运作流程； 3、良好的的学习、分析、表达、组织、协调和独立工作能力； 4、敬业诚实、积极主动、细致耐心，认真负责； 5、有财务或企...

因公司咨询业务需要，急聘有两年以上工作经验、具有完整Oracle ERP项目经验的咨询顾问。不知哪位能帮忙推荐？ 先谢了！ Paul ( paullee@vip.sina.com )...

北航SAP ERP专业第一批招生已圆满结束，现在开始第二批的招生。...

本人前日离职，发了近50份简历，居然没有一封回复，请个位兄台姐妹帮忙分析一下。　　　　首先介绍下基本情况：　　　　学历：正规大学本科毕业 　　　　专业：计算机网络工程专业　　　　工作年限： 6年　　　　外语水平： 英语　　　　专业证书：PMP　　　　待遇：10K以上　　　　求职意向：咨询\专业顾问 （应用软件）　　　　项目经验：若干大型项目（如：ERP、HR、E-Govment、CRM）　　　　跳槽次数：4　　　　公司背景：**软集团（国内最大软件公司）；**友公司（国内最大应用软件公司）；其他两家为自主创业与一家外企　　　　职位转型：项目经理（主管）转为售前顾问、咨询顾问　　　　　　　　在去年离职的时候几乎面试率达70%（仅一周就找到新的工作了），可现在为0%，为什么会这样？如果有合适的OFFER，请各位达人推荐下哈！...

erp咨询调研提纲(真正实战）...

Accenture作品----erp咨询报告-中文PPT...

erp咨询顾问必备的七种公关能力.doc...

埃森哲的方案-erp咨询报告 支持请回复！...

有权威erp咨询顾问认证吗？广州有培训点吗？...

北航SAP erp咨询顾问工程硕士专业第一批招生已经结束，现在正在进行第二批的招生，详见http://www.beihangsoft.cn...

小弟刚刚进入ERP领域，梦想成为一名erp咨询顾问，但长路漫漫，不知如何入手。请成功认识讲讲你们的经历，小弟也好有个效仿，现谢过了！ ...

请大家谈谈erp咨询实施的情况，工资待遇，发展情景，以及在工作中的一些感触、心得。 十分感谢，小弟一直想做这个工作，请大家多给意见。...

SAP erp咨询顾问工程硕士研究生 SAP中国鼎力支持 北航与博克合作培养中国首批SAP erp咨询顾问工程硕士 专业特点 ◆ 定向培养SAP erp咨询顾问 ◆ 50%以上的课程为SAP商务解决方案特设课程 ◆ SAP中国派出资深专家讲授SAP特设课程 ◆ 11门SAP特设课程+ 400课时的SAP商务解决方案实验室实践 + 3～6个月的SAP企业定向实训 ◆ 每位学生要在与SAP ERP系统实施有关的公司中进行真实工作环境实习和体验 ◆ 学生从入学面试、上课过程、定向实训到就业的各个环节都被我们安排的企业和咨询公司按考察员工的方式全程定向关注 培养目标 ◆ 掌握SAP商务解决方案软件，熟练进行系统配置，并具备某个方向（如财务、物流、分销或系统管理等方向）解决方案配置能力的咨询顾问 ◆ 信息化建设项目管理和咨询专家 ◆ ERP应用咨询专家...

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erp咨询公司的“供应链管理” by AMT 张宏伟 众所周知的是，供应链管理思想一般应用和实践于生产企业对上下游企业的管理模式中，或许有人疑问：erp咨询公司也需要供应链管理吗？随着erp咨询事业在中国的不断发展，随着对ERP市场认识的不断深化，可以肯定的是，erp咨询公司不仅需要“供应链管理”，而且良好的供应链管理将有利于erp咨询公司认清ERP市场的结构和发展阶段，制定并调整其发展策略，帮助erp咨询公司彻底摆脱尴尬的境地。 一、ERP市场的特殊性 ERP市场是由企业、咨询公司和ERP厂商三个市场主体组成的（也有人认为是由企业、咨询公司、ERP厂商和系统集成商四个市场组成的。由于系统集成商属于企业信息化建设的硬件基础建设层次，本文不将其列为...

erp咨询公司的“供应链管理” by AMT 张宏伟 众所周知的是，供应链管理思想一般应用和实践于生产企业对上下游企业的管理模式中，或许有人疑问：erp咨询公司也需要供应链管理吗？随着erp咨询事业在中国的不断发展，随着对ERP市场认识的不断深化，可以肯定的是，erp咨询公司不仅需要“供应链管理”，而且良好的供应链管理将有利于erp咨询公司认清ERP市场的结构和发展阶段，制定并调整其发展策略，帮助erp咨询公司彻底摆脱尴尬的境地。 一、ERP市场的特殊性 ERP市场是由企业、咨询公司和ERP厂商三个市场主体组成的（也有人认为是由企业、咨询公司、ERP厂商和系统集成商四个市场组成的。由于系统集成商属于企业信息化建设的硬件基础建设层次，本文不将其列为ERP市场主体）。erp咨询市场不同于其他管理咨询市场的主要原因就在于市场主体的多元化。如图所示： 从市场主体的微观层次分...

erp咨询公司的“供应链管理” 张宏伟 ---- 众所周知，供应链管理思想一般应用和实践于生产企业对上下游企业的管理模式中。因此，有人会问：erp咨询公司也需要供应链管理吗？可以肯定的是，随着erp咨询事业在中国的不断发展，和人们对ERP市场认识的不断深化， erp咨询公司不仅需要“供应链管理”，而且良好的供应链管理将有利于erp咨询公司认清ERP市场的结构和发展阶段，制定并调整其发展策略，帮助它们彻底摆脱尴尬的境地。 ERP市场的特殊性 ---- ERP市场是由企业、咨询公司和ERP厂商三个市场主体组成的（也有人认为是由企业、咨询公司、ERP厂商和系统集成商四个市场组成的。由于系统集成商属于企业信息化建设的硬件基础建设层次，本文不将其列为ERP市场主体）。erp咨询市场不同于其他管理咨询市场的主要原因，就在于市场主体的多元化，企业、咨询公司和ERP厂商三足鼎立...

erp咨询公司的“供应链管理” 张宏伟---- 众所周知，供应链管理思想一般应用和实践于生产企业对上下游企业的管理模式中。因此，有人会问：erp咨询公司也需要供应链管理吗？可以肯定的是，随着erp咨询事业在中国的不断发展，和人们对ERP市场认识的不断深化， erp咨询公司不仅需要“供应链管理”，而且良好的供应链管理将有利于erp咨询公司认清ERP市场的结构和发展阶段，制定并调整其发展策略，帮助它们彻底摆脱尴尬的境地。ERP市场的特殊性 ---- ERP市场是由企业、咨询公司和ERP厂商三个市场主体组成的（也有人认为是由企业、咨询公司、ERP厂商和系统集成商四个市场组成的。由于系统集成商属于企业信息化建设的硬件基础建设层次，本文不将其列为ERP市场主体）。erp咨询市场不同于其他管理咨询市场的主要原因，就在于市场主体的多元化，企业、咨询公司和ERP厂商三足鼎立。 ...

找到一篇 2000年时的文章，写的是有关于erp咨询顾问的职责，正好今天在写相关的资料，因此找到了这篇文章，看了之后，与今天我们的咨询顾问的职责再进行了一些对比，或者可以看看这些年来erp咨询方面都有哪些进步？======================================ERP项目的实施不仅资金投入大，更由于ERP项目涉及企业的日常业务，项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩，甚至影响到企业在行业内的竞争地位。现在ERP供应商或从事ERP实施的咨询公司都会为客户提供咨询服务，咨询顾问的质量将直接影响到项目实施的成败或客户应用效果。    erp咨询顾问通常有一下几种类型：    技术支持型：帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；    程序员型：工作内容以客户化为主；&nb...

无论是传统管理咨询还是erp咨询，调研都是必不可少且至关重要的阶段，调研成败是最终决定咨询项目成功与否的关键。传统管理咨询中，调研阶段通常作为综合诊断组成部分来运作的;ERP调研则是指ERP实施前对企业管理现状进行调查的环节，通常是作为整个项目中一个单独阶段来运作。目前，不少ERP厂商采取将传统管理咨询与ERP打包的形式为客户提供相应的服务，但是由于二者在内容和运作上的差异，往往使项目的管理具有一定的困难。下面仅就二者在调研上的差异谈一些个人的粗浅理解。 · 调研的目的不同 在传统管理咨询中，调研的主要目的是了解企业经营和管理现状，判断企业存在问题及其轻重缓急，明确课题的解决方向和优先顺序，为下一步方案设计提出方向性和策略性的指导依据;同时也对企业改革的承受能力作一个基本判断。ERP调研的主要目的是根据ERP产品的功能模块，了解企业与之相对应的管理流程现状，如生产计划流程、采购、销...

...和实施，明白了“30岁前靠技术，30岁后靠关系”的深刻道理不知几时起，开发终于发现了做实施的“咨询顾问”原来才是真人才，既要会理也要会文还要会工，发现自己被淘汰了。5，从ERP老师到咨询顾问不知几时起，大公司培训部的人开始发现前途茫茫，以己之长转向售前顾问和售后实施。不知几时起，教授下海做起了兼职的咨询顾问，价值劲超软件公司实施顾问。6，从管理咨询到erp咨询顾问不知几时起，管理咨询公司也挂了块新牌子，以ERP方式实现管理咨询，成了最有资历的erp咨询顾问。不知几时起，管理咨询公司成了erp咨询顾问们终极目标，打造起了科班的“咨询顾问”师。不知几时起，管理咨询＋软件实施＋其他＝“咨询顾问”不知几时起，管理咨询公司成了“咨询顾问”正宗。7，天生的咨询顾问不知几时起，软件公司...

金达仁：国内erp咨询人才奇缺   与管理咨询的缘分 金达仁接触“管理咨询”已经很多年了，从20世纪80年代初的制造业信息化到后来为企业服务，金达仁经历了“管理咨询”的雏形到如今发展得热门而时髦的变迁。 那是1978年，金达仁毕业于东南大学，分配到国家机械部设计研究院，当时做企业（工厂）设计。那时金达仁就开始通过企业的信息化、以及变革去提高企业的竞争力。金达仁是从20世纪80年代初就开始接触管理信息系统领域。也就在当时，中国引入国外的MRPⅡ的理念——即“通过企业的技术改造或者基本建设引入到企业”。机械部设计研究院在这个领域做了大量的工作。据金达仁讲，他们很大程度上是从一开始给企业通过设计、给企业引入计算机硬件、软件包括整个项目实施。后来金达仁却看到仅仅引入硬件、软件、或项目实施还不够，还要引入企业的管理变革。再后来他发现这也不够了，要把企业或整个项目...

[原创]erp咨询顾问的资历要多深？－农民工 某次与一真正的咨询顾问去客户处，这位顾问可不得了，虽然学历不高，但资历很高。本人一向认为国内的ERP行业已经把“咨询顾问”一词搞得太烂了，什么人都叫顾问，什么客户都去咨询。就像当年的国民党的部长那可是不得了的职务，到了民进党什么人都可以当行政院长，国防部长了（除了总统），太烂了，太烂了，烂到和民进党一样了。在软件公司，一般干过3－5年售前支持，售后实施的都不敢叫顾问，而叫工程师或高工。一般再干个5－8年的，混个MBA之类研究生毕业，下苦功夫研究ERP理论的，暂且可以开始叫顾问了。这位顾问没有高学历但也在ERP行业混迹十多年，在客户处一席话让本人豁然开朗，这真是斑竹在http://www.qiuhao.com/dispbbs.asp?boardid=17&ID=2637&replyID=2637所写&ldq...

...档，进行分类按阶段排列；　　2、制作项目交验文档，按项目的关键节点、里程碑粘贴项目的阶段交验记录，并与项目的先期计划、交验标准进行对比性说明（项目的目标、质量、进度与成本）项目已经到了可以交验...

erp咨询和实施服务的行业化 戴宝纯 我国经历了20多年的MRPⅡ/ERP软件产品的研究与开发，从独立的单一系统，到相关业务系统的集成，最终实现ERP系统的全面集成软件已经形成，并得到应用。在此基础之上，针对不同行业特点的软件产品在逐渐兴起，包括具有行业背景的软件公司的行业产品和具有一定综合实力的软件公司的分行业产品。ERP项目是一个系统工程，一个好的ERP软件产品，同样需要具有高水平的实施顾问进行有成效的实施。由于软件产品的行业解决方案不同，因此建立行业化实施服务体系也是软件服务发展的必然。 行业特点的需要 在企业管理中，从不同的角度，可以将企业划分成不同的行业，不同行业具有明显的行业特点和管理模式。在实施企业的ERP系统时，这些行业特点，决定了系统的实施技术解决方案和解决问题的关键点和侧重点。如果实施顾问对行业特点不能清楚地了解、把握和有效地交流，在实施技术解决方案...

erp咨询顾问必备的7种公关能力 一、主持访谈的能力 访谈的目的 获取信息发布信息推销一个注意，使之被认可 向一个人提问不是一件容易的事情，需要对被访者充满尊重和善意 访谈必须遵守的规则 准备访谈 1.确定访谈主题2.列出所要涉及的访谈要点3.对所有问题按轻重缓急进行分类，在此基础上制定访谈计划4.选好访谈对象 ：掌握信息的人、有决定权的人、有影响力的人5.与被访者进行预约，告知访谈的目的、持续时间、地点和你的联系方法 进行访谈 选择最合适的时间，以免过多地影响对方的工作 在对方工作的地方进行访谈 访谈时间不要超过2小时 自我介绍，并再次说明访谈的目的 请对方作自我介绍、说明其职位 按预先指定的计划进行访谈，对对方的发言做好记录 对不清楚的地方或需要详细说明的地方进行复述 访谈结束时作一个简要的综述，以确保没有遗漏或误解 结束访谈并致谢 访谈之后 撰...

  erp咨询顾问是我梦想的职业，我希望自己可以在这条路上走下去。  一、主持访谈的能力访谈目的：获取信息、发布信息、推销一个主意，使之被认可。向一个人提问不是一件容易的事情，需要对被访者充满尊重和善意。访谈必须遵守的规则：准备访谈1.      确定访谈主题。2.      列出所要涉及的访谈要点。3.      对所有问题按轻重缓急进行分类，在此基础上制定访谈计划。4.      选好访谈对象：掌握信息的人、有决定权的人、有影响力的人。5.      与被访者进行预约，告...

  erp咨询人员的素质是erp咨询机构最大的资本，最重要的“设备”；是促进erp咨询机构发展的“润滑剂”。可见，强调以人为本，努力提高erp咨询人员素质乃是当务之急......  发展erp咨询业，振兴国民经济，人才是关键。努力造就一支高素质的宏大erp咨询人才队伍，充分发挥其作用，是迎接新世纪挑战的战略要求，也是党和国家“尊重知识、尊重人才”方针的重要体现。erp咨询人员作为专门从事咨询的人才，是erp咨询机构业务发展的主体和动力源泉。因此，他们素质的高低，直接影响erp咨询效果，关系到erp咨询水平的高低，进而又会影响到erp咨询机构的声誉、竞争力乃至erp咨询机构的生存与发展。 从这个意义上讲，erp咨询人员的素质是erp咨询机构最大的资本，最重要的“设备”；是促进erp咨询机构发展的“润滑剂”。可见，强调以人为本，努力提高erp咨询人员素质乃...

    erp咨询人员的素质是erp咨询机构最大的资本，最重要的“设备”；是促进erp咨询机构发展的“润滑剂”。可见，强调以人为本，努力提高erp咨询人员素质乃是当务之急。      发展erp咨询业，振兴国民经济，人才是关键。努力造就一支高素质的宏大erp咨询人才队伍，充分发挥其作用，是迎接新世纪挑战的战略要求，也是党和国家"尊重知识、尊重人才"方针的重要体现。erp咨询人员作为专门从事咨询的人才，是erp咨询机构业务发展的主体和动力源泉。因此，他们素质的高低，直接影响erp咨询效果，关系到erp咨询水平的高低，进而又会影响到erp咨询机构的声誉、竞争力乃至erp咨询机构的生存与发展。     从这个意义上讲，E...

        发展erp咨询业，振兴国民经济，人才是关键。努力造就一支高素质的宏大erp咨询人才队伍，充分发挥其作用，是迎接新世纪挑战的战略要求，也是党和国家“尊重知识、尊重人才”方针的重要体现。erp咨询人员作为专门从事咨询的人才，是erp咨询机构业务发展的主体和动力源泉。因此，他们素质的高低，直接影响erp咨询效果，关系到erp咨询水平的高低，进而又会影响到erp咨询机构的声誉、竞争力乃至erp咨询机构的生存与发展。 　　从这个意义上讲，erp咨询人员的素质是erp咨询机构最大的资本，最重要的“设备”；是促进erp咨询机构发展的“润滑剂”。可见，强调以人为本，努力提高erp咨询人员素质乃是当务之急。笔者认为，人才队伍建设是决定21世纪...