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2012-11-1 14:06 | [原创]话里话外：哪些企业最需要MTO II呢？

关键字：MTO II ETO MTO ATO
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
虽然按单制造管理解决方案（MTO II）的应用比传统ERP解决方案晚了近二十年，但它却是近年来发展最快的ERP分支。其管理思想和管理工具受到市场的普遍关注。
那么，究竟有哪些企业最需要MTO II呢？
延展咨询的研究表明，有三类企业最适合采用按单制造MTO II解决方案。
第一类企业是大型成套设备制造企业。比如船舶制造、大型钢铁、矿山机械制造和工程施工单位等。由于产品成套性特点，最终交付物涉及跨产品、跨行业的多个领域，需要通过复杂的制造工艺将多个部件、组件集成才能完成成套。这类企业的生产组织模式往往是从工程设计开始，我们称为“按单设计”（英文简称ETO：Engineering to Order）。
第二类企业是大型机械加工、制造，与特定工程配套的定型装置。比如大型齿轮箱、输变电设备、工程机械以及有特定要求的特种车辆、仪器等。这种设备的产品结构和设计已基本定型，但……
编辑 | 阅读全文(2253) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-11-1 14:6

2012-10-25 15:30 | [原创]话里话外：企业吉祥高歌唱未来需“三宝”

关键字：企业发展 战略 品牌 管理 服装行业
企业的未来发展一直都是一个热门的话题，各企业的管理层也都在为企业实现更好的发展“想破头”，因此而生的企业管理学说与实践理论也已经覆盖了企业运营的方方面面，而很多企业的管理层面对企业未来，犹如对着丈二和尚，还是摸不着头脑，只能是走一步看一步，摸着石头过河，企业在激烈的市场竞争中，犹如大海里的一艘小船，随时都有被风雨吞没的可能。企业要想获得一个美好的未来，应该由何处入手又如何做呢？笔者认为企业要想获得较好的发展，应该首先从战略、品牌和管理三点出发，有此“三宝”，企业在未来的发展之路上才能吉祥高歌。本文以纺织服装行业为例，对此观点进行详细论述说明。

    一、战略制定——前进的动力
    各行业自身所处行业生命周期的不同发展阶段决定了公司发展的外部环境。我们来看看纺织服装行业的情况：对于户外用品（探路者），其尚处于行业的初创期，行业内竞争压力相对……
编辑 | 阅读全文(2074) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-10-25 15:30

2012-10-23 15:12 | [原创]话里话外：MTO II产生的市场背景

关键字：MTO II 定型 定制 物料 订单
博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章
21世纪的第一个10年，全球一体化和中国在国际产业链上的制造业地位，正在深刻地影响着企业的生产组织方式，变化悄然无息，但却是根本性的，那就是从大规模批量生产转变成满足客户多元化需求的“大规模定制”。
传统的ERP软件，是上世纪70、80年代，以大批量定型产品生产为模型设计出来的管理软件，正好适应了当时欧美企业大规模定型制造的生产组织方式，适合对批量产品的管理。我们知道传统ERP的核心算法是MRP II，MRP II的生产计划建立在库存信息和BOM基础之上，最终生产出来的产品销售何方是不大关注的。
……
编辑 | 阅读全文(2037) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-10-23 15:12

2012-10-18 14:41 | [原创]话里话外：三大因素影响按单制造企业（MTO II）交货期

关键字：按单制造（MTO II） 交货期 订单 提前采购 全供应链
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
为什么说让按单制造企业（MTO II）最头痛问题就是交货期？为什么批量制造速度快反而不太关注交货期，而给了更多时间的按单制造（MTO II）却常常为不能按期交货而苦恼？
说到按单制造，这里有一个特别矛盾的现象，那就是按单制造（MTO II）的生产组织模式是最关注时间的，但“交货期”却是让按单制造企业（MTO II）最头痛的。反倒是按库存生产的批量制造没有任何交货期的压力，他的生产速度却很快。到底是什么原因造成了这样一个奇特的现象呢？
首先，我们知道批量制造最大的一个特点就是产品定型。而一种产品定了型之后，他的产品结构和制造工艺是可以反复使用的。所以批量制造只需要关心批量采购和设备的循环利用即可。按单制造却截然相反，他存在一个“三边”问题,也就是“边设计”、"边采购" 、“边生产”。正因为如此，按单制造（MTO II）在设备、原材料和生产时间上都是不可控的，造……
编辑 | 阅读全文(1611) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-10-18 14:41

2012-10-17 14:06 | [原创]话里话外：按单制造（MTO II）与离散制造什么关系？

关键字：按单制造（MTO II） 离散制造 信息化建设
博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章
按照美国生产与库存管理协会APICS提出的分类方法，生产制造型企业的生产类型可以从两个维度进行分类，即：从生产过程本身的组织方式和生产批量维度进行分类；或者，从订单满足策略或市场销售策略进行分类。
从生产过程本身的组织方式和生产批量角度，可分为“离散制造”和“流程制造”两类。其中流程制造是指原材料流经一组生产装置被不间断地施以化学变化，最终得到产品的制造方式。而离散制造（Intermittent Manufacturing）多为物理变化，生产过程通常被分解成很多个加工任务，每项任务仅要求企业的一部分能力和资源参与其中，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序并最终装配而成的。如火箭、飞机、武器装备、船舶、电子设备、机床、汽车等制造行业，都属于离散制造型企业。目前市场上绝大多数的ERP都是针对离散型制造企业设计的。
按单制造MTO II（Manuf……
编辑 | 阅读全文(1875) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-10-17 14:6

2012-10-15 11:35 | [原创]话里话外：按单制造管理难在哪儿？

关键字：按单制造（MTO II） “三边工程” 管理难点 延展咨询
按单制造（MTO II）企业在生产管理中，或多或少都存在“三边工程”的现象，由于其“边设计、边采购、边生产”的生产组织特点，天生存在着许多管理难点，总结起来主要有四个方面：

一、产品设计主要是图纸转化，缺少研发能力

接单制造（MTO II）型企业如大型装备制造企业，通常不进行按单设计，他的设计由专业成套设备设计院完成。由于图纸来源于业主指定的设计单位，制造企业本身没有很强的研发能力，也无法像其他企业管理部门那样易于协调。按单制造（MTO II）企业设计部门的工作重点并不在于研发，而在于消化蓝图、转换成工艺制造图纸，以及相关信息的跟催、追踪。由于这些工作跟后续采购、生产、交付活动紧密相关，又发生在按单制造（MTO II）之初，所以协调与信息管理等工作难度很高。

二、原材料采购个性化，并由订单驱动

批量生产型企业，其采购的原材料大多是通用件、标准件，市场的供应能力充足，供应商的可选择性高，故而采购员主……

编辑 | 阅读全文(3133) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-10-15 11:35

2012-10-9 14:06 | [原创]话里话外：为什么说MTO II天生就是ERP II？

关键字：MTO II ERP II 客户订单 生产组织模式
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
为什么说研究按单制造生产管理模式的管理软件MTO II天生就是ERP II？
批量生产在工业化时代，是非常先进的生产方式，但是直到上世纪80年代，当整个制造业从欧美向日韩、再从日韩向中国转移的过程中，出现了两大变化，一是客户个性化时代的到来，二是世界经济的一体化。
众所周知，中国是通过劳动力的红利才成为世界制造工厂的，我们因为生产组织的方式落后，在订单的满足个性化需求方面往往是被动的。这就是为什么我们的产品只能是做低端。然而很不幸的是，新的生产管理模式——按单制造（MTO II）已经来临，我们的管理模式还停留在批量制造阶段。国内的学者企业没有研究按单制造这种模式下的管理方式，市面上也没有符合中国绝大部分按单制造企业的管理工具。
如果我们购买的国内或者国外传统的ERP产品，按照批量生产组织方式来组织生产，物料是管理的基本单元，产品是管理的核心，而最重要的客户订单和……
编辑 | 阅读全文(2036) | 回复(1),唐志明 发表于 2012-10-9 14:6

2012-9-28 14:07 | [原创]话里话外：按单制造（MTO II）与JIT有何关联

关键字：看板 丰田生产方式 JIT 按单制造（MTO II）
 
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
按单制造（MTO II）是一种适合国内大多数工业制造企业（B2B）的生产组织方式。即以客户订单为导向，根据订单要求，按件进行产品的设计、采购、生产和装配，并依照客户订单的需求量和交货期来进行生产组织。或者简单说，有订单才安排生产，无订单则不生产或调整生产。
我国装备制造企业大多采用MTO II的 生产组织方式，如飞机、船舶等交通运输设备；大型齿轮箱、输变电设备、工程机械等装备制造企业。
而JIT生产方式源于日本，即准时生产方式（Just In Time），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），由丰田汽车公司在20世纪60年代实行，曾挽救丰田渡过能源危机，后引起世界其他国……
编辑 | 阅读全文(1959) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-9-28 14:7

2012-9-25 13:48 | [原创]话里话外：按单制造（MTO II）企业的资源瓶颈是怎么形成的?

关键字：按单制造（MTO II） 资源瓶颈 工序 信息孤岛
 
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
按单制造（MTO II）企业之痛中，有一条就是“频繁出现的资源瓶颈”。资源瓶颈是怎么形成的？为什么说对资源的综合管理能力是罪魁祸首？为什么说按单制造（MTO II）企业的资源瓶颈是不断重复的？为什么按单制造（MTO II）企业的资源需求不能像流水线生产那样计算？
这里所说的资源主要指加工设备。对批量制造企业来说，流水线通常是全部资源，销售部门或是市场部门主要根据市场预测（当然也有部分根据在手订单）通过MRP算法来制定生产任务单，由于每道工序的资源需求是可以根据产品产量计算出来的，所有资源可以根据产能做一个很好的搭配。整个生产和计算过程入下图一和二所示：
……
编辑 | 阅读全文(5437) | 回复(3),唐志明 发表于 2012-9-25 13:48

2012-9-20 14:24 | [原创]话里话外：流程梳理仅仅是开始 (入选推荐日志，加10币)

关键字：延展咨询 流程梳理 流程落地 咨询
 
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
流程管理包含很多内容，比如搭建流程体系，流程优化、固化、流程执行情况考核、流程E化等等，而流程梳理只是这一切活动的开始。
流程梳理是搭建流程体系的一部分
对于企业来说，搭建完整的流程体系是一项系统性工作。它包括流程框架的建立、流程相关管理制度的制定、流程思想的宣贯、流程反馈机制的成熟运用等等。
流程梳理属于建立流程框架的内容，围绕企业各个层级的流程展开。不同的企业内部有着不同的流程级别，不同的人对流程的分类分级也有不同的见解，延展咨询一般将企业流程细化为五级：一级流程，反映企业价值增值过程，明确业务链价值创造，也称作价值链流程；二级流程，体现流程与流程之间逻辑联系；三级流程，反映跨部门实际业务情况；四级流程，刻画部门内部不同岗位之间工作联系；五级流程，反映岗位或者具体工作事项，也是标准作业指导书（SOP）贯彻执行的过程。
……
编辑 | 阅读全文(4744) | 回复(8),唐志明 发表于 2012-9-20 14:24

2012-9-18 14:40 | [原创]话里话外：地板企业插翅电子商务，能飞多高多远？

关键字：地板 圣象 安信 互联网 电子商务 延展信息
 
来源：地板专家  作者：延展信息
2010年，互联网上多个团购网站集中式疯狂上线的同时，地板企业也开始迈着小心翼翼的步伐试水电子商务，这一年，地板行业吹响了角逐电子通路的号角，尽管号角的声音十分微弱。
地板企业插上“电子商务”翅膀
有消息传出：某知名地板企业2011年通过电子商务实现的销售收入达到了近2000万元，该企业相关负责人声称，目前网络销售占总销售份额的比例依然很小，但是增长十分迅速，将增加更多的力量投入电子商务。
再看2012年，圣象、大自然、世友、安信、扬子、贝尔等大型地板企业，纷纷占据淘宝网搜索关键词高地，而中小型企业也在网络大战中以低价格战术抢夺市场份额。大品牌商城旗舰店、中小地板企业直销店，推出各种促销策略，以赢得更多网络客户的关注。
……
编辑 | 阅读全文(1888) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-9-18 14:40

2012-9-13 14:59 | [原创]话里话外：装备制造业企业迫切需要实现信息化综合集成

关键字：装备制造业 延展咨询 信息化集成 延展咨询
 
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
装备制造企业产品具有单件产值大、技术含量高、生产周期长、完全个性化生产的特点，伴随着制造业整体水平的提高，近几年又兴起了异地制造、移动工厂等模式，而装备制造业现有的管理方式和信息化水平多不能适应多工厂、多地点、协同制造的需要，迫切需要实现信息化水平的整体提升和信息化能力的综合集成。
延展咨询在多家大型国有重型装备制造行业的调研发现，在信息化热潮的席卷之下，确实有90%以上的制造类企业已经进行过信息化工作，只是，大部分企业的水平还处于关键业务环节部门级单一应用阶段，如办公管理OA系统、财务管理金蝶K3系统、自行开发的按单采购系统、设计和图纸转换CAXA系统、生产调度Project系统等等，少有综合的、高级的信息化应用。而实际上，装备制造业对于信息化综合集成的需求是极为迫切的，主要涉及三个方面的信息化集成（如下图所示）：

……

编辑 | 阅读全文(1770) | 回复(1),唐志明 发表于 2012-9-13 14:59

2012-9-11 13:29 | [原创]话里话外：实现信息化综合集成需要经历的五个阶段 (入选推荐日志，加10币)

关键字：信息化综合集成 业务集成 管理集成 数据 信息化
 
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章

企业想实现部门的信息综合集成，实际就是要实现企业业务集成和管理集成，从整个信息化建设角度看，要分五个台阶实现，如下图所示。

 
（一）首先要实现部门级应用，即每个部门能够实现自主采集、输入和查看本机数据，这是信息化普及的基础。比如办公管理使用OA系统，财务管理使用K3系统，物资供应部使用按单采购系统，技术部使用CAXA系统，生产调度使用Project等等。
（二）在部门级应用通畅的情况下，进行跨部门数据大集中，即将所有关键业务的数据集中管理和共享，这是实现信息化综合集成的根本。
（三）在数据集中的基础上，要着力解决一手数据快、准、稳的问……
编辑 | 阅读全文(3484) | 回复(6),唐志明 发表于 2012-9-11 13:29

2012-9-7 15:20 | [原创]话里话外：企业管理亟待遵从“森林哲学” (入选推荐日志，加10币)

关键字：延展咨询 森林哲学 安信 地板
 
2012年2月16日，自称是某建材杂志副主编的“李晓燕”爆料，安信地板刻意造假、以次充好，向多名开发商提供甲醛严重超标劣质地板。自2008年至今，安信地板已为万科、中海、绿地、龙湖等多家房企提供甲醛含量严重超标的不合格地板，涉及到的住房超过1万套，引起业主及社会各层对地板行业产生极大的不信任及担忧。
这一事件此刻虽然已经得到解决，但是相关企业管理方面的巨大漏洞却暴漏出来，甚至于影响到同行业内和整个供应链上的企业都受到振荡和牵连。从这一现象，我们可以看到企业管理的一个新理念“森林哲学”，借助全新视角审视企业管理，并以此指引国内企业以正确的方向把握未来发展。
“森林哲学”采用科学管理企业“生态系统”，合理利用内部及环境因素，帮助企业规划未来发展战略，从而实现企业可持续发展。企业“生态系统”超越了传统价值链，是综合价值链、产业链、信息链和人才链为一体的动态系统，系统内各结点企业内部及环境……
编辑 | 阅读全文(2281) | 回复(4),唐志明 发表于 2012-9-7 15:20

2012-9-6 10:28 | [原创]话里话外：谁赋予你影响力？职位还是责任？

关键字：影响力 延展咨询 权力 陈光标 壹基金
 
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东 
    “影响力”，一个很熟悉的词，指的是用一种别人乐于接受的方式改变他人的思想或行动的能力。“影响力”也表示战略影响、印象管理、善于表现的能力、对目标的说服力以及对合作的影响力等等。那么，是      什么赋予了我们影响力？是我们的职位还是我们的责任？
    不同的情况下有着不同形式的影响力，有些是权力性影响力，有些则是非权力性影响力。
    权力性影响力又称为强制性影响力，通俗地说，就是“领导有令”——这种影响力具有一定的强迫性、不可抗拒性，它是通过外力推动的方式发挥其作用。那么是什么赋予了这样的影响力呢？是法律、职位、习惯还是武力等。领导说的话、做的事有影响力，政府机关、法律机构发的文有影响力。黑恶势力帮派的恐吓也有影响力，哪怕是邪恶的、不……
编辑 | 阅读全文(4043) | 回复(4),唐志明 发表于 2012-9-6 10:28
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