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——记延展全体人员浙江长兴顾渚之旅
       2012824日下午2点,摆脱了城市的喧嚣,卸下了工作的压力,延展全体人员踏上了为期两天半的浙江长兴顾渚之旅。
       三个小时后,随着巴士驶下高速,路旁的树木逐渐变成了成片的竹林和绿油油的茶树。绕过层层竹林,长兴顾渚就像羞赧的姑娘慢慢揭开了她美丽的面纱。路旁篱笆上的丝瓜花,身后茂密的竹林,耳畔时时响起的蝉声,这让我们这些久居城市的人感到身心愉悦。

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编辑 | 阅读全文(1546) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-9-4 15:42
 
博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章
从上世纪90年代中期ERP进入中国开始,制造业管理信息化的终极目标似乎就被定义为上ERP管理软件。其实这是一个专业上的误解。因为传统的ERP软件并不适合于所有的制造行业。
      本世纪初,国内绝大多数制造企业的信息化都直接使用ERP套件,导入信息系统的基本方式是照搬国外的管理软件。然而,洋为中用拿来主义的后果是水土不服。原因是这些洋ERP中的业务流程和管理逻辑与中国企业经营管理实际相矛盾。
      目前,许多国外ERP软件在实施后使用范围窄,功能单一。为了适应多种不同的行业,ERP”软件往往是大而全,复杂程度越高越不实用。比如,一家装备制造企业并不需要服装行业的多尺码管理,软件中却有大量功能在实现。这也是为什么60%……
编辑 | 阅读全文(1527) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-8-30 13:41
 
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
按单制造MTO II)是一种产品单件产值大、技术含量高、生产周期长、完全个性化的生产组织模式,这种生产模式的特殊性导致它先天性存在着诸多的问题和困扰:
1、“三边工程”的困扰:即企业需要边设计、边采购、边生产,才能及时满足客户订单要求,这无疑增加了设计不合理、采购不匹配、生产重工等问题的发生机率。
2、过程管控复杂:按单制造(MTO II)需要按订单设计、采购、生产加工、装配发运的特点难免会对工艺设计、采购速度、销售信息反馈、报表统计、生产排程、人员安排、质量检验等过程管控的精确度、应变效率等提出巨大的挑战。
3、单件产品成本管控困难:由于按单制造(MTO II)是一种定制化生产模式,所以这类企业几乎没有产成品库存、材料采购周期很长、产品工件定制性也很多、非标准化程度非常高,这与批量制造模式的状况很不相同。对于上述情况,按单制造的成本归集应针对订单……
编辑 | 阅读全文(2408) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-8-28 14:17
 
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
有些企业通过给产品重新包装,让消费者有耳目一新的感觉;有些企业酝酿数年,推出无可挑剔的优质产品;也有的企业推出新产品后,销售额却令管理者揪心不已。新产品开发已经成为企业参与竞争的重要内容,甚至被企业奉为生存与发展的战略核心。但对一些企业来说,新产品的开发管理犹如脱缰野马,难以驾驭。
流程经理人联合会论坛中的一场对话,讲述了华为是如何通过流程管理驾驭新产品开发这匹野马,从中我们可以了解下该企业的管理思路以及方法借鉴:
Q:华为新产品开发流程具体情况是怎样的?
A:现在华为的新产品开发流程管理范围比较大,前期有“市场管理流程”,负责战略规划和年度规划的制定、开发项目任务书的制定以及需求管理;中期有“开发管理流程”,分6个阶段,分别是概念设计、计划、开发、验证、发布和生命周期管理,目前已将“生命周期”独立管理了并作为开发流程的后期,“生命周期”是指产品……
编辑 | 阅读全文(10333) | 回复(3),唐志明 发表于 2012-8-23 14:53
 
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
按单制造MTO II)企业产品多具有单件产值大、技术含量高、生产周期长、完全个性化等特点,并且有的按单制造产品由于体量过大、运输困难等问题,装配环节多在客户现场完成,所以近几年又融入了异地制造、移动工厂等新兴生产组织内容。可以说,按单制造企业对信息化管理的需求日益迫切,并且要求越来越高。
早在五、六年前,稍晚一点的在四、五年前,有的按单制造企业针对按单制造生产模式(MTO II)的组织特点以及项目制造的特点,自发进行过一段时间的项目制造研究。后来编制出了单台产品的网络计划,对每件产品的上千个零部件进行项目管理,并在日常生产管理中也应用网络计划进行生产指挥和车间调度。应用网络计划进行管理从很大程度上改变了传统手工管理的面貌,为企业积累了大量一手数据和编制经验,但其弊端也是显而易见的。
首先,这是基于生产部部门级管理需求所进行的自动化应用,无法多部门……
编辑 | 阅读全文(1508) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-8-21 14:15
 
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
上海延展咨询历时10年成功开发的M3软件,在刚刚落幕的“第十六届中国国际软件博览会”上荣获了“按单制造ERP优秀解决方案(MTO II)”大奖,标志着中国第一款真正意义上的针对按单制造生产模式的ERP软件问世。经过一些国有大型炼油化工重型装备企业的应用试点,M3(按单制造ERP软件)实施的预期价值如下:
1)通过综合集成的实现,预期未来3年可支撑公司每年1020%的销售收入增长;
2)通过管理与控制集成、合理排产,预期平均每台产品交货期能够缩短11.5个月,对客户变更的响应速度提高1020%;
3)通过产供销集成,坚持按单采购、按单生产,项目预期每年消除的不合理库存100万元,可减少资金占用300500万元,关键设备产能利用率提高515%;
4)通过财务与业务集成,可提高单台产品的财务决算速度3040%,加快保函、产品尾款的资金收……
编辑 | 阅读全文(2040) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-8-16 13:49
 
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
IT项目规划往往决定了机构或企业信息化建设的定位及走向。有别于其他信息化项目,按单制造ERPMTO II)的信息化规划尤其强调与业务的紧密贴合性,项目调研的好坏、需求明确与否、上线前准备工作是否充分等对于整个信息化项目的成败具有决定性的作用。
生产组织方式的不同对调研提出更高的要求
按单制造不同于批量制造,订单多为高产值、小批量、非定型产品,且由于按单制造产品的定化特点,导致其重复生产机率小,从工艺设计到原材料采购,以致生产组织、装配、发运环节都具有诸多不确定性,这与传统的ERP基于静态物料结构、无资源能力约束、估算生产提前期等运算逻辑完全不同。相应的,这类企业的信息化项目上线之前,信息化规划难度更大,需求调研也应更为充分,以订单为线索的制造全过程都应细细梳理,切实针对各个环节的实际管理需求提出契合的并具有创新性的信息化实施计划。
调研对于企业信息……
编辑 | 阅读全文(1694) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-8-14 16:1
 
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
按单制造MTO II)信息化管理是企业发展进程中必然之路,信息化管理将企业中所有的系统集成,使得信息的获取和发布更加便利,摆脱众多无用、无序信息的困扰,形成一个综合有效、协同管理的业务平台,其自身具有以下特点。
1、按单制造管理流程规范化。其要求共同遵守系统的作业程序和业务规则,从不规范管理向规范化管理进化。
2、按单制造管理流程透明化。信息化管理记录每一项作业经历的步骤,便于追溯核查,流程透明化或可视化,有利于监控和后续分析
3、按单制造信息实时共享。信息化管理便于各部门实时实现信息和知识的共享,做到相互顺畅地协作和沟通,更大程度地促进各业务部门更好地工作。
4按单制造响应迅速。实现信息化的企业在应对内外环境变化的情况下,如反应会更加迅速,尤其在突发事件或意外事件,信息化可以通过信息化设施实时交流,加快管理的速度来应对环境的变化,及时做好响应计划……
编辑 | 阅读全文(1505) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-8-10 14:22
 
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东 文章
自上个世纪90年代BPRBPM理论在全球风行,流程管理的意识也逐渐渗入了中国的企业。不过,时至今日,谈到流程管理,多数企业管理人员还只是局限于讲一些诸如流程图、流程梳理之类的工作内容,并未对流程管理的全貌有所认识。
造成这种情况的原因有很多,比如:企业的流程未被显性化;显性化的流程多数是分离的、未体现出关联的;显性化的流程多数是层级不清的,甚至边界不清等等。无论上述哪种原因,归结起来都属于企业流程体系问题,有的可能根本无体系或者是体系混乱。
流程无体系或体系混乱的危害,恐怕很多企业还没体会到。笔者在一些国有老牌重型装备制造企业从事流程咨询工作的时候就发现,有的管理者认为他们没必要为了成体系而制作一整套流程文件,只要能画出几个关键业务活动的寥寥几张流程图就足够了,然后把图贴在相关人员的办公桌角上,流程管理就开始了。这逻辑就如同用心写出一个制度……
编辑 | 阅读全文(1374) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-8-7 16:3
 
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
信息化不是买电脑编程序、不是IT技术,而是一个管理创新工程。我们推进管理信息化,将会遇到的困难不会出现在硬件上。那么,困难和挑战在哪里?
由于按订单制造MTO II、项目制造MTP的特点,软件实现上会有一些难度,但也不是最主要的问题。信息化将会面临两大挑战(两个难题):一是需求把握难题,对信息化能解决我们企业什么管理问题把握不准;二是认识难题,对怎么做信息化认识不足。
其实,同样的挑战,10多年前在东部沿海的企业搞信息化、上ERP时,一样遇到过。从最初的南京汉普到现在的延展咨询,延展的顾问从90年代就从事信息系统的实施和研究,是中国最早一批实施ERP软件的人。过去,ERP实施顾问最主要的工作是在信息系统上线之前做大量的沟通解释、二次开发工作,但用户和顾问的压力都很大。直到2001年开始,汉普率先在国内采用先流程后E化的BPR+ERP模式后,……
编辑 | 阅读全文(3207) | 回复(3),唐志明 发表于 2012-8-2 13:39
 
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云 文章
面对客户的个性化需求,对产品质量和交货期要求高,生产准备难度大,生产过程不确定因素多,组织管理活动复杂,以致按单制造MTO II型企业对信息技术的支持需求较其它企业更为迫切。按单制造MTO II)的管理难度在加大,企业都迫切希望通过信息化工具来改善管理。
但当各个部门分别上了一些信息系统后,企业突然发现,管理并没有简化,割裂的部门墙反而加剧了信息化应用的难度。每到月底,各部门还是要从系统中打印出各种数据,相互对账,然后做excel报表。某企业每到月底,销售、采购和财务门上报领导的报表数达到30多张,由于数据口径不一致,还总是对不上,领导和员工不胜其烦。
为什么会这样,要解释这个现象,我们要从ERP这类整合的信息系统应有的两大特性说起,这两大特性是数据大集中和信息的强逻辑。
信息系统的特性1:数据大集中。
所有信息都有一个最初的源头,只有在原始数……
编辑 | 阅读全文(1571) | 回复(1),唐志明 发表于 2012-7-31 14:31
 
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
企业管理的抓手是什么?不同的管理者会有不同的答案,有的会想着从组织架构的调整着手;有的会从企业绩效管理介入;也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错,但也同时都有一定的局限性。不同的切入点,其影响的程度和覆盖的内容存在各种差异。因此就会有这样一个问题:企业管理到底应该从哪些方面着手?
从系统的角度来看企业管理,可以由高到低分5个层次来解析企业管理的切入点:战略、流程、组织、绩效、技术。
战略导向
企业管理最高一个层次就是企业战略,这点显然毋容置疑。唯一的问题是企业的战术决策是不是从既定的战略决策出发。这点很多企业并不能有效执行到位,导致的因素也很多。但不管如何,战略始终是企业管理的方向指导,没有方向的企业管理,很容易出现南辕北辙的管理行为,甚至内耗量大、重复劳作。
流程支撑
企业管理的第二层次就是流程,流程是企业运营的基础,流程……
编辑 | 阅读全文(1660) | 回复(1),唐志明 发表于 2012-7-26 14:41
 
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
信息系统的两大特性(数据大集中,系统强逻辑)决定了我们要搞好信息化,就必须在上信息平台、信息系统之前要做信息化规划(IT规划),之后才分步实施,而不是各部门提各自的需求,把时间主要花费在找软件工程师来实现上。信息化规划必不可少。
首先,由于数据大集中了,我们必须分清什么是企业最主要的数据,谁是数据的源头,谁是使用者。为什么说这一点很难?难在我们经常对其他部门提要求,却很少注意自己作为数据的生成者,是否能提供满足其他部门需要的数据,包括数据口径的一致性、数据准确性和数据的及时性。这是评价数据好坏的最主要的三个指标。
第二、上系统后,数据有了,但系统能够帮助我们解决什么管理问题?这本质上是一个管理设计、或者说要按什么管理规则管的问题。管理咨询顾问将业务流程细化到了三级,但那只是跨部门的流程,还没有细化到作业级,也就是没有对每个业务动作进行管理。信息系统……
编辑 | 阅读全文(2074) | 回复(1),唐志明 发表于 2012-7-24 14:52
 
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
为了提升管理水平,我国的按单制造MTO II)型企业在经历了多年的摸索之后,也开始向信息化方向发展。但是,按单制造(MTO II)与批量制造、定型制造等有着显著的区别,传统的基于BOMERP系统并不适用于这种生产模式。

一、按单制造(MTO II)的产品具有多样性和唯一性

多样性是指按单制造的产品种类多;唯一性是指这些产品一般不再会重复生产。通常,批量生产的产品,只需建立一个标准的BOM和生产工艺路径(Routing),之后成千上万的产品都可以反复引用。而按单制造(MTO II)模式下的产品,BOMRouting很可能在一单生产完成后就再也用不到了。生产产品所需要的物料清单(BOM),如果用ERP的方法来维护,就会造成每生产一个新产品都要新建一个的BOM的情况,鉴于产品只做一次,或者很少的几次,也就是可复用性为零,按单制造(MTO II)企业……

编辑 | 阅读全文(1448) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-7-19 14:15
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
有没有ERP不可完成的任务?要回答这个问题,得先明白ERP的原理,其运行的基本条件以及它到底由哪些部分组成。
期望ERP有效地运转起来,首先要保证基础数据准确、产品结构关系完善。比如需要完整的物料信息、物料清单(BOM)、产品结构信息、工作中心能力、工艺路线以及其他一些企业基本资料。其中,单一项“物料清单(BOM)”就能难倒一批企业。比如按单制造MTO II)企业来说,由于其定制化特点,即使是同一类产品,或同一客户再次定购的另外一台产品,都有可能存在技术性能的差别要求,所以随时可能出现BOM中没有的部件或规格,如果使用ERPBOM管理方式,要么有些部件无法挂到BOM上,要么维护BOM的工作量巨大。其实,按照MTO II企业的生产实际,“工艺路线”也面临着同样的问题。
关于ERP的功能模块,主要包括以下这些,其中也能发现许多与实际生产制造相矛盾的地方:
1……
编辑 | 阅读全文(1322) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-7-17 14:16
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