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  • 创建:2011/4/1
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博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章
按单制造MTO II)生产模式中的“设计、采购、生产”三环节可能同时进行,对于这种情况,我们称之为“三边工程”。“三边工程”是按单制造型企业所特有的生产现象,当然,这是区别于批量制造生产模式而言的。
批量制造生产模式的生产对象是定型产品,其BOMbill of material 物料清单)和生产工艺都非常稳定。这类产品的客户不会对产品的性能、结构、外观等提出个性化要求,只关心价格、数量和交货期,所以生产部门只需依据市场部的需求预测、销售部的在手订单便可以编排MPSMaster Production Schedule主生产计划),然后根据MPS安排生产,过程节点都清晰可控(如下图1所示),所以批量制造中不存在也无需存在“三边工程”现象。
……
编辑 | 阅读全文(1873) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-5-29 14:26
博主推荐 延展咨询资深顾问 王晓东文章
传统的批量制造生产模式,是一个以产定销,先生产后销售的过程,即“产品推销模式”。按单制MTO II)生产组织方式是一种新型的“客户需求拉动模式”。
“产品推销模式”是批量制造的核心特点。以服装行业为例,同一种款式的成衣在流水线上批量生产,产量高达几万件,然后流通到批发和经销等销售渠道。服装行业是“产品推销模式”的典型代表,先大批量生产,后分渠道销售。

1 产品推销模式
而我们知道,在服装行业“产品推销模式”出现之前,最原始加工方式是“定制”,也就是完全按照客户需求来设计、制作成衣。直到现在,依然有人主动到高级服装店定制,量体裁衣,以便更好满足……
编辑 | 阅读全文(1675) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-5-25 14:0
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
装备制造行业是基础工业,其产品是生产资料,是生产其他居民消费品的前提,其产量和质量间接影响到国计民生。与日用消费品不同,装备制造企业,大多还采用按客户订单进行制造的生产模式,客户个性化要求加上产品的高单价(单台产品时常是数千万元),使得企业很难批量制造。
装备制造业被称为“工业之母”,但中国的装备制造业在制造业总产值中的比重不足30%,比发达国家平均水平低10个百分点,发展潜力巨大。
近十年来,我国装备制造企业发展迅速,并逐渐认识到信息化对企业管理的重要作用。在内外部环境的影响下,更多装备制造企业关注信息化,希望通过工业化与信息化的两化融合,再登新高。
一、市场竞争、政策导向等外部环境支持
与工业发达国家相比,我国装备制造业在内在质量、综合竞争力方面仍有较大的差距。自2003年以来,我国装备制造业持续高速发展,连续5年以超过20%的速度增长。其中,2006年我国……
编辑 | 阅读全文(1425) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-5-22 14:52
博主推荐延展咨询 资深顾问柳景慧文章
“之前经常为了件报销审批的事,我从这楼走到那楼,从一层爬到六层,既费神又费时!现在好了,无纸化办公,一分钟搞定。”有不少员工在企业上信息化管理系统后,感受着信息化办公带来的便利与好处,都有着同样的欣喜。不少成功运用信息化管理系统的企业,确实有效实现了资源共享,规范了业务流程,同时加快了员工工作效率。
在信息化的大潮流中,OA系统在国内应用最为广泛,成功率相对较高的。自1985年国内召开第一次办公自动化规划会议以来,OA在应用内容的深度与广度、IT技术运用等方面都有了新的变化和发展,成为组织不可或缺的核心应用系统。
OA系统应用的成功使得企业将信息化应用到更广泛的领域——业务流程E,即业务流程的IT化、信息化,以实现对数据的远程控制和分析,业务流程操作也能跨地区、跨部门快速完成。然而,大多数企业在实施流程E化的过程中,还是出现了各种各样的问题,最终导致E化工……
编辑 | 阅读全文(2274) | 回复(1),唐志明 发表于 2012-5-18 13:47
博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章
为么按单制造型企业中存在“三边工程”现象?要想弄明白这个问题,首先要对两个名词进行界定:按单制造(MTO II)、“三边工程”。
按单制造(MTO II是一种针对非批量、非定型产品所形成的生产组织模式,它以客户订单为导向,根据订单要求进行产品的设计、采购、生产、组装,并依照客户对交货期和质量的要求来安排生产,采用这种生产组织模式的企业比如船舶制造、飞机制造、大型钢铁制造、矿山机械制造、石油钻井制造、输变电设备制造、特种车辆仪器制造以及其它一系列高级定制商品制造等等。
按单制造(MTO II)定义中提到的设计、采购、生产环节,因为可能存在同时进行的情况,我们合起来称之为按单制造型企业中的“三边工程”(如下图)。这里注意区别在国家基础设施建设中的“三边工程”,主要是指在国家基础建设工程中,因为某种原因,实行边勘测,边设计,边施工的基础建设工程,比如北京的十三陵……
编辑 | 阅读全文(2314) | 回复(2),唐志明 发表于 2012-5-15 11:22
博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章
由于装备制造类企业大多数属于按单制造(MTO II)生产管理模式,其产品生产准备难度大、制造周期长、生产工艺复杂,客户对产品质量及交货期要求严格,所以它们比一般企业更需要部门间紧密配合联合作战。这也是为什么多数按单制造(MTO II企业选用项目制生产组织模式的原因,即通过成立跨部门的项目组来加强协调,组织生产。
      但笔者在多家大型装备制造企业中均发现:虽然项目部成立了,其不过就是任命了数个项目组长协调不同部门之间的问题,随时跟踪产品的进度,往往无法打破固有的部门墙。做的稍好的,能够每天组织项目例会,交流各项生产任务进度;做的差的,只是名义上的项目部,还得依赖生产部的强人或是公司领导来协调安排。 
     
一个好的项目部至少可以提高……
编辑 | 阅读全文(3298) | 回复(2),唐志明 发表于 2012-5-9 14:29
201255延展咨询应邀参加流程经理人联合会在沪举办的流程管理精英沙龙活动。我公司顾问沈靓、季锋与来自埃森哲(accenture)、AMT等公司的咨询顾问,以及房地产、快速消费品行业的国企、跨国外企内部流程管理精英们一起,就流程管理价值、流程管理与内控的关系、信息化实施成败的影响因素和解决方法等多方面话题展开了热烈的探讨。
沈靓在谈到流程在企业管理中所具有的价值的时候,提出流程管理作为一种基础性的管理,可以被如ISO、企业内控或是6Sigma等专业管理所拓展应用,可以成为未来企业运营管理的一个重要的工具,与各专业管理活动融合,该观点受到活动来宾的一致赞同。
流程经联合会是我国促进流程管理思想和实践方法沟通的先行者,以遵循友谊和专业精神为宗旨,致力于传播流程管理理念、提炼流程管理2.0思想、推广CMAP流程管理方法论,通过举办各种交流研讨、沙龙论坛等活动,促进流程管理从业者的交流与共……
编辑 | 阅读全文(1751) | 回复(2),唐志明 发表于 2012-5-8 14:51
2012年5月4日,圣象集团信息化阶段总结暨信息化深化应用会议在上海总部召开!圣象集团渠道部、市场部、企划部、人力资源部、信息投资部等部门领导共同探讨2012年圣象集团信息化应用与未来的发展方向。作为圣象集团信息化建设合作伙伴,延展咨询公司专家顾问孙燕斌博士受邀参会,并针对信息化平台的数据深化应用发表意见。
截止2011年底,通过与延展咨询公司的合作,圣象集团信息化建设及应用已经覆盖了全国所有的省级销售单位及渠道经销商。通过信息平台所获得的数据,已经为各部门收集市场信息、制定决策提供了有利保障。随着2012年的市场经济变化,圣象集团的战略决策也发生了转变:销售通路多样化、新销售渠道不断壮大,促使集团各部门对信息的需求提出了更高的要求。
在会上,孙燕斌博士认为2012年是圣象集团信息化建设与应用的关键年,在这一年圣象集团应加大力度促进信息化系统在所有经销单位的深化应用,同时努力提升应用中的数据准……
编辑 | 阅读全文(1552) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-5-7 16:53
博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章
为什么说交货期管理是按单制造(MTO II)的关键?按单制造(MTO II)的管理水平是如何被低效的跨部门流程绑架的?为什么影响装备制造企业效益的最主要因素是交货期而不是价格?
装备制造业、航空、船舶之类的高端先进制造业以及大部分成套设备厂商都是选择按单制造(MTO II)生产组织模式的,对这些制造厂商来说,他们生产出来的零件、组件、部件最后还要装配在一起,各个环节都是联动的,要是一个地方出现变更,那相应的其它环节就要做出调整。一个单子就是一个项目,项目存在不确定性,所以按单制造(MTO II)也是项目制造,或者说项目制造是一种特殊的按单制造(MTO II)。
业主单位通常都是通过工程招标,选择在质量、交货期、价格上性价比最优的供应商。
对按单制造(MTO II)企业的销售人员来说,尽可能按照客户期望承诺产品的交货时间是一理所应当的事情。然而,一旦接下订单,是……
编辑 | 阅读全文(1496) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-4-28 10:35
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
现代企业面临的商业环境正在发生着方方面面的变化,企业的管理和运营在不断地进行调整和优化。随着以信息化为特征的经济形势兴起,借助高科技实现企业信息和业务的一站式高速有效管理,流程E化成为了企业加强自身管理的利器。
在这种需求下,我国的咨询行业队伍不断发展壮大。据统计,目前我国共有各类咨询公司3万余家。面对市场上越来越多的流程咨询服务团队,企业清楚了解自身急需信息化解决方案以提升企业整体管理能力,但茫然不知如何选择咨询公司;有些企业甚至在选择流程E软件和服务团队的过程中,产生一些错误的做法。
一、软件“名号”成为掩饰失败原因的最好工具
目前市场上流程E化软件主要是以工作流为主,其根本就是以企业自身业务内容为载体,对其过程加以控制来达到E化的目的。一个软件的实施周期大概3-4月左右。这段时间E化团队可以使软件在企业内安装调试完成并投入使用。
流程E化过程中,多数企业……
编辑 | 阅读全文(1610) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-4-24 10:36
博主推荐延展咨询 资深顾问 沈靓文章
为了满足按单制造(MTO II)型企业的管理需求,MTO II软件摒弃了传统ERP上的以计划为基础的生产模式,在生产准备、生产计划、技术工艺设计、生产采购等环节,对流程和数据结构做了重大的调整,MTO II软件以订单为核心,这也是按单制造(MTO II)模式的与众不同之处,反映到软件应用层面,同时表现出以下关键特性功能:
一、以销定产
MTO II软件采用以销定产的方式进行生产制造。传统的产销计划是按照安全库存和预测采购提前期来进行MPSMaster Production Schedule主生产计划)的排产,MTO II则是根据客户订单推动,并以订单来测算成本、收益进行排单生产的,即以销定产
二、以产定购
按单制造(MTO II前,需要根据客户订单的特定要求进行原材料采购,采购的主要原材料大多有明确的订单去向,同时还能实现预留、备货、材料的借用和代用、……
编辑 | 阅读全文(2768) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-4-24 10:19
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
很多的大型装备制造企业,往往都是MTOmake to order)制造型企业,由于产品制造周期长、生产工艺复杂,需要涉及多个部门的紧密配合,否则任何一个环节的疏忽或者迟缓都可能影响整个产品的生产周期,因此这些企业往往会采用项目制的生产组织模式,通过横跨多个部门的项目组来协调组织生产。
但笔者在一家大型装备制造企业却发现,虽然项目部成立了,但其实不过就是安排了数个项目组长去找不同部门协调问题,随时跟踪产品的进度,做得稍好的可以组织每天的项目例会,交流各项生产任务进度,做得差的只是名义上是项目部,实际上还是要依赖生产部或是公司领导来协调安排。
一个好的项目部至少可以提高企业生产效率10%-20%,然而要想使项目制的生产模式发挥其优势,却并不是仅仅设立项目部和项目组长即可的。项目制的生产模式优势在于组织、协调、控制,除了要建立健全的项目制制度和组织结构,还需要有效……
编辑 | 阅读全文(1434) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-4-11 16:5
2012年4月6日,由延展咨询主办的南浔、吴江地板企业管理“走出严冬-管理思享汇”活动圆满结束。本次沙龙特别邀请了南浔与吴江板块地板行业的企业家及高级管理人员参加。针对地板行业的当前形势、未来走势及目前企业面临的管理问题等业界热门话题,展开了深入的探讨与交流。
在本次沙龙活动中,大家普遍认为:家居建材市场的低迷在未来的1-2年内仍将持续;南浔、吴江板块地板严重的同质化现象亟需解决;企业间资源整合将会是南浔地板企业寻求未来发展亟需考虑的事情。与会人员一致认为:面对行业寒冬,未来一、两年练好内功正当其时。南浔、吴江板块地板行业的企业家将抓紧时间做好企业管理创新、管理提升工作,为迎接新的发展机遇做好准备。
延展咨询作为中国最早从事家居建材行业管理咨询、运营服务的机构,从2005年起,就开始持续关注快速成长中的家居建材企业所面临的管理与发展问题,针对家居建材企业的运营特点,提供有行业特色的管理与信息整……
编辑 | 阅读全文(1451) | 回复(1),唐志明 发表于 2012-4-9 15:2
博主推荐延展咨询 资深顾问 沈靓文章
对于流程E化,无论是管理流程的电子化、还是业务流程的信息平台建设,企业管理者都多多少少有些惶恐。这和流程E化本身较高的复杂度、风险度不无关系,国内企业也确实不乏失败的案例。然而流程E化又是企业发展的必然选择,怎样才能让企业面对流程E化时不再畏惧不前?如何将流程E化的风险度最小化?
延展咨询经过十几年实施流程E的经验积累,总结出一套完整的E化方案,其中有三个非常关键的步骤和方法:情景规划、纸单试行和系统模拟,让企业实施流程E化犹如学车,从惶恐不安,到谨慎试行,最终驾轻就熟地踏上信息化之旅。

情景规划——虚拟驾车

情景规划是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。情景规划要求先设计几种未来可能发生的情形,接着再去想象会有哪些出人意料的事发生。这种分析方法可以开展充分客观的讨论,使得战略更具弹性。高明的棋手总是能清晰地想象下一步和下几步棋的多种可能的情景
情景规……

编辑 | 阅读全文(2374) | 回复(1),唐志明 发表于 2012-4-6 14:35
博主推荐延展咨询资深 梁云文章
企业通过业务流程管理Business Process ManagementBPM)软件实现信息、数据的传递与共享、实时业务监控、并推动业务流程持续升级优化。但在应用BPM管理软件之前,企业管理人员都会有类似的疑惑和不解:到底是什么在推动业务流程自动运转的?
我们用到这样一个比喻来解释,假如BPM软件是一辆汽车,汽车的外形、样式固然重要,但是如果没有一个高性能的发动机引擎,始终不算一辆好车。BPM软件中的工作流引擎就好比一台发动机,它的好坏直接关系到BPM软件的性能是否高效。
       那么,工作流引擎(Workflow Engine)又是什么呢?它是根据业务逻辑开发出的一套符合实际业务需要的程序逻辑,其本身是应用系统的一部分,同时又为系统提供因角色、分工、条件不同而决定的信息路径及内容等级等核心解……
编辑 | 阅读全文(1511) | 回复(0),唐志明 发表于 2012-3-31 14:17
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