[原创]新劳动合同法下的员工招聘、入职、离职流程设计和风险控制

新劳动合同法下的员工招聘、入职、离职流程设计和风险控制（深圳，8月1日－2日）

【培训日期】2008年8月1日－2日

【培训地点】深圳

【培训对象】用人单位总经理、高级管理人员、部门经理、人力资源部总监、绩效经理、招聘主管、法律部门负责人、律师以及其他相关人士

【课程背景】

    员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止，离职阶段更是劳动争议的风险高发地带……

【课程大纲】

一、招聘入职流程设计及风险控制
  ●劳动合同法下企业招聘工作的重要性
  ●招聘入职环节的风险
  ●招聘计划的制定
  ●岗位说明书、招聘广告与招聘条件的设计及法律风险控制
  ●面试中的法律风险控制
  ●对应聘人员的审查内容与求职者信息登记表的设计
  ●工作邀请函(Offer)的设计
  ●大学应届毕业生、停薪留职等特殊人员的招聘
  ●招聘前期管理中需要准备的文件
  ●劳动合同签订环节的风险管理
  ●试用期员工的辞退
  ●招聘后期管理中需要准备的文件
  ●招聘入职环节三个制度的建立和完善
  ●全程典型案例分析、疑难问题解答、经验交流

二、离职流程设计及风险控制
  ●离职的原因、形式及不同法律后果
  ●合同终止的流程设计及风险控制
  ●员工辞职的流程设计及风险控制
  ●试用期辞退员工的流程设计及风险控制
  ●严重违纪、严重失职辞退员工的流程设计及风险控制
  ●不胜任辞退员工的流程设计及风险控制
  ●其他情形下辞退员工的流程设计及风险控制
  ●协商解除劳动合同的流程设计及风险控制
  ●离职员工的工作交接、违约责任
  ●离职面谈的意义与技巧
  ●经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
  ●全程典型案例分析、疑难问题解答、经验交流

【讲师介绍】

    魏老师，法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会的高级认证讲师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。

    魏老师服务过的部分企业有：蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、约翰迪尔、中国出口信用保险、华润集团、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、京东方、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、中国银行、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等。
　　
【会务报名】

  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

 

生产计划与物料控制PMC实务（北京，8月22日－23日）

【培训日期】2008年8月22日－23日

【培训地点】北京

【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【课程背景】

    生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华！

【课程大纲】

一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理

  1）生产计划/物料控制角色和定位――订单总导演/总指挥

  2）生产计划/物料控制先进组织架构
　●东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构

  3）生产计划/物料控制五大职能――欠料分析跟进/备料功能

  4）生产计划与销售业务链接流程
　●准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
　●中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
　●有效控制扦单、急单、补单五种措施（范例）－－中山某有限公司
　●通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法

  5）销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
　●销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
　●某公司销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析

  6）制造业生产计划控制三种模式－－预期滚动计划系统/推进式（push）生产控制系统/拉动式（pull）生产控制系统
　●世界五百强企业（德资）施耐德电气Schneider推进式生产控制系统
　●预期滚动计划编制程序/特点/运作－－有效控制急单/插单/多单模式
　●传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
　●深圳华为精美生产计划管理手册实例分析

二、生产计划控制－－均衡化/柔性化生产计划和生产

  1）生产计划控制流程七途径－－讲师/学员点评某公司现场诊断
　●东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析
　●东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析
　●富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
　●苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
　●某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
　●某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍultek生产计划控制流程实例分析
　●某公司（欧洲全资）ERP－－SAP/r3系统生产计划流程主接口案例分析
　●深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
　●中国某著名国营股份企业推进式（push）生产计划控制流程
　●上海某公司（规模小）拉动式（pull）生产计划控制流程实物图片系列分析
　●订货型生产与计划控制流程－－东莞伟易达集团有限公司
　●大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
　●大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析
　●大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨

  2）生产计划控制管理(精益)模式－－均衡化拉动计划
　●准时化/均衡化生产方式（JIT）运用方法四大独特之处
　●杭州博世（BOSCH）均衡化生产计画板（生产广告牌）图片及说明
　●湖南博世（BOSCH）均衡化生产计画板（生产广告牌）工作流程分享
　●某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析
　●某民营公司每天滚动计划（JIT）表实例分析
　●均衡化生产方式执行三细则
　●某公司IE编制现场物料配送时间段表解析
　●透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法
　●准时化生产方式－－柔性化与同步化与均衡化

三、生产计划进度控制

　●缩短产品周期流程
　●西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享
　●某通讯公司缩短产品周期计算机系统（用友）流程主接口实例分析
　●大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
　●月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
　●中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
　●中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
　●插单产能规划应变六方法
　●分析产能负荷七要素方面－－人力负荷/机器负荷……
　●产能负荷分析表实例－－东莞某公司
　●周生产计划要点、内容及编制演练
　●月/周生产计划排程表制定与执行重点演练－－上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
　●生产排产优先五规则
　●生产排产三种标准
　●生产进度监控三个阶段－－事前/事中/事后
　●如何统计分析生产资料
　●通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度－－东莞某集团公司
　●现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析－－事中管理
　●协调沟通处理生产异常问题－－生产进度落后八条改善措施
　●产销失调原因与对策－－跨部门生产进度控制七步骤
　●中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析－－事后管理
　●中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析－－事后管理

四、材料计划跟进与存量管制－－订货型（OEM）/存货型（ODM）

  1）材料计划流程七步骤－－某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评）
　●上海西门子物料管理MRP流程示意图（原理）实物分析
　●三菱电机（广州）有限公司（欧洲全资）ERP－－SAP/R3系统采购订单管理流程主接口实例分析
　●深圳某民营公司透过ERP－－用友系统缩短采购物料周期机制实例分析
　●伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析
　●某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨－－捷普科技
　●中国某著名家电民营企业ERP－－Oracle系统物料查询/跟进主接口实例分析

  2）物料管理相辅相成十四流程
　●物料管理精髓三个盲点和八大死穴－－伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例
　●某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
　●江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
　●美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析

  3）最新先进物料管理(精益)流程模式/物料管理－－JIT三A政策六措施
　●物料管理－－JIT三Ａ政策六措施
　●深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
　●某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析
　●某著名美资企业JIT推行九大步骤实例分析
　●广告牌生产条件/流程图
　●某公司供货商物料需求广告牌实物图片实例分析
　●杭州博世（BOSCH）配送系统供货商物料广告牌实物/图片实例分析
　●某法国著名企业现场超市双箱广告牌拉动图片实例分析
　●上海某公司（小型）供货商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
　●华强三洋供货商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
　●供货商JIT直送工位管理方法
　●集货配送（Milk-Run）管理方法
　●精益采购（JIT采购）－－实时化采购流程的设计/特征/优势/方式
　●一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
　●供货商管理库存（VMI）－－鼓点式交货方式实施七对策
　●北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/ VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
　●某著名企业VMI收费实施表
　●中国长城计算机（深圳）远程控制（VMI）实物图片实例分析
　●某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
　●基于互联网的电子化采购－－与供货商信息共享/实时视频采购
　●华为电子化交易案例
　●三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析
　●某著名企业ERP－－ORACLE系统SCP协同平台主接口实例分析
　●使用条形码及与供货商进行电子数据交换（EDI）实例展示

  4）存量管制/安全存量三种设定方法
　●安全存量三种设定方法
　●库存量降低五大方法
　●透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法－－降低外循环成本
　●透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供货商要求MOQ等外循环成本库存
　●武汉某著名公司优化供应链管理实例分析－－减少外循环库存成本
　●某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
　●深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

  5）物料短缺八大原因和七种预防对策

五、尾声：当头棒喝－－捅破窗纸

　●学习/兴奋两天、回到公司后－－结合公司实际情况
　●通过学员成果发表－－体会分享/经验回顾/讲师点评
　●实践/活用所学五步骤

【讲师介绍】

    雷老师，高级讲师。香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。专业课程讲授专家、资深顾问，雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

    雷老师曾服务过的部分企业有：青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等。
 
【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

 

中层经理人员的管理能力提升MTP实务（上海，8月19日-20日）

【培训日期】2008年8月19日-20日

【培训地点】上海

【培训对象】企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等

【课程背景】

    在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。

【课程收益】    
 
  ●学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：
  ●明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度
  ●掌握领导能力与激励部属的能力
  ●帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力

【课程大纲】

一 巨变时代下企业面临的挑战
  ●企业经营的目的
  ●世界正在经历的巨大改变
  ●企业的现实挑战
  ●企业主管面对的严苛考验
  ●Peter F. Drucker的黄金三问
  ●面对考验职业经理人应有的具体作为

二 管理者价值定位
  ●管理的基本认知
  ●从服务与生产的角度看管理
  ●管理者的职责与角色
  ●管理者常见的误区与迷思
  ●上司对你的期待
  ●部属所盼望的主管
  ●管理者应具备的态度

三 领导力的发挥
  ●掌握人性的管理
  ●管理者对人应有的了解
  ●掌握员工的需求
  ●启发员工的正确态度
  ●激励士气的戒律
  ●激发员工士气的技巧
  ●领导力的发挥
  ●领导力的来源
  ●建立领导的特质
  ●因情景而异的权变领导
  ●员工成长的四个阶段
  ●测试下属的成熟度

四 人员管理技巧
  ●部属培育与教导
  ●培育部属的责任
  ●掌握培育的要点
  ●新进人员的教导
  ●工作教导的时机
  ●工作教导注意事项
  ●工作指导的要领
  ●塑造启发性环境

五 沟通与协调
  ●倾听与表达
  ●管理沟通常见错误
  ●建立沟通的管道
  ●沟通在管理上的功能
  ●克服沟通的障碍
  ●沟通时应掌握的原则
  ●对上司沟通的技巧
  ●对部属沟通的技巧
  ●工作协调的要领

六 团队建设与合作技巧
  ●团队的三个面向
  ●团队组成七要素
  ●团队发展四阶段
  ●如何建设团队
  ●什么是高绩效团队
  ●团队的8个技能
  ●增进团队合作的技巧

七 有效授权与执行力
  ●授权是主管的重要管理功能
  ●授权时要考虑的因素
  ●有效授权原则
  ●如何有效授权
  ●督导工作进度之技巧
  ●执行力的意义
  ●有效执行的关键因素
  ●执行力不足的障碍
  ●执行力提升的对策
  ●成为高效能的执行者

【讲师介绍】

    王老师，公司高级讲师，台湾大学政治系毕业，日本产业训练协会（JITA）认证MTP合格优秀讲师，现任某500强企业长年顾问，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。王老师认为：除了专业的知识，成年人的教学是双向交互式的教学，营造一个充分实务互动的教学环境，是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心，因此如何协助听众解决实务需求，是个人教学的思维中心。学习始于团队，也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。

    王老师曾经服务过的客户有三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福益普生制药、和成（中国）、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：1780元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

 

制造企业的成本控制和价值分析（苏州，8月26日-27日）

【培训日期】2008年8月26日-27日

【培训地点】苏州

【培训对象】各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

【课程背景】    
 
    原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事？和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？如何使生产现场成本管理落于实处……

【课程收益】

  ●成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题
  ●使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
  ●使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”
  ●培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会“干”

【课程大纲】

一 从财务的角度进行分析与控制
  ●基础理念
  ●企业生产经营的控制体系
  ●工厂生产运作与财务绩效
  ●从财务报表上看成本
  ●全面成本管理思想（TCM）
  ●成本的核算
  ●成本的基本习性与划分
  ●本-量-利分析
  ●个别辨认法
  ●先进先出、后进先出、加权平衡
  ●定额法和标准成本法
  ●作业成本法
  ●成本的财务控制
  ●成本控制的财务原则和程序
  ●标准成本控制法
  ●目标成本控制法
  ●预算控制法

二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
  ●市场价格倒算的目标成本
  ●精益管理与成本控制
  ●顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三 工厂成本管理实施与操作
  ●绘制工厂运作的价值流图
  ●当前状态
  ●未来状态
  ●生产经营计划及控制
  ●生产大纲考虑的成本项目
  ●生产主计划考虑的成本项目
  ●物流成本管理
  ●库存控制
  ●供应链改善
  ●技术成本管理
  ●价值工程应用
  ●工业工程应用
  ●质量成本管理
  ●六西格码成本思想
  ●消除质量风险成本
  ●现场成本管理
  ●培养成本意识
  ●料、工、费的控制

【讲师介绍】

    王老师，公司高级讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等。
    王老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
    王老师曾经服务的企业有朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

 

全面预算管理实务（苏州，8月30日-31日）
 
【培训日期】2008年8月30日-31日

【培训地点】苏州

【培训对象】总经理/副总、各部门主管，财务总监/财务经理及参与预算编制的相关人员

【课程背景】

    作为一名现代企业管理者，您是否要经常面对以下挑战：环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多，年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成，资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡，尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意。

【课程收益】

  ●了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
  ●在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
  ●掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法
  ●通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划
  ●掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法

【课程大纲】

一、预算在企业运营中的重新定位

  ●管理的职能
  ●财务职能的转变
  ●有效的管理方式
  ●预算在企业运营中的重新定位

二、编制预算的有效工具

  ●经营环境分析
  ●市场趋势分析
  ●客户需求分析
  ●企业目标设定
  ●如何完成目标－－SWOT分析
  ●财务可行性分析－－资金筹措与使用计划
  ●战略合作伙伴的选择与确定
  ●年度经营计划

三、损益表编制

  ●销售预算常见的几个问题
  ●如何使销售收入预算尽量合理、准确
  ●成本预算应注意的几个问题
  ●成本管理与决策
  ●如何区分策略性成本与非策略性成本

四、资产负债表编制

  ●应收帐款的预测与管理
  ●存货的预测与管理
  ●编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
  ●流动负债的预测与管理
  ●如何避免流动性危机
  ●如何提高企业的经济附加值

五、现金流量表编制

  ●编制现金流量表应注意的几个问题
  ●现金流量的预测与管理

六、预算与目标绩效考核

  ●如何将预算管理落实到每个部门及员工
  ●制定目标的SMART原则
  ●如何使目标考核绩效考核系统行之有效

七、预算的执行与控制预算的执行系统

  ●组织跟随战略
  ●组织结构的三种模式及特点
  ●组织结构调整对预算的影响及解决思路

【讲师介绍】

    吴老师，高级讲师，资深财务管理顾问，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任cfo target=_blank class=link_tag>CFO。吴老师具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为众多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。
 
     吴老师曾服务过的部分企业有：PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、    NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、惠氏营养品、耀皮玻璃、方太厨具、百事可乐、万家乐、拉法基、达能饼干、德尔福、萨克斯、礼来制药、施耐德、英格索兰、莱茵化学、丰田汽车、奥克斯、大亚湾核电、欧姆龙、摩托罗拉、日立电器、卡特彼勒、三菱重工金羚空调器、广东卷烟厂、住矿电子等。
  
【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

谈判情景、方法与技巧（上海，8月30日-31日） 

【培训日期】2008年8月30日-31日

【培训地点】上海

【培训对象】企业中高层领导者，采购部门经理，销售部门经理及主管等期望提升谈判能力的管理者

【课程背景】

    采购与销售人员共同走入课堂，现实的谈判被...活生生...的移入课程中。角色演练，专家评说，心理剖白将一一展示采购与销售人员在谈判过程中的“心路历程”及各阶段的微妙心理变化。矛与盾？在知己知彼的训练中，看谁能驾驭这场激烈的谈判，谁是谈判高手？

【课程收益】

　●了解谈判的基本原则和常见错误，学习谈判金三角
　●掌握谈判六步法，从初期准备入手，到制定战略，为正式谈判奠定基础
　●帮你轻松开局，并灵活报价及摸清对方底细
　●学习讨价还价的技巧，提高处理僵局的能力，为你成功的向预期目标迈进奠定基础
　●掌握制定协议的要点，保证协议的顺利落实

【课程大纲】

一、谈判基本原则和常见错误
　●基本原则
　●什么是谈判
　●谈判结果
　●谈判金三角
　●谈判常见错误
　●最容易犯的致命错误

二、谈判六步法

  1）准备谈判
  ●基本框架确定的基础
  ●如何明确你的 BATNA
  ●如果你没有BATNA
  ●改善你的谈判地位（即使我们的 BATNA 不利）
  ●如何确定保留价格
  ●如何确定顶线目标
  ●如何评估可能达成协议的空间
  ●如何确定现实目标

  2）制订战略
  ●评估与改变谈判性格
  ●如何改变谈判性格
  ●分析与选择谈判战略
  ●供应商和采购定位的24种模式
  ●谈判事项与价值评估
  ●通过交换创造价值
  ●策略选择的情形
  ●评估彼此势力
  ●哪些因素促使采购方强有势力
  ●哪些因素促使销售方强有势力
  ●规划谈判次序
  ●规划让步方式
  ●规划让步原则
  ●策划谈判最初的五分钟

  3）开局
  ●开场
  ●确定议程

  4）报价和接触摸底
  ●报价/出价
  ●获得信息
  ●核实信息

  5）讨价还价
  ●相互让步
  ●讨论:为什么要让步
  ●相互让步要点
  ●打破僵局
  ●为什么会产生僵局（deadlock or stalemate）
  ●如何处理僵局
  ●第三方干预的形式
  ●向协议迈进
  ●向协议迈进，最常见的策略
  ●向协议迈进，谈判中的形体语言

  6）收尾
  ●制定协议要点
  ●制定协议，如何拿出最终出价
  ●制定协议，谈判游戏
  ●保证协议的落实
  ●对谈判进行总结
  ●结束谈判的8个技巧

三、实战演练
  ●谁是谈判高手
  ●点评和分析
  ●检讨和制定改善计划
  ●采购该如何改善
  ●销售该如何改善

【讲师介绍】

    汤老师，公司高级顾问，北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师，培训众多企业。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。

    汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

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