[原创]新企业所得税法、实施条例在财务工作和纳税筹划中的应用与企业环境、安全和健康管理EHS实务

新企业所得税法、实施条例在财务工作和纳税筹划中的应用  （昆明，8月16日-18日）

【培训日期】2008年8月16日-18日，2008年8月16日-18日

【培训地点】重庆，昆明

【培训对象】全国各企事业单位领导、财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处（部、科）长、审计处长、主管会计等

【课程背景】

    《中华人民共和国企业所得税法》从2008年1月1日起执行，国务院第197次常务会议已经审议并通过《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，它和企业所得税法一起，成为2008年1月1日后规范企业所得税政策的配套文件。国家税务总局发布了《关于调整核定征收企业所得税应税所得率的通知》（国税发〔2007〕104号），《关于进一步推进个人所得税全员全额扣缴申报管理工作的通知》（国税发〔2007〕97号），关于印发《企业所得税汇算清缴纳税申报鉴证业务准则（试行）》的通知（国税发〔2007〕10号），对企业所得税相关制度进行大幅调整。在加强征管力度的同时，也给出了更多的优惠政策。企业如何利用好新优惠政策最大限度地节约所得税缴纳金额，“规避涉税风险”、“对所得税进行合法筹划节税”是企业必须直面的问题。
  ●怎样运用正确的方法和技巧递延企业利润？
  ●怎样利用财税体系和纳税体系的差异进行帐务调整？
  ●纳税申报和企业所得税的汇算清缴应注意哪些问题？
  ●怎样掌握企业节税的操作方法和技巧？

    为了更好地帮助企业了解新旧条例的差异，把握新条例与新税法及所得税准则之间的关系，充分解读新条例中的重点难点问题，促使企业合理安排生产、经营、投资和理财活动，减轻税收负担，降低运作成本，提高规避风险的能力，现举办本次研修班，帮助企业在新法实施后内外资企业所得税政策如何衔接、费用税前扣除、涉外企业优惠、关联交易、反避税措施等问题上进行全面阐述和现场解答，做好2007年的所得税汇算清缴工作，同时做好2008年纳税方案的设计，为纳税人创造更多的财务价值。

【课程大纲】

第一章：企业所得税法实施条例解析及节税筹划

一、实施条例重点条款解析一：纳税人变化及其筹划

  ●借助纳税人进行纳税筹划的空间
  ●独资、合伙、公司制企业设置选择
  ●分公司与子公司设置的选择
  ●利用“避税地”避税注意的问题
  ●典型案例分析

二、实施条例重点条款解析二：如何充分运用新法的税收优惠政策

  1）优惠政策之“扩大”
  ●重点扶持高新技术企业的税收优惠政策分析与运用指南
  ●企业投资于环保、节能、安全等方面的税收优惠政策分析
  ●扩大对创业投资企业的税收优惠政策分析

  2）优惠政策之“保留”
  ●保留对农林牧渔业的税收优惠政策分析
  ●保留对基础设施投资的税收优惠政策分析
  ●保留小型微利企业照顾性的企业所得税税率的适用性分折

  3）优惠政策之“替代”
  ●劳动服务型企业的税收优惠政策替代性分析
  ●福利企业的税收优惠政策替代性分析
  ●资源综合利用企业的税收优惠政策替代性分析

  4）优惠政策之“过渡”
  ●经济特区税收优惠政策分析
  ●西部大开发地区税收优惠政策分析

  5）优惠政策之“取消”
  ●取消生产性外资企业定期减免税优惠政策分析
  ●取消产品主要出口的外资企业减半征税优惠政策分析
  ●新法（国务院细则）有可能保留的企业所得税税收优惠

三、实施条例重点条款解析三：收入确认变化及其筹划

  ●收入确认的基本原则
  ●不征税收入是如何确认的
  ●视同销售业务涉税处理和筹划
  ●各类促销方式的涉税和筹划
  ●补贴收入涉税处理和筹划
  ●非货币性交换涉税处理和筹划
  ●企业接受捐赠涉税处理和筹划
  ●销售折扣涉税处理和筹划

四、实施条例重点条款解析四：税前扣除变化及其筹划

  ●税前扣除的条件与原则
  ●计税工资扣除的变化及其筹划
  ●捐赠的扣除标准及其筹划
  ●差旅费扣除方法及其筹划
  ●广告费、业务宣传费的标准及其筹划
  ●会议费、业务招待费的标准及其筹划
  ●资产税务处理方法变化及其筹划
  ●不得税前扣除的八大项目

五、实施条例重点条款解析五：特别调整事项及其筹划

  ●转让定价在税收筹划中的作用
  ●关联企业的认定条件              
  ●关联业务认定及税务机关调整方法
  ●关联企业业务调整的时限和具体方法
  ●关联方交易纳税筹划实例

第二章：2007年企业所得税清算应注意的常见问题解析

一、企事业单位公务用车为员工报销的油料费、过路费、停车费、洗车费、修理费、保险费等相关费用是否可以税前扣除
二、如何界定新办企业减免税执行起始时间

三、新办企业转让定价从关联企业取得的利润是否享受新办企业所得税优惠政策

四、享受企业所得税定期减税或免税的新办企业标准是什么

五、实行查账征收和实行核定应税所得率征收企业所得税的纳税人如果是在免税期间或是亏损是否都要进行汇算清缴

六、合并（汇总）纳税企业总机构应如何确定广告费的扣除标准

七、总机构提取的管理费是否可以在各企业间调剂分摊比例和数额

八、企业发生的销售退回，只要购货方提供退货的适当证明是否就可以冲销退货当期的销售收入

九、新所得税法对汇算清缴有哪些影响

十、汇算清缴中查出的问题如何处理

十一、纳税检查中查增税款可否用于弥补亏损

十二、股权重组、资产计价及折旧如何进行税前扣除

十三、如何进行财产损失税前扣除

十四、视同销售业务如何进行税务处理及汇算清缴调整

十五、2007年度如何实现所得税政策的科学过渡

第三章：新准则下企业所得税汇算清缴后的账务调整

一、资产类科目汇算清缴政策变化与安全节税空间

二、负债类科目汇算清缴政策变化与安全节税空间

三、权益类科目汇算清缴政策变化与安全节税空间

四、损益类科目汇算清缴政策变化与安全节税空间

五、账务调整方法

【讲师介绍】

    刘老师，公司资深培训师，原国家税务总局科研所所长、研究员。

    张老师，企业所得税法资深专家，特约培训师，财政部科学研究所税收研究室主任。

    刘老师，企业所得税法资深专家，特约培训师，会计师、审计师、注册税务师、中国高级纳税筹划师；注册税务师执业资格考前辅导讲师；中国财务总监税务筹划特聘讲师；多次受聘于税务稽查局、海关缉私局、经济警察等财税专题讲座。

【会务报名】

  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

 

企业环境、安全和健康管理EHS实务（深圳，8月23日-24日）
 
【培训日期】2008年8月23日-24日

【培训地点】深圳

【培训对象】运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等

【课程背景】

    中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？

【课程收益】

    本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。

【课程大纲】

一、EHS管理的内涵再认识

  1）理解EHS管理
  ●EHS（环境、健康和安全）的含义
  ●制造型企业EHS的管理趋势
  ●解析世界500强企业的管理的方式

  2）EHS管理关联的理论指引
  ●现代安全生产系统理论
  ●马斯洛需求层次理论
  ●事故致因理论和海因里希事故理论
  ●职业安全健康费用模型

  3）企业EHS管理者的角色认知与定位
  ●专职主任、经理的职责
  ●领导与部门管理的职责

  4）EHS的管理艺术和特点
  ●主题、活动，有心栽花与无心插柳
  ●文化、氛围，草色遥看近却无

  5）EHS法律框架及法律法规体系特点
  ●环境法－－大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济
  ●职业安全卫生法－－劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP
  ●灾害与紧急管理法－－自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法
  ●安全生产法－－安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理

  6）管理的法律责任与风险控制
  ●管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
  ●风险控制
  ●案例：狼性、PK、人性

二、运用管理职能有效推进EHS

  1）人际关系管理的基准点
  ●合情、合理、合法管理与领导支持
  ●分散风险与转移矛盾焦点
  ●违章作业与落实制度

  2）EHS管理体系
  ●方针、宗旨
  ●目标、计划
  ●文件、制度、流程
  ●EHS管理体系结构、职责
  ●EHS体系审核、评价、改进与认证

  3）管理技术与技能创新
  ●防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制

  4）人员的安全生产意识
  ●动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识

  5）五项基本管理原则
  ●主线、对错原则、是非点、工作导向

  6）换位思考与心中的天平

  7）工作提高、改进的工具
  ●PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE

  8）国际标准与管理经验
  ●ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证
  ●游戏：杰出经理人管理法则

三、环境（E）管理技法

  1）5S及现场改善与EHS管理
  ●大扫除、运动战与管理工具

  2）物品与作业环境安全管理
  ●材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理

  3）环境保护
  ●公司的环保承诺、三废管理、许可证管理

  4）工业卫生管理
  ●职业危害因素识别评估与健康危害因素控制

  5）管理流程
  ●方框图、流程图、趋势图

  6）作业环境、过程的安全隐患
  ●电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等

四、健康（H）管理技法

  1）劳动防护、保护
  2）产品毒害与健康管理要素

  3）健康保障
  ●体检、工种分析与营养保健

  4）操作细节与安全生产
  5）职业病防治管理

五、安全（S）管理技法

  1）三级安全管理

  2）有效的生产安全管理措施
  ●消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理

  3）消灭不安全的行为与习气
  ●猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞

  4）行为安全检查、监察、管理
  5）事故预防与处理，应急管理
  6）仓储安全保障措施
  7）案例：三种安全事故

六、EHS管理实务

  1）人机工程管理应用

  2）机械防护、电气安全管理
  ●否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生

  3）设备安全管理
  ●特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具

  4）化学品安全管理
  ●MSDS、屏障、隔离、锁止

  5）内部交通安全管理
  ●地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆

  6）办公室的安全
  ●门禁、网络、档案、机密

  7）特殊场所安全管理
  ●密闭车间、井下、高空、野外作业

  8）个人防护用品
  ●游戏：寻找最佳方法

七、应急、预备管理与事故处理

  ●企业的应急处理方案、计划
  ●危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
  ●事故禀报与救援程序
  ●如何将事故损失降低到最小
  ●专项工作组、MFT与MRB
  ●有关善后、预后和改进措施的管理技法
  ●安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
  ●案例：六个典型事故案例分析

八、EHS与和谐管理

  ●人本观念下的和谐
  ●企业发展与可持续经营之本
  ●努力与成绩

九、自由问答、互动（Q&A)
 
【讲师介绍】

    李老师，安全、环境和健康管理专家、工厂精细化规范管理专家，企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。

    李老师拥有丰富的工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。  
　　
【会务报名】

  1．培训费用：2000元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

 

 

系统架构和设计高级培训班（广州，8月3日-6日）

【培训日期】2008年8月3日-6日（四天）,2008年7月16日-19日（四天）

【培训地点】广州,北京

【培训对象】技术负责人，项目负责人，架构设计人员，系统设计分析人员，高级技术人员等

【课程背景】

    系统架构师是软件项目的总设计师，是软件企业新的产品、新的技术体系的构建者，是目前软件项目开发中急需的高层次技术人才。为此公司在总结IBM与Microsoft及大型软件开发商的开发经验的基础上，针对中国的实际情况，最新开发了本课程。
    本课程以案例分析与研讨为基础，独立于具体的软件开发平台，注重解决软件架构设计中的实际问题，分析国际流行的软件架构方案，并辅以相关的理论学习，结构完整、重点突出、形式多样，能够很好地满足我国软件企业培养高级软件架构人才的实际需要。

【课程收益】

  ●掌握软件各主要文档的撰写方法和技巧：包括需求文档、架构文档、设计文档、测试文档等
  ●根据软件产品或项目的规模对文档进行合理裁减
  ●了解文档的版本管理和变更管理并分享相关的最佳实践
  ●掌握文档度量方法以获得高质量的软件文档

【课程大纲】

第一部分：

  ●架构师职业生涯规划，探讨软件架构师应具备的素质与能力

  ●定义软件架构设计的视图及流程

  ●软件架构设计的工具以及管理方案

  ●软件架构设计方法综述

  ●软件体系结构模式综述

  ●特定领域软件架构体验

  ●实战演练：案例和分析

第二部分：

  ●管理调度分析设计

  ●MDA与软件工厂

  ●软件架构相关的国际标准

  ●由需求相关文档完成架构元素提取（架构全局分析）

  ●软件架构师分配局部分析任务

  ●实战演练：
  1）提供原始企业需求文档进行分析，提交架构元素列表
  2）局部分析分解工作，提交计划文档
  3）完成设计师的局部分析工作，提交相关UML文档

第三部分：

  ●依据设计师局部分析结果完成对象聚合

  ●描述组件Component（或Service）关系

  ●设计组件Component（或Service）接口

  ●组件Component（或Service）管理容器设计

  ●开源资源剖析

  ●实战演练：
  1）完成对象聚合设计，提交组件Component（或Service）列表
  2）完成组件Component（或Service）关系设计，提交UML文档
  3）完成服务组件设计，提交相关文档
  4）企业服务总线设计，提交相关文档

第四部分：

  ●软件架构质量属性分析

  ●软件架构技术选型与硬件体系结构设计

  ●软件架构文档撰写

  ●软件架构评审，发布架构基线

  ●软件架构变更控制管理

  ●实战演练：
  1）完成需求文档中质量属性规划设计，提交相关文档
  2）完成软件架构技术选型与硬件体系结构设计，提交相关文档
  3）完成软件架构文档撰写，提交一份完整架构文档
  4）使用相关工具完成架构文档管理

【讲师介绍】

    公司资深专家、高级顾问，中科院负责领导国家级软件项目首席架构师、受聘于包括微软在内的国际知名IT厂商的资深讲师，通晓国际项目环境和管理模式，熟悉中国企业的管理实践。曾主持过中国电信、人民银行、长春一汽等多个大型复杂的软件项目架构设计，培训客户包括微软中国、神州数码、平安保险、首都机场等几百家企业，有着非常深厚的理论基础和丰富的实际工作经验。

【会务报名】

  1．培训费用：5000元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

 

生产一线主管和班组长的管理能力提升（上海，8月30日-31日）

【培训日期】2008年8月30日-31日

【培训地点】上海

【培训对象】生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

【课程背景】

    班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。

【课程收益】

    此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中实际困难。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。

【课程大纲】

一、一线主管的作用与角色
  ●企业需要什么样的基层干部
  ●基层干部对自己的角色应具有的基本认识
  ●一线主管的作用及职责
  ●领导和员工对基层干部的期望
  ●新上任干部应注意的事项
  ●案例：班组长的作用认知

二、车间班组现场管理
  ●现场管理的含义、对象和范围
  ●现场管理应该达到的标准和要求
  ●现场管理不良案例分析
  ●如何规划现场
  ●做好现场定置管理的要点与要求
  ●现场定置管理的案例图片学习
  ●5S的含义及作用
  ●现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
  ●实施5S优秀与不良实际案例图片对照
  ●案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
  ●细节决定成败

三、班组日常管理实务
  ●讨论与总结：怎样开好班前会
  ●讨论与总结：如何做好生产的准备工作
  ●什么是生产线平衡
  ●如何调节生产的平衡性
  ●如何进行生产进度的控制
  ●正确处理生产异常的思路和方法
  ●提高生产效率的方法总结
  ●如何进行交接班管理
  ●讨论与总结：现场安全教育的重点

四、急单、插单、短交期订单的解决对策
  ●如何面对急单、插单和短交期的挑战
  ●案例分析：王厂长应该怎么办？
  ●紧急订单的常规解决办法
  ●如何有效地缩短生产周期
  ●单元生产方式具有的明显特点
  ●单元生产方式的独特作用
  ●单元生产的不同类型与实际布局
  ●单元生产方式的实施注意事项

五、生产过程浪费的控制
  ●案例：成本控制对企业生存的重要性
  ●现场典型浪费的分析与案例
  ●如何做好现场物料的管理
  ●现场呆废料产生的原因分析
  ●管理呆废料的注意事项
  ●做好现场备品备件的管理，减少浪费
  ●物耗产生的原因分析
  ●做好物耗管理应注意的细节
  ●如何减少生产切换的时间，减少浪费

六、生产过程质量的控制
  ●班组品质管理的要点
  ●QCC活动开展的步骤
  ●现场品质异常处理的正确思路
  ●现场不合格品的处理思路和方法
  ●脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

七、车间人员的管理
  ●案例讨论：三个和尚为什么没水吃
  ●班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
  ●案例：如何解决“我过一会再去”
  ●优秀的一线干部应该达到的标准
  ●如何培养下属
  ●激励员工的基础知识和实用方法
  ●表扬的技巧和批评的注意事项
  ●案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
  ●有效沟通的知识与技巧
  ●如何正确地引导不同类型的员工
  ●关爱部属的技巧
  ●案例模拟讨论：如何关心部属

八、生产主管的职业道德品质
  ●自我成长、不断进步
  ●树立服从意识、提高执行能力
  ●认真务实、不找借口
  ●敢于承担责任，正确对待问题和不足
  ●不讲哥们义气，但求工作原则
  ●主动管理、对工作负责到底 
  ●顾全大局、相互理解
  ●严格自律，以身作则
  ●公私分明、绝对忠诚

【讲师介绍】

    王老师，著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。王老师讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。
    王老师曾经培训过的部分企业有:通用电气（中国）有限公司、上海大众汽车有限公司、三洋电机（深圳）有限公司、奇瑞汽车有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、青岛人民印刷厂、史密斯航空器件（苏州）有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、金龙汽车（绍兴）有限公司、斯必能通讯器材（上海）有限公司、上海莱必泰机械发展有限公司、浙江青山钢铁有限公司、华立仪表集团有限公司、马波斯电子测量仪（上海）有限公司、上海景鸿（集团）有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、宜兴市电力公司、斯凯孚（SKF）汽车轴承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集团天香乳业有限公司、上海立沪五金有限公司、上海畅博电子有限公司、上海上诠通信有限公司、东莞安联电器有限公司、上海加冷松芝汽车空调器有限公司、宁波成路纸制品有限公司、江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印有限公司、膳磨师家庭制品（昆山）有限公司、三爱富中昊化工有限公司、强茂电子（无锡）有限公司、鑫耀机械制造（大连）有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司等。
  
【会务报名】

  1．培训费用：2400元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

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