勇敢的面对痛苦

最近总是感觉到痛苦，郁闷，非常不爽！为什么呢？
※不自由，时间安排上没有主动性
※不愿意出差
※与不懂业务的人进行项目合作
※担心项目能否顺利完成

为什么痛苦？不是知道这个事实就ok了。不然，痛苦还是痛苦，不会有丝毫的减轻。怎么办呢？逐个分析：

※不自由，时间安排上没有主动性
主要因为项目计划制定的不够细致、严谨，导致计划执行不够严格，甚至部分内容可执行性差。假如有一个好的计划，而且严格按照计划做事，项目便不会失控，同样不会被动。解决办法：

计划制定时需要注意的几点：
1）关键节点要明确，项目的控制尤其体现在关键节点上。
2）计划要明确区分现场工作日、客户自主日，列名哪些工作在公司做，周末休息等事项；计划制定时明确现场工作日，可避免客户习惯性的要求顾问天天盯现场的问题出现。
3）明确顾问方、客户方双方工作日责任。
4）制定计划时把细节想到了，比如客户月末结帐不能保证项目投入时间，比如客户计算机操作基础很差需要实现安排基础操作培训等。
5）为了计划而计划是危险的，制定计划的目的是执行。所以说：Planning is everything，and Plan is worthless。制定计划时要与客户进行充分的沟通，细心倾听对方的意见和建议。
6）在调研的基础上制定计划。时间允许的情况下，调研应当尽可能的细致，细到可以：a、清楚描述客户现有业务流程；b、清楚描述现有流程中存在的问题；c、发现客户需求关键点，如单据字段情况，报表需求等。没有充分的调研，计划是做不出来的，即便做出来也不细致，甚至不具可操作性。
7）项目调研及计划制定顺序：项目负责人恳谈->现场调研->报告整理、实施计划初稿->项目负责人恳谈->修改、确认调研报告、实施计划。
8）计划制定完成后，务必向相关部门、人员说明其执行和变更的严肃性。计划执行中，不允许出现“差不多”的做法，一是一，二是二。出现需要计划变更的情况，必须出具书面变更确认单。
9）做计划的目的是为了实现目标，所以计划制定前目标必须明确，如项目实施范围、涉及模块、涉及部门等等。比如玉龙纸业项目：
a、范围：玉龙纸业公司
b、模块：财务、供应链、HR（人事+薪资）
c、部门：采购、仓库、销售、财务、劳资
d、目标：财务--实现物料存货核算及日常财务业务的处理，月末出具报表；
供应链--正常处理材料采购、领用和付款业务；正常处理产成品的入库、销售和收款业务；
HR--实现人事管理、薪资核算的系统处理。

※不愿意出差
主要一个人出差给人带来孤独感。解决办法：项目计划中明确出差量（现场工作日）。事先有了明确的安排，总会给人踏实的感觉。

※与不懂业务的人进行项目合作
这样的事情，不可避免，只能面对。解决办法：分析对方的性格、心理，制定明确的应对方案，如：定期工作汇报（书面或口头），事情了解项目当前进展及存在的安提，有感觉自己被尊重。不管同不同意，项目实施中的汇报很重要。

※担心项目能否顺利完成
项目时间紧张，期初数据录入、前期单据补录难度大。担心：a、相关人员能否投入足够的时间在项目上；b、客户可能回提出项目延期一个月的要求。解决办法：a、召集相关部门召开会议，明确各部门责任及任务完成期限，指定责任人及部门负责人；b、说明项目拖期可能带来的不足，比如前期培训浪费、培训效果淡化、参与人员信心的打击等。


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