一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
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yanglb 2012-5-12 19:50
家族文化的传承十分重要,如今都传承的却都是骄奢淫欲和飞扬跋扈,纨绔子弟官宦膏粱,最终也只能为人耻笑吧?
yanglb 2012-5-12 10:26
不觉中,我们似乎人到中年!“四十不惑”,都明白了,却依然不知道如何选择!
yanglb 2012-4-30 20:1
今天听到两个老友的电话,很开心!
yanglb 2012-4-28 1:23
朋友说,到了烟花三月你还不会生活那该怎么办呢?但我还是没会!
yanglb 2012-4-28 1:22
我们想要的究竟是什么呢?What do we want on eatrth?
yanglb 2012-4-28 1:21
这么艰难中,感谢的是你!
yanglb 2012-4-23 20:59
暂时还不能写东西,登机安检中。。。。。。
yanglb 2012-4-23 20:43
新博文《流程-让知识留下》待发,尽请等待!
流程-让知识留下
 
一个客户的FD去年很郁闷,部门的人员流失了近17%5个人,2个经理,1个主管,2个高级会计,如今FD transfer 到了东南亚的一个工厂去了,留下的是一穷二白的一个烂摊子。听说那时候FD每个月都有这么几天阴沉着脸。
人员的流失尤其核心团队成员的流失,往往意味着知识的流失,对于后来者需要清理摸索,也意味着较高的成本。这种尴尬的局面是司空见惯的。这也反映很多管理者的短视行为,只盯着老板的脸色和喜好,荒废流程和制度的建设,结果恶性循环,每个地方都是混乱不堪,水深火热!这就又加速了人员的流转,周而复始。
以前有个朋友说,他们新来的FM还经常到财务部转转,后来不去了,因为大……
编辑 | 阅读全文(1453) | 回复(2),yanglb 发表于 2012-4-25 19:25

2012-4-18 11:42 | 你也能做CFO!

关键字:CFO 财务 财务管理
你也能做CFO
 
每个财务人都有职业的梦想,不想成为CFO的财务人不时合格的财务人。其实你也能做CFO,只是这需要积累和机会。如何能做到CFO呢?
 
  1. 带团队
俗话说“一个好汉三个帮”“三个臭皮匠顶个诸葛亮“说的就是团队。团队不是一群人,也不是一组人,不是一个部门。团队就是:1+1>2效果。财务团队作为专业的队伍,不能单打独斗,更不能窝里斗,这就需要CFO有较强的领导力量,因地制宜,一人一法,充分激励团队成员,只有充分激励的成员才会有团队的绩效。而现实是很多人偏重个人喜好,也就是琴小人远贤臣,这种恶习必须摒弃,永远小心那些谄媚你的人(尽管有时你感觉很爽)!
 
  1. 梳流……
编辑 | 阅读全文(134) | 回复(1),yanglb 发表于 2012-4-18 11:42
财务:经济警察Vs.业务伙伴
写下这个题目时我还有些迷茫。用句不恰当的比喻就是既要入得厅堂还要下的厨房。你都是经济警察了还要作为业务伙伴,实在是一女难嫁二夫呀?但财务的尴尬皆由此出!
很多的时候财务的权利貌似很强大,财务什么都要管吗。一个企业的所有环节都涉及到人、财、物、信息,这些要素都会影响组织的业绩,其实远非如此。很多高层关注的东西他们已经有了想法,财务多数的时候是要从数据上证明一下而已。大多企业的架构都是很官僚的层级结构,CEO的屁话也当成圣经一样到处乱贴,这就造成决策的武断和低效。财务在这种时候只能屈服于业务部门,因为业务部门相信他们自己会做出高质量的决策,他们并不想需要财务这个伙伴,因为……
编辑 | 阅读全文(708) | 回复(1),yanglb 发表于 2012-4-9 19:43
企业文化四要素:管理层行为,流程,责任和内控
 
一时就想起这个话题来。很多企业都标榜自己的文化,什么以人为本,客户至上,质量第一等等。写着的只是文字和口号而已。
有人说文化就是核心价值观,我同意。但价值观还是体现在你对事物的判断和态度上,更重要的是你的行为上。所以我更觉得企业文化应当包括四个方面:
1.管理层行为
这个对比我们的现状更有代表性,父母教孩子要说真话,自己却成天对孩子撒谎。就是最荒谬的例子。 曾子杀猪的故事今天看来一点都不过时。我感觉任何组织都如此。管理层讲故意套作一套是很普遍的现象。没有行为就没有文化。你自己偷偷印钞票盗窃人家财产,这就是行为决定的文化。
2.流程
流程就……
编辑 | 阅读全文(792) | 回复(2),yanglb 发表于 2011-12-17 22:7
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