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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!
yanglb 2015-12-23 20:29
又是一年,祝福大家!
yanglb 2015-12-23 20:29
又是一年,祝福大家!
yanglb 2015-12-23 20:24
希望2016会更好!
yanglb 2015-9-25 22:30
Endless cost saving!
yanglb 2015-9-1 19:48
关注什么,成就什么!

2008-10-29 8:25 | [原创]Career Mission 职业使命

As a professional accountant certified by CGA I am a key partner of core management through decision-oriented support and value-added presentation to advance the growth of the organization and the creation of value !
作为CGA注册的职业会计师我通过决策导向的支持和增值的呈现作为核心管理层的重要伙伴以促进组织成长和创造价值!
 
编辑 | 阅读全文(7313) | 回复(7),yanglb 发表于 2008-10-29 8:25
为了方便朋友们阅读,我特意将本博客的全部文章整理成世界级成本管理合辑,合辑将同博客一起进行不定期同步更新,谢谢!
Http://blog.vsharing.com/WCCM
请下载解压后直接阅读。

 最近更新于2010年6月5日

经验并不一定靠得住,但至少我愿意将自己对生活和专业的追求在这里和你分享交流,哪怕一点点的感动和帮助都是我愿意的!
非畅想用户需要按照论坛规定注册后下载,谢谢!
编辑 | 阅读全文(11725) | 回复(45),yanglb 发表于 2008-9-27 20:42

2007-4-3 13:55 | [公告][公告]免责公告 Disclaimer

为叙述方便,本播客多使用第一人称"我",但并非作者亲历,所用案例非现实存在,也不涉及任何第三方.现实如有雷同,实属巧合.本播客和作者不承担任何责任,谢谢!

All cases in this blog are fictive _and not meant to any third parties. If your situations are similar to the cases mentioned, it's  a pure coincidence. This blog and its owner a……

编辑 | 阅读全文(9661) | 回复(1),yanglb 发表于 2007-4-3 13:55
管理职能之财务计划篇:预算,预测和滚动预测

现代管理教科书把管理职能分为计划,组织,领导和控制。其中计划和控制和财务的关系最为密切。本篇先就聊聊财务计划。

未雨绸缪,运筹帷幄,决策千里,都是极经典的关于计划的描述。计划有眼下的,短期的,长期的不一而足。人无远虑必有近忧即为眼下,三五年光景即为短期,三十年河东三十年河西即为长期,千年一遇则为千年大计了。

一个朋友面试后说面试者对预算,计划,滚动预测产生的不理解,这里我们简单讨论一下预算,预测和滚动预测。

他们的时间周期不同的组织和管理要求是千变万化的,单就美资企业的做法简单做个交代,大家略作参考。

年度计划/预算:
通常企业在每年下半年会着手年度预算的编制年……
编辑 | 阅读全文(193) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-9-20 21:42
关键字:销售 业绩管理
雨天卖伞条件下的业绩考核

记得两个经典的销售案例:如何将梳子卖给和尚?如何将鞋子卖给毛里求斯人?从开启客户需求和产品价值的角度出发大体是没错的。销售都是极聪明的。市场好时说生产交不上货,产能不够;市场不好时就说市场不好,产品质量有问题,报价太高或者说贸易条件太差等等。反正大家都知道销售都很有钱。

这里谈谈雨天买伞条件下的业绩考核。近几年小姨子铝业有限公司的业绩就增长的非常快,如今的汽车市场实在太好。据说该司10年换了8任销售总监,由此销售的重要性可见一斑。

我觉得销售的底线就是你是否跑赢市场,至少不能低于市场的趋势。比如市场增长10%,你只增长了6%,看起来是不错,但你已经是逆水行舟了。所以销售的分……
编辑 | 阅读全文(224) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-9-17 18:55
财务能力不足与培训过度

昨天和今天都收到一家财务培训公司的电话,参加一个制造培训的公开课。而且也在inkedin上疯狂的天价联系人,说实在的让人不胜其烦。另外我就想到如题的这个话题:能力不足与培训过度

一方面财务人员的能力显然是不足够的,这种不够直接体现就是各种考试,培训。希望藉此增强自己的能力和职场的竞争力。但无论考试和培训有时候和能力并不一定直接相关。能力是对知识的灵活运用解决实际的问题提高企业的绩效。相反如今各种培训机构就直接利用了这种恐慌心理,大肆宣传财务危机论不遗余力为财务培训造势鼓动。我不反对参加培训,但我希望培训能增强财务人员的能力,实际应用的能力。所以培训本身是否有系统的理论支撑,……
编辑 | 阅读全文(306) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-9-1 16:47
工厂经理最想要的财务职能

上周二去面试,我问了工厂经理一个问题:你心目中理想的财务是什么样子?其实就像问自己的客户一样,感觉很忐忑。
总经理说了两个期望:
一是能分析出变化并且能很快找出原因提出对策;二是能帮助总经理提升公司业绩,给总经理一些有益的建议。我想就这两个问题简单阐述一下。

第一个问题是财务管理的基础问题,一切变化都需要及时的把控,尤其发生不利的迹象的时候。这时候需要财务部门及时召集相关部门采取对策。比如应收款变大就找销售,存货增加就及时召集供应链,资金短缺及时开源节流,等等不一而足。关键是找清要点,分析清问题,对症下药。这其实是要求财务第一要有数据,流程清楚。很多时候财务缺乏数据或者数据基……
编辑 | 阅读全文(438) | 回复(1),yanglb 发表于 2017-8-27 17:41

如何推动财务预测准确度?


一个朋友问及如何提高财务预测的准确度,今天就谈谈这个问题。先看看我司每月初编制预测时的信息收集清单:
 
当月及年度销售预测                         /销售部门
机台通过量                        &nbs……
编辑 | 阅读全文(691) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-7-31 19:9
关键字:财务经理 入职
新入职财务经理的几点做法

这份工作结束了,回头想想一些问题还是可以得到改善的。这里总结和大家分享一下,权当抛砖引玉。

一、了解团队变化历史
新入职的财务经理需要好好了解财务团队的历史变化以及人员的岗位变化和背景。具体可以从人事拿到近三年五年的财务团队架构图,和人事进行讨论交流。提出疑问。这个做法就是摸摸水有多深,历史问题有没有。如果人事能交底最好,不然就和财务团队一起讨论一下财务架构的变化历史遗迹大家的看法。这能暴露出财务团队本身存在的问题。人的问题是最重要的,早知道比晚知道好,早解决比晚解决好。

二、暴露目前团队工作存在问题;
除了正常的替代职位,可以说很多职位都是水深火热。所以新入职的财务经理必须首……
编辑 | 阅读全文(529) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-7-31 19:7
铝压延行业的材料成本分析框架

铝加工行业由于其行业的特殊性,材料成本和加工成本单独核算和报价,不但加大了核算和管控的难度,更由于金属购销的复杂性加大了材料成本分析的难度。这里一下图为基准稍微加以分析说明,希望能对一些同行业的企业和成本管理人员起到借鉴作用以抛砖引玉。

1.        Metal Purchase Price Tr……
编辑 | 阅读全文(556) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-6-26 20:51
一个自由现金流改善方案

门口捡来的,大家参考一下,希望能抛砖引玉!
 
由于XXX公司是一家美资企业,财务管理精细,年度经营目标明确。2016年公司各项考核指标均完成全年计划目标,但自由现金流依然为负值,这给企业的长期可持续发展带来了挑战。为有效改善这种局面,公司管理层针对目前的现状进行了细致的分析同时制定了有效的改进方案落实到部门和个人进行改善和跟踪。整个方案的制定和实施如下:

 
首先我们落实自由现金流的构成和实际完成情况并对相关人员进行了学习和培训;使得各个部门和责任人了解自己的工作职责和岗位对于自由现金流的影响关系和控制点。通过学习尤其让业务部门了解公司自由现金流的组成和计算……
编辑 | 阅读全文(570) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-6-26 20:48
关键字:管理会计 CGMA CMA CIMA
管理会计离我们究竟有多远?
 
管理会计在我国目前从概念上已经是如火如荼了我就不说了。但大都还是从财政部门,培训机构以及证书层面上的。会计人员大都摸不着头脑,惶惶不可终日。一会说机器人工智能会取代大部分会计工作另一方面也没看到管理会计能生根落地,也是很滑稽的。
 
就算今天西方的发达国家,以及他们的会计团体也不能说他们的管理会计建设已经到了很高的水平。也实在不断的摸索和实践的过程中。一个最明显的例子是美国会计师协会和美国管理会计师协会推出的CGMA项目。全球管理会计师你说牛还是不牛呢?是不是你要搞个宇宙管理会计师协会呢?
 
管理会计是非常迫切而且必要政府需要引导和鼓励。比如……
编辑 | 阅读全文(717) | 回复(3),yanglb 发表于 2017-6-12 16:44
财务工作交接中的知识管理

做财务的都难免经历工作交接。交接人员侧重于工作内容和事务性的交接而管理者需要注重工作交接中的知识管。尤其在财务员工离职的时候更需要注重知识的保留和管理。简单介绍一下财务工作交接的过程以及其中的知识管理及方法。

1.物
工作交接中的实物是看得见摸得着的东西,比如现金,发票,支票等等。这些实物的交接通常关注数量和序号,只要正常的在交接清单中列清楚就可以了,交接双方和监交人签字认可即可。
2.账
交接人员的账务数字需要确认,调节表需要对平,账实一致。双方签字确认。
3.SOP
以上1/2可以说是传统交接的基本内容。SOP就需要交接人员将交接工作事项的标准作业流程需要进行梳理和回顾,将交接……
编辑 | 阅读全文(1376) | 回复(3),yanglb 发表于 2017-5-19 7:3
你的财务记录到财务报告流程质量如何?

财务记录到报告用质量管理的术语就是你的流程能力和过程控制水平。简单说没有过程控制就没有合规的输出。

从一个简单的会计分录开始到最终的财务报告,这整个过程的质量决定了你的财务报告的质量。但可惜的是很多都是漏洞百出的,内部的管理报告就更不用说了。所以无论你按到什么数字,问三个问题,可能就真的有问题了。所以从记录到报告的流程是财务管理的一个基本核心。

如果有了坚实的财务记录支持,无论你的GAAP 财务报告还是内部的财务管理报告都会站在地上,不然你就站在沙滩上,根本经不住三个问题。

同样这也是财务人员一直加班的一个罪恶根源。分析一下原因大概无非:

1.领导利益驱动不重视;
2……
编辑 | 阅读全文(970) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-5-17 18:34
财务分析报告的一般思路

首先纠正一下一些错误观点:
1.财务报告都是财务领导写,比较高端;
错。就算你是出纳你也可以写公司的资金,票据,回款,支出等情况的报告。财务报告可以针对总体也可以针对某项特定内容。

2.领导没让我写。
错。等领导安排你就已经晚了。要针对自己的工作内容用报告的形式加以提炼和总结并提出建议。

3.我的工作实在没啥好些的。
错。因为你没用心工作,也没用心发现自己的价值。任何工作都有改进和值得思考的地方。


如果你理解了以上三个问题,请继续。

财务报告就是针对财务运作情况或者特定财务事项作出汇报分析和建议的正式文件;

财务报告基本思路可以包括:
1.事实陈述
2.异常变动因素变化及影响
3.根本原因分析及……
编辑 | 阅读全文(1051) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-5-15 21:19
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