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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!
yanglb 2015-12-23 20:29
又是一年,祝福大家!
yanglb 2015-12-23 20:29
又是一年,祝福大家!
yanglb 2015-12-23 20:24
希望2016会更好!

2008-10-29 8:25 | [原创]Career Mission 职业使命

As a professional accountant certified by CGA I am a key partner of core management through decision-oriented support and value-added presentation to advance the growth of the organization and the creation of value !
作为CGA注册的职业会计师我通过决策导向的支持和增值的呈现作为核心管理层的重要伙伴以促进组织成长和创造价值!
 
编辑 | 阅读全文(7364) | 回复(7),yanglb 发表于 2008-10-29 8:25
为了方便朋友们阅读,我特意将本博客的全部文章整理成世界级成本管理合辑,合辑将同博客一起进行不定期同步更新,谢谢!
Http://blog.vsharing.com/WCCM
请下载解压后直接阅读。

 最近更新于2010年6月5日

经验并不一定靠得住,但至少我愿意将自己对生活和专业的追求在这里和你分享交流,哪怕一点点的感动和帮助都是我愿意的!
非畅想用户需要按照论坛规定注册后下载,谢谢!
编辑 | 阅读全文(11830) | 回复(45),yanglb 发表于 2008-9-27 20:42

2007-4-3 13:55 | [公告][公告]免责公告 Disclaimer

为叙述方便,本播客多使用第一人称"我",但并非作者亲历,所用案例非现实存在,也不涉及任何第三方.现实如有雷同,实属巧合.本播客和作者不承担任何责任,谢谢!

All cases in this blog are fictive _and not meant to any third parties. If your situations are similar to the cases mentioned, it's  a pure coincidence. This blog and its owner a……

编辑 | 阅读全文(9711) | 回复(1),yanglb 发表于 2007-4-3 13:55
关键字:管理会计
 
如何让管理会计落地?

财政部发布了22项管理会计应用指引(http://law.esnai.com/law_show.aspx?lawid=183553),我觉得还是非常宏大的一个工程,也是一项非常重要和及时的纲领性文件。首先我建议大家需要通读学习这些指引文件,我也建议中国所有的管理会计教材也能以这些指引为框架,重新梳理撰写,同时应当重点加强案例和实际应用部分,如有可能更要加强案例,完全可以利用资本市场的实际案例,这是个人的一个希望,可惜真正用心写书的教授如今还是屈指可数的。


前文也已多就宏观环境和我国的现实特色做了说明(中国经济转型对管理会计的需求驱动http://bbs.esnai……
编辑 | 阅读全文(195) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-11-13 8:22
关键字:资金管理 融资
总是缺钱?管好你的资金了吗?


中国还不是一个信用社会,整体信用程度低下,体系极不完善,这是现实的宏观因素。中国的资本市场大家都是知道的,我也不多说。无论股市还是其他,都是需要亟待加强严厉的监管。我没有炒股,没钱。


总是差钱?回到企业内部我就想你是否关注过内部的资金管理或者资金效益的分析评价?


简单说你的流动资产天数如何?应收,应付,存货天数如何?有没有人对此负责?究竟有没有人对他们负责?就算财务总监费了牛就二虎之力搞到了钱(上市,抵押借贷,内部集资等等),如果销售经理把它们变成了应收款,采购经理变成了存货,你还怎么玩呢?还不算你的投资?你就想尽方法压榨供应商吗?我觉得还是岁的孩子谁看,大家一起上。不……
编辑 | 阅读全文(287) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-10-26 10:5

2017-10-26 10:03 | [原创]Excel应用分享

Excel应用分享
 
原来给同事做的一个excel应用分享,大家随便参考一下。个人不喜欢excel,尤其复杂的应用,另请参考(那些年,那些复杂的电子表格 http://bbs.esnai.com/thread-5162070-1-1.html)如有问题,我也尽可能回复。
 
链接:http://pan.baidu.com/s/1miHvpLu  密码:u9x6
 
版权没有,欢迎分享!
编辑 | 阅读全文(282) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-10-26 10:3
民企一套帐,难于上青天?

昨天和一民企财务老总聊天,对方对一套账很好奇。直接问我,你们外企都是一套账?我不以为然,当然是一套账啊!我们都是上市公司,都有SOX和FCPA,两套账不是玩死自己吗?对方不置可否。我就觉得很遗憾。对于两套账或是多套账我也是很好奇的。我也纳闷两套账是手工帐还是系统?两套账的凭证如何管理?两套账会不会弄巧成拙?银行还是税务是另一个账本的用户?我是很好奇的。希望有相关经验的朋友和我分享。

我也一会对于两套账很反感。一是违法不说,更是违背起码的职业道德。君子爱财取之有道,没有了底线,那就很可怕了。另外就是增加了财务人员的工作,更是增加了财务人员的职业风险和道德压力。比如马姐让下属……
编辑 | 阅读全文(310) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-10-18 10:42
资金管理和信用控制

昨天和民企财务老总聊天谈到资金管理。记得我的大学毕业论文就是写的企业融资,也写过企业周期的资金管理的文章,这个多少也算是有些研究的,实际的经验里也多少有些资金管理的经历。我感觉民企财务老总的一个核心功能就是融资,说白了就是到处借钱,说好听就是资本市场,银行借贷,企业债券等等,不好就是死命压榨供应商,甚至员工工资都拖好几个月。这在民企大概是司空惯见的。


我对他说,我们都是信用管控,这个在国内似乎还不成熟,整体社会的信用度还不是很高。凭什么给你做生意啊?靠的是你的信用。你的信用当然来自于你的实力(产品,客户,资金等)所以大家才能愉快的玩耍。除了诸多的融资方式,比如资金池或者供应链金……
编辑 | 阅读全文(306) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-10-18 10:37
大多的离职其实和专业能力无关!

对于求职者很多都是不可控制的,除了努力的工作,更加努力的工作,就是妥协,再妥协,除此之外的可控因素其实就很少。

那天碰到小强,他就聊起自己了解到的离职的故事,有他自己的,有他听说的,一并和大家分享一下。

他说曾经接到过offer,对方反悔的。这根本他本人就无法控制。他的总结是如果一个case超过了三个月,你就不要再接触了,哪怕有些吸引你的地方,对方肯定是有问题或者决策有问题。

他还说碰到过两次面临退休的上级,教训也是深刻的。一是他们准备自己的退休,安排很多自己的人,这些人很多情况下都是破坏者。他说一次一个作为利益交换领导安排了一个新加坡的女混子,最后的解决是这个领导提前……
编辑 | 阅读全文(171) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-10-18 10:32
那些年,那些复杂的电子表格

偶尔也就想起过去那些复杂的电子表格来,每一个都是很痛苦的,至今也是记忆犹新。第一次去外企就看到了复杂的成本结算模型。那时玲姐的杰作。据说都是她设计的。第一次肯这样的硬骨头,我二话没说就把所有相关的表打了出来,然后从开始顺着所有的单元格公式梳理计算的逻辑。我想万变不离其宗的,无非分配或者分摊而已。结果也是如此。等我完全掌握了,我就另起炉灶,做了个简化版,结果惹得玲姐不高兴,大概怪我把她的成果都抛弃了。那是2004年。我想简单就好,不用太复杂;逻辑清楚就好,没必要搞很多的文件表格;仅此而已。

后来就在德国的公司看到了复杂的文件,原来几个文件都是相互引用,结果版本,数据经常不……
编辑 | 阅读全文(389) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-9-25 17:43
管理职能之财务计划篇:预算,预测和滚动预测

现代管理教科书把管理职能分为计划,组织,领导和控制。其中计划和控制和财务的关系最为密切。本篇先就聊聊财务计划。

未雨绸缪,运筹帷幄,决策千里,都是极经典的关于计划的描述。计划有眼下的,短期的,长期的不一而足。人无远虑必有近忧即为眼下,三五年光景即为短期,三十年河东三十年河西即为长期,千年一遇则为千年大计了。

一个朋友面试后说面试者对预算,计划,滚动预测产生的不理解,这里我们简单讨论一下预算,预测和滚动预测。

他们的时间周期不同的组织和管理要求是千变万化的,单就美资企业的做法简单做个交代,大家略作参考。

年度计划/预算:
通常企业在每年下半年会着手年度预算的编制年……
编辑 | 阅读全文(452) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-9-20 21:42
关键字:销售 业绩管理
雨天卖伞条件下的业绩考核

记得两个经典的销售案例:如何将梳子卖给和尚?如何将鞋子卖给毛里求斯人?从开启客户需求和产品价值的角度出发大体是没错的。销售都是极聪明的。市场好时说生产交不上货,产能不够;市场不好时就说市场不好,产品质量有问题,报价太高或者说贸易条件太差等等。反正大家都知道销售都很有钱。

这里谈谈雨天买伞条件下的业绩考核。近几年小姨子铝业有限公司的业绩就增长的非常快,如今的汽车市场实在太好。据说该司10年换了8任销售总监,由此销售的重要性可见一斑。

我觉得销售的底线就是你是否跑赢市场,至少不能低于市场的趋势。比如市场增长10%,你只增长了6%,看起来是不错,但你已经是逆水行舟了。所以销售的分……
编辑 | 阅读全文(355) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-9-17 18:55
财务能力不足与培训过度

昨天和今天都收到一家财务培训公司的电话,参加一个制造培训的公开课。而且也在inkedin上疯狂的天价联系人,说实在的让人不胜其烦。另外我就想到如题的这个话题:能力不足与培训过度

一方面财务人员的能力显然是不足够的,这种不够直接体现就是各种考试,培训。希望藉此增强自己的能力和职场的竞争力。但无论考试和培训有时候和能力并不一定直接相关。能力是对知识的灵活运用解决实际的问题提高企业的绩效。相反如今各种培训机构就直接利用了这种恐慌心理,大肆宣传财务危机论不遗余力为财务培训造势鼓动。我不反对参加培训,但我希望培训能增强财务人员的能力,实际应用的能力。所以培训本身是否有系统的理论支撑,……
编辑 | 阅读全文(475) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-9-1 16:47
工厂经理最想要的财务职能

上周二去面试,我问了工厂经理一个问题:你心目中理想的财务是什么样子?其实就像问自己的客户一样,感觉很忐忑。
总经理说了两个期望:
一是能分析出变化并且能很快找出原因提出对策;二是能帮助总经理提升公司业绩,给总经理一些有益的建议。我想就这两个问题简单阐述一下。

第一个问题是财务管理的基础问题,一切变化都需要及时的把控,尤其发生不利的迹象的时候。这时候需要财务部门及时召集相关部门采取对策。比如应收款变大就找销售,存货增加就及时召集供应链,资金短缺及时开源节流,等等不一而足。关键是找清要点,分析清问题,对症下药。这其实是要求财务第一要有数据,流程清楚。很多时候财务缺乏数据或者数据基……
编辑 | 阅读全文(613) | 回复(1),yanglb 发表于 2017-8-27 17:41

如何推动财务预测准确度?


一个朋友问及如何提高财务预测的准确度,今天就谈谈这个问题。先看看我司每月初编制预测时的信息收集清单:
 
当月及年度销售预测                         /销售部门
机台通过量                        &nbs……
编辑 | 阅读全文(813) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-7-31 19:9
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