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一个知识和真理的渴求者，致力于世界级成本管理。天真率直，有时激昂，有时低婉，喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪，甚苦！
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2007-4-3 13:55 | [公告][公告]免责公告 Denial of liability

为叙述方便,本播客多使用第一人称"我",但并非作者亲历,所用案例非现实存在,也不涉及任何第三方.现实如有雷同,实属巧合.本播客和作者不承担任何责任，谢谢!

All cases in this blog are fictive _and not meant to any third parties. If your situations are similar to the cases mentioned, it's  a pure coincidence. This blog and its owner are free of any liabilities. Thanks!

如有附件，请谨慎下载。本播客不对任何内容和可能造成的任何损失承担责任，谢谢！

Please think twice before d……

编辑 | 阅读全文(2944) | 回复(1),yanglb 发表于 2007-4-3 13:55

2008-7-3 12:15 | [原创]不要让你的系统成为数据集中器！

关键字：ERP技术 SAP ERP实施 评估与改进 ERP理论
前几天看客户的人员在傻傻的从SAP中逐个拷贝订单的信息（成本信息，BOM），还要手工进行一些计算，尽管用了魔板，我还是感觉颇诧异。
 
我根本认为这是一种谋杀（浪费员工的大量时间）！
 
系统绝对应该输出的是报告。该员工说虽然强大的SAP集中了很多报告但没有适用的。这就又反映一个问题，一开始的需求和蓝图又跑到哪却去了？起到什么作用？
 
即便一开始都是上线的时间限制惹得祸，那后面也需要尽快开发报告以尽好的利用现有的系统资源。一个个拷贝，我觉得是对SAP的侮辱和藐视。
 
所以我认为不要让你的系统成为数据集中器，而还要大量的手工工作。既然用了系统，那么数据源已经有了，下面无非就是报告，报告吗就是对数据源的再处理加工适当排版美化而已，仅如此而已。
 
上线的系统应该进行适当的改进或增强以满足新的需求，但无论如何都不应溉沦落为单纯的数据集中器的地步！
编辑 | 阅读全文(118) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-7-3 12:15

2008-7-2 15:50 | [原创]城里人为啥没有自留地？

关键字：自留地 土地 房子
昨天看第一财经报道关于几起土地流拍的消息。除了买地的人没有太多闲钱之外，就是土地太贵了，好几千块一平米几乎是开发成本的一半之多。于是乎我就想到土地这个千古不变的命题。
土地的确是个好东西！
前几天也有消息关于城镇进程化和关于土地的问题。难道都是土地惹的祸？
Government希望卖点土地补充财政，带动经济增长，但没想到铺天盖地的开发过了头。我们可以很清晰在这个链条里的利益和资金关系。再看看哪个土地买卖的不都是有些社会人脉的依托呢？
农民在被城镇化之后（也就是把生产队换成居委会），土地也就成集体变成国有（不是全民），而Government可以使得土地交易合法化。农民还是农民，只是没有了土地。
农民还有自留地或宅基地可以呆在上面，而城里人只能依赖父祖辈的力量看看有没有能力付得起每平方几千块的土地使用费，而且还是有年限的。
我觉得无论农民还是普通的城市工薪，都有权利有自己的“自留地&rdquo……
编辑 | 阅读全文(100) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-7-2 15:50

2008-7-1 15:23 | [原创]秀一张自己做得累积柱状图

关键字：excel 柱状图

秀一张自己做得累积柱状图

还在完善中！

编辑 | 阅读全文(209) | 回复(2),yanglb 发表于 2008-7-1 15:23

2008-6-27 11:22 | [原创]老板的用人偏好：从贾母偏爱贾政谈起

关键字：红楼梦 用人

谁都知道贾母偏爱老二，在以嫡为尊的封建时代，她偏偏在老二家。中秋时节老大还颇有怨言。

我们不去考证其缘由。

把这个案例放到现在也很有意思。

 一个客户的员工说老板就是喜欢某某，喜欢的没有理由，那家伙笨的跟朱小强一样，没办法。

我就想那他一定有什么魔法把老板搞定了，抑或老板的偏好就如此。

对于理性人来说偏好并没有任何理由，就是一种感觉，就像贾母的偏爱一样。

无非这种偏好表现的轻弱而已。

但我想他肯定有其他的还没有意识到的优势而赢得老板的青睐吧？

现代职场，老板的用人偏好可能决定一个员工的未来。现实中这样的例子也比比皆是，信手拈来的！

编辑 | 阅读全文(191) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-6-27 11:22

2008-6-27 11:8 | [原创]不要让怀才成为不遇的障碍！

关键字：职业发展 人才
怀才不遇是个老话题了，伟大的爱国诗人屈原可以说是怀才不遇的杰出代表。总感觉好像怀才的人处于弱势的地位一样，其实并非如此！
一般的感觉怀才的人个性都比较突出，才在于某些方面，但肯定不是全才。怀才的人大都有不向“世俗”妥协的劣根性。世俗的环境与他们的思维境界的距离遥不可及。古往今来的伯乐却大多是些世俗的人：喜欢拍马屁，喜欢有排场感觉，喜欢歌舞升平等等。并非真得找千里马。为什么找一个倔列的千里马呢？还是找个听话跑慢点没关系呀！
现代的职场感觉怀才的很多，才通常意义上讲才只是硬技能。其实对于个人的成长硬技能的作用微乎其微，充其量只有20%的比重。按照20/80原则，可见这个才的分量.如此怀才不遇并非什么大惊小怪的事情。问题在于才之外的东西，那80%的东西，和才无关的东西。那部分用时髦的话语说就是情商（包括软技能，性格，情绪管理，人际关系等）。他们才是决定怀才者遇不遇的关键。
越来……
编辑 | 阅读全文(184) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-6-27 11:8

2008-6-24 15:31 | [原创]老板，你到底有多少主意？

关键字：人力资源 老板 主意
客户的员工给我抱冤，一件事干了块三个月了，老板还在不停的让改来改去，苦不堪言。像得了王希凤的病，绝对有点此事绵绵无绝期的意味！
at least, we have to follow their ideas, they have too much ideas to follow
至少，我们不得不听从它们的想法，他们有太多想法要（我们）听从。
如果对于一件事情老板总是颠来倒去，翻出很多花样让下属今天这样，明天那样，后天又变样，我个人感觉很奇怪。
有点翻云覆雨的味道，善变的女人大抵如此吧？
公司对于业务层面没有流程就等于混战，滥战，没有章法，至少每天，每件事干什么，如何干，干到什么程度都应该有个说法。
对于成熟期的企业更应如此。公司的变革不等于没有流程可言，天天变革，最终无异于自取灭亡，看看邯郸学步的例子吧。
人有远大的志向，公司有长远的战略。
做人就从每一件事开始，养成好的习惯和行为，对于公司企业要实现既定……
编辑 | 阅读全文(273) | 回复(4),yanglb 发表于 2008-6-24 15:31

2008-6-19 15:57 | [原创]企业基因与进化

关键字：人力资源 企业 基因 进化
企业基因与进化
 
感觉很有意思的一个话题：自然进化
可以说所有的生物都会把优秀的基因一代一代传递下去。这种传递很多是通过近乎残酷的竞争来实现的。因为自然的优胜劣汰是很残酷的，也是很真实的。任何物种都会通过一切可能的手段生存下来，不然只有灭绝。
企业作为一种社会组织，也应该使用这种法则。
企业的基因是什么？是它的员工和文化！
盖茨说如果让他带走100人，他还可以搞一个微软，就是这种法则的典型代表。优秀的基因会很快复制生长。
而员工和文化是否能传递并优化这种基因依赖于离开公司的员工和进入公司的员工的差值。
我们可以用以下模型来描述企业基因：
GEnd=GBeg+K(GIn-GOut)
其中：GEnd：企业现在的基因指数
GBeg：企业起初的基因指数
K：企业文化动力指数
GIn：企业新入职员工素质指数
GOut：企业离职职员工素质指数
 
企业的基因指数应该是不断增加的，这样企业才能不断生存发展。否则就……
编辑 | 阅读全文(109) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-6-19 15:57

2008-6-17 16:14 | [原创]拉式ERP实施理念

关键字：ERP技术 ERP实施 ERP理论
拉式生产不是一个新话题。但对于ERP实施个人感觉还是不错的想法。拉式的核心我感觉就是以需求为核心。ERP也应当以需求为核心。
客户的SAP搞了大半年时间，很多的成本信息基本需要手工的人工智能（manual intelligence）来完成。没有任何报告可言。
问题就在于没有拉式的需求管理。
信息需求应当在蓝图设计时就实现，而不是一开始就一笔糊涂账。这时候拉式的理念就尤为重要。无论供应商，实施顾问，客户高层，关键用户都要以信息需求为核心，在统一一致的需求前提下开展工作。如果一开始都不清楚如何拉，拉什么那就很危险，也埋下日后扯皮的把柄。


编辑 | 阅读全文(227) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-6-17 16:14

2008-6-17 14:37 | [原创]从预算文件大小变化侃预算

关键字：预算管理 预算
客户从2003年开始编制预算，预算流程越简化越复杂。由文件大小可见一斑。如图：
 
2008年居然达到快2G的级别，就算现在硬盘象青菜一样便宜也不能这样浪费存储空间吧？
 
居然搞到好多个版本，可以说预算的每一个环节都搞了多个版本，每个版本又都象武侠秘籍一样存下来。我看了看客户往年的预算，也大体如此反复无常，但不知2008居然搞到2G的水平，确实让人诧异。
 
但愿它们不会被垃圾清理软件清理掉！
 
又有一个问题：你的预算文件有多大？
编辑 | 阅读全文(205) | 回复(2),yanglb 发表于 2008-6-17 14:37

2008-6-17 9:39 | [原创]新产品研发的成本管理

关键字：新产品 成本管理 成本
新产品是企业成长的原动力，没有新产品的企业结局只有被淘汰，无论当初它如何辉煌。市场的竞争永远只看未来，而新产品就是未来的方向。
对于新产品的成本管理可以有不同的维度。可以从产品概念一直到产品的交付以及批量生产的整个产品周期。这里只想讨论产品试制这一过程地成本管理问题。
可以说在产品试制以前企业已经投入了大量的研发费用，调研费用等。从整个生命周期的管理每一个重要输出（评估报告）都需要客观的评估以决定继续进行如否。
新产品试制阶段，产品已经从产品概念到实质的功能实现阶段。在这一阶段个人认为新产品的组织管理起到核心的作用(参见前文：成本管理与组织架构的关系-以某国际知名制造企业为例
http://blog.vsharing.com/WCCM/A682255.html) 尤其产品经理更为关键。企业在这一阶段要对新产品给于足够的支持和关注。案例中的组织架构无疑漏洞百出使得资源分散无法协调。
新产品的研制必须在……
编辑 | 阅读全文(179) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-6-17 9:39

2008-6-12 22:12 | [注意]徐工与卡特分手

关键字：徐工 卡特
据第一财经报道，徐工已经决定转手被蚕食的剩余15.87%的股份给合资方卡特公司，最总双放的合资变成卡特独资收场，个中滋味似乎一言难尽。
卡特几乎都是以收购为手段希望占领国内市场，但一败涂地，最总仅以几百万元收购了水淋淋的山工了事，而不得已在苏州，无锡等地建立新的组装基地。卡特在国内只有组装为主，并没有实质的研发和科研。
想象如果柳工，厦工都和卡特合资的话，结果只能是一个样子。
徐工忍气吞声放弃了挖掘机市场，并没有赢得对方的尊重和期望的技术。
在看看国内的挖机厂商和品牌，大都是日韩品牌。国内厂商也正努力奋进。
合资只能在对等的情况下才能双赢，但很难，太难！
笔者个人认为这次分手可以让我们彻底放弃任何依赖的想法，只能依靠我们自己的智慧和努力去拼搏。
而王总也介绍徐工的挖机公司已经在运作之中，我们期待着分手后的无奈能让更多的压抑迸发！
编辑 | 阅读全文(223) | 回复(3),yanglb 发表于 2008-6-12 22:12

2008-6-3 17:15 | [转帖]面对江苏的歧视、山东的打压，徐州在逆境中艰难前进

面对江苏的歧视、山东的打压，徐州在逆境中艰难前进【转自西祠胡同】

……
编辑 | 阅读全文(182) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-6-3 17:15

2008-6-3 12:14 | [原创]信息网络化对传统会计的冲击及对策

关键字：会计 信息化 网络
笔者很早久对信息化对会计的影响作了一些论述，随着信息技术的发展，信息网络化，及各种电子平台的出现对传统的会计产生了深远的影响，本文将作进一步阐述。
（坛子里也出现了悲观的信息系统对传统会计的威胁论，本文谈一下个人的观点，那句老话经济越发展，会计越重要，问题在于会计人员自身如何体现这种重要性！）
 
1、今天的信息技术
信息技术的发展可谓突飞猛进，摩尔定律描述着信息技术变化的速度，网络化，虚拟化，数据仓库，商业智能，无线连接等等不一而足。这些技术的出现为会计人员提供了更加便捷、智能的平台，但同时对传统的会计人员也提出了更高的要求。
 
2、信息网络对传统会计的影响
财务信息的需求是推动财务变革的原动力。信息技术的演进和推广使得全球资本市场高度融合。资本的流动（投资者的决策）更多依赖于电子化的信息交易平台，资本市场的投资者更加依赖及时准确的财务信息(财务报告)做出及时的决策这推动了信息用……
编辑 | 阅读全文(210) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-6-3 12:14

2008-6-3 9:53 | [原创]一个极尽复杂之能事的财务分析魔板

关键字：财务报告 成本管理 财务分析

一个极尽复杂之能事的财务分析魔板。

反正我是不太明白设计者的初衷，也不明白看报告的人能得到什么有用的信息，一堆数和一堆表堆砌的庞大信息团而已，真担心报表的读者会消化不良。朋友们贻笑大方，看看这些洋人的所谓分析以及设计魔板的能力！

下载提示：

 1.为了节省你的宝贵时间请三思后下载，下载为自愿行为，后果自负；

2.不要期望太高，以免受到伤害；

3.附件为分析魔板，没有汉字只有英文，不会英语或不会用金山词霸的也请谨慎下载；

4.不要一味下载，要学会分享和交流！

编辑 | 阅读全文(2556) | 回复(197),yanglb 发表于 2008-6-3 9:53
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