一个客户的FD去年很郁闷,部门的人员流失了近17%,5个人,2个经理,1个主管,2个高级会计,如今FD transfer 到了东南亚的一个工厂去了,留下的是一穷二白的一个烂摊子。听说那时候FD每个月都有这么几天阴沉着脸。 人员的流失尤其核心团队成员的流失,往往意味着知识的流失,对于后来者需要清理摸索,也意味着较高的成本。这种尴尬的局面是司空见惯的。这也反映很多管理者的短视行为,只盯着老板的脸色和喜好,荒废流程和制度的建设,结果恶性循环,每个地方都是混乱不堪,水深火热!这就又加速了人员的流转,周而复始。 以前有个朋友说,他们新来的FM还经常到财务部转转,后来不去了,因为大……