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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!
yanglb 2015-12-23 20:29
又是一年,祝福大家!
yanglb 2015-12-23 20:29
又是一年,祝福大家!
yanglb 2015-12-23 20:24
希望2016会更好!
yanglb 2015-9-25 22:30
Endless cost saving!
yanglb 2015-9-1 19:48
关注什么,成就什么!

2008-10-29 8:25 | [原创]Career Mission 职业使命

As a professional accountant certified by CGA I am a key partner of core management through decision-oriented support and value-added presentation to advance the growth of the organization and the creation of value !
作为CGA注册的职业会计师我通过决策导向的支持和增值的呈现作为核心管理层的重要伙伴以促进组织成长和创造价值!
 
编辑 | 阅读全文(7239) | 回复(7),yanglb 发表于 2008-10-29 8:25
为了方便朋友们阅读,我特意将本博客的全部文章整理成世界级成本管理合辑,合辑将同博客一起进行不定期同步更新,谢谢!
Http://blog.vsharing.com/WCCM
请下载解压后直接阅读。

 最近更新于2010年6月5日

经验并不一定靠得住,但至少我愿意将自己对生活和专业的追求在这里和你分享交流,哪怕一点点的感动和帮助都是我愿意的!
非畅想用户需要按照论坛规定注册后下载,谢谢!
编辑 | 阅读全文(11576) | 回复(45),yanglb 发表于 2008-9-27 20:42

2007-4-3 13:55 | [公告][公告]免责公告 Disclaimer

为叙述方便,本播客多使用第一人称"我",但并非作者亲历,所用案例非现实存在,也不涉及任何第三方.现实如有雷同,实属巧合.本播客和作者不承担任何责任,谢谢!

All cases in this blog are fictive _and not meant to any third parties. If your situations are similar to the cases mentioned, it's  a pure coincidence. This blog and its owner a……

编辑 | 阅读全文(9582) | 回复(1),yanglb 发表于 2007-4-3 13:55
铝压延行业的材料成本分析框架

铝加工行业由于其行业的特殊性,材料成本和加工成本单独核算和报价,不但加大了核算和管控的难度,更由于金属购销的复杂性加大了材料成本分析的难度。这里一下图为基准稍微加以分析说明,希望能对一些同行业的企业和成本管理人员起到借鉴作用以抛砖引玉。

1.        Metal Purchase Price Tr……
编辑 | 阅读全文(146) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-6-26 20:51
一个自由现金流改善方案

门口捡来的,大家参考一下,希望能抛砖引玉!
 
由于XXX公司是一家美资企业,财务管理精细,年度经营目标明确。2016年公司各项考核指标均完成全年计划目标,但自由现金流依然为负值,这给企业的长期可持续发展带来了挑战。为有效改善这种局面,公司管理层针对目前的现状进行了细致的分析同时制定了有效的改进方案落实到部门和个人进行改善和跟踪。整个方案的制定和实施如下:

 
首先我们落实自由现金流的构成和实际完成情况并对相关人员进行了学习和培训;使得各个部门和责任人了解自己的工作职责和岗位对于自由现金流的影响关系和控制点。通过学习尤其让业务部门了解公司自由现金流的组成和计算……
编辑 | 阅读全文(169) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-6-26 20:48
关键字:管理会计 CGMA CMA CIMA
管理会计离我们究竟有多远?
 
管理会计在我国目前从概念上已经是如火如荼了我就不说了。但大都还是从财政部门,培训机构以及证书层面上的。会计人员大都摸不着头脑,惶惶不可终日。一会说机器人工智能会取代大部分会计工作另一方面也没看到管理会计能生根落地,也是很滑稽的。
 
就算今天西方的发达国家,以及他们的会计团体也不能说他们的管理会计建设已经到了很高的水平。也实在不断的摸索和实践的过程中。一个最明显的例子是美国会计师协会和美国管理会计师协会推出的CGMA项目。全球管理会计师你说牛还是不牛呢?是不是你要搞个宇宙管理会计师协会呢?
 
管理会计是非常迫切而且必要政府需要引导和鼓励。比如……
编辑 | 阅读全文(316) | 回复(3),yanglb 发表于 2017-6-12 16:44
财务工作交接中的知识管理

做财务的都难免经历工作交接。交接人员侧重于工作内容和事务性的交接而管理者需要注重工作交接中的知识管。尤其在财务员工离职的时候更需要注重知识的保留和管理。简单介绍一下财务工作交接的过程以及其中的知识管理及方法。

1.物
工作交接中的实物是看得见摸得着的东西,比如现金,发票,支票等等。这些实物的交接通常关注数量和序号,只要正常的在交接清单中列清楚就可以了,交接双方和监交人签字认可即可。
2.账
交接人员的账务数字需要确认,调节表需要对平,账实一致。双方签字确认。
3.SOP
以上1/2可以说是传统交接的基本内容。SOP就需要交接人员将交接工作事项的标准作业流程需要进行梳理和回顾,将交接……
编辑 | 阅读全文(1060) | 回复(3),yanglb 发表于 2017-5-19 7:3
你的财务记录到财务报告流程质量如何?

财务记录到报告用质量管理的术语就是你的流程能力和过程控制水平。简单说没有过程控制就没有合规的输出。

从一个简单的会计分录开始到最终的财务报告,这整个过程的质量决定了你的财务报告的质量。但可惜的是很多都是漏洞百出的,内部的管理报告就更不用说了。所以无论你按到什么数字,问三个问题,可能就真的有问题了。所以从记录到报告的流程是财务管理的一个基本核心。

如果有了坚实的财务记录支持,无论你的GAAP 财务报告还是内部的财务管理报告都会站在地上,不然你就站在沙滩上,根本经不住三个问题。

同样这也是财务人员一直加班的一个罪恶根源。分析一下原因大概无非:

1.领导利益驱动不重视;
2……
编辑 | 阅读全文(759) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-5-17 18:34
财务分析报告的一般思路

首先纠正一下一些错误观点:
1.财务报告都是财务领导写,比较高端;
错。就算你是出纳你也可以写公司的资金,票据,回款,支出等情况的报告。财务报告可以针对总体也可以针对某项特定内容。

2.领导没让我写。
错。等领导安排你就已经晚了。要针对自己的工作内容用报告的形式加以提炼和总结并提出建议。

3.我的工作实在没啥好些的。
错。因为你没用心工作,也没用心发现自己的价值。任何工作都有改进和值得思考的地方。


如果你理解了以上三个问题,请继续。

财务报告就是针对财务运作情况或者特定财务事项作出汇报分析和建议的正式文件;

财务报告基本思路可以包括:
1.事实陈述
2.异常变动因素变化及影响
3.根本原因分析及……
编辑 | 阅读全文(769) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-5-15 21:19
为什么中国的企业大都缺乏资金又没信用?

近期公司的BAD - 俗称银行汇票 收的越来越多,尤其去年变化直接增加了近12%,直接影响了现金流。拿去贴现?不是给银行打工了吗?连一些往年全部电汇的客户也大比例的付起了银行汇票。

中午吃饭时大家就聊起企业欠款和企业信用来,就不知道该如何解开这个死结。记得以前在国企的时候,每年末财务部长都是在银行度过的,陪吃,陪喝就是要争取贷款,贷款一开始是延期,后来就是先还再贷,反正钱就没有多的时候。后来一直在外企,感觉差钱的外企还真不多。

缺钱关键还是企业对流动资金管理的缺失以及信用和契约精神的缺失吧?太宏观了,不能说太多。

不按账期给钱的客户我们是不发货的,这就是信用部门……
编辑 | 阅读全文(1019) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-4-22 8:6
为什么非要叫业财融合呢?

参加过几个活动,听说了业财融合这个叫法。可能是刚一接触,多少有些陌生感。

就想起了梅菜扣肉来,本来就是梅干菜要和肉一起炖吗?可能发明之前人民可能使用萝卜炖的梅干菜,后来才发现肉炖的更香而已。就像大概原来会计是会计,业务是业务。也就是梅干菜是梅干菜,肉就是肉一样。其实不是在于你如何融合,关键是融合的推动力和需求。民因食为天,这个天就是推动梅菜扣肉融合的原动力。


业财融合的原动力在哪里呢?没有这个动力和需求,也无非是缘木求鱼,一厢情愿了!就像只有梅干菜没有肉一样的尴尬!


业财融合是对的,也是有体现财务价值的有效途径。问题在于如何的推动?如何的实现?如何的落地?


我想大体有几个因素需……
编辑 | 阅读全文(835) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-4-22 7:59
关键字:会计 业绩 绩效
会计不出错就没有业绩吗?

昨天和一个EHS的同事讨论,发现EHS和会计还是有很高的相似性的。不出事就是最大的业绩,出了事就是大事,轻则纪律处分,重则承担经济和法律后果。挣着几千块钱的工资担着千斤重担,感觉确实不太对称了。

于是乎就想起某个HR经理的话,大家看不到就没有业绩。我就说税务报税你看见了吗?她一个月不交税你看看?肯定会有人来请总经理谈话。

回到正题确实普通的会计工作责任还是很重大的,现金银行不用说,发票,合同,单据,各种电子表格数据等等不一而足。你干好了就是没犯错,犯错了就是你没干好,其实会计很受伤。

我想唯一的出路就是工作要干好,业绩要出来。有效的方法就是把信息进行处理,加工和提炼形成报告和……
编辑 | 阅读全文(786) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-3-26 20:53
关键字:财务 财务管理
传统财务的未来究竟在哪里?

今天去参加了一个线下的活动,13个人只有两个还从事传统的制造业财务,其余都是投资,金融或服务行业。对于我自己也有些触动:传统财务真的要偃旗息鼓了?中国的服务产业已经很发达了?

想想自己还是从top line 一直看到bottom line,那叫一个累啊。有人就叫什么供应链财务,链条多长啊?能不能不掉链子呢?

再说随着技术的进步,几乎所有的事务性工作都有可能被淘汰,这都是很现实的问题。

其实解决财务的未来就在于两个字:增值!

不管是制造业还是其他任何行业,无非行业不一样,核算模式,业务模式不一样,万变不离其宗就是增值。牢牢把握驱动价值的方法也就找到了财务的未来方向。当然这对财务……
编辑 | 阅读全文(400) | 回复(1),yanglb 发表于 2017-3-12 21:41
Absorption:再谈固定成本对当期损益的影响

Absorption就是将当月的固定成本进行结转并存货化。所以当生产和销售不平衡时固定成本就会在利润表和资产负债表(存货)之间进行流动。对于一些企业采取的存货变动的一种核算方式分析起来就十分麻烦:

传统简单的标准成本结转销售成本模式如下:
销售成本=销售货物的标准成本+当月实际生产差异(差异当月全部结转)


但很多外企财务采用投入和产出的模式,实质还是以上模式,但类别发生了一些变化:


生产成本投入(实际)
  减:生产成本产出(标准)
  减/加:生产成本差异
加:销售成本(标准)

后三项合计通常称之为存货变动(chang……
编辑 | 阅读全文(366) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-3-12 21:13
关键字:财务分析 FP&A
不好意思:土的掉渣的500强财务分析流程

谁来惭愧,面试时想也没想到居然没有使用系统,一夜回到石器时代:电子表格!

一开始前任FP&A自己搞定,我也只能随便看看,没有详细的成本分析和成本数据,财务分析还有什么意义呢?而是总经理的奸细其小姨子不断给抹黑。我也就梳理了一下FP&A的整个流程,其实还都是电子表格,还很复杂。周六整理好发给了业务单元的财务老大,也抄给了总经理和他的小姨子。让他们好好去研究吧!我是想能够反映实际的困难,也请他们能够了解,用电子表格还想做出花来,真是怪了!附图是截图,大家随便看看吧!明天要和总经理过一下,也不知道他能不能懂.
……
编辑 | 阅读全文(350) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-3-12 20:49
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