[原创]财务人员的数据整合能力 (入选推荐日志，加10币)

财务人员的数据整合能力

多数的管理决策并不是仅仅依赖于一个或两个数据，可能与决策相关的财务数据很多很多。

比如对于是否增加工人数量，增加多少这个决策。你就需要了解是不是订单增加了，增加了多少，趋势如何？还要了解目前的产能和产能是否存在瓶颈或空余？还要分析增加员工的成本和带来的毛利以及分摊固定费用的平衡点在那里？决策对供应链的影响如何？等等一系列的问题。财务人员就要综合分析以上的数据和信息进行判断。除了数据的收集，整理，计算，分析之外，你要花费很多的时间进行实地的了解并和相关人员进行沟通。

对数据整合的另外一个能力就是财务人员需要对数据的流程进行有效的梳理规整。

我们通常看到那些标榜管理很好的公司都是基于电子表格的，而且数据零散而庞杂。报告多的你都不知道究竟有没有人看。这个暂且不说。单就数据的逻辑性就很成问题。如果一个报告引用自三个另外的报告，我就觉得你的数据肯定没有整合好。为什么数据太分散了。一个现实的例子就是一个客户的文件居然一连引用了四个相互引用的文件，结果一旦一个更新了，其他的可能中间就掉了链子（Link）。所以这样的结果也是财务人员要极力避免的。

数据整合关键要结合决策的目的，简单说就是决策导向。更要注重数据的逻辑性和集成性。这需要财务人员对问题的精准把握和分析问题的关键性。就像法庭的证据一样，不要多但要针对问题要害。

个人觉得不管你是用电子表格或是有数据仓库，数据的清晰，严谨，严密的逻辑性对财务人员的要求都是很高的。不断要对数据敏感，更要熟悉了解自己组织的业务和特定的决策需求.

为决策提供有力的数据支持是财务人员的天职和使命，而数据整合能力这是实现这一天职和使命的最有效的工具和武器！