2018/2/27 11:00:10
[原创]成本控制与企业文化
成本控制与企业文化
下月应约做一个如题的2小时讲座，我想还是就这个话题论述一下自己的观点。
成本控制必然触动一些利益部门的关系，就算没有利益关系，也会增加绩效的考核，必然影响到原有的格局，这是成本控制的前提。
所以成本控制不是一件财务就能做好的事情，就算能力很强的成本会计，成本经理抑或更高层面的财务经理，如果没有最高层的支持，没有良好的成本文化和企业文化的支持，最终也只是折戟沉沙，弄不好做事情的财务还背上骂名和黑锅。这是无奈的现实。
前几天刚巧在一国企看到一个推动企业内部市场机制的标语，这是由上及下的绩效活动。且不说怎么搞得，但至少有最高层的意志。
企业成本无非就是花了多少钱？干了多少事？当然质量和时间我们不在这里展开讨论。花了多少钱就包括哪些事情？谁负责的？多少人？多少机器设备？成本如何？干了多少事就包括效率如何？数量如何？搞成本控制就无非那这些要素都了解清楚了，清楚了成本控制就容易搞了。但在搞清这些要素的时候就会有各种各样的问题，各种各样的阻力，各种各样的困难，谁搞过谁知道。
如果业务部门有了成本控制的绩效目标，生产过程核算精细化，所有要素一目了然，成本控制只是水到渠成的事情。但问题在于有没有与自适应的企业文化和绩效文化。我们更不用说很多企业的潜在利益链条，那就更难上加难，到最后自己得罪了一堆人自己还不知道。
方法和工具是简单地，无非加法（成本要素）和除法（单位效率），成本控制关键在于企业文化对变革对绩效的态度和执行度。不然就得过且过算了，千万别说财务的问题，问题关键就在于企业领导者的脑袋和部分利益团体的阻力！
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