究竟谁对公司的中长期预测负责?

<P>最近一个朋友对我说一直比较瞎忙,我问忙什么.他说忙着编制公司的五年和十年预测.我有些茫然.呵呵!一个小会计居然又在耍弄没边没沿的数字游戏.而且让人惊讶的是许多模糊的不能再模糊的假定,依赖微软公司的Excel倒也像模像样.而高层(其实就是一群无聊透顶的闲人)居然会拿着这个东西一边喝咖啡一边有滋有味的讨论,对了,不是讨论,人家是外资公司美名其曰EOR.(Executive Office Review)我真搞不清楚26个字母究竟能搞出多少缩写?如此依赖我的朋友也有些飘飘然说他干了件很战略的支持.我感到汗颜!我把模板贴出来,权当抛砖引玉(涉及版权,部分内容作了修改).</P>
<P><STRONG><FONT color=#0033ff>我想:</FONT></STRONG>究竟谁应当负责公司整体的中长期预测/计划?公司的中长期预测/计划是否应当制度化、规范化?中长期预测是不是应当基于公司的或或行业的数据建立基本的模型?公司的中长期预测是否要依赖于公司的系统信息和专业化的工具?公司的中长期预测是不是真的有能力支持公司的战略?谁会对真实的结果负责?财务部门究竟有没有能力搞定中长期预测在一个混乱不堪的蜘蛛网式的组织架构里?</P>
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