“强”财务与”弱”财务及财务人员作用的关系

可以认为财务管理是企业管理的核心，公司的全部业务内容最终集中反映到公司的财务状况与经营成果和现金流上，财务信息是各利益相关方作为最终决策的工具。针对不同的企业, 财务的地位和作用有着很大的区别。通常表现为集权的强财务以及服务导向的弱财务.

一、“强”财务：

  “强”财务，顾名思义财务管理在企业管理中处于控制、主导地位，具有绝对的发言权。

强财务一般具有一下特征：

1、集权管理

公司高度集权,财务掌管财权,财物部门是公司的财神爷,谁都得卖帐.

2、控制力强

财务部门本身由于措施得当,用事实和数据建立了有效的控制系统并掌握主动,没人敢挑战.

3、公司文化及传统

公司的文化和传统的延续,比如国企改制、合资后的财务部门通常比较强势.

4、领导意识强

领导认为财务比较重要或独资把持财权不放.

5、财务自身的能力

财务部门人员、专业业务比较强悍,让其他部门不服不行,从而建立强势财务.

二、”弱”财务：

“弱”财务就是财务处于服务,被支配的地位,通常由一下因素决定:

1、服务及被支配地位

财务一旦沦落到服务(感觉很多专业教材上没有这种提法,但我确听说过.比如:CAT公司称share services)的地位那就惨了,谁都回来让你服务几下,而且再遇上几个无事生非的客户,那只有当孙子的份啦!

2、流程控制较好

如果公司的整体控制流程比较得体规范而且有效,那财务部门没有必要过多的干预,知识按部就班就可达到很好的效果.

3、领导意识

有些领导根本就是财盲,除了认钱之外,对财务一窍不通而且认为财务就是算术/数.你能想象财务的处境.又一个搞ERP的朋友对我说,有个企业的老总问:“是不是上完我可以把财务部门解散?”

4、财务自身的能力

受财务部门自身能力限制,财务部门很难树立应有的威信而且让人也觉得财务就是摆弄数字而已.

5、文化

同样财务力量的对比,企业文化的影响不可小觑.文化这东西听起来高深.说白了就是你怎么干的,而且大家都这么干.公司一直都不重视财务的话,财务当然没有声音.

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