我看存货管理

我对存货管理一直很纳闷。存货（蠢货），上成本管理时蒋玉庭教授剛讲完这两个字同学们哈哈大笑。想象也是，东西是死的。唯一愚蠢的也只有人了吧。这些人在某公司包括：

               采购人员：你为什么买了没用或暂时不用的东西？

               生产人员：你为什么没用买的东西而且让瞎买，自己吃多少都不知道？

                销售人员：你为什么没有把产品卖出去还放在家里而且硬说还有订单？

               技术人员：你为什么老搞产品“改进”，而且不事先通知，采购一下子下了全年的订单？

               公司老总：存货出了问题关键在你指挥不当，“存货” ！

对于存货各种管理工具层出不穷，安全库存、经济批量、O存货，JIT不一而足。有道是有病乱投医，几付方剂下去，问题不但没有解决反而不是缺货就是存货继续增加。存货作为企业经营过程中的一种资源形态，只有三种存态：购进、消耗（生产和销售）、留存。这三种状态都很简单，复杂的是你如何合理的决定采购过程和消耗过程，静止的存货是自然留下的。就像你一边开水龙头进水，另一边放水一样，不能单纯看池子里留下的多少。我认为存货本身不是问题，关键在于你得物流环节是不是出现了问题，或者被某些善于沟通的人给当成存货糊弄了！ 

 

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