我也參與過一次部門預算的編制﹐最大的感悟是要多溝通要與主管溝通﹐要與下屬溝通﹐還要揣摩高層的動向因為預算最重要的是其假設的合理性沒有溝通﹐沒有足夠的資訊﹐各種假設可能最終都不成立由此產生的預算也會化為一紙空文﹐不能作為預算控制的基准
我公司很搞,来自各个部门的五花八门的信息作成预算之后,执行年度每个月居然让财务人员去解释当年的假设,财务人员编制预算时最好让作出假设的部门人员加上注释才行,哈哈!另外对于新产品(从没有生产过)做产品成本预算更是雾里看花,前任经理说我们就是要做无米之炊方能彰显财务的伟大,嘿嘿那家伙去美国互弄美国人去了.
朋友们,参与进来!
自己搞吧
预算，就是个假设，出发点不一样，看到的实际情况不一样，自然有不一样的想法，只有对公司的所有业务都有全面的了解，才能有正确的判断。但是谁又能那里厉害呢？所以说，过得去 能糊弄人就ok了1
借助现代化手段啊，上一套预算系统，逐步细化管理，以前头疼的事很多都会解决。
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我也參與過一次部門預算的編制﹐最大的感悟是要多溝通
要與主管溝通﹐要與下屬溝通﹐還要揣摩高層的動向
因為預算最重要的是其假設的合理性
沒有溝通﹐沒有足夠的資訊﹐各種假設可能最終都不成立
由此產生的預算也會化為一紙空文﹐不能作為預算控制的基准
发布者 vincentvenn
2006-9-16 17:09:05
我公司很搞,来自各个部门的五花八门的信息作成预算之后,执行年度每个月居然让财务人员去解释当年的假设,财务人员编制预算时最好让作出假设的部门人员加上注释才行,哈哈!另外对于新产品(从没有生产过)做产品成本预算更是雾里看花,前任经理说我们就是要做无米之炊方能彰显财务的伟大,嘿嘿那家伙去美国互弄美国人去了.
发布者 yanglb
2006-9-16 17:55:10
朋友们,参与进来!
发布者 yanglb
2006-9-16 21:11:00
1.總公司宣布預算年度之經營策略及總體目標
2.各事業部及下屬部門根據1擬定人力組織規划
3.綜合1&2﹐編制部門MBO(這個過程要與關聯部門大量溝通)
4.將2&3用貨幣量化﹐即編制資本支出及費用預算
5.最高職能主管與行政主管Approve預算報告
5.財務部匯總各部門數據﹐作后續系統處理
所以﹐各部門預算編制基本的假設是組織人力規划及MBO
當然預算報告中也會有必要的文字說明﹐這是后續預算控制﹐分析的依據之一
另外﹐因為我們是服務單位(MIS)﹐所以具體的操作和其他間接單位還是有些差異
发布者 vincentvenn
2006-9-17 10:36:54
发布者 yanglb
2006-9-18 9:25:32
发布者 窝心飞翔
2006-9-23 21:04:08
我公司很搞,来自各个部门的五花八门的信息作成预算之后,执行年度每个月居然让财务人员去解释当年的假设,财务人员编制预算时最好让作出假设的部门人员加上注释才行,哈哈!另外对于新产品(从没有生产过)做产品成本预算更是雾里看花,前任经理说我们就是要做无米之炊方能彰显财务的伟大,嘿嘿那家伙去美国互弄美国人去了.
发布者 王者
2006-10-26 11:47:17
自己搞吧
发布者 pentium08
2006-11-22 17:55:51
预算，就是个假设，出发点不一样，看到的实际情况不一样，自然有不一样的想法，只有对公司的所有业务都有全面的了解，才能有正确的判断。但是谁又能那里厉害呢？所以说，过得去 能糊弄人就ok了1
发布者 【龙城】浪子
2006-12-22 9:37:00
借助现代化手段啊，上一套预算系统，逐步细化管理，以前头疼的事很多都会解决。
发布者 likeoffice
2007-1-25 8:55:54