决策导向的成本管理

客户的财务人员很郁闷，天天在用EXCEL搞成本，放这SAP不用，也许国内的劳力成本实在便宜的要死？

问题是天天搞成本的目的在那里？目标又在那里？谁对成本负责？

从决策的角度来看成本基本服务于：

1.定价。包括内部定价和市场定价。可以说任何的定价都考虑成本因素。即便完全垄断行业也要考虑成本。

2。成本管理。要进行成本管理首先要知道目前 的成本状况，成本组成，运营环境，等涉及成本的因素，然后做出改进。

3。市场细分。为了开拓市场，实现产品差异化。企业必须针对特定客户和市场定位研发产品，进行产品升级改进。这时同样需要进行成本决策。

4。战略支持。企业需要实现自己的战略目标，保持竞争优势成本同样至关重要。一些新的投资项目或竞争力分析成本很核心。

5。绩效考核。很多绩效指标和成本相关。

成本不是用来算的，一定要用于决策。没有决策需求的成本只是数字，没有意义的数字。数字只有和决策联系在一起，才有生命的力量。

而客户的财务总监一会想这样算一会想那样算，左一个主意右一个主意，不知如何是好。

我一直纳闷：你的关注点在那里？这些数据支持那些决策？那些Business影响了这些成本？方向又在那里？

毕竟成本不是来算这玩的，要用于决策的。