新产品是企业成长的原动力，没有新产品的企业结局只有被淘汰，无论当初它如何辉煌。市场的竞争永远只看未来，而新产品就是未来的方向。

对于新产品的成本管理可以有不同的维度。可以从产品概念一直到产品的交付以及批量生产的整个产品周期。这里只想讨论产品试制这一过程地成本管理问题。

可以说在产品试制以前企业已经投入了大量的研发费用，调研费用等。从整个生命周期的管理每一个重要输出（评估报告）都需要客观的评估以决定继续进行如否。

新产品试制阶段，产品已经从产品概念到实质的功能实现阶段。在这一阶段个人认为新产品的组织管理起到核心的作用(参见前文：成本管理与组织架构的关系-以某国际知名制造企业为例

http://blog.vsharing.com/WCCM/A682255.html) 尤其产品经理更为关键。企业在这一阶段要对新产品给于足够的支持和关注。案例中的组织架构无疑漏洞百出使得资源分散无法协调。

新产品的研制必须在产品经理的直接领导下，总工，技术副总甚至一把手亲自出马分管，形成强有力的集权的领导核心，优化资源配置。这时公司可以组成专门的项目团队也可以以各职能部门人员参与形成的双重组织为主。

新产品试制主要涉及的成本项目和正常生产的产品的成本结构类似，但分摊的新添置的工装费，学习过程的成本可能较大。这时候成本的管理尤为重要。因为可能以为试制成本过高而放弃原本市场前景很好的产品。通常项目成本可以结合项目管理工具进行，尽可能使得项目成本在有效 的控制下。试制每一阶段（里程碑）都需要及时的成本分析而不是等到最后，这样更有利于及时发现解决问题。新产品的试制完成需要对成本进行细致的分析评估同时需要考虑产品的功能和客户的声音以及市场的接受能力等因素。

另外新产品的试制周期不应太长，不然成本失去控制，企业也很容易丧失信心和市场的机会。

成功的企业一定依赖于不断推出的新产品，管理好新产品就是管理好企业的未来。

欢迎朋友们的意见，谢谢！