[原创]决不能让不懂系统的人混进ERP实施团队

决不能让不懂系统的人混进ERP实施团队！

大家对这个命题可能感到很奇怪。但现实中却是血的教训。

客户一年前上了SAP，期初公司内部根本没有几个知道SAP为何物。连本来很好用的四班也用得凄凄惨惨的。

就在这种情况下，公司高层决定统一各子公司各自为战的系统，当然选用最好的企业运行的SAP了。于是乎公司派出了一些电脑都用不好的人开始了培训。大家都知道那些PPT的培训对外人来说根本就是雾里看花的朦胧和迷幻。

由于派出学习的人都是一些内部的实施人员，可以说开始就先天不足。项目开始上马关键用户也几乎是如出一辙，给项目留下无穷后患。

比如很多连四班具有的一些功能却无法实现了，最可恶的是居然没有按照物料结构层级的成本信息结构。原先四班灵活的成本模拟也不见了。可笑之处在于连拖拉机都有的功能换到宝马却没有了，也没有发现新的强大的替代功能。

所以根本的原因在于因为对新系统的无知造成无法提出满足业务要求的系统需求。就像一个乡下孩子进了沃尔玛你问他要什么，他肯定不知道，因为他不知道哪些东西能干什么一样。

所以决不能让不懂系统的人混进ERP实施团队！至少在还没有对新系统有一定了解的情况下冒然让无知的人员混进实施团队，不然简直后患无穷。

现在不但业务问题，天天当机（停机）也使问题。尽管后来客户挖来一些人，起码搞Basis的就是混子，三天两头的停机生意还做不做？

我的观点是在内部还没有做好充分的准备之前不要轻易上新系统，上新系统也尽可能不要让不懂地人混进团队，尤其内部人员（客户无法识别顾问，即使识别了也很难控制）。

其实还有一个最基本的观点，即使一点不懂也没问题，那你总不应傻到连希望达到的要求也不知倒吧？除非真得是刘姥姥第一次进大观园。