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一个知识和真理的渴求者，致力于世界级成本管理。天真率直，有时激昂，有时低婉，喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪，甚苦！
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2008-7-23 10:44 | [原创]上半年全国税收32553亿元同比增长30.5%-到底说明什么？

关键字：生活与天下 税收
http://news.sina.com.cn/c/2008-07-23/023515980384.shtml
上半年全国税收32553亿元同比增长30.5%。呵呵，好个30.5%？
工人阶级的工资没有高于CPI的增长，独自忍受了通胀的压力，少吃了肉，在这种情况下利润自然增长。煤炭行业就是个典型的例子。现在煤炭几乎800元一吨了，几乎长了4倍，可工人的工资呢？又长了多少倍呢？
物价上涨就等于对人民收税，这个30.5%就是很好的说明！
国企的利润增长无可厚非，但不能牺牲人民的福祉，建立在人民少吃肉的基础上。
太多的税收也只可能是更多的刺激更多的资本支出和利益转移，这也属于热钱！
编辑 | 阅读全文(118) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-7-23 10:44

2008-6-17 14:37 | [原创]从预算文件大小变化侃预算

关键字：预算管理 预算
客户从2003年开始编制预算，预算流程越简化越复杂。由文件大小可见一斑。如图：
 
2008年居然达到快2G的级别，就算现在硬盘象青菜一样便宜也不能这样浪费存储空间吧？
 
居然搞到好多个版本，可以说预算的每一个环节都搞了多个版本，每个版本又都象武侠秘籍一样存下来。我看了看客户往年的预算，也大体如此反复无常，但不知2008居然搞到2G的水平，确实让人诧异。
 
但愿它们不会被垃圾清理软件清理掉！
 
又有一个问题：你的预算文件有多大？
编辑 | 阅读全文(309) | 回复(2),yanglb 发表于 2008-6-17 14:37

2008-6-17 9:39 | [原创]新产品研发的成本管理

关键字：新产品 成本管理 成本
新产品是企业成长的原动力，没有新产品的企业结局只有被淘汰，无论当初它如何辉煌。市场的竞争永远只看未来，而新产品就是未来的方向。
对于新产品的成本管理可以有不同的维度。可以从产品概念一直到产品的交付以及批量生产的整个产品周期。这里只想讨论产品试制这一过程地成本管理问题。
可以说在产品试制以前企业已经投入了大量的研发费用，调研费用等。从整个生命周期的管理每一个重要输出（评估报告）都需要客观的评估以决定继续进行如否。
新产品试制阶段，产品已经从产品概念到实质的功能实现阶段。在这一阶段个人认为新产品的组织管理起到核心的作用(参见前文：成本管理与组织架构的关系-以某国际知名制造企业为例
http://blog.vsharing.com/WCCM/A682255.html) 尤其产品经理更为关键。企业在这一阶段要对新产品给于足够的支持和关注。案例中的组织架构无疑漏洞百出使得资源分散无法协调。
新产品的研制必须在……
编辑 | 阅读全文(318) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-6-17 9:39

2008-6-3 9:53 | [原创]一个极尽复杂之能事的财务分析魔板

关键字：财务报告 成本管理 财务分析

一个极尽复杂之能事的财务分析魔板。

反正我是不太明白设计者的初衷，也不明白看报告的人能得到什么有用的信息，一堆数和一堆表堆砌的庞大信息团而已，真担心报表的读者会消化不良。朋友们贻笑大方，看看这些洋人的所谓分析以及设计魔板的能力！

下载提示：

 1.为了节省你的宝贵时间请三思后下载，下载为自愿行为，后果自负；

2.不要期望太高，以免受到伤害；

3.附件为分析魔板，没有汉字只有英文，不会英语或不会用金山词霸的也请谨慎下载；

4.不要一味下载，要学会分享和交流！

编辑 | 阅读全文(3384) | 回复(222),yanglb 发表于 2008-6-3 9:53

2008-5-16 11:49 | [原创]成本管理与组织架构的关系-以某国际知名制造企业为例

成本管理与组织架构的关系-以某国际知名制造企业为例
（本案例纯属虚构！）
一．        前言
成本管理和组织架构十分密切。不仅因为成本费用直接发生于这些组织架构内部，即这些组织单元即可认为成本池或成本中心。另外这些组织之间的互动关系也形象到成本和成本决策。
本文旨在给朋友们一个真切的关于国际知名制造企业的案例，更多见附件，谢谢！
小告示：1. 不要期望太高！
                 2.为了避免浪费你的宝贵时间，请三思后回复下载！
编辑 | 阅读全文(2182) | 回复(140),yanglb 发表于 2008-5-16 11:49

2008-5-13 10:28 | [原创]数字的价值：决策和业绩

关键字：财务报告 财务分析 成本管理
我个人非常喜欢《用数字说话》，不仅因为数学语言的严密逻辑性，更省去很多无谓的繁文缛节。
数字的价值在于决策和业绩。任何和决策无关的数字只能是噪音和干扰，而业绩的反映也只能用客观的数字来描述（尽管有时非量化的指标也很重要）。
一个客户的高层人员开会，做了一堆炫目漂亮的PPT，堆满了大量的数据信息，问题是你的决策点在那里？这些数据反映了哪些部门过去的工作业绩？会开完了，没有任何相关的决策，与会的人也并不清楚这些数据和自己的关系。会是开完了，但意义究竟何在？这样的会议没有也罢！
而也有些人喜欢数字。一个客户的产品经理天天跟在财务经理的屁股后面要数字：我的产品成本是不是降低了？降低了多少？
凡事事出有因。数字也是如此。你究竟做了哪些决策，这些决策对那些数字会有可能的影响，这些决策的结果如何反映到数字上并可以用来衡量业绩？谁对这些数字负责？这些问题才是核心的。
不管如何我们需要精确的数字，充分体现数字的价值则……
编辑 | 阅读全文(528) | 回复(4),yanglb 发表于 2008-5-13 10:28

2008-5-8 17:33 | [原创]猪和驴也是可比的-一种离奇的成本观（带附件）

关键字：成本管理 比较
猪和驴也是可比的-一种离奇的成本观
按照这种逻辑任何东西都是可比的。比如猪和驴：
同：都是动物，都有四条腿，都吃东西，都能活动等等；
异：不同物种，用途不同，体形不同；
但无论如何成本管理却不能如此流氓。
而客户的CFO做法无疑很可笑。客户日本和国内均生产一种机器，尽管名字一样但根本不是一种东西。
她非要比一比。首先BOM中的物料和结构均不一致，甚至叫法都不一致，连工程师都一筹莫展。结果工程师还是按照物料描述搞了一个，财务人员往里放数，呵呵！
比，总是能比的，但不知这样的结果能干啥用？
看看附件。
 
编辑 | 阅读全文(665) | 回复(4),yanglb 发表于 2008-5-8 17:33

2008-5-8 13:42 | 决策导向的成本管理

关键字：成本管理 决策 成本
客户的财务人员很郁闷，天天在用EXCEL搞成本，放这SAP不用，也许国内的劳力成本实在便宜的要死？
问题是天天搞成本的目的在那里？目标又在那里？谁对成本负责？
从决策的角度来看成本基本服务于：
1.定价。包括内部定价和市场定价。可以说任何的定价都考虑成本因素。即便完全垄断行业也要考虑成本。
2。成本管理。要进行成本管理首先要知道目前 的成本状况，成本组成，运营环境，等涉及成本的因素，然后做出改进。
3。市场细分。为了开拓市场，实现产品差异化。企业必须针对特定客户和市场定位研发产品，进行产品升级改进。这时同样需要进行成本决策。
4。战略支持。企业需要实现自己的战略目标，保持竞争优势成本同样至关重要。一些新的投资项目或竞争力分析成本很核心。
5。绩效考核。很多绩效指标和成本相关。
成本不是用来算的，一定要用于决策。没有决策需求的成本只是数字，没有意义的数字。数字只有和决策联系在一起，才有生命的力量。
而客户的财……
编辑 | 阅读全文(491) | 回复(4),yanglb 发表于 2008-5-8 13:42

2008-4-11 10:32 | 细到极致的成本分析

关键字：成本管理 成本

一个不同期间成本分析的魔板，那叫细呀，到了逐个物料的地步，不知道还有没有更细的？

希望有朋友们的关于成本分析的意见！

下载提示：

 1.为了节省你的宝贵时间请三思后下载，下载为自愿行为，后果自负；

2.不要期望太高，以免受到伤害；

3.附件为分析魔板，有几个英文单词，很简单，不会英语或不会用金山词霸的也请谨慎下载；

4.不要一味下载，要学会分享和交流！

编辑 | 阅读全文(18808) | 回复(784),yanglb 发表于 2008-4-11 10:32

2008-4-11 10:20 | [原创]外企高成本的真相！

关键字：外企 成本 成本管理
外企高成本的真相！
1.高昂的人工成本.
外企高层人员福利十分优厚，普通职员成本也很高。比如美国普通职员年薪4-5万美元，至少人民币40万打底！所以一些企业常常削减职位减少成本。
看看近期GE公司的丑态就知道人工成本在西方多厉害。4000美元对1500人民币每月是什么概念？
2.经营成本高
由于人工成本过高，直接导致其他成本均会很高.
美国大兵的军费直接间接转嫁到企业，个人头上。所以我觉得我们的外汇根本不能买美国国债，那也是犯罪！
3.期间费用太高
单就差旅费就够厉害，跨国企业尤其突出。成天飞来飞去，却没办啥事。各种花里胡哨的东西浪费了很多成本.
那些高层的CEO,VP成天到处演讲，典礼，颁奖，视察等等最终都由企业买单。
所以为了弥补高昂的成本开支，他们通常：
1.直接加成到产品和服务中转嫁给客户。
2.动用政治力量为企业谋利益
3.财务造假，欺骗其他利益人。
4.重组兼并整合（动大手术）
5.破产（哈哈）
 
编辑 | 阅读全文(5702) | 回复(293),yanglb 发表于 2008-4-11 10:20

2008-3-26 21:23 | [原创]Financial Analyst or Data Operator？财务分析师还是数据处理员？

关键字：Financial Analyst Data Operator 财务分析
感觉要做好财务分析第一要务是做好数据处理员！
没有一家公司有信手拈来的数据，再者很多公司的数据分散而且有时质量也是问题。即使IT部门不断引进新的系统，改进升级旧的系统，但不管如何数据始终不能满足FA的需要。这时候数据处理能力就尤为重要。
尽管为了某些分析，数据处理可能要占到很多的时间，而且复杂的数据处理很容易出错。
当你的分析模型并不确定，而且夹杂很多假设的时候，数据处理就更加困难。
未来的经营环境和对信息的需求也来月苛刻
因此做好数据处理是做好FA的第一基本功，因为所谓的BI离很多公司，甚至大型公司都有些遥远。
但开始分析之前你要知道自己需要那些数据，这些数据可能的问题，如何收集数据，大体的处理流程和工具，以及如何验证分析结果都十分重要。也就是说你要有很好的尽可能严谨的分析流程去参考.
欢迎朋友们的意见和建议！
 
编辑 | 阅读全文(648) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-3-26 21:23

2008-3-17 17:30 | [原创]财务能搞清成本分析吗？

关键字：成本分析
影响成本的因素很多但主要有数量变化，价格变化，以及制造费用变化。
那么一个问题就是：财务能搞清成本分析吗？
有朋友说俺搞财务的搞成本分析不要太小菜了！简单说些数字变化就够吗？
比如：物料A增加了两个，物料B价格下降了300元，费用每小时增加了15元等等！
那是什么分析？流水账而已。除了流水账我们要了解为什么有这些变化，是市场原因，设计改进，抑或是其他什么原因。不但要了解这些原因而且要对这些变化进行控制。
这时候采购，研发，生产部门的人员的参与是必不可少的。每个部门要对自己控制的内容进行解释和说明，而财务人员应当把这些内容和解释，以及必要的措施和手段写进分析报告而且要有这些部门的负责人认可。
其实财务人员自己闭门造车真的不能搞清成本分析的，尤其对于一定规模的公司而言。需要一个团队，因为成本并不仅仅是数字，更是责任和决策的基石！
欢迎朋友们的意见和观点！
 
编辑 | 阅读全文(1187) | 回复(11),yanglb 发表于 2008-3-17 17:30

2008-3-6 18:23 | [原创]我控制了成本还是正被成本控制？

关键字：成本 成本管理 成本控制
很多成本管理的教材以及工厂的实物花大量的精力去计算成本，首先成本计算的目的是什么?  定价和决策，除此之外的意义不大。再有成本分析，成本分析是大都在成本计算之后，分析的目的无非成本的结构，趋势，变化的原原因等。有时也会对某些项目作些成本预测的分析。
无论成本计算还是成本分析都是基于历史数据的。对于组织来讲我认为成本控制应该在成本计算和成本分析之前开始，并贯穿整个价值流。
对于企业来讲物料的成本是设计出来的，如果应用目标成本的话更能体现。研发作为起点，你控制了没有？
采购是贯彻研发的意图，是不是以合适的价格实现设计要求。采购是不是按照研发的成本要求进行的。你控制了没有？
制造只是转化的过程。相应的工艺流程和加工制造工艺是否满足设计的要求。每一个步骤的费用你控制了没有？
一个产品的成本等制造完毕，你只能用计算出来的数据检验你的控制能力，分析实际的运营差异，并进一步改进并加强控制的能力……
编辑 | 阅读全文(789) | 回复(2),yanglb 发表于 2008-3-6 18:23

2008-3-6 17:31 | [原创]预算管理：摒弃（go beyong)还是改进(improvement)

关键字：预算管理

昨天简单看了一篇日本人用英语写的关于预算的文章（论文集的一篇），除了深深感到日本作为美国的半殖民地对英语的谙熟之外，作者谈到了预算的话题。就是关于go beyong 还是 improvement  的问题。

首先是有还是无的问题。能不能摒弃预算？如果没有预算不行，那么预算的效益在那里？如何改进预算提高预算自身的效益性？

按部就班的预算已经成为目前高不确定性环境下的桎梏，但偏偏又不能没有她。那末改进又成了一种选择。使用更灵活的系统，改进目标导向，业绩导向，基于作业（ABB)的预算成为努力的方向！

我个人认为预算对客户的实际作用和效益应该作为衡量预算价值的重要因素。

对于预算可能还是仁者见仁智者见智吧！

如果不能go beyong 那么就必须改进预算提高预算的灵活性和效益性.

 

编辑 | 阅读全文(557) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-3-6 17:31

2008-2-20 13:41 | [原创]再论成本习性

关键字：成本 成本习性
成本习性cost behavior是管理会计的一个基本概念。简单说就是成本和业务量的相关性。这里还有一个重要的概念就是时间范围time frame.我们可以简单的用模型表示为：目标GOAL – 定义Define Y = f(X1, X2, X3 ...)
Y = 理解成本习性，并能够随时应用于企业决策。
X1：公司的成本要素
X2：公司的产出
X3：公司产能稳定的时间段范围
 实际应用中问题就来了。比如：通常公司在做预算或系统初始化时需要对X1, X2,X3,做出估计或预测。这些预测会影响到公司未来的决策。比如我用今年的信息做明年的预测。那么这些因素有多大变化，相关度是多少都是很自然的问题。当两年的产能变化非常大，比如超过20%，那末很多因素就要重新仔细考虑。
通常来说变动成本并不成问题，因为它始终是和业务量正比例相关。问题在于固定成本。一方面我们可以认为由于规模效应原先的固定……
编辑 | 阅读全文(640) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-2-20 13:41
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