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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
yanglb 2020-12-14 15:43
你是如何做业财融合的?最近我在做业才“分离”!
yanglb 2020-12-14 15:42
改变,接纳或走开!
yanglb 2018-12-26 18:35
小姨子终于被解雇了,张姐夫一定心痛!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
财务人员的两个核心使命
财务人员的两个核心使命是什么呢?
一是提供财务信息。
这是一个基本的使命。不管你是做日常的AP还是AR,哪怕是现金银行也好,处理业务本身是支持,记录交易,最终是提供相应的财务信息。不管外部报告还是内部报告无一不是财务人员的输出产品。对于这些最终产品的制造输出是财务人员现实存在的价值的最有力的说明。当然这个过程很辛苦,尤其面对并不完善的系统和太多的变化,风险,不确定性。
二是沟通财务信息
不是说你完成了各种报告就结束了,不是!而最重要的财务信息沟通才开始。就像在酒店里吃饭,同样的饭菜在三星级和五星级感觉是完全不一样的。财务信息的沟通是财务人员价值的最重要的价值体现。这个过程就是你要……
编辑 | 阅读全文(1318) | 回复(0),yanglb 发表于 2009-7-11 11:40
财务人员的两个核心使命
财务人员的两个核心使命是什么呢?
一是提供财务信息。
这是一个基本的使命。不管你是做日常的AP还是AR,哪怕是现金银行也好,处理业务本身是支持,记录交易,最终是提供相应的财务信息。不管外部报告还是内部报告无一不是财务人员的输出产品。对于这些最终产品的制造输出是财务人员现实存在的价值的最有力的说明。当然这个过程很辛苦,尤其面对并不完善的系统和太多的变化,风险,不确定性。
二是沟通财务信息
不是说你完成了各种报告就结束了,不是!而最重要的财务信息沟通才开始。就像在酒店里吃饭,同样的饭菜在三星级和五星级感觉是完全不一样的。财务信息的沟通是财务人员价值的最重要的价值体现。这个过程就是你要……
编辑 | 阅读全文(9987) | 回复(1),yanglb 发表于 2009-7-11 11:39
现在的世界瞬息万变,太多的不确定性和太多的风险需要管理层去面对和应付.可以说好企业倒下连一秒钟都不需要,也许只是一个不经意的疏忽,商业帝国的大厦顷刻间就烟消云散灰飞烟灭了.
由此对财务信息的需求的质量,速度和内容也就发生了显著的变化和要求,而这也是对财务人员更搞得要求.
更快,更高,更强!同样适用于现在的财务信息需求.
敏捷财务个人感觉至少包括如下要素:
1.追求业绩的管理团队
没有给予业绩的管理团队,一切都是无用的徒劳.尽管从代理理论来看合理的激励可以促进管理层的努力.但被动的激励永远是不够的.敏捷的财务要服务于愿意追求业绩的管理团队.自欧追求业绩的管理团队才会更多依赖财务信息评价业绩,形成更有效的决……
编辑 | 阅读全文(3740) | 回复(3),yanglb 发表于 2009-6-30 20:1
责任财务报告和法律财务报告
责任报告和法人财务报告是两个相关的报告系统,但又存在很多的区别。就像内外部审计报告一样。
责任报告的形式多样内容也不尽一样,而法人财务报告在一定得法律框架则相对标准一致。
而很多的跨国公司的报告系统设计通常将两种报告集成到一起,为了维护法定报告的合法性一些调整和协调必不可少。通常这种调整较为复杂难以理解,但也无非将业绩报告调整为法定报告,也有反其道行之。
通常管理层将更多的关注投入到业绩报告,因为这更关系他们的切身利益。法定报告这通常是为了债权人,税务,融资,政府等外部报告的需要,管理层通常并不太予以关注,除非是外审的时候。
而最麻烦的也许是两种报告系统的数据和流程的集成统一……
编辑 | 阅读全文(2397) | 回复(2),yanglb 发表于 2009-6-27 22:41
一封亚太财务总监无法回复的信
(纯属虚构,文中均为化名)
To:Stupid Goose
CC:CEO,CFO,Controllor,VP
Stupid Goose:
蠢鹅:
 
Could you please tell me your contribution to cat corporation during your tenure as asia pacific CFO?In other words what's your main achievements or value to cat and its stakeholders?Simply, what have you done ac……
编辑 | 阅读全文(3055) | 回复(1),yanglb 发表于 2009-6-18 19:21

财务多元分析模版(Vol-Mix-Price/Cost/Margin)

可以帮助大家进行多元分析的一个模版,朋友们参考一下.该模版可以很容易分析Vol-Mix-Price/Cost/Margin对结果的影响.

 

编辑 | 阅读全文(29800) | 回复(459),yanglb 发表于 2009-6-9 11:13
CFO:请远离细枝末节
有本书叫<细节决定成败>,我没有很好的读过.但我知道细节的意义.但如果CFO成天沉浸在细节里,那肯定不会是好事.婆婆妈妈的人你说烦不烦?
如果成天沉浸在细节里,那么这位老兄或老妹肯定要么是一窍不通,要么是带着一群傻瓜,除此我想不出更多的理由来.
我记得某位老总讲过我只干两件事:定方向和奖励员工.这句话同样适用于CFO.太关注细节就汇迷失在繁文缛节,细枝末节里,找不到方向感和目标.成天用显微镜看东西的是生物学家,绝对不是战略家.
远离细节是一种境界.这种境界要求CFO要规范财务流程,信任激励下属,培育健康的工作风气.夯实基础的财务和业务的衔接是必须的基础.
如果一个CF……
编辑 | 阅读全文(2776) | 回复(4),yanglb 发表于 2009-5-26 17:23
这个世界上的预测太多,多如牛毛!和我们最密切的莫过于天气预报了.但天气预报现在是卫星在高空根据云图风速气压等等参数发布未来的天气预报.相对来讲现在的天气预报也不是很准确,但已经相当好了.你别指望预报了要下雨而没下雨,要刮风而没刮风.预报吗,他又不是掌管施云布雨的龙王或雨神风神一类的神仙!
而财务界,尤其笃信模型和数据的西方财务界以及通常的外企-无论欧美都喜欢财务预测,轻则三五个月,重则三年五年的预测稀松平常.而预测的工具也神乎其神-电子表格.
我一向对预测是深恶痛绝.则倒也不是对未雨绸缪的反对.很多预测完全是扯淡,甚至连扯淡都算不上,完全是胡话,呓语!!!
问题在那里:谁对预测的结果负责.
如果天气预……
编辑 | 阅读全文(2842) | 回复(6),yanglb 发表于 2009-5-26 16:28
财务人员的专业展示技能
对于经常的部门或高层会议,财务人员经常需要很多的展示,在这个过程对财务人员的专业展示技能提出了更高的要求.楼主在这里抛砖引玉略作论述:
1.对企业业务背景的把握和理解.
财务人员不能仅仅定位于反映和监督.目前建议和管理已经日益重要,这就要求财务人员需要对企业业务的各个环节流程需要更多的了解和认识,不熟悉公司的业务流程和产品肯定不是合格的财务人员.
2.无论excel还是PPT尽可能洁净,简洁,清晰,集中,逻辑
看看<史记>就知道简洁的力量.说明问题一定要言简意赅切中要害并且逻辑清晰.
3.尽可能少用文字,多用图表,尤其给高层汇报的时候
3.从用户(管理层或其他用户)的角度……
编辑 | 阅读全文(2908) | 回复(4),yanglb 发表于 2009-5-25 9:49
不要给我汇报太多数据
做财务的久了,就喜欢数据。这本是件好事,但过之犹如不及。
我就看到过一个CFO搞了七八张PPT每张PPT都有超过50个数据的EXCEL贴图。我就很奇怪!
多如牛毛的数据,你究竟想说什么?他的领导又能从中得到什么信息呢?我很诧异!
我觉得一个PPT不应该超过15个数据,如果太多就很烂了,就没有方向。
数据一定要且中要害能说明业务的问题和方向,并能够提供清晰的说明才好。
不要给我汇报一堆数字的堆砌,问题在于我们的问题在那里又如何去采取措施去改进?
编辑 | 阅读全文(2690) | 回复(8),yanglb 发表于 2009-5-9 15:35
外企财务注定为Deadline而生?
可以说很多,也可以说全部的外企招聘说明中都有能在压力下工作并且meet deadline,而实际工作环境也多是如此。除了工作负荷的相对饱满之外我就乎我就有几个想法:
1.是不是所有的工作都是必须的而且必不可少的?
显然不是。一个客户的黑带就说你们就应该每秒都计算成本。我问他你要数字干什么?他说被人肯定有用。我很诧异。其实很多工作仅仅是为了填满工作时间。分析一下工作是很有必要的,不要象疯跑的野马没有停下思考的时间。
2.你的哪些工作结果对决策起到了作用?
我问很多人,你要数据干什么?有什么决策,行动,措施基于这些数据?回答说有人想看看。如此而已!没有决策意义的数据和想……
编辑 | 阅读全文(2575) | 回复(2),yanglb 发表于 2009-4-10 9:22
成本要素的国际化
传统的成本要素即为料、工、费,并没有什么特别的东西。
但当我们将传统的成本要素放到国际化的环境下就变得复杂起来,考虑的因素也就很多。现详细介绍如下:
材料成本:
和材料相关的因素包括物料结构、供应商、采购价格,结算货币、汇率。其中的每一个要素都会产生变化因而对物料成本产生影响。国际环境结算货币和汇率是两个必然遇到的问题。还有就是关税和海运费也是经常遇到的。因此成本分析就需要对影响的各个因素有总体的把握。
工和费:
人工和费用相对简单,就是先做除法得到小时费率然后做乘法由工艺路线乘以小时费率得到工和费。但如何合理计算费率可谓仁者见仁智者见智了。但有时一些国际服务的折算也需要考虑原币和汇率。……
编辑 | 阅读全文(2722) | 回复(4),yanglb 发表于 2009-4-7 14:30
财务人员要会讲“故事”!
每个小孩子都喜欢听故事,每每缠着大人不停的讲。即使一个故事讲了很多遍,依然听不够。比如儿子小时候,每晚睡觉要讲两个故事,有时砍到一个,还要长点的才行。比如阿里巴巴和四十大盗,有时我少讲一句都不行,他几乎能背下来。呵呵,简直考我!
如今财务人员也要会讲故事给管理层听了!交易记录已经远远不够了。
讲故事,就要把经纪业务和后面的来龙去脉,各种变化差异可能的结果等讲的头头是道,清清楚楚!
这可不是闹着玩。要讲故事你需要对公司的经营管理有细致独到的了解,要对管理层的方针有清醒的认识,对问题的解决由自己独到的见解和方案,对数据有着天生的敏感等等不一而足。
唯如此,你……
编辑 | 阅读全文(3357) | 回复(7),yanglb 发表于 2009-3-30 9:40
关键字:财务 面试 问题 回答
财务职位面试:你问我答
面对激烈的竞争,一场成功的面试讲让你脱颖而出,实现自己的职业梦想,让自己的职业价值得到市场化的认可。无疑回答好面试官的问题是每个应聘者必须要解决的难题。
经过诸多的案例和经验,楼主不才愿意回答一些力所能及的关于财务职位面试的问题。
希望楼主的努力能够给你一些有益的帮助和启迪。
 
编辑 | 阅读全文(3169) | 回复(6),yanglb 发表于 2009-3-15 18:23
谁到底对成本负责?
看到这个问题,我就偷偷乐了。一定有人说当然是财务部门了。这里又犯了一个致命的错!
财务对于成本的能力仅仅在于计算反映、提供数据分析和建议。要说财务能够负责的也只是采用适当的方法计算成本,采用适当的分配方法分配制造费用如此而已。
楼主已经一再申明一个观点,产品成本是设计出来的,所以那些用CAD的工程师们要首当其冲对物料成本有着无可推卸的责任;那些采购工程师要对物料的采购成本承担责任;那些编制制造工艺的工程师要对产品的制造费用承担责任;管理层要对固定费用承担责任。财务人员的一个重要的职责就是如何用数字界定和评价和这些责任和各个角色的业绩。现实的管理中这些部门对于成本一直是极度的推脱和……
编辑 | 阅读全文(3112) | 回复(8),yanglb 发表于 2009-3-10 14:10
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