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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
yanglb 2020-12-14 15:43
你是如何做业财融合的?最近我在做业才“分离”!
yanglb 2020-12-14 15:42
改变,接纳或走开!
yanglb 2018-12-26 18:35
小姨子终于被解雇了,张姐夫一定心痛!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
企业变革中的财务管理

今天看到西门子旗下医疗部门将上市为德国20年来最大IPO的新闻(http://finance.sina.com.cn/stock ... yphxwa7449745.shtml)文章同时还提到“西门子首席执行官乔•克泽尔(Joe Kaeser)正在对该集团的庞大机构作出改革,这次上市将成为他迄今以来最大动作。根据克泽尔于2014年推出的“愿景2020”计划,西门子正将重点放在核心工业生意上,并将克泽尔所称的“舰队”业务模式中的其他部门分拆出去。”

由此可见除了资本市场山的运作(上市,拆分,合并)之外必然会对组织架构和财务管理产生深远的影响。

由此我就想到几个问题:你的组织3到5……
编辑 | 阅读全文(1502) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-12-1 20:55
除了财务之外是服务都可以共享!

我总觉得是很多财务人太爱折腾财务人员自己,另外就是不懂财务的财盲爱折腾财务人员,除此之外我就想不出来为什么财务界的变化那么多?从会计法到会计制度准则,财税法规,财务共享,业财融合,再到财务机器人,财务人到底招了谁还是惹了谁呢?

从价值链角度,财务就是个支持服务部门,和人事,销售,研发,IT/IS一样啊?你也搞个人事法啊?你也搞个销售法啊?你也搞个研发法啊?你也搞个IT/IS法啊?为什么都没呢?为什么呢?别说会计很重要,我看一点点都不重要,至少从工资待遇看不重要。还是纯属瞎折腾的成分多!

除了财务共享我看所有的服务都可以共享,也就是全价值链的共享都是可以成为现实!而不是……
编辑 | 阅读全文(1550) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-11-23 20:59
关键字:资金管理 融资
总是缺钱?管好你的资金了吗?


中国还不是一个信用社会,整体信用程度低下,体系极不完善,这是现实的宏观因素。中国的资本市场大家都是知道的,我也不多说。无论股市还是其他,都是需要亟待加强严厉的监管。我没有炒股,没钱。


总是差钱?回到企业内部我就想你是否关注过内部的资金管理或者资金效益的分析评价?


简单说你的流动资产天数如何?应收,应付,存货天数如何?有没有人对此负责?究竟有没有人对他们负责?就算财务总监费了牛就二虎之力搞到了钱(上市,抵押借贷,内部集资等等),如果销售经理把它们变成了应收款,采购经理变成了存货,你还怎么玩呢?还不算你的投资?你就想尽方法压榨供应商吗?我觉得还是岁的孩子谁看,大家一起上。不……
编辑 | 阅读全文(1690) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-10-26 10:5
民企一套帐,难于上青天?

昨天和一民企财务老总聊天,对方对一套账很好奇。直接问我,你们外企都是一套账?我不以为然,当然是一套账啊!我们都是上市公司,都有SOX和FCPA,两套账不是玩死自己吗?对方不置可否。我就觉得很遗憾。对于两套账或是多套账我也是很好奇的。我也纳闷两套账是手工帐还是系统?两套账的凭证如何管理?两套账会不会弄巧成拙?银行还是税务是另一个账本的用户?我是很好奇的。希望有相关经验的朋友和我分享。

我也一会对于两套账很反感。一是违法不说,更是违背起码的职业道德。君子爱财取之有道,没有了底线,那就很可怕了。另外就是增加了财务人员的工作,更是增加了财务人员的职业风险和道德压力。比如马姐让下属……
编辑 | 阅读全文(1129) | 回复(1),yanglb 发表于 2017-10-18 10:42
资金管理和信用控制

昨天和民企财务老总聊天谈到资金管理。记得我的大学毕业论文就是写的企业融资,也写过企业周期的资金管理的文章,这个多少也算是有些研究的,实际的经验里也多少有些资金管理的经历。我感觉民企财务老总的一个核心功能就是融资,说白了就是到处借钱,说好听就是资本市场,银行借贷,企业债券等等,不好就是死命压榨供应商,甚至员工工资都拖好几个月。这在民企大概是司空惯见的。


我对他说,我们都是信用管控,这个在国内似乎还不成熟,整体社会的信用度还不是很高。凭什么给你做生意啊?靠的是你的信用。你的信用当然来自于你的实力(产品,客户,资金等)所以大家才能愉快的玩耍。除了诸多的融资方式,比如资金池或者供应链金……
编辑 | 阅读全文(1270) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-10-18 10:37
那些年,那些复杂的电子表格

偶尔也就想起过去那些复杂的电子表格来,每一个都是很痛苦的,至今也是记忆犹新。第一次去外企就看到了复杂的成本结算模型。那时玲姐的杰作。据说都是她设计的。第一次肯这样的硬骨头,我二话没说就把所有相关的表打了出来,然后从开始顺着所有的单元格公式梳理计算的逻辑。我想万变不离其宗的,无非分配或者分摊而已。结果也是如此。等我完全掌握了,我就另起炉灶,做了个简化版,结果惹得玲姐不高兴,大概怪我把她的成果都抛弃了。那是2004年。我想简单就好,不用太复杂;逻辑清楚就好,没必要搞很多的文件表格;仅此而已。

后来就在德国的公司看到了复杂的文件,原来几个文件都是相互引用,结果版本,数据经常不……
编辑 | 阅读全文(3543) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-9-25 17:43
管理职能之财务计划篇:预算,预测和滚动预测

现代管理教科书把管理职能分为计划,组织,领导和控制。其中计划和控制和财务的关系最为密切。本篇先就聊聊财务计划。

未雨绸缪,运筹帷幄,决策千里,都是极经典的关于计划的描述。计划有眼下的,短期的,长期的不一而足。人无远虑必有近忧即为眼下,三五年光景即为短期,三十年河东三十年河西即为长期,千年一遇则为千年大计了。

一个朋友面试后说面试者对预算,计划,滚动预测产生的不理解,这里我们简单讨论一下预算,预测和滚动预测。

他们的时间周期不同的组织和管理要求是千变万化的,单就美资企业的做法简单做个交代,大家略作参考。

年度计划/预算:
通常企业在每年下半年会着手年度预算的编制年……
编辑 | 阅读全文(1423) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-9-20 21:42
关键字:销售 业绩管理
雨天卖伞条件下的业绩考核

记得两个经典的销售案例:如何将梳子卖给和尚?如何将鞋子卖给毛里求斯人?从开启客户需求和产品价值的角度出发大体是没错的。销售都是极聪明的。市场好时说生产交不上货,产能不够;市场不好时就说市场不好,产品质量有问题,报价太高或者说贸易条件太差等等。反正大家都知道销售都很有钱。

这里谈谈雨天买伞条件下的业绩考核。近几年小姨子铝业有限公司的业绩就增长的非常快,如今的汽车市场实在太好。据说该司10年换了8任销售总监,由此销售的重要性可见一斑。

我觉得销售的底线就是你是否跑赢市场,至少不能低于市场的趋势。比如市场增长10%,你只增长了6%,看起来是不错,但你已经是逆水行舟了。所以销售的分……
编辑 | 阅读全文(1875) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-9-17 18:55
财务能力不足与培训过度

昨天和今天都收到一家财务培训公司的电话,参加一个制造培训的公开课。而且也在inkedin上疯狂的天价联系人,说实在的让人不胜其烦。另外我就想到如题的这个话题:能力不足与培训过度

一方面财务人员的能力显然是不足够的,这种不够直接体现就是各种考试,培训。希望藉此增强自己的能力和职场的竞争力。但无论考试和培训有时候和能力并不一定直接相关。能力是对知识的灵活运用解决实际的问题提高企业的绩效。相反如今各种培训机构就直接利用了这种恐慌心理,大肆宣传财务危机论不遗余力为财务培训造势鼓动。我不反对参加培训,但我希望培训能增强财务人员的能力,实际应用的能力。所以培训本身是否有系统的理论支撑,……
编辑 | 阅读全文(1874) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-9-1 16:47
工厂经理最想要的财务职能

上周二去面试,我问了工厂经理一个问题:你心目中理想的财务是什么样子?其实就像问自己的客户一样,感觉很忐忑。
总经理说了两个期望:
一是能分析出变化并且能很快找出原因提出对策;二是能帮助总经理提升公司业绩,给总经理一些有益的建议。我想就这两个问题简单阐述一下。

第一个问题是财务管理的基础问题,一切变化都需要及时的把控,尤其发生不利的迹象的时候。这时候需要财务部门及时召集相关部门采取对策。比如应收款变大就找销售,存货增加就及时召集供应链,资金短缺及时开源节流,等等不一而足。关键是找清要点,分析清问题,对症下药。这其实是要求财务第一要有数据,流程清楚。很多时候财务缺乏数据或者数据基……
编辑 | 阅读全文(2279) | 回复(1),yanglb 发表于 2017-8-27 17:41

如何推动财务预测准确度?


一个朋友问及如何提高财务预测的准确度,今天就谈谈这个问题。先看看我司每月初编制预测时的信息收集清单:
 
当月及年度销售预测                         /销售部门
机台通过量                        &nbs……
编辑 | 阅读全文(2936) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-7-31 19:9
关键字:财务经理 入职
新入职财务经理的几点做法

这份工作结束了,回头想想一些问题还是可以得到改善的。这里总结和大家分享一下,权当抛砖引玉。

一、了解团队变化历史
新入职的财务经理需要好好了解财务团队的历史变化以及人员的岗位变化和背景。具体可以从人事拿到近三年五年的财务团队架构图,和人事进行讨论交流。提出疑问。这个做法就是摸摸水有多深,历史问题有没有。如果人事能交底最好,不然就和财务团队一起讨论一下财务架构的变化历史遗迹大家的看法。这能暴露出财务团队本身存在的问题。人的问题是最重要的,早知道比晚知道好,早解决比晚解决好。

二、暴露目前团队工作存在问题;
除了正常的替代职位,可以说很多职位都是水深火热。所以新入职的财务经理必须首……
编辑 | 阅读全文(1698) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-7-31 19:7
铝压延行业的材料成本分析框架

铝加工行业由于其行业的特殊性,材料成本和加工成本单独核算和报价,不但加大了核算和管控的难度,更由于金属购销的复杂性加大了材料成本分析的难度。这里一下图为基准稍微加以分析说明,希望能对一些同行业的企业和成本管理人员起到借鉴作用以抛砖引玉。

1.        Metal Purchase Price Tr……
编辑 | 阅读全文(4711) | 回复(1),yanglb 发表于 2017-6-26 20:51
一个自由现金流改善方案

门口捡来的,大家参考一下,希望能抛砖引玉!
 
由于XXX公司是一家美资企业,财务管理精细,年度经营目标明确。2016年公司各项考核指标均完成全年计划目标,但自由现金流依然为负值,这给企业的长期可持续发展带来了挑战。为有效改善这种局面,公司管理层针对目前的现状进行了细致的分析同时制定了有效的改进方案落实到部门和个人进行改善和跟踪。整个方案的制定和实施如下:

 
首先我们落实自由现金流的构成和实际完成情况并对相关人员进行了学习和培训;使得各个部门和责任人了解自己的工作职责和岗位对于自由现金流的影响关系和控制点。通过学习尤其让业务部门了解公司自由现金流的组成和计算……
编辑 | 阅读全文(3225) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-6-26 20:48
关键字:管理会计 CGMA CMA CIMA
管理会计离我们究竟有多远?
 
管理会计在我国目前从概念上已经是如火如荼了我就不说了。但大都还是从财政部门,培训机构以及证书层面上的。会计人员大都摸不着头脑,惶惶不可终日。一会说机器人工智能会取代大部分会计工作另一方面也没看到管理会计能生根落地,也是很滑稽的。
 
就算今天西方的发达国家,以及他们的会计团体也不能说他们的管理会计建设已经到了很高的水平。也实在不断的摸索和实践的过程中。一个最明显的例子是美国会计师协会和美国管理会计师协会推出的CGMA项目。全球管理会计师你说牛还是不牛呢?是不是你要搞个宇宙管理会计师协会呢?
 
管理会计是非常迫切而且必要政府需要引导和鼓励。比如……
编辑 | 阅读全文(1634) | 回复(3),yanglb 发表于 2017-6-12 16:44
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