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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
yanglb 2020-12-14 15:43
你是如何做业财融合的?最近我在做业才“分离”!
yanglb 2020-12-14 15:42
改变,接纳或走开!
yanglb 2018-12-26 18:35
小姨子终于被解雇了,张姐夫一定心痛!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
关键字:外企 会计
我们这周开始做第一季度的滚动预算,和一个北京的同事的对话如下。大家可以看看真实的500强外企,也许是个案吧。我真的希望仅此一家而已。它居然还狂妄地称要成为(机械)行业领导者,呵呵!老外有时真的很差劲,而且愚昧透顶!
国人当自强不息!

A... Sorry for late respondence!I had filled one report three times due to template changes
B... we had the same issue
B... terrible
B... I have responsibility for commercial entity, our p……
编辑 | 阅读全文(11610) | 回复(17),yanglb 发表于 2007-3-23 9:46
关键字:财务
 
老板发话了:
Team, I got some complains about email communication from BJ team, product group etc. Please notice that email is the most important way for our communication. Please clearly express your opinions in gentle way, you are on behalf of business resources as well as personal. Pay high atten……
编辑 | 阅读全文(9935) | 回复(14),yanglb 发表于 2007-3-6 8:25

2007-2-26 9:30 | [原创]作业成本之后

关键字:成本 ABC作业成本
标准成本产生适用于传统稳定状态的生产模式(基本上产品稳定,生产环境稳定),作业成本基本上把公司的各项产出定价(作业价格)而后归集到成本对象。作业成本依然是适用或者解决生产管理模式的产物。对于未来的生产环境和模式我们没有确定的估计,但对于作业成本之后的一些趋势却可以有些判断,比如对成本信息的需求更加依赖,精细度更加严格,成本与研发河生产的更加集成等。我的想法是我们可以很好地去思考并做好准备!
编辑 | 阅读全文(6398) | 回复(0),yanglb 发表于 2007-2-26 9:30
关键字:财务分析
其他部门的经理对财务怨声载道,原因就是存货周转率太低,抑或产品毛利不好,再者就是财务没有把审计的存货问题自己搞定,还有采购降低的成本还不尽如人意。我认为财务最多只能真实的反映数据和提供建议,而不是全权对这些问题负责。尽管公司所有的数据从财务提供,但并不是他们对这些数据有最终解释权或处置权。我也希望那些从事管理而不懂财务的管理者能重新审视财务的职能。
会计的职能
非财务人员通常任为会计就是数字.随着经济业务的不断复杂化对会计的需求不断增加, 但我们对它的职能的理解依然不够清晰.
现代会计主要有四个方面的职能:
  1. 交易纪录
交易记录是传统簿记的核心职能.其主要是指会计循环. 其过程通常涉及交易的发生到交易的……
编辑 | 阅读全文(12299) | 回复(8),yanglb 发表于 2007-2-26 9:10
关键字:财务分析

RBM:ROLLING BUSINESS MEASUREMENT 滚动预算,每季度一次,每次耗时2周左右

这个基本上是2+9,5+7,8+4模式。分别在2,5,8月份做的各月实际利润和以后各月份的预算的更新。也就是在瞎改改而已。你想想再好的算命先生也只能把你说的半信半疑,除非你一开就相信是真的。

07年终总结:俺喳就象算命先生?http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1112&aid=542153

编辑 | 阅读全文(8750) | 回复(1),yanglb 发表于 2007-2-21 19:37
关键字:财务分析

Shipment。基本上是每月1-2次。基本上是三个月的利润表草表。朋友们可以从附件看一下,个人感觉没有什么意思。基本上是以预算或最新的滚动预算为基准,预测一下三个月的利润情况。感觉还不如买彩票瞎猜呢?从实际情况来看基本上是驴头不对马嘴!另外,光亚太区差不多有20多个产品线(一次也就是20多个报告)真不知道那些家伙是怎么看的?

 

07年终总结:俺喳就象算命先生? http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1112&aid=542153

编辑 | 阅读全文(8757) | 回复(4),yanglb 发表于 2007-2-21 19:0
关键字:财务分析

Shipment。基本上是每月1-2次。基本上是三个月的利润表草表。朋友们可以从附件看一下,个人感觉没有什么意思。基本上是以预算或最新的滚动预算为基准,预测一下三个月的利润情况。感觉还不如买彩票瞎猜呢?从实际情况来看基本上是驴头不对马嘴!另外,光亚太区差不多有20多个产品线(一次也就是20多个报告)真不知道那些家伙是怎么看的?

 

07年终总结:俺喳就象算命先生? http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1112&aid=542153

编辑 | 阅读全文(8063) | 回复(1),yanglb 发表于 2007-2-21 18:41

我记得第一次上会计学原理,一位操着浓重四川口音的教授说了三个字"小会计",那时还没有概念:财务究竟干些子啥?

1.交易记录录:也就是"小会计"的看家绝活:DR: XXXX,CR: XXXX;

2.决策支持:这个事不太好搞;关键看管理层的需要,涉及面广且杂.大体上凡是拍脑袋不能定的,总要些数据吧.财务就干这事儿;

3.内部控制:财务的控制力决定于管理层的意识.通常国企财务的控制力比较牛;

还有哪些事儿,朋友们请补充!

编辑 | 阅读全文(9479) | 回复(3),yanglb 发表于 2007-2-7 10:20
关键字:成本分析
再过两周就是农历春节了,偶尔回顾一下去年的工作,才发现自己很象一个算命先生一样,说实在的:都是被逼的!
涉及实际成本数据的主要工作包括:
1.TTT产品的PRC GAAP 月结(这孬好还和实际有些瓜葛),洋文称之:Monthly cost closing;
2.月度的利润中心报告(PRC:Profit Center Report),每月7个报告(每个报告有若干SHEET);这个基本上就是今年实际和去年实际以及今年预算的全面细致的比较分析;
3.转移价格的比较分析(分析一下利润中心的内部转移价格变化);
4.六西格马项目的收益输入(我现在很讨厌6西格马);
除了以上四项之外,我的大部分精力消耗在各种预算,预……
编辑 | 阅读全文(10202) | 回复(6),yanglb 发表于 2007-2-7 10:3
早上一打开NOTES就发现北京的同事发来的邮件,居然是凌晨三点的,咳!(可没有加班费,完全被西方列强剥削了).还是哪个没完没了的预算.Sales split 就是销售地区的分布.而这还远远没有结束,不知道他们还有多少个不眠之夜!希望他们为家庭保重好身体!
编辑 | 阅读全文(8434) | 回复(3),yanglb 发表于 2007-1-19 9:16
早上一打开NOTES就发现北京的同事发来的邮件,居然是凌晨三点的,咳!(可没有加班费,完全被西方列强剥削了).还是哪个没完没了的预算.Sales split 就是销售地区的分布.而这还远远没有结束,不知道他们还有多少个不眠之夜!希望他们为家庭保重好身体!
编辑 | 阅读全文(7375) | 回复(2),yanglb 发表于 2007-1-19 9:8
关键字:预算 预算管理

原以为那时最后一次修改,但最新的消息说销售数量和价格会在1月29号更新,相应其他变量都要修改,同样都要重新对比解释.关于预算我发了系列贴子.但现实中依然让人不堪。就象你买了一处新房准备入住,但装修公司天天去你家敲敲打打,当然他很好,不收你一分钱.一直敲打下去,直到你跳楼为止.我总认为第一次我们就应该把事情做好,而现在我们依然在预算的泥淖里,我现在相信这个预算是没有尽头的.以后对于预算我真的实在无话可说!

预算如果只是一种单纯的数字游戏,    就是垃圾。

编辑 | 阅读全文(10426) | 回复(22),yanglb 发表于 2007-1-16 14:29
关键字:审计 组织重组

组织重组对现代审计的影响

作为传统公信服务的审计来说越来越面对加速变革环境的影响.尽管对于审计准则本身没有根本的变化,但从国际化的趋势来看,组织重组正对审计过程产生深远的影响
一、组织重组
组织重组是组织对组织内部架构的重新安排以适应公司新的战略需要.通常的组织重组包括组织机构的重新组合、增减、拆并等.另外由于新的管理系统的引入通常也会引发组织重组已适应新的流程.组织重组是组织不断适应环境和对为未来环境变化的前驱性准备.面对动荡变化的组织环境以及越来越加剧的不确定性,敏捷、柔性、高效的组织结构是每一个组织追求的目标.
二、组织重组趋势
组织重组的趋势从目前来看集中在集权化和专业化.越来越多的组织依赖基于……
编辑 | 阅读全文(10317) | 回复(1),yanglb 发表于 2007-1-12 11:17
关键字:预算 预算管理
今天总于等到了最后一轮修改.其实每一次并没有特别的理由.只是上层凭着感觉而已.而基于电子表格的预算我一向并不喜欢.对于大型的跨国公司居然也依然用EXCEL,实在让人费解.连海归的朋友也觉得不可思议.但无论如何今天终于等到最后了(因为不能再拖到2月份了,哈).我也想不出这种预算的实质意义在哪里.我看到亚太地区的cfo target=_blank class=link_tag>CFO天天挂在内部的SAMETIME上,也不知道成天干啥.都是一群混子吧!有时想这年头真的没有人敢于直面现实的问题(洋鬼子也一样),而都忙于一些虚无缥缈的表象,而底层的员工只是一味的忙碌着,就象中风患者的手.这时候我会想到皇……
编辑 | 阅读全文(11088) | 回复(5),yanglb 发表于 2007-1-12 8:34

2006-12-28 9:50 | 成本审计要点

关键字:成本审计 要点
今天PWC的审计人员来存货盘点,结合自己的经验谈点看法,希望对成本审计的朋友有些启发.
1.关注客户的内部物流控制流程,当然能结合SOX更好,只要审查几个月的跟踪记录即可.
2.关注所有进入销售成本的要素,尤其是那些性质一致但有些进入成本,有些却不进入成本的项目,比如存在出口和内销的保税业务的客户的关税处理.
3.关注所有差异的处理方法和流程是否一致合理.有些客户通常用差异来操纵利润.
4.关注期末存货价值的计量方法是否一致合理,价格应为重点.
5.关注客户的BOM控制流程和准确性.,对于使用ERP系统的客户尤其重要,因为BOM影响到客户的全部物流控制.
6.了解财务部门在客户中的地位,弱势的财务部门通常……
编辑 | 阅读全文(10334) | 回复(8),yanglb 发表于 2006-12-28 9:50
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