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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
yanglb 2020-12-14 15:43
你是如何做业财融合的?最近我在做业才“分离”!
yanglb 2020-12-14 15:42
改变,接纳或走开!
yanglb 2018-12-26 18:35
小姨子终于被解雇了,张姐夫一定心痛!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
财务工作交接中的知识管理

做财务的都难免经历工作交接。交接人员侧重于工作内容和事务性的交接而管理者需要注重工作交接中的知识管。尤其在财务员工离职的时候更需要注重知识的保留和管理。简单介绍一下财务工作交接的过程以及其中的知识管理及方法。

1.物
工作交接中的实物是看得见摸得着的东西,比如现金,发票,支票等等。这些实物的交接通常关注数量和序号,只要正常的在交接清单中列清楚就可以了,交接双方和监交人签字认可即可。
2.账
交接人员的账务数字需要确认,调节表需要对平,账实一致。双方签字确认。
3.SOP
以上1/2可以说是传统交接的基本内容。SOP就需要交接人员将交接工作事项的标准作业流程需要进行梳理和回顾,将交接……
编辑 | 阅读全文(2140) | 回复(3),yanglb 发表于 2017-5-19 7:3
你的财务记录到财务报告流程质量如何?

财务记录到报告用质量管理的术语就是你的流程能力和过程控制水平。简单说没有过程控制就没有合规的输出。

从一个简单的会计分录开始到最终的财务报告,这整个过程的质量决定了你的财务报告的质量。但可惜的是很多都是漏洞百出的,内部的管理报告就更不用说了。所以无论你按到什么数字,问三个问题,可能就真的有问题了。所以从记录到报告的流程是财务管理的一个基本核心。

如果有了坚实的财务记录支持,无论你的GAAP 财务报告还是内部的财务管理报告都会站在地上,不然你就站在沙滩上,根本经不住三个问题。

同样这也是财务人员一直加班的一个罪恶根源。分析一下原因大概无非:

1.领导利益驱动不重视;
2……
编辑 | 阅读全文(1795) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-5-17 18:34
财务分析报告的一般思路

首先纠正一下一些错误观点:
1.财务报告都是财务领导写,比较高端;
错。就算你是出纳你也可以写公司的资金,票据,回款,支出等情况的报告。财务报告可以针对总体也可以针对某项特定内容。

2.领导没让我写。
错。等领导安排你就已经晚了。要针对自己的工作内容用报告的形式加以提炼和总结并提出建议。

3.我的工作实在没啥好些的。
错。因为你没用心工作,也没用心发现自己的价值。任何工作都有改进和值得思考的地方。


如果你理解了以上三个问题,请继续。

财务报告就是针对财务运作情况或者特定财务事项作出汇报分析和建议的正式文件;

财务报告基本思路可以包括:
1.事实陈述
2.异常变动因素变化及影响
3.根本原因分析及……
编辑 | 阅读全文(1977) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-5-15 21:19
为什么非要叫业财融合呢?

参加过几个活动,听说了业财融合这个叫法。可能是刚一接触,多少有些陌生感。

就想起了梅菜扣肉来,本来就是梅干菜要和肉一起炖吗?可能发明之前人民可能使用萝卜炖的梅干菜,后来才发现肉炖的更香而已。就像大概原来会计是会计,业务是业务。也就是梅干菜是梅干菜,肉就是肉一样。其实不是在于你如何融合,关键是融合的推动力和需求。民因食为天,这个天就是推动梅菜扣肉融合的原动力。


业财融合的原动力在哪里呢?没有这个动力和需求,也无非是缘木求鱼,一厢情愿了!就像只有梅干菜没有肉一样的尴尬!


业财融合是对的,也是有体现财务价值的有效途径。问题在于如何的推动?如何的实现?如何的落地?


我想大体有几个因素需……
编辑 | 阅读全文(2356) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-4-22 7:59
关键字:会计 业绩 绩效
会计不出错就没有业绩吗?

昨天和一个EHS的同事讨论,发现EHS和会计还是有很高的相似性的。不出事就是最大的业绩,出了事就是大事,轻则纪律处分,重则承担经济和法律后果。挣着几千块钱的工资担着千斤重担,感觉确实不太对称了。

于是乎就想起某个HR经理的话,大家看不到就没有业绩。我就说税务报税你看见了吗?她一个月不交税你看看?肯定会有人来请总经理谈话。

回到正题确实普通的会计工作责任还是很重大的,现金银行不用说,发票,合同,单据,各种电子表格数据等等不一而足。你干好了就是没犯错,犯错了就是你没干好,其实会计很受伤。

我想唯一的出路就是工作要干好,业绩要出来。有效的方法就是把信息进行处理,加工和提炼形成报告和……
编辑 | 阅读全文(1911) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-3-26 20:53
关键字:财务 财务管理
传统财务的未来究竟在哪里?

今天去参加了一个线下的活动,13个人只有两个还从事传统的制造业财务,其余都是投资,金融或服务行业。对于我自己也有些触动:传统财务真的要偃旗息鼓了?中国的服务产业已经很发达了?

想想自己还是从top line 一直看到bottom line,那叫一个累啊。有人就叫什么供应链财务,链条多长啊?能不能不掉链子呢?

再说随着技术的进步,几乎所有的事务性工作都有可能被淘汰,这都是很现实的问题。

其实解决财务的未来就在于两个字:增值!

不管是制造业还是其他任何行业,无非行业不一样,核算模式,业务模式不一样,万变不离其宗就是增值。牢牢把握驱动价值的方法也就找到了财务的未来方向。当然这对财务……
编辑 | 阅读全文(1438) | 回复(1),yanglb 发表于 2017-3-12 21:41
Absorption:再谈固定成本对当期损益的影响

Absorption就是将当月的固定成本进行结转并存货化。所以当生产和销售不平衡时固定成本就会在利润表和资产负债表(存货)之间进行流动。对于一些企业采取的存货变动的一种核算方式分析起来就十分麻烦:

传统简单的标准成本结转销售成本模式如下:
销售成本=销售货物的标准成本+当月实际生产差异(差异当月全部结转)


但很多外企财务采用投入和产出的模式,实质还是以上模式,但类别发生了一些变化:


生产成本投入(实际)
  减:生产成本产出(标准)
  减/加:生产成本差异
加:销售成本(标准)

后三项合计通常称之为存货变动(chang……
编辑 | 阅读全文(1455) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-3-12 21:13
关键字:财务分析 FP&A
不好意思:土的掉渣的500强财务分析流程

谁来惭愧,面试时想也没想到居然没有使用系统,一夜回到石器时代:电子表格!

一开始前任FP&A自己搞定,我也只能随便看看,没有详细的成本分析和成本数据,财务分析还有什么意义呢?而是总经理的奸细其小姨子不断给抹黑。我也就梳理了一下FP&A的整个流程,其实还都是电子表格,还很复杂。周六整理好发给了业务单元的财务老大,也抄给了总经理和他的小姨子。让他们好好去研究吧!我是想能够反映实际的困难,也请他们能够了解,用电子表格还想做出花来,真是怪了!附图是截图,大家随便看看吧!明天要和总经理过一下,也不知道他能不能懂.
……
编辑 | 阅读全文(1286) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-3-12 20:49
关键字:财务分析 数据
财务分析的数字困局!

昨天回来很晚,准备第四季度的经营分析会议(Q4 business review),满身的疲惫之外就像到FPA的艰难局面和对数字的迷茫,想想都是大数据时代了,却还苦逼的计算分析数据,一时有些纠结。太晚了就写了几个字。就想着结合自己的经验今天能写点东西。

先聊聊我准备的东西。财务回顾的内容大体占到40%左右,其余就是安全,人事,研发,生产,计划,CAPEX,XBS(XXX business system)等等不一而足。除了第四季度,全年,以及17第一季度,17全年也都是一起看,可谓面面俱到。各种故事需要连贯一致,功劳要突出,困难要强调,今天刚巧看到财税职场的《2016年财会从业者……
编辑 | 阅读全文(2464) | 回复(2),yanglb 发表于 2017-1-13 19:21
财务,要让你的工作让人看得见!!!

今天的共识会让我涨了见识,狗腿子HR经理说了一句经典的话“工作没人看得见就没有任何价值”。当时的情况有些尴尬,我直接否定了。你说税务工作有几个人看得见的?爷还没见过HR的工作呢?这是扯淡的话!不过狗头HR经理的话确实让我陷入了沉思:财务人员为什么要吃哑巴亏呢?

税务会计离职,转进了做材料成本的外包工,她除了继续做自己的成本也承担可税务的工作,我也了解她是想学习一下税务工作,为以后做些铺垫。结果她和GM的小姨子在工作交接中有些问题被打了小报告。老板也一直很有偏见。除了材料和税务,他也承担了成本节约,销售报告,部分管理报告等工作。工作还是很不错,唯独沟通上有些欠缺。……
编辑 | 阅读全文(2998) | 回复(0),yanglb 发表于 2016-11-9 19:53
内控培训课件及资料
 
接触内控很久了,前几年又在高家做了三年全职内控。内控最大的问题在于高层的override和对内控的忽视和形式主义以及内控的独立性缺失!说的太明白了,太明白了也不好,大家糊涂一下吧!
 
附件干货还是比较多,有个人做的一个课件,讲过半天课程,大体介绍了制造业内控的方方面面。也欢迎企业内训课程联系。还有一些以往用过的内控清单和文件,算是500强内控集成吧,大家参考,有问题回帖交流。
 
文件解压密码:http://blog.vsharing.com/WCCM/
 
 
编辑 | 阅读全文(5353) | 回复(2),yanglb 发表于 2016-10-15 20:36
非财务经理的总经理财务  
 
套用非财务经理的财务管理,今天是给总经理上课。公司原来卖废铝都是折价卖掉的,现在开发了一种产品不用再卖废铝了但需要加工,加工费变动毛利是负的。但两者合计还是少亏了近1000元人民币。在做预测的时候总经理想要这部分收益也单独反应出来。我就告诉他,如果不卖废铝,铝价就是平价进出,没有单独反应这部分收益。金属售价和成本是一样的。老板始终绕不过弯来,不得已,我就做了一个图表,加上一些说明和备注,就当是个教材,发给了总经理,希望他是能明白.也分享给大家,数据均为模拟,不具有任何意义!
 
编辑 | 阅读全文(2730) | 回复(0),yanglb 发表于 2016-10-15 20:14
给总经理小姨子布置的成本分析工作
 
让总经理的小姨子和财务分析一起合作,不知道这个44岁的独女会如何交差,弄不好又用他姐夫来压我,咳!大家参考一下吧!
 
如所谈,由于事业部对报告分析的内容和深度提高了要求,目前的预测和分析成本数据的支持力度需要加强。基于我们前期的一些工作,请两位相互学习合作继续优化加工成本预测模型,请1021号前书面反馈进展。这些工作没有成熟的套路需要你们的创新和智慧,如需资源或其它问题请及时沟通,谢谢!
 
关注点:
1.      重新评估15大类的标准成本并给出建议;产品按大类核算的标准成本已经过去了2年多,……
编辑 | 阅读全文(3307) | 回复(0),yanglb 发表于 2016-10-15 20:12
关键字:金属成本 压延
金属压延行业的金属收益影响因素及要点
1        Metal Revenue。金属收入根据行业特点,时点价,长期合同价,浮动价,平均价等可谓五花八门,企业要根据经营特点约定好金属收入。比如,对于铝价通常约定上海金属交易所上月平均价,或者选用长江加等.收入是一切的源头,必须十分管理好。
2        Metal Cost。金属成本和收入差不多。要看自己的话语权和购买力以及市场情况约定。
3        Alloy cost。和金属差不多
4    &nb……
编辑 | 阅读全文(2435) | 回复(0),yanglb 发表于 2016-10-15 20:9
再谈财务共享中心

今天一个群里谈起财务共享中心,就聊了几句,回家来就觉得意犹未尽。财务共享中心不是个新东西,所以不谈概念,就谈谈个人接触的共享中心及一些看法。

一开始了解共享中心就是cat公司,天津成立的亚太共享中心,大部分人马据说是从当地一个另一家共享中心挖来的。原以为会减少人头提高效率,结果事情没少人更没少流程也变得复杂。到时看到了高速扫描仪,扫描各种发票,对方直接看到做账。这一印象让我对共享中心就没有很好的看法,这种看法也一直保留到今天。
上一次是高家。原来没有共享中心,架构重组时将当地的大部分会计业务都拿到了广州,算是个瘪三的财物共享中心吧?高家在全球也有三个共享服务中心。其中也做些流程一类……
编辑 | 阅读全文(4830) | 回复(4),yanglb 发表于 2016-9-23 21:15
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