| 财务管理的行业经验重要吗?和一个朋友聊天,就聊起财务的行业经验来.她说不同的行业可能不一样,比如快销,石油,采掘,耐用品,纺织等等.我说我自己接触过铸造,工程机械,耐用消费品,纺织,快速消费品,感觉并不是特别的明显.如果说有的话就是行业的产品和服务不同,生产工艺流程不同,营销模式不同,管理的重点不同,除此之外的关注点都是一致的.比如:获利性增长,盈利能力,成本控制,存货管理,资产的效率等等.只是不同的行业因为不同的特点而关注的重点不一样而已.这是个人的看法.我也不明白为为什么很多面试官看重行业特点.这是非常让分匪夷所思的. 不重要.财务管理具有通用性,适合任何行业的企业.…… 两种基本抽样方法 方法一:data>data analysis>sampling 然后删除重复项(如果有)
方法二:利用RANDBETWEEN函数生成特定样本数量的随机数,然后找到对应的样本(index&match). 量差,价差和汇差能干啥用?一谈差异分析,必谈量差,价差和汇差.似乎你不谈这个就有点不好意思.事实上这个究竟干什么用呢?是用个精确的多元分析法分析过往的旧事,还是你能帮助你看清未来的方向就很有不同了.一个简单的逻辑就是卖贵的,毛利更高的,汇率动荡要考虑是不是要进行一些外汇的期货等等.如果你的市场引导力不行,或者市场竞争激烈,在或者你的成本竞争力薄弱,量差和价差就都会有问题,就算销售人员再努力,财务人员再精准也是枉然.所以优化量差价差的根本是提高产品的卖点,提高产品的技术含量,增强产品的市场深度,控制产品的目标成本,没有这些,你的量差价差分析的再好,何用之有?可以说量差价差是个结果也是个起点,重要…… 管理会计的基本工具Essential tools for management accountants 简单翻译一下,大家参考吧!Essential tools for management accountants There’s no shortage of tools available to help management accountants define and manage their organisation's strategy, resources, custome…… 如何增加财务职场的透明度
很多时候职业发展是和个人能力关系不大的,就想那句俗掉牙的老话"说你行你就行".其实另外一个重要的话题是职场的透明度.
透明度包括很多因素,我们讨论一些重要的要素:雇主,直接领导,应聘者(雇员),市场环境,
雇主:也就是通常的用人单位.单位的治理和文化可以说是至关重要的.没有治理,没有文化,这种单位注定是垃圾.治理就是要权责利分明,文化就是大家看得见的行为.
直接领导:就是直接上级.通常员工不会离开公司而是离开直接领导.直接领导的能力和修养直接关系下属的职业发展和未来.俗话说"兵熊熊一个将熊熊一窝',就是这个道理.
应聘者:通常企业不是雇佣你的能力和…… 年龄,年薪,证书及隐私会计视野上有很多关于调查职业年龄,证书和年薪的帖子,我就想到了隐私.当然市场需要透明的职业指导线,比如一些机构发布的薪水预测或者薪酬调查等等.但这需要有专业的经验和态度,同时需要保护个人的隐私.比如你随便做个调查,有人好玩随便选了.就没有多大意义甚至误导一些读者.所以在这里个人想谈谈这些问题.年龄:财务是个实践性很强的职业,需要积累.年龄只要是18岁成年人有资格证我觉得都可以做,当然最好是经过专业的训练.个人就准备干到退休.个人很难琢磨对财务职业年龄感兴趣的读者的意图.再说某一天我们都会老去,除非你准备完全不干财务了.有时候年轻人急于求成一蹴而就,而有时候年长者倚老卖老不…… 会计第一基本功:凭证管理会计凭证是企业财务最重要的原始纪录,其重要性不言而喻.但很多情况下是不到位的.可以说一个公司的财务基础工作首先就要看凭证的管理水平,其他再高谁信啊?这就像去一个家庭首先看厨房和卫生间,你成天穿的光鲜衣亮,管什么用呢?这里谈谈几个基本的问题:1.谁编制的凭证谁负责,而且要负责到底;这个是必须的.编制人作为凭证的第一当事人,必须保证原始凭证和凭证本身的真实准确完整.并及时记账,提交审核人审核.月度末整理并装订本人编制的凭证.首先自己经手的业务必须承担相应的责任,其次自己的凭证自己负责,再次,自己的凭证自己保管.2.每月结账前必须编制审核完毕当月凭证;有些系统提供凭证审核功能…… 你的银行资金安全吗?刚巧看到goodlwy 的帖子 讨论：上市公司的现金为何频现失踪、被转或凭空消失？背后究竟有什么猫腻？就想到这个话题.逻辑上所有公司的银行账户和每笔资金需要进行如下管理:1.公司开户应当有董事会和法务部门的批准;2.银行预留印鉴都需要由银行的回执;3.银行账户的审批权权须经董事会书面授权;4.任何一个账户都需要每月及时编制银行调节表并经会计主管/经理签字;5.对于一切理财产品或衍生工具都需要董事会批准;6.一切银行相关合同均需要法务部门批准;7.设计有效的关于银行和资金管理的内控程序并有效执行.试问有几个上市公司做到了?更不用说其他的中小公司了.以上如果…… 回答:实现一流企业财务管理的要素
自己的一些理解,不一定成熟中肯,大家补充指正!
http://bbs.esnai.com/thread-4985198-1-1.html
实现一流企业财务管理有哪些要素？
答:一流企业财务管理具有一下要素:
1.贴合企业战略的财务管理工具,方法,平台.
2.优秀的财务管理团队
3.积极健康的企业文化
什么样的企业是一流的企业？
答:
1.有高度的企业道德文化;
2.引导行业的发展;
3.基于绩效和流程的业务模式;
4.激励的员工和团队
什么财务管理是一流的？
答:
1.对业务事项的财务背景了如指掌
2.是业务部门可靠的财务顾问
3.对业务事项快速及时的反应
4.支持企业战略的发展
通过些什么途径可以…… 管理会计，你有几个工具用到实处？
前几日一个朋友刚好问及时间驱动的作业成本法（估时作业成本法（TDABC）http://bbs.esnai.com/thread-4984668-1-1.html ）我就纳闷：真的要用时间驱动的作业成本法吗？估计这个概念目前很多财务人员大概还很少听说过。在这之余，我就想起另外一个话题，作为财务人员，你究竟有几个管理工具用到实处呢？
从我自己的经历，一开始从理论上很喜欢各种管理工具，热心学习，纸上谈兵，实际上很少使用。后来慢慢使用了很多管理工具，其实最后我自己都不在相信这些工具。也许这些工具本身是很好的，只是可惜都念歪了经，成了管理层的一种噱头。比如，谁能计量预算管理…… 财务建模的时间管理我自己就看到过凌晨三点的预算，至今依然想着那个“着火”的邮件，印象深刻。再后来自己打理数家公司的预算，如今又看到Justin半夜发的微信，睡觉时已经快12点了。就觉得很怅然。预算究竟该是个什么样子呢？财务建模的时间管理究竟该如何呢？Step1：我想首先要充分开放的讨论，包括以往的经验和教训，问题的每一个细节，数据的来源及变化，管理层可能的要求等等。用脑图结构化的方式细化每一个可能的因素。讨论每一个细节的关键，最好穷尽细节的数据结构，影响因素，并制定最清晰简单的呈现方式。时间比重：25%Step2：在充分讨论的基础上，用建模工具结合上步骤脑图的逻辑关系建…… 风险无处不在,内控无所不能!一个朋友说他们单位新来的finance service manager是个新加坡籍的南京华裔,来了也有一年多了.好几次都带着人问他一些具体的业务问题,说从内空角度有没有风险.感觉新加坡人是不愿意承担任何风险,什么都问内控.朋友就说她要是怀孕是不是也要问他有没有风险?我捧腹大笑.笑完之余就想起了如题的话题.内控是不是万金油?其他部门是不是凡事问题都找内控呢?这是个现实而有意义的问题.风险在公司的经营中无处不在,公司也不可能把所有的事情都规定的密不透风.这就不要判断和责任的界定.很多时候业务部门就把问题踢给内控.一个离奇的例子,FD不批订单影响了收货,也找到内控,让内控…… 公司政治与财务管理刚巧一个朋友说起一个机会,讲了半天,光公司关系讲了半天,很复杂而且有些政治化.我没有什么兴趣.另外一个公司的架构变化也让我感到奇怪.原本亚太区总裁>HK+CSX总经理>CSX总经理,如今变成了亚太区总裁>大中华区总裁总经理>HK+CSX总经理>CSX总经理.架构冗长而且违背基本的扁平化原则.然后就想起了在这些架构里的财务管理.当然标准的财务架构并没有太大的变化,但变化是无形的.首先汇报线的变化会影响决策和资源的分配,层级的加大无疑也会拖延决策的速度,尚不得知.这些变化多少都会和公司的政治有关联,无非利益冲突,价值冲突,文化差异等等不一…… 仓库只做三件事!记得上工业会计是蒋玉廷教授提到"蠢货(存货)"的时候同学们都笑了.其实也无非如此.存货是死的,人是活的.仓库也只干三件事:收:仓库按(采购/生产)单收货.收货看似简单,但做好也绝非易事.跑冒滴漏,以次充好是常见的.所以质量,采购和仓库其实是一条线上的蚂蚱.管好收就同样管好采购和质量.谁出了问题就找谁这是原则.按质按量及时收货是收货的基本标准.你们的仓库做到了吗?收货收不好,存和发的问题也就自然而然了.对于收的考核就是收货及时率,收货准确率,对于质量就有检验及时率,问题存货退货率等.发:按单发货,不见兔子(发货单)不撒鹰.看似简单的一个发货却是很复杂的,货品一…… eBuy SOP(制度+流程图)做了一阵子的eBuy SOP(Standard Operating Procedure 标准操作程序).eBuy主要设计绝大部分的间接采购(主要是各种费用项目,比如维修,服务,培训,办公等等)内容.项目上的时候内控并没有参与,上线之后工厂FD说你们上了连个SOP都没有(早干屁去了?当时还有人单单提醒了马大姐.).然后让内控负责起草SOP,内控重新召集的项目相关人员重新梳理了流程和参与人员,按照间接采购的流程编制了SOP.开会逐条讨论过以后大家都没有问题.但马大姐依然的纠结不已.1.付款她说自己放款时只看到一条条的清单,看不到内容.但这是Ubank的标准模式.除非……
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