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一个知识和真理的渴求者，致力于世界级成本管理。天真率直，有时激昂，有时低婉，喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪，甚苦！
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2008-7-23 14:8 | [原创]咨询顾问的核心价值：分析解决问题

关键字：管理咨询 顾问人生 专家顾问
江湖人说拿人钱财替人消灾。套用到咨询行业也一样适用。
顾问，雇问。不就是客户雇来问问题的吗？
雇问的核心价值在于帮助客户分析解决问题。
分析问题首先要确定问题在哪里（营销，财务，战略，人事等），然后要对问题进行针对性的分析（定量定性）找到问题的关键，并提出可行的方案并选择一定条件的优选方案。
咨询行业也是一双新鞋何不合脚客户自己知道，靠吹嘘没用。疗效最具有说明力！
最终解决问题的效果最具有发言权：是不是很好的解决了客户的问题和关心的东西。
在这个过程里顾问通过专业的服务解决问题的过程中体现咨询的核心价值。
 
个人意见，欢迎指正！
编辑 | 阅读全文(222) | 回复(3),yanglb 发表于 2008-7-23 14:8

2008-7-22 20:39 | [原创]外企为何要“part time”的经理？

关键字：考核 工作总结 绩效与薪酬 员工关系管理

不明白，真不明白？

客户的财务经理一年到头大概至少1/3的时间不在公司现场（经常没法定问题），我很奇怪？外企为何要“part time”的经理？

感觉是可有可无。客户的员工说该经理在该公司呆了20来年了，经常度假，上课啥的。

该经理的年成本大概近300万元（工资福利，差旅，办公，住房），员工反应产出极有限，除了签字。

按常理，公司不应该花这么大代价养一个闲人，尤其还是500强，更令人百思不得其解。

我根本搞不清楚这个职位的价值到底在哪里？

也许他们真的有太多钱，需要雇人来花吧？

也有人说该经理的命真好（多年的媳妇熬成婆）！

 

编辑 | 阅读全文(208) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-7-22 20:39

2008-7-22 20:9 | [原创]职场：任何时候都要讲政治

关键字：职场 政治
从管理学的角度成功管理者70%的时间要用于沟通，那30％的工作简直就是小case而已。
沟通是什么？我觉得世间根本没有很难干的事情，困难是有的，但总会有办法克服。关键是事情和物体是客观的，但人是主观的多，所以就要沟通，沟通就是和人交换意见。交换意见有很多种方式：谈话，开会，邮件，信件，肢体语言等等不一而足。但有时还是很难沟通，也可以说沟通受到障碍。这时候就需要沟通技巧，也就是要讲政治。
职场对于你那30％的东西并不看重。自古来学富五车，才华横溢而怀才不遇的比比皆是，反倒是会沟通讲政治的大行其道，何也？就因为政治问题。
很多人认为只要好好干领导就看得见，何其谬也？这完全是一种不讲政治的表现！你不沟通就是那自己的职业开玩笑。
近日再读《流血的仕途》一书，有些演绎但却发人深思。李斯同学的职场生涯无疑很坎坷结局也很凄惨。无疑他是极成功的（秦帝国统一后多年重臣），也是极失败的（最终全家遭灭门屠戮）。
同时一个……
编辑 | 阅读全文(230) | 回复(2),yanglb 发表于 2008-7-22 20:9

2008-7-9 16:8 | [原创]职业女性-请远离婆婆妈妈

关键字：女性 职业女性 婆婆妈妈
“唯女子与小人为难养也，近之则不孙，远之则怨”。（《论语·阳货》。可能是时代的限制，孔老夫子并没有体会到妇女地位确实发生了很大的变化。比如可以说从古至今枕头风是世界上最强大的风（自局道-中国历史中的博弈），也是对女性力量的赞美！
笔者始终认为女性很聪明，因为从小学到大学班级都是女生学习领先，由此造成女性第一的感觉。
问题在于天性的使然。民间更有女人当家墙倒屋塌的说法，暂且不去论其正确与否。
但，当今的职业女性还是要远离婆婆妈妈！
婆婆妈妈首要表现在事事不放心。尤其有孩子的女性，好像没有很踏实的时候。
婆婆妈妈还表现在一件事情一而再再而三的修改且没有清晰的目的或要求（女人嬗变，没有流程章法）。
婆婆妈妈还表现在特定的嫉妒，敏感和攀比上（天性，看侃林黛玉，呵呵）。
全当调侃，一时之念，并不见得新奇，只图一笑耳！
编辑 | 阅读全文(252) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-7-9 16:8

2008-6-24 15:31 | [原创]老板，你到底有多少主意？

关键字：人力资源 老板 主意
客户的员工给我抱冤，一件事干了块三个月了，老板还在不停的让改来改去，苦不堪言。像得了王希凤的病，绝对有点此事绵绵无绝期的意味！
at least, we have to follow their ideas, they have too much ideas to follow
至少，我们不得不听从它们的想法，他们有太多想法要（我们）听从。
如果对于一件事情老板总是颠来倒去，翻出很多花样让下属今天这样，明天那样，后天又变样，我个人感觉很奇怪。
有点翻云覆雨的味道，善变的女人大抵如此吧？
公司对于业务层面没有流程就等于混战，滥战，没有章法，至少每天，每件事干什么，如何干，干到什么程度都应该有个说法。
对于成熟期的企业更应如此。公司的变革不等于没有流程可言，天天变革，最终无异于自取灭亡，看看邯郸学步的例子吧。
人有远大的志向，公司有长远的战略。
做人就从每一件事开始，养成好的习惯和行为，对于公司企业要实现既定……
编辑 | 阅读全文(514) | 回复(9),yanglb 发表于 2008-6-24 15:31

2008-6-19 15:57 | [原创]企业基因与进化

关键字：人力资源 企业 基因 进化
企业基因与进化
 
感觉很有意思的一个话题：自然进化
可以说所有的生物都会把优秀的基因一代一代传递下去。这种传递很多是通过近乎残酷的竞争来实现的。因为自然的优胜劣汰是很残酷的，也是很真实的。任何物种都会通过一切可能的手段生存下来，不然只有灭绝。
企业作为一种社会组织，也应该使用这种法则。
企业的基因是什么？是它的员工和文化！
盖茨说如果让他带走100人，他还可以搞一个微软，就是这种法则的典型代表。优秀的基因会很快复制生长。
而员工和文化是否能传递并优化这种基因依赖于离开公司的员工和进入公司的员工的差值。
我们可以用以下模型来描述企业基因：
GEnd=GBeg+K(GIn-GOut)
其中：GEnd：企业现在的基因指数
GBeg：企业起初的基因指数
K：企业文化动力指数
GIn：企业新入职员工素质指数
GOut：企业离职职员工素质指数
 
企业的基因指数应该是不断增加的，这样企业才能不断生存发展。否则就……
编辑 | 阅读全文(203) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-6-19 15:57

2008-5-21 9:34 | [原创]近期几个火热的宏观经济话题

关键字：宏观经济
近期几个火热的宏观经济话题
1.CPI。
又是8.4%.简直高处不胜寒！快赶上我们的经济增长目标了。记得曼昆经济学有一幅漫画，在超市排队在后面的顾客不得不比前面的多付部分钱，因为排到她时价格已经长了。很搞笑，但很具代表性。什么时候CPI才能下来呢？
2.人民币升值/汇率。
很多关于人民币升值的预期，导致很多热钱近来，到底到少？没人知道。但如果人民币贬值呢？人民币的合理价位（汇率）到底在那呢？升值会打击出口，搞外贸的不太高兴。
3.外汇储备
16，822亿美元*7=117，754亿人民币。那都是人家的钱。进来多少美元，就要发行7倍的人民币准备。我觉得应该叫做人民币储备。很多还以为那是自己的钱呢，很荒唐。而且还在不断增加。
出口用人民币结算算了，咱也考虑坐坐美元的位置！
4.出口
出口，出口。不出口也罢。我们浪费了资源，污染了环境，让世界人民消费了我们后世子孙的未来。中国制造的东西，在美国消费要比国内便宜，什么……
编辑 | 阅读全文(162) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-5-21 9:34

2008-5-14 18:8 | [原创]工作经验真得很重要吗？

关键字：工作 工作经验
对工作年限的要求在一般的招聘中司空见惯，无可厚非。
雇主希望遴选到有一定工作经验的职员，尤其对于一些急于打开局面或新设立的公司而言，这也是对的。
问题是工作经验是不是真得那么象期望的那样神奇？这另当别论。
因为经验也有好坏之分，并非所有的经验都能无条件的转移到新雇主那里。这种经验并非完全单独由应聘者拥有。
比如：一个项目经理在一个比较优秀的团队里积累了管理经验，如果应聘到另外一个单位，新单位并没有同样的条件，员工素质良莠不齐，公司文化也有些问题，他的经验就可能受到限制，而新雇主也感到失落和不满。
所以我问工作经验真得很重要吗，并非否定工作经验，核心的问题在于新入选的工作背景和学习能力和新单位要求能否有机的结合，从而尽快实现公司的目标才是最关键的。
再者即使几番的面试，你可能只看到积极的层面较多，实际也只有到真刀实枪的进入工作状态，你才真得体会经验的价值。
欢迎指正！
编辑 | 阅读全文(581) | 回复(4),yanglb 发表于 2008-5-14 18:8

2008-5-13 10:3 | [原创]董事会不应成为脱缰的野马

关键字：战略管理 董事会 公司治理
从微软收购雅虎的失败来看，董事会没有按照股东的意见实现交易，造成股东损失。
想想很有意思！
董事会到底是个什么东西呢？无非是股东大会选几个人代表大家的利益而已。偏偏这几个人不知怎么就一手遮天了？
无形中董事会为所欲为，很多的代理问题层出不穷，给其他股东造成无谓的损失。
按照逻辑，董事会大都也是股东，而且是大股东，他们应该始终以公司价值最大化为目标。但现实却并非如此，让人匪夷所思。雅虎收购就是一例。
董事会成了少数人政治角逐的斗场。
如此以来，董事会的监管和考核势必亟待加强。对于个别董事的不公正的行为要付出代价。
公司管制，董事会治理无论中外都有着必要的迫切性。
但无论如何，董事会不应成为脱缰的野马！
个人意见，欢迎指正。
编辑 | 阅读全文(339) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-5-13 10:3

2008-5-8 15:19 | [原创]有着多年的被管理经验

关键字：人力资源规划 工作总结 企业愿景

前几天小强侃笑一个招聘信息，上面要求具有数年管理经验。他笑道：我有多年被管理经验！”

众人捧腹大笑！

笑完不禁沉思这句“我有多年被管理经验！”

实际上怀才不遇的人实在太多太多，不然屈原先生也不会投江了，他也许就缺乏被管理经验。

管理和被管理并不矛盾！

问题在于如何寻找可能的平衡，最大实现个人价值。

编辑 | 阅读全文(621) | 回复(5),yanglb 发表于 2008-5-8 15:19

2008-5-8 10:53 | [原创]你的供应链掉链子吗？

关键字：采购管理 供应链与物流系统 物流优化

一个客户最近总因为缺件推迟发货，由此想到一个有意思的话题：你的供应链掉链子吗？

从客户需求到最终的交付过程，供应链管理其实是满足客户需求的工具和手段。

尽管理论上关于供应链的论述已经很多，但实际过程中总会有掉链子的情况发生。

有些内部的因素是可以方便的得到解决，但外部的因素就比较麻烦，至少沟通是必不可少的。

所以链条的任意一个环节出现问题就会导致传动失效，链条瘫痪。

这就需要逐个节点的有效敏捷的互动，及时解决出现的问题。

尽管有时掉链子，我们还是需求改进的机会，看看问题究竟出现在那里，针对问题提出对策。

不成熟的想法，请大家贻笑大方！

编辑 | 阅读全文(405) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-5-8 10:53

2008-4-23 14:39 | [灌水]贬：中煤集团总公司大屯公司电业公司的安全连坐制

关键字：煤炭 中煤 安全 火力发电 考核 员工关系管理
前几天和朋友聊天，谈到了中煤大屯公司电业公司发生的一件事，颇感意外。
两个员工操作一个6000V开关，结果爆炸了，结果一名刚结婚一个月，年仅24岁的员工身亡，据传死于冲击波和肺灼伤。另一名轻伤。
这起事故与年前发生的锅炉爆炸（领导野蛮指挥）仅仅有不到4个月时间。当然谁都不希望事故发生，问题是如何真正认真抓好安全。
那起锅炉爆炸对员工的影响是：
1.扣发全员奖金；
2.大规模进行安全教育和考试。
朋友对这两种做法颇不以为然：
1.本来工资就不高，十几年没长了，现在物价这么高。再说有几个领导真正重视安全，都是搞形式主义。而且关键技术人员不断流失（说来好笑，由于该公司经常出现各种技术问题，所以出去的技术人员比较过硬）.尤其该公司的分配制度十分可笑，生产单位的一线技术人员工资比作办公室的要少一大截而且生产人员三天两头考核考试。原来做办公室的多事有头有脸的人关系或亲戚。那些头们的老婆就更不用说了。热电厂的工会女主……
编辑 | 阅读全文(202) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-4-23 14:39

2008-3-26 21:39 | [原创]领导不能用想象管理！

关键字：想象 管理

可以说没有任何领导通晓所在部门的业务，这个时候你不能凭想象中的一般原理来套用而做出决策（常用套语就是“理论上”）。

尤其高层领导更不能发挥想象！

很多一般的管理原理并没有问题，问题在于是不是适合你特定的需要？

经常听到有领导说这很容易，那很容易，好像天底下根本就没有什么难的事，事实真的如此？

否！

因为他自己根本不做，而且对可能出现的问题估计不足。从而导致下面的人即使困难重重，延误时限却不能言语，因为头说了这个很容易（除非你很愚钝）。而上面的人大发雷霆：很简单嘛还不能搞定！

我想除非你自己亲历过，否则不要虚伪的说这很容易那也很容易！

 

 

编辑 | 阅读全文(863) | 回复(6),yanglb 发表于 2008-3-26 21:39

2008-1-25 9:14 | 老板不能只做事后诸葛亮

关键字：老板 事后诸葛亮

很多老板喜欢审核（Review）东西，然后提出各种不同的高见以彰显自己的非同凡响的意见。

我并不反对。但问题是是不是事前尽可能考虑了。

有些想法可能是在审核的同时灵机一动的，但有些确实是应该在事前就应当考虑到的。

任何事前的充分考虑，讨论都不为过！

从时间，效率和成本的角度考虑，事前的分析和思考可以有效节省时间提高效率。

至少可以减少审核的次数和修改的次数。

老板们应当事前尽可能多关注多问几个问题而不是留在后面。

编辑 | 阅读全文(3601) | 回复(21),yanglb 发表于 2008-1-25 9:14

2008-1-24 9:18 | 管理的内强外弱现象

关键字：管理 强弱

其实这种现象让我想到了很多儿童（勿笑）：在家里都跟老大似的，在外面则跟啥似的怕这怕那。嘻，怪哉！

而观诸多客户也很可笑，某个经理对自己部门内部声色俱厉，伶牙俐齿，对外则象泄了气的皮球。嘻，怪哉！

而昨天看书时又看到清末的一些文章，而对内依然的暴政，对外又依然的奴颜婢膝。嘻，怪哉！

“内强外弱”由此可见一斑。我则认为内外应一视同仁吧?

强一定要有强的理由，弱也一定要有弱的道理!

厚此薄彼是不应该的！

 

 

 

 

编辑 | 阅读全文(181) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-1-24 9:18
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