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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
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yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!
关键字:管理会计
 
如何让管理会计落地?

财政部发布了22项管理会计应用指引(http://law.esnai.com/law_show.aspx?lawid=183553),我觉得还是非常宏大的一个工程,也是一项非常重要和及时的纲领性文件。首先我建议大家需要通读学习这些指引文件,我也建议中国所有的管理会计教材也能以这些指引为框架,重新梳理撰写,同时应当重点加强案例和实际应用部分,如有可能更要加强案例,完全可以利用资本市场的实际案例,这是个人的一个希望,可惜真正用心写书的教授如今还是屈指可数的。


前文也已多就宏观环境和我国的现实特色做了说明(中国经济转型对管理会计的需求驱动http://bbs.esnai……
编辑 | 阅读全文(725) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-11-13 8:22
大多的离职其实和专业能力无关!

对于求职者很多都是不可控制的,除了努力的工作,更加努力的工作,就是妥协,再妥协,除此之外的可控因素其实就很少。

那天碰到小强,他就聊起自己了解到的离职的故事,有他自己的,有他听说的,一并和大家分享一下。

他说曾经接到过offer,对方反悔的。这根本他本人就无法控制。他的总结是如果一个case超过了三个月,你就不要再接触了,哪怕有些吸引你的地方,对方肯定是有问题或者决策有问题。

他还说碰到过两次面临退休的上级,教训也是深刻的。一是他们准备自己的退休,安排很多自己的人,这些人很多情况下都是破坏者。他说一次一个作为利益交换领导安排了一个新加坡的女混子,最后的解决是这个领导提前……
编辑 | 阅读全文(490) | 回复(0),yanglb 发表于 2017-10-18 10:32
我这大半年的财务总监

其实财务总监就是个“抬头”,其实做的并不好,不是谦虚。任何事情都需要一个过程,至今依然在学习适应的过程。好歹算是一个总结或思考吧!

我是很慢的那种人,喜欢把任何事情搞清楚,但这就需要时间和经历,但现实中你又会面临不得已的决策,这就是很挑战的,闲言少叙。

我在一家美企,经营没有太多独立性,包括总经理和我也很多时候也只是执行者,这是现实。业绩的压力是现实而残酷的。我很少看几万美金的数据,但总经理也当做宝贝,人民币几千块也很在意,就是真正一分一毛的算计,一方面是节省,另一方面就是业绩的压力。所在的行业也竞争十分激烈,异常残酷,连年售价下跌,成本控制也十分紧迫。在这种环境里,为了混口饭……
编辑 | 阅读全文(4947) | 回复(0),yanglb 发表于 2016-1-9 21:5
关键字:职业 发展 成长 稳定
我也想能稳定下来
 
昨天碰到一位老友,聊得深了,也有些熏醉。他说09年从家乡出来,他还觉得上海应该是商业化的,透明化的,其实他说自己错了。转眼过去六年了,除了三年在YZ算是稳定了一下,之前都有些坎坷。他大体介绍他这几年跟过的老板(直接汇报人)的结局:
 
1.老头回去了香港,大陆混不下去了。老头是被总经理招聘的一个controller直接投诉到总部,他混了三年,害人无数;
2.老沈呆了十年,朋友去了三个月老沈就离职了,德国人很难搞,德籍华人也比较难搞,最终他也不得不寻找机会;
3.老托就不要说了,离了两次婚,四个孩子,他得罪了所有认识的人,房东,消防局,老婆,女秘书,他也喜欢挑唆服务……
编辑 | 阅读全文(1879) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-8-17 7:5
你想把自己带到何方?
 
孬好也是个总监了,尽管来的有些晚。Title只是个符号,自身的价值还需要去呈现。对于职业规划也好,职业路径也好,最重要的是你自己想把自己带到何方?
每个财务人员都想做财务经理,都想做财务总监,但你究竟做了些什么?准备了些什么?又努力了些什么呢?
这些天看了很多简历,教育背景,证书和工作背景无疑是最重要的,但更重要的是候选人是不是自己知道自己在干什么?在职业的路上关注什么?又在学习什么?但太多的失望。只有一个先生比较满意,诚实,淡定,且很有责任感,如果要是英语在好一些就完美了。他是我初定的人选,没有之一。
回到我自己,大学里我告诉自己专业课一定要学好,再就是学好英语和计……
编辑 | 阅读全文(1186) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-8-7 22:16

2015-2-27 10:59 | 不找工作,找老板!

不找工作,找老板!

工作好找,但一不小心就掉进坑里i。这几年都是如此倒霉,想想也是吃一堑长一智,如今反倒心沉气定了。 找老板就是跟对人,老头,老沈,老拖,马姐也都是可圈可点的人物,也是能当是教训而已。

过年的气氛还没有过去,心也懒懒的。一时的意气似乎还在沉睡,也随缘吧!

不知道马姐现在如何,我是有点挂念她了!
编辑 | 阅读全文(1076) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-2-27 10:59

2015-1-12 19:36 | [原创]情商,情殇?

关键字:情商 EI
情商,情殇?
 
情绪商數(英语:Emotional IntelligenceEmotional Intelligence Quotient,缩写为EIEQ,简称情商),是一種自我情绪控制能力的指数,由美国心理学家彼德·薩洛維於1991年创立,屬於发展心理学範疇。情商是一种认识、了解、控制情绪的能力。但也有人质疑情商是否是一种智力能力的扩展表现。--维基百科
 
情商,是对人是社会化动物的一种集中体现。“性相近,习相远”,“人以群分”多多少少都和情商有关系。说的通俗点就是待人接物,察言观色而已。这些能力远比那些所谓的……
编辑 | 阅读全文(1753) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-1-12 19:36
换工作不如换思路

新年伊始很多财务人员又开始考虑换工作,其实有个问题是现在的职位是不是已经不能满足自己的需求了?是不是必须换工作才能进一步的发展?为什么?

我想我们需要很仔细的思考这几个问题。如果这几个问题有了答案,大概你会重新思考自己的想法。尽管工作会有变化,但思路和方法是不变的。

换工作的最大原因是换老板.搞不定老板或者老板难搞是最大的因素,没有之一.其他才是发展,薪水,个人原因等等.如果从市场的角度,面试是双方报价和邀约,一旦给了offer双方的合同就生效了.作为服务的提供方(雇员)和客户(直接老板)就开始了双方的义务和权利的履行.就像你进了酒店,服务员按部就班的提供服务,但没有表情或者比较生……
编辑 | 阅读全文(1366) | 回复(1),yanglb 发表于 2015-1-8 19:27
财务人员说NO的艺术

说NO是一件非常重要的职业行为,尤其对于财务人员来说。不然一方面可能造成不必要的冲突,另一方面作为老好人也会违背财务的原则,轻则树敌影响工作,重则职业发展受阻或者受到牢狱之灾。所以什么时候说,如何说也就非常有艺术性。

1.触碰底线
底线当然不能碰,比如偷漏税,使用假发票等等。这必须直截了当的拒绝并讲明后果和影响。即便受到威胁不得已为之,必须保留相关证据保护自己,并咨询人事或者法律部门。
2.违反公司政策
财务不能通融,但要晓之以理以德服人。财务带头违反公司政策岂不滑稽可笑?拒绝的同时需要向相关人员介绍相关的政策内容和正规的做法。免得自己树敌太多。
3.时间资源冲突
如果由于时间或者资源……
编辑 | 阅读全文(1128) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-12-20 9:47
职业规划:管理老板第一

最近读了一本书 How to manage your boss,感受良多。自己的职业发展和自己的期望比不算太成功。最大的不足在于没有管理好老板。

马说有一句话叫做“千里马常有而伯乐不常有”。在战国时代各个国家为了生存和发展必须大力发掘和使用人才,可以说战国时代是中国人才发挥最好的时代,没有人才就只有灭亡。有千里马,也有伯乐,这是共赢的局面。如今今非昔比。职场上好的职位大家趋之若鹜,个人,尤其财务人员更是多如牛毛,考了一大堆证书,最后却舍本求末。

职业规划除了技术技能就是和人打交道,最重要的人就是你汇报的直接老板。老板就是你的第一客户,而且你还很难更换,……
编辑 | 阅读全文(1471) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-12-20 9:46
警惕公司的老员工成为扼杀公司的罪魁祸首
 
基于最近的一些事例,认识到一些老员工很容易成为扼杀公司的元凶:
 
1.因循守旧,循规蹈矩
老员工通常拿经验当借口,不图任何改进和创新,极大遏制了企业创新的思维.他们不自觉成为创新的绊脚石.他们固守过去的经验和流程,满脑子旧思想和陈年故事,丝毫不愿意接受新事物新思维.
没有创新和开放的思维,一个公司很快就会消失,诺基亚,摩托罗拉,这样的案例实在太多了!
 
2.逃避责任,自我保护
干太久了,他们就成了老油条.丝毫没有任何积极性和主动性.满脑子小算盘.任何动机都是保护自己的利益.任何事情都拒之门外.没有任何块部门合作的想法和主动性.他们对公……
编辑 | 阅读全文(1229) | 回复(2),yanglb 发表于 2014-11-13 21:2

2014-11-1 12:45 | [原创]职场和善良无关

职场和善良无关

昨天看一个微信帖子<一直善良,你就会幸福>.可能在生活中,我们善良,从善如流,寻求内心的安宁和平静.但职场似乎和善良无关.

另外也看到一些资料:
1.哈佛评论证明领导对于绩效是很主观的,你很难改变你的绩效不管你如何努力都是徒劳;
2."人善被人欺,马善被人骑"在职场也无非如此,这也是经过一些行为学心理学专家的验证;
3.恶人是因为善良的懦弱,对付恶人大抵也只能惩恶扬善;

有些时候和朋友交交流,我们为什么没有那么成功,很多时候是归咎于我们的善良.因为善良你抹不开面子,放不下自尊,忘不掉正直,恪守着自己的价值观.再看看周围那些职场的成功人士,尤其女士,哪一个不是……
编辑 | 阅读全文(1352) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-11-1 12:45

2014-11-1 12:44 | [贴图]沟通第一!

关键字:沟通 沟通 沟通
沟通第一!

不管你一生做什么工作,你的成功5%决定于你的证书,15%决定于你的经验,80%决定于你的沟通技能.你的沟通能力决定你会有多成功!
 

编辑 | 阅读全文(875) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-11-1 12:44
你适合做财务经理吗?

即便你已经是财务经理了或者担任更高的财务职位,再扪心自问:你适合做财务经理吗?真的吗?

财务经理首先是个领导,领导就要把自己当领导,至少像个领导的样子.哪怕是装出来的.领导就要授权,就要激励团队,就要解决问题,就要承担责任和风险,就要正直,就要有健全的人格.这些你都有吗?问问自己的下属,问问自己的同僚,问问自己的领导.但现实中我们看到更多的是不尽人意.

财务经理更应该是个财务专家.尽管不可能面面俱到,但至少要精通某个业务领域,至少要有职业的意识,要有正确的大方向.要用职业的精神引领团队.但不学无术的混子又何尝不汗牛充栋呢?

财务经理应该是个营销者.能把专业的见解推销给整个管理层,……
编辑 | 阅读全文(1557) | 回复(2),yanglb 发表于 2014-5-27 16:49

2014-3-13 15:40 | [原创]领导三角

关键字:领导 领导力
领导三角
以前也说过领导三角,也就是领导力,专业力和人格力.成功的领导三者有其一也就难能可贵了.现实中"兵熊熊一个将熊熊一窝"的案例也比比皆是不胜枚举了.

 
略作说明:
1.领导力.让团队成员朝气蓬勃斗志昂扬勇往直前敢于承担的马首是瞻的模范作用.
2.专业力.协调团队成员解决问题的专业能力和经验.
3.人格力.心理健……
编辑 | 阅读全文(1849) | 回复(1),yanglb 发表于 2014-3-13 15:40
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