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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!

2014-5-27 16:51 | [原创]谈谈闲置产能

关键字:产能 闲置产能
谈谈闲置产能
 
闲置就是浪费,而且是很大的浪费.这也是lean中比较常见的一个问题.产能需要从流程的角度去看单一流程的产能闲置再看总体生产流程的闲置.
从经济计量的角度主要包括两个层面.一个是闲置的折旧和必要的维护费用等实际成本,另一个是闲置的机会成本也就是生产产品的变动毛利.当然产能的闲置自然引发人员的闲置以及人工成本的浪费。这些数值都是需要必要的合理假设的支持.
由于行业的差别和流程的变化,不同的企业需要针对企业和行业特点建立闲置产能的计算和评价模型.同时合理安排生产计划,加大销售力度,达到最优化的均衡生产.
编辑 | 阅读全文(5138) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-5-27 16:51
你适合做财务经理吗?

即便你已经是财务经理了或者担任更高的财务职位,再扪心自问:你适合做财务经理吗?真的吗?

财务经理首先是个领导,领导就要把自己当领导,至少像个领导的样子.哪怕是装出来的.领导就要授权,就要激励团队,就要解决问题,就要承担责任和风险,就要正直,就要有健全的人格.这些你都有吗?问问自己的下属,问问自己的同僚,问问自己的领导.但现实中我们看到更多的是不尽人意.

财务经理更应该是个财务专家.尽管不可能面面俱到,但至少要精通某个业务领域,至少要有职业的意识,要有正确的大方向.要用职业的精神引领团队.但不学无术的混子又何尝不汗牛充栋呢?

财务经理应该是个营销者.能把专业的见解推销给整个管理层,……
编辑 | 阅读全文(1557) | 回复(2),yanglb 发表于 2014-5-27 16:49
关键字:IPO 上市
IPO之后的日子如何过?
 
IPO在我看来就是卖儿卖女去借钱。除此之外当然你可以说促进了公司治理,加强了公司知名度等等。你可以说上一整天的好处。为什么DELL私有化?为什么华为不上市?不差钱!
 
目前很多企业排队IPO,个人觉得就像一场欢宴,监管者,律师行,会计师,大股东,劵商无不欣喜若狂,唯一的是投资者,尤其中小投资者究竟有没有得到有效的保护?股市有风险,对的!但信息不队称的罪恶根源有没有得到遏制呢?谁能保证呢?资本唯一的天性就是贪婪的嗜血!
 
对我来说我是不相信任何一家公司的财报,除非我自己问过对方的财务和业务部门。如果他们没有倾家荡产购买自己公司的股票,那你还是小……
编辑 | 阅读全文(1045) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-5-19 16:47
您认为财务转型的前提是什么?
 
财务管理:转型与变革http://news.esnai.com/33/2014/0516/102128.shtml
财务转型重塑CFO在资源配置中的地位http://news.esnai.com/33/2014/0517/102154.shtml
 
近期国内财务媒体对财务转型的鼓动可谓喋喋不休,但财务转型不是一天就能完成的,也不是你说转型就转型了。总要有些前提,财务转型不能搞运动。在没有高清必要的前提之前,光脚跑步搞财务转型就有些揠苗助长,欲速则不达。
 
从财务人员自身的角度去看,财务转型的前提究竟是什么?如何去在解决好这些前提条件的情况下……
编辑 | 阅读全文(1311) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-5-18 22:7

2014-5-18 14:42 | [原创]财务转型的框架

财务转型的框架
 
财务管理:转型与变革http://news.esnai.com/33/2014/0516/102128.shtml
财务转型重塑CFO在资源配置中的地位http://news.esnai.com/33/2014/0517/102154.shtml
 
近期国内财务媒体对财务转型的鼓动可谓喋喋不休,但财务转型不是一天就能完成的,也不是你说转型就转型了。总要有些前提,财务转型不能搞运动。在没有高清必要的前提之前,光脚跑步搞财务转型就有些揠苗助长,欲速则不达。多以就想看看财务转型的框架模型。
 
首先,财务转型的目的是什么?往哪转?转型就是让财务从战略的角度支持组……
编辑 | 阅读全文(1497) | 回复(1),yanglb 发表于 2014-5-18 14:42
业绩压力下的财务管理
 
全球经济的不确定性的加剧给企业的经营带来极大的挑战。业绩的增长和股东对现金红利的诉求,使得管理层更面临巨大的压力。作为这样压力的中心,财务部门更是雪上加霜,腹背受敌,备受煎熬。甚至有一句话,看一个企业的经营状况,如果财务部门比较忙业务肯定不好。如果财务部门压力不大,生意就会很好。这有些靠谱。在这样的艰难的困局中,财务究竟如何实现自身的价值?如何帮助管理层战胜经营的困局?如何帮助各利益方平衡利益诉求都变得十分棘手。个人觉得可以从几个方面着手:
1.支持增长。
这是在困局中的希望。增长是第一的。没有增长就没有任何希望。财务部门就要用数据帮助业务部门寻找增长的机会。及时调……
编辑 | 阅读全文(1376) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-5-7 22:38
你的系统应用在支持企业战略吗?
 
IT不应该是一个部门,而是企业发展战略的一个职能.这个职能应当归属于总裁办公室和财务执行官.只可惜CEO/CFO们有几个真的关注系统应用呢?更不用说有几个能亲自点击或者在线阅读一些内部报告呢?这是现实的悲哀!
企业关注的核心层面无非业务和财务.业务的发展和成长是一切的基础,一切的业务最终都是反映到财务上,所以这是一个协同的过程也是ERP的基本思想.但交易的纪录已经远远不够.高级管理层需要更多细致的信息,财务的信息就需要反映到最底层,每一个原材料,每一个产品,每一个客户,每一个供应商,每一天的动态等等.细致入微,实时数据,超前反应都是管理层现实的信息需求.……
编辑 | 阅读全文(1599) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-4-25 19:4
关键字:CFO 管理
做好CFO就这么几招
 
1.业务系统化.
核算必须系统化.EXCEL满天飞最终是死无葬身之地 .现代的企业必须要对不确定性进行快速及时的反映和应对,你还手工帐不是自寻死路是干啥?CFO必须致力于企业应用的推广和深化.让系统成为你的坚强后盾.
2.
团队职业化.

没有团队,总监最后也不会有好结果.我看到很多这样的例子.但现实的窘境就是部门政治化大于团队化.小部门小集团弄得部门文化乌烟瘴气.一个不会带团队或者没有团队的CFO最终也是不得善终.待团队是CFO的核心工作之一.打仗没有诸兵种的协作,司令只能束手就擒.
3.
管理人性化.

可惜很多人的修养和能力不够,也只能甘愿充当坏典型的角色.一个极端的例子就……
编辑 | 阅读全文(1474) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-4-15 10:38
费用管理-效率为先
 
企业的费用也可以看做一种投资,这种投资零散而繁多,管理也不是十分的有效。其实费用的管理不仅仅在于控制而更应着眼于效率。就像钓鱼下窝子一样,不能因为你没钓到鱼就认为浪费了鱼饵,这就有些因噎废食的味道!
 
费用的效率管理集中于几个方面:
1.关注收益和结果
对于费用的开支要集中于开支的目的和结果。就是这项费用是不是能给企业带来效率的提高或者收益的提升。比如一顿招待费,吃完饭喝完酒就要思考,这张账单究竟能有多少的未来收益或业务拓展的可能性。对于那些可有可无的费用开支就需要事前的控制,及时控制不必要的费用。
2.作业预算法一事一议
对于费用需要就事论事,至少知道要干那些事……
编辑 | 阅读全文(2709) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-4-12 10:51
收入成本分析的维度
 
很多的公司要求分析收入成本以及毛利的变化,以往只有mix,volume和汇率的变化,感觉似乎不够.大概的维度包括:
1.数量
   产品数量的变化对收入成本的影响
2.价格
  产品价格的变化对收入成本的影响
3.Mix
  不同产品的比重的变化对收入和成本的影响
4.新品
  新产品的引入对收入成本的影响
5.FX
  汇率的变化对收入成本的影响
 
分析的方法依然使用多元分析法的模式,如此则把收入和成本的影响变量分析清楚.然后可以帮助管理层制定有效的决策.
 
以前做了个模板大家参考一下吧!
http://bl……
编辑 | 阅读全文(5509) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-4-11 11:27

2014-4-11 11:13 | [原创]小议付款申请单

关键字:付款 payment
小议付款申请单
 
偶尔听朋友讲的一件付款申请的小事.付款申请单就是一个小小的用来申请付款的单子.可却引出许多事情来.
 
1.样式
现任的FD对上任设计的格式不满意,字体太小,内容太多.改了很多次他依然不满意,还在继续改.FD忙的也顾不上.
2.适用范围
这个颇有点纠结.有订单的直接材料是不用付款申请单的.后来大部分的间接采购也用了系统按理有了订单号也应该不用的.但FD觉得不爽,还是觉得签字比较靠谱.至今未定.预付或借款当然还是需要的.FD不做决定,操作起来解无法清晰执行.
 
楼主听完觉得很有意思,就提议如下:
1.所有有订单的PO无需在使用付款申请单,但订单审批需要提供支持文件……
编辑 | 阅读全文(1565) | 回复(1),yanglb 发表于 2014-4-11 11:13
关键字:审计 内审
内审为什么要强势?
 
 
先看几个笔者身边的例子:
 
国企内审科长:
去年同学聚会,毕业17年后重聚首当年一群朝气蓬勃的毕业生如今已经不惑之年.期间在南京的一个同学在国企做内审,一直做了17.碰巧我也做内审,聊得就多些.他说自己有CPA,IIA,目前是个科长,也就等着退休了.尽管还有20.他说职业很难再发展,没有什么机会.没事也就是打打牌,他的惯蛋技术实在让我们汗颜:算牌极准.他说工作没事干,也就打牌打发时间.生活也还过得去.
 
民企内审副总
有机会参加一个内审的公开课程,邻座是一位民企的内控副总,她是大股东的妹妹也持有股份.感觉有内控的民企还是不多的.她言谈……
编辑 | 阅读全文(2122) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-4-4 13:38

2014-3-26 14:51 | [原创]什么是外企财务?

什么是外企财务?
 
外企财务究竟是个什么样子呢?今天为之一说,略作总结.
1. 核算精细化
细致入微,从帐户的设置可以略见一斑.成百上千的科目,眼花缭乱,不乱怎么能把各路人马弄糊涂呢?
一方面搞清科目结构和组织架构以及企业的业务模式,大体就能提纲挈领,高屋建瓴了.总还是有规律可循的吗.
2. GAAP多元化
US GAAP,IFRS,FRS,CAS以及其他地方的会计准则多如牛毛,汗牛充栋.其实用到的也还真不是很多.谁轻易就成了GAAP专家呢?
用到那,学到那才是正途.GAAP有时候也不是很GA的.
3. 报告牛毛化
细致入微,多维度,多角度,横看竖看斜看,这都是一些常规的……
编辑 | 阅读全文(1393) | 回复(0),yanglb 发表于 2014-3-26 14:51

2014-3-17 19:04 | [原创]Excel数据协同

Excel数据协同
 
介绍一些常见的Excel数据协同的方法和工具,以及一些技巧。希望能抛砖引玉,举一反三!
 
数据要规范,需求要清晰,结构化思维,千万不能弄个excel改来改去的(很多excelshit都喜欢这么干,可恨!),一开始就要想清楚!
 
MP4格式,下载后解压观看。 
编辑 | 阅读全文(2065) | 回复(7),yanglb 发表于 2014-3-17 19:4

2014-3-13 15:40 | [原创]领导三角

关键字:领导 领导力
领导三角
以前也说过领导三角,也就是领导力,专业力和人格力.成功的领导三者有其一也就难能可贵了.现实中"兵熊熊一个将熊熊一窝"的案例也比比皆是不胜枚举了.

 
略作说明:
1.领导力.让团队成员朝气蓬勃斗志昂扬勇往直前敢于承担的马首是瞻的模范作用.
2.专业力.协调团队成员解决问题的专业能力和经验.
3.人格力.心理健……
编辑 | 阅读全文(1849) | 回复(1),yanglb 发表于 2014-3-13 15:40
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