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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!

2012-6-17 21:06 | 财务关系学

财务关系学
 
突然想起这个话题来。个人或是组织都要处理好各种关系,其中经济利益是各种关系中最重要的关系,对于企业所有的经济利益都是通过财务来进行的,所以财务关系学就尤为重要。尽管很多的财务管理教科书会陈述财务管理的对象和作用,但并不是很全面的对各种经济关系进行细致的说明。而且很多时候公司往往由于没有管理好这些关系轻者使公司经营或形象受到影响,更重者则使公司陷入困境甚至关门大吉。本文算是抛砖引玉吧!
1.财务关系学的对象
财务关系研究企业财务活动和利益攸关者的决策和影响之间的关系。
2.财务关系学的目的
利益攸关者价值最大化和企业价值最大化
3.几种最重要的直接财务关系
a.股东
b.债权人
c.管理层……
编辑 | 阅读全文(1679) | 回复(1),yanglb 发表于 2012-6-17 21:6

2012-6-14 20:02 | [原创]采购审计

采购审计

 
采购是用钱大户,一旦采购失守,这种代价无疑是惨重的:付出真金白银换回一堆垃圾,质检作为帮凶接受低劣的货物,因为材料的产品质量投诉,报废,现金采购造成的现金流问题等等。千万别说你碰到过!
所以采购审计势在必行!做法答题大体有:
1.技术部门监督
通常技术部门对采购的行情比较熟悉,尤其对原材料价格和质量的控制。可以让技术部门不定期询价比价。
2.价格跟踪制度
可以跟踪材料的所有采购价格进行分析,对于异动的部分要加以控制和说明。
3.合同评审制度
对合同的主要条款不能采购说了算,要进行跨部门评审,比如质量、财务、技术等!
4.休假制度
对大宗货物的采购员要进行休假制度,随时进行接管和控制,但最短应……
编辑 | 阅读全文(2260) | 回复(0),yanglb 发表于 2012-6-14 20:2

财务不是公司的天然守护神

又是觉得财务挺可怜的,总把自己定位成公司的门神,为公司管好账理好财,但现实中往往财务要么唯唯诺诺受人欺负、要么沦为领导的帮凶就是和起他们部门的受害者,想想何以至此呢?我觉得这是需要财务工作这去反思的。为何呢?人家早就发财了,你还和那些硕鼠争斗,弄不好还被人家陷害了。这一切的意义何在?职业道德还是天性使然呢?
 
我就觉得财务不是公司的天然守护神?
 
第一,你为什么保护这个公司呢?为什么别人不会呢?
这点很奇怪,财务好像总把企业当成自己的。就不禁问你为什么保护这个企业呢?别人都不爱了,你还爱得要命。职业道德释然。我只能这样认为。别人为什么不会呢?采购、质量、销……
编辑 | 阅读全文(1910) | 回复(1),yanglb 发表于 2012-6-14 18:43

2012-6-12 10:43 | [原创]绩效和评估无关

绩效和评估无关

 
昨天和朋友聊天就聊到绩效评估,其实绩效和评估无关,至少和评估关系不大。有很多现实的例子可以证明这种关系。哈佛商业评论有篇文章就叫《The Set-Up-to-Fail Syndrome》可以佐证。
既然业绩不是评估出来的,那业绩究竟是从哪里出来的呢?
1.业绩是领导领导出来的
领导对于每一件事情都有自己的判断,不管是对的错的,领导支持的、期望的就是业绩的风向标。业绩是在领导的关注下产生的,因为这些业绩和领导的期望或者和领导的领导的期望一致。这也业绩和评估无关。
2.业绩是沟通出来的
沟通胜过一切,一个不会沟通的人注定没有业绩或者业绩很差。业绩和评估无关但和沟通息息相关,尤其和领……
编辑 | 阅读全文(1489) | 回复(0),yanglb 发表于 2012-6-12 10:43

民企的合规性经营

 
可以说我国的企业对于风险管理都是很薄弱的,大多依赖于政策和资源的比较多,大多干的也都是雨天卖伞的生意。对于民营企业就更是如此。民营企业的合规性大体可以考虑一下几个方面:
1.股权合规,出资清晰;
股权是一个企业的起点。亲兄弟明算帐,股权第一就要清晰,要在公司成立时就明晰,或者马上明晰。混乱的股权是一颗定时炸弹。很多企业沦为股权纷争的牺牲品。什么期权,干股等等最好要咨询专职律师进行。
2.经营项目合规,证照齐全;
这个很多时候对于民企是薄弱环节,尤其对于一些管制行业或特殊行业,可以说证照挂靠是民企的软肋。尤其是一些涉及安全、建筑、质量等相关的合规性就漏洞百出,一查一个准。
3.……
编辑 | 阅读全文(2218) | 回复(1),yanglb 发表于 2012-6-11 14:23

财务的伙伴职能

 
一时就想起一直很红火的非财务经理的财务管理。事实上非财务部门的经理很少考虑决策对财务的最终影响,业务部门只关心业务,很多的高管也是以业务为重,尽管有时财务被抬的很高。这是无可厚非的,客户是上帝,又不是财务是上帝。而通常财务和业务部门的关系又很紧张,财务不自觉的把自己定义成企业的看家狗,对于业务部门也总用谨慎性的怀疑,再不就是消减成本消减费用等等。由此就对这个伙伴的职能有了很高的要求。我想大概可以有几点还是需要考虑的:
1.换位思考
不要把业务部门总当成坏蛋,从他们的角度考虑问题。也就是所谓的同情sympathy。
2.数据说话
对于业务部门就是要以数据说话,对于费用要以提高效……
编辑 | 阅读全文(1964) | 回复(1),yanglb 发表于 2012-6-9 10:39

2012-6-9 10:08 | [原创]EXCEL与商业智能

EXCEL与商业智能
 
我还记得自己的尴尬。那时省科委下拨一台康柏电脑,那是我生平用的第一台新电脑,除了一套账务系统,记得安装了超级解霸,office,总之是很神奇在那个90年代末。唯一让我感到着急的是第一次使用excel是不知道如何使用它的打印预览调整那些margin和页眉页脚。但不知觉那已经是我真的和excel有了真实的接触。如今一切都谙熟了,几乎所有的版本,技巧,函数,尽管有时依然无法面面俱到,有了google老师就足够了。
但如今唯一让我困惑的就是excel的泛滥。昨天一个同事说去见一个朋友问些VBA的技巧,他说朋友是搞IT的程序员。手头的工作就可以高效的完成了,然后就说Exce……
编辑 | 阅读全文(2766) | 回复(4),yanglb 发表于 2012-6-9 10:8

2012-6-8 15:33 | [原创]我看上市公司

我看上市公司
 
事实上我对风险是厌恶的,多年前我还办过一张股权证,但最终还是没有涉足,但对于上市公司并不陌生,几乎所有的财经考试都会涉及上市公司。我依然还记得对于上市的好处,促进公司的形象,提升公司的管理,募集资金等等。对于股市我是不懂的,早先自己也试图尝试画过一些K线图,原来公司的同事经常看自己的几个股票的看线图,仅此而已。但今天我想谈谈自己对上市公司的看法:
1.为什么要上市?
当然是募集资金,我们还有个贬义的称呼叫圈钱。上市就是出卖公司的股份和控制权换取部分资金支持公司的项目和发展。就是借鸡生蛋。俗话说舍不得孩子套不住狼,企业就是股东的孩子,自然卖就要卖个好价钱,还要能套住狼。狼,我……
编辑 | 阅读全文(1820) | 回复(1),yanglb 发表于 2012-6-8 15:33
看公司的管理就看财务部
 
其实看一个公司的管理水平,看看财务部就知道了。何出此言?
公司核心的四单(采购,销售,生产,报销)最终汇集到财务部门,这些输入信息的质量和控制的流程直接关系到财务的工作流程和工作质量,所以你看应收就该直接看看销售订单的流程就好,看应付就该看看采购订单的控制流程,如此而已!
所以一个公司各个业务部门的成绩表最终会反映在部门利润表和部门资产负债表上,如果你去看每个部门的业绩表现,他们就不会说这都是财务的不是,也不会相互的扯皮推诿了,道理很简单,谁的孩子随看吗?
相对而言管理好的公司,内部流程规范,权责利和输入输出比较明晰,公司的决策质量就会得到保证,从而企业的四单的质量……
编辑 | 阅读全文(1833) | 回复(0),yanglb 发表于 2012-6-6 10:13
流程-让知识留下
 
一个客户的FD去年很郁闷,部门的人员流失了近17%5个人,2个经理,1个主管,2个高级会计,如今FD transfer 到了东南亚的一个工厂去了,留下的是一穷二白的一个烂摊子。听说那时候FD每个月都有这么几天阴沉着脸。
人员的流失尤其核心团队成员的流失,往往意味着知识的流失,对于后来者需要清理摸索,也意味着较高的成本。这种尴尬的局面是司空见惯的。这也反映很多管理者的短视行为,只盯着老板的脸色和喜好,荒废流程和制度的建设,结果恶性循环,每个地方都是混乱不堪,水深火热!这就又加速了人员的流转,周而复始。
以前有个朋友说,他们新来的FM还经常到财务部转转,后来不去了,因为大……
编辑 | 阅读全文(3459) | 回复(2),yanglb 发表于 2012-4-25 19:25

2012-4-18 11:42 | 你也能做CFO!

关键字:CFO 财务 财务管理
你也能做CFO
 
每个财务人都有职业的梦想,不想成为CFO的财务人不时合格的财务人。其实你也能做CFO,只是这需要积累和机会。如何能做到CFO呢?
 
  1. 带团队
俗话说“一个好汉三个帮”“三个臭皮匠顶个诸葛亮“说的就是团队。团队不是一群人,也不是一组人,不是一个部门。团队就是:1+1>2效果。财务团队作为专业的队伍,不能单打独斗,更不能窝里斗,这就需要CFO有较强的领导力量,因地制宜,一人一法,充分激励团队成员,只有充分激励的成员才会有团队的绩效。而现实是很多人偏重个人喜好,也就是琴小人远贤臣,这种恶习必须摒弃,永远小心那些谄媚你的人(尽管有时你感觉很爽)!
 
  1. 梳流……
编辑 | 阅读全文(1716) | 回复(2),yanglb 发表于 2012-4-18 11:42
时间管理与职业发展
 
你如何描述一天的工作时间安排呢?无论你的层级如何,对于职业的发展,看看时间的分布图就一目了然了。我们依然可以借用成功管理者与有效管理者的论述。职场的机会不是看你的技能和能力而是看你的影响范围和政治高度。尽管现实有些颇让人无奈,但无奈之余至少让我们能够看得更清楚,内心也变得更平静。
从情商的角度出发,成功者往往是那些情商较高的人,用我们通俗的话讲就是通明练达的人。从情商的要素来看自我管理(自我意识,自我管理,激励)是自我可以控制的,学习也是一种最常见的自我激励,但这些只是一些主观因素,如果你花在这些层面的花时间较多,说明你注重自我修养。另外就是同情和社交活动,这才是成……
编辑 | 阅读全文(1086) | 回复(0),yanglb 发表于 2012-4-10 9:53
财务:经济警察Vs.业务伙伴
写下这个题目时我还有些迷茫。用句不恰当的比喻就是既要入得厅堂还要下的厨房。你都是经济警察了还要作为业务伙伴,实在是一女难嫁二夫呀?但财务的尴尬皆由此出!
很多的时候财务的权利貌似很强大,财务什么都要管吗。一个企业的所有环节都涉及到人、财、物、信息,这些要素都会影响组织的业绩,其实远非如此。很多高层关注的东西他们已经有了想法,财务多数的时候是要从数据上证明一下而已。大多企业的架构都是很官僚的层级结构,CEO的屁话也当成圣经一样到处乱贴,这就造成决策的武断和低效。财务在这种时候只能屈服于业务部门,因为业务部门相信他们自己会做出高质量的决策,他们并不想需要财务这个伙伴,因为……
编辑 | 阅读全文(2097) | 回复(1),yanglb 发表于 2012-4-9 19:43

2012-3-28 13:02 | 忆Angel

忆Angel
 
朋友告诉我Angel的时候我根本不信。在这之前听到最新的消息是她在CAT苏州的一个工厂负责财务和人事,那时还觉得很好,该是大展宏图的时候。到今天我还有些半信半疑。眼前就浮现往日的种种,总觉得还是写下来,以示纪念和哀伤。
对于angle一开始我并没有多少印象,大概只是个大眼睛很精明干练,透着智慧。工作的交叠并不多,印象里大概一次加班,问她做些什么,她说做US GAAP的报告,这个报告有个特别的称谓叫GLS我没记错的话。都是些基于excel的人工智能而已。后来她从GL到了cost,那时cost是大家趋之若鹜,心仪已久的区域,我居然有幸赖着做了近5年,此是后话。她负责MG,一种……
编辑 | 阅读全文(1162) | 回复(0),yanglb 发表于 2012-3-28 13:2
"呜呼!灭六国者,六国也,非秦也。族秦者,秦也,非天下也。"

阿房宫赋

六王毕,四海一,蜀山兀,阿房出。覆压三百余里,隔离天日。骊(Lí)山北构而西折,直走咸阳。二川溶溶,流入宫墙。五步一楼,十步一阁;廊腰缦回,檐牙高啄;各抱地势,钩心斗角。盘盘焉,囷囷(qūn)焉,蜂房水涡,矗(chù)不知其几千万落。长桥卧波,未云何龙?复道行空,不霁(jì)何虹?高低冥迷,不知西东(也做“东西”)。歌台暖响,春光融融;舞殿冷袖,风雨凄凄。一日之内,一宫之间,而气候不齐。
 
妃嫔(pín)媵(yìng)嫱(qiáng),王子皇孙,辞楼下殿,辇(niǎn)来于秦,朝歌夜(xián),为秦宫人。明星荧(yí……
编辑 | 阅读全文(1260) | 回复(0),yanglb 发表于 2012-3-13 19:49
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