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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!

职场怪局:“树欲静而风不止!”

再次仔细读完Robbins英文版的组织行为学,掩卷长叹“树欲静而风不止”!就像老毛同志教导的那样“与人斗其乐无穷”但这种乐趣不是一般人所能承受的。有兴趣你也可以看看党史。但就职场的混乱不堪,人际的繁芜,犬牙交错之状,职场的“风”大体由如下原因吧:
1.资源争夺
企业的所有资源都是稀缺的。人头,时间,成本,信息,决策权等等。每个部门对资源的需求造成了“气压”的变化。最简单的就是不同部门工作职责的分配。比如应收账款,销售部门应当自己有第一手的信息,反过来却问财务去要,这就是时间和人员分配的资源争夺问题。
2.流程混乱
很多企业和部门内部的流程有时候不是混乱,而是根本没有。没有……
编辑 | 阅读全文(1379) | 回复(0),yanglb 发表于 2012-2-10 8:56

论财务管理的行业相关性

写完这个题目的时候我就想起了以前诸多行业五彩缤纷的会计制度。就像中国人在国内旅游需要带着各个地方方言的秘籍一样滑稽。
不同的行业的业务模式和价值流有着本质的区别和行业的特点,就像卖大饼的和卖面条的尽管都属于传统面食行业但还是有很多区别,比如大饼不易保存,不易于机械化生产,纯手工等等。由此管理的重点和价值流就因此不同。同样对于复杂的化工行业和流程的制造行业也是如此。化工业大批量,复杂的产品系列,庞大的资本投资,动荡的原材料市场等等;
但对于财务管理我觉得大概只是关注点的不同而已,按照作业成本法你核心的东西是你的资源和产出以及产品和服务转换的效率,再明确些就是你的价值流,仅此而已……
编辑 | 阅读全文(1237) | 回复(0),yanglb 发表于 2012-1-16 21:0
 
年度初审之后,挪威大头鬼子让写发现问题的行动计划,大家参考一下吧。
Memo
Name: Action plan for auditors’ observation
To:     Thomas, ___executive Director
From: Duke, Finance Manager
Date: December 3, 2011
 
Hello Thomas,
I have read the Memo from our auditor carefully. I drafted possible actions to those 13 i……
编辑 | 阅读全文(2276) | 回复(3),yanglb 发表于 2012-1-9 20:48

2012-1-9 10:36 | [分享]管理你的老板

管理你的老板

 
总体而言管理你的老板要比管理你的团队难度要大的多得多。不知从哪里看到几点建议,大家参考一下吧!其实很简单,但做好了也并不是很简单,所谓“山难移性难改”,“积习难改”是谓也。但你不改变,老板是肯定不会改变的。
 
1.让你的老板知道你和你的团队做的非常好的地方;
这是那些只会干活不会沟通的人的硬伤。不要以为你干了老板就知道,即便你干的不错老板可能觉得那是你应该干的。所以一定要把握时机让老板认识到你的努力和成果。
2.在会议上支持并表扬你的老板;
俗称拍马屁是也,也可以理解为何老板保持一致。
3.绝对不要公开挑战你的老板,等待一个单独的机会;
这个不说你也明白的。
4.识别你老板……
编辑 | 阅读全文(1835) | 回复(3),yanglb 发表于 2012-1-9 10:36
关键字:总经理 财务 角色
Why do you need a general manager role? 为什么需要一个总经理的角色?
 
Almost all people agree that finance people must hole accountable to all financial topics and must offer proposals and action plans to any issues or problems and have them done. If so, why do you need a general manager role? Is it a total w……
编辑 | 阅读全文(3397) | 回复(5),yanglb 发表于 2011-12-27 16:6
企业文化四要素:管理层行为,流程,责任和内控
 
一时就想起这个话题来。很多企业都标榜自己的文化,什么以人为本,客户至上,质量第一等等。写着的只是文字和口号而已。
有人说文化就是核心价值观,我同意。但价值观还是体现在你对事物的判断和态度上,更重要的是你的行为上。所以我更觉得企业文化应当包括四个方面:
1.管理层行为
这个对比我们的现状更有代表性,父母教孩子要说真话,自己却成天对孩子撒谎。就是最荒谬的例子。 曾子杀猪的故事今天看来一点都不过时。我感觉任何组织都如此。管理层讲故意套作一套是很普遍的现象。没有行为就没有文化。你自己偷偷印钞票盗窃人家财产,这就是行为决定的文化。
2.流程
流程就……
编辑 | 阅读全文(3291) | 回复(2),yanglb 发表于 2011-12-17 22:7

2011-12-8 19:36 | 财务什么都知道吗?

关键字:财务管理
 
财务什么都知道吗?
一个偶然的机缘和一个FD大哥聊天,他说看看报表财务什么都知道。我就晕了。是不是财政部什么都知道呀?显然不是的!
你知道一个订单或者一个工单对财务的影响吗?当然能,是生米做成熟饭的时候!问题是你能事前控制多少呢?
我一向觉得一个企业采购订单,工单,销售订单,报销单的流程质量很大程度上决定一个企业财务报告的质量。没有良好的业务流程的保证,我看不出财务报告能看出什么东西来。楼主也觉得这也符合内控的逻辑。如果企业每一单都很清楚,财务自然什么都知道。关键在于业务部门很少清楚自己的业务,至于对财务的影响自然也就更稀里糊涂了。如果一个采购订单含糊不清,那么你的存货,税金,应付款,……
编辑 | 阅读全文(1028) | 回复(0),yanglb 发表于 2011-12-8 19:36

2011-12-8 19:35 | 财务什么都知道吗?

关键字:财务管理
 
财务什么都知道吗?
一个偶然的机缘和一个FD大哥聊天,他说看看报表财务什么都知道。我就晕了。是不是财政部什么都知道呀?显然不是的!
你知道一个订单或者一个工单对财务的影响吗?当然能,是生米做成熟饭的时候!问题是你能事前控制多少呢?
我一向觉得一个企业采购订单,工单,销售订单,报销单的流程质量很大程度上决定一个企业财务报告的质量。没有良好的业务流程的保证,我看不出财务报告能看出什么东西来。楼主也觉得这也符合内控的逻辑。如果企业每一单都很清楚,财务自然什么都知道。关键在于业务部门很少清楚自己的业务,至于对财务的影响自然也就更稀里糊涂了。如果一个采购订单含糊不清,那么你的存货,税金,应付款,……
编辑 | 阅读全文(1944) | 回复(4),yanglb 发表于 2011-12-8 19:35

2011-12-6 14:11 | [原创]存货管理

存货管理

 

给公司的同事做的一个关于存货管理的培训,没有太注重修饰,大家有兴趣参考一下吧!

编辑 | 阅读全文(869) | 回复(0),yanglb 发表于 2011-12-6 14:11

2011-12-6 14:09 | [原创]存货管理

存货管理

 

给公司的同事做的一个关于存货管理的培训,没有太注重修饰,大家有兴趣参考一下吧!

编辑 | 阅读全文(1544) | 回复(3),yanglb 发表于 2011-12-6 14:9
审计不是单单审财务!
 
一个朋友昨天跟我说审计师把初审的13个问题发给他老板,他老板又发给了他,让他(FM)拿方案给老板。他说其中多数关于采购,销售和存货。财务就两条就是财务政策和财务流程。其实审计师也都明白其中原委,老板喜欢变来变去没有定法。财务对业务部门的支配力历来都是奇弱无比。反正老板觉得审计都是财务的事,固化的思维难以改变。朋友说他正在拿方案呢!
由此我就想审计不是单单审财务!尽管财务是核心,但“垃圾进垃圾出”,作为末端流程的财务很难从业务端就开始管控到业务部门。因为采购订单不是财务批准的,销售订单也不是财务批准的,生产订单也不是财务批准的,但这些对象都会直接影响到财务。如果业务……
编辑 | 阅读全文(2267) | 回复(3),yanglb 发表于 2011-12-3 19:27
老板,你干嘛非得把自己累死?
 
昨天一个老朋友打电话,他在一家民企,就聊起工作来。他说公司计划明年才两千多万,工资预算就去掉了800万。他感觉很不可思议。老板也很难伺候呢,就想着明年到南方来,其实哪里不一样呢?遇到好老板比中了大奖还难吧?
情商的第一要素就是自我感知(self awareness)。通常老板的自我感知都非常好,通常表现为目中无人或是无理的蛮横。再就是没有信任,只信任自己的心腹和亲属,对其他人都是疑神疑鬼的。这也是民企不适合职业经理人的一个核心原因。
个人感觉套用一个句文革老话“人有多大胆,地有多大产”,就是“信任有多大,业绩有多大”。我更多的理解信任是一种授权和责任。
对于一……
编辑 | 阅读全文(5076) | 回复(8),yanglb 发表于 2011-12-2 13:37
 
留也留不住的光阴!
 
问君能有几多愁,恰似一江春水向东流若到江南赶上春,千万和春住落花有意流水无情,“匆匆,太匆匆”,。。。。。。太多古往今来的句子希望总希望能留住时光从容的脚步,但不能。即便陶渊明游历桃花源后人的“不知魏晋”也只是不得已将历法暂时放在一边而已。
小的时候总觉得有过不完的日子,就象“明日复明日”一样呢,但就在那些懵懂荒诞的日子,时光依然慢慢的流逝了,就像地下的暗河,又像漫无边际的银河始终盘旋着流淌着,而我们却不知觉中慢慢感觉时光不经意的痕迹:上学了,毕业了,工作了,结婚了,为人父母,有老有小,盘亘冗杂错综的隔阂,我们似乎象网中的鱼,被时光捉住了……
编辑 | 阅读全文(2526) | 回复(5),yanglb 发表于 2011-11-7 22:24
JD分享:成本经理
 
不知从那里看到一份JD:成本经理,简单翻译一下,与大家分享!
 
几个关键字:Cost,IFRS,ACCA,SAP,Controlling,Communication
 
Key Responsibilities:
 
·         coordinate and drive business plan preparation and financial justification on costing
   协调并驱动商业计划和成本的公正-这个……
编辑 | 阅读全文(2057) | 回复(0),yanglb 发表于 2011-10-29 9:56

2011-10-23 21:08 | [原创]内控与组织文化

关键字:内控 SOX 文化 管理层
内控与组织文化
其实无论法律或是内控本都是多此一举的,但一些人太恶,偏要把自己的幸福凌驾于他人的痛苦之上所以法律和内控也就不得已成了约束的准绳。但内控本身是自动自发的事情,你很难发现那些蓄谋已久的舞弊和阴谋。就像现在的贪污和道德溃败的案例很多很多,可以随手拈来。这种结果在于一种文化,特定的文化的结果。
就像内控,内控首先是对减少代理成本不得已的手段,这就像自己看自己的孩子和保姆看自己的孩子一样,如何让保姆想看自己的孩子一样看孩子是个永远也不能实现的命题,但可以通过各种手段增加这种靠近,给保姆加工资,提供更好的福利,在家里安装24小时监控,随时监督保姆的行为等等。内控也大体无非如此。
对于保姆来说取决……
编辑 | 阅读全文(1249) | 回复(0),yanglb 发表于 2011-10-23 21:8
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