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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!

2011-10-22 19:33 | [原创]职业与生活习惯

关键字:生活 习惯 职业
职业与生活习惯
有种说法就是如果我们能让自己的爱好变成职业,那无疑是很幸福的事情。比如孩子喜欢玩,那就让玩成为职业,如果你玩的足够好,比如各种球类,各种乐器等等;如果你喜欢喝酒,如果你足够会喝酒,那你可以成为调酒师或者品鉴师等等;做自己喜欢的事无疑是非常幸运的。所谓“好学者不如乐学者”,是也!
职业也是如此。当我在前雇主了解到六西格玛是,,那些黑带动不动就节省了很多空间和费用等等。我就想大概这些黑带在家里也会这么做的。如果搞一搞能把家里一百平地房子,搞一下六西格玛,就多出个三十平或者节省了若干,我想这就该是一种习惯。这该是多么好的一种习惯呢?
昨天,在一个课堂上,就无意中谈及这个话题,我就想或多或少……
编辑 | 阅读全文(2404) | 回复(3),yanglb 发表于 2011-10-22 19:33
关键字:领导力 领导 HR HBR
老板,你有多少新人可以指望?
 
国内的猎头市场似乎和西方的经济气候无关,依然的热闹异常。和朋友的一致看法就是机会多多,陷阱多多。套用那句老话就是家家有本难念的经。雇主和老板都希望新人来了能手到病除万事大吉,事实上治得了病治不了命的尴尬却司空见惯。
下面是摘自一个朋友的感慨:
 
职责不分,用人不专,主要问题不明, 一个字,乱,根源在于老板!
例如,表现好的那个做审计的,一下子提到财务总监,他有这个能力吗?不是一旦表现好了,你就是全才的,呵呵。还有,任用应该也是你来决定才对。
例如,他请你做财务总监,却不知道怎么用你,解决什么问题,一旦你在某个方面表现出色,就认为你做其他的也行……
编辑 | 阅读全文(6156) | 回复(29),yanglb 发表于 2011-10-18 9:37
财务越来越难做的几个缘由
国庆和几个朋友电话或聊天的交流中,就越来越发现财务职业的艰辛和无奈。繁芜复杂的工作内容,劳累疲惫的持久战,都是很好的说明。
楼主就不用说,干到1号凌晨,辗转十几个小时,到家屁股还没坐稳,老板就抓着打电话,然后就是晚上1030开始的两个多小时的电话会议;我的同学老岳更是2号到5号无偿加班,他老板还说应该1号也来的;敏也是每天和其他同事准备预算焦头烂额。而且我们都不年轻了,为了混口饭还不得已忍辱负重艰难前行!
我就想大概财务越来越难做大致由以下几个缘由吧?
  • 企业经营环境持续恶化
现在可以说任何行业都是人满为患,竞争异常激烈。国内大概除了垄断行业之外都是异常的残酷。金融的混乱、经济……
编辑 | 阅读全文(2754) | 回复(2),yanglb 发表于 2011-10-11 12:9
CFO,你是系统问题解决的推动者吗?
 
所有的信息系统,对于财务都是最后的末端流程。系统,对于财务部门来说可以说是进行任何工作唯一的工具和手段。
“垃圾进,垃圾出。”诸多的问题只有在财务环节被发现,现实的情况是谁发现的问题多,谁的工作就会随着增加。业务部门是不热心解决这些问题的,甚至还有些厌烦。他们不用结账,不用分析,不用解释很多的数据,无疑这都是财务的份内的事情。但对于低端职位的财务人员去推动这些问题的解决也通常是十分困难的和无效的,因为他们只有通过友好的协商,交很多朋友,但通常在一些企业环境里是有难度的,你不可能在任何系统的输入点都有朋友,而且有些问题设计及很多的部门。比如对于一个B……
编辑 | 阅读全文(4361) | 回复(10),yanglb 发表于 2011-10-9 14:34

2011-9-22 21:10 | [原创]守候

守候

那天和敏走在上海的街头就看到你,翘首以待的守候。想想我们的生命也大都是在一个又一个的希望里悄然而过的吧?尽管有时候并不一定有满意的结果,但无论如何我们似乎都怀揣着一种希望或期盼的,不是吗?至少有时候是这样!
繁华的都市总是诱人的吧?在地铁。。。。。
 
编辑 | 阅读全文(1222) | 回复(0),yanglb 发表于 2011-9-22 21:10

ACCA 资格考试大全

 

从爱问找到的一个ACCA资料的种子,居然有60多G,喜欢的没事去下载吧!

编辑 | 阅读全文(1747) | 回复(1),yanglb 发表于 2011-9-17 16:15

一个简单的费用分析

 

帮一个朋友做的,相对简单,大家随便看看吧!

编辑 | 阅读全文(1995) | 回复(4),yanglb 发表于 2011-9-15 20:43

2011-9-13 22:20 | [原创]财务知识与能力

财务知识与能力
昨天中秋,一个朋友问我如何迅速提高自己的知识。他说感觉自己知识不够。我问那里不够,他又答不上来。就又说希望能达到总监,CFO的境界,少走弯路。我只是说其实知识都是点缀,尤其高层。关键是分析解决问题的能力。
财务是实践性很强的工作,而且内容庞杂,每个人都不可能面面俱到。很多JD的要求都很高,招人当然如此,但也不能妄自菲薄,天天去学习用不着的知识。有句话艺多不压身,但也要看个人能力和职业的定位。知识可以随时积累的,但通常更重要的是实践的积累,当然有时候坏的经验还不如没有经验,这个观点我以前也提过。经验就是要能够通过专业的判断解决各种问题,为企业的发展提供价值的方案。
你想想,一个CFO知……
编辑 | 阅读全文(1919) | 回复(3),yanglb 发表于 2011-9-13 22:20
关键字:SAP costrun producton order

SAP cost run and production order settlement step by step

 

大家有兴趣参考一下吧,很详细。卖个关子,回帖下载!

 

编辑 | 阅读全文(10291) | 回复(92),yanglb 发表于 2011-9-12 15:45

2011-9-12 14:24 | [原创]不一样的中秋!

关键字:中秋 八月十五
 
不一样的中秋!
 
又是中秋,这异地的中秋!只是和以往不一样,完全的不一样!
从八九年离开家去读书,到今天这个尴尬的中秋,二十二年里我很少在家度过中秋的,大概仅有的几次我也都记不得了。印象里深刻的也不多,大概生活太平凡太仓促吧!
但我还记得第一次异乡的中秋,校园里的同学大都回家了惟独我们几个还只能呆在学校里。那是难捱的时光。记得那天月光很好,我们也买了些吃的,就在学校的篮球场上摆开了。我大概只记得这些,时间真的太久了!如今那些朋友也都在不同的地方抑或也不记得了,这都不重要,重要的是那些曾经的过往!
我一向是不喜欢月饼的,实在甜腻,惟独那秋日里的月光。
昨日再读石评梅的《母亲》:“十四……
编辑 | 阅读全文(1857) | 回复(1),yanglb 发表于 2011-9-12 14:24

2011-9-12 12:55 | [原创]论财务分析报告

论财务分析报告
 
有很多神奇的书阐述财务分析报告,大概无非都想庖丁解牛一般,把个财报颠来倒去看个透如此而已。但尽管汗牛充栋的财务分析书籍还是五花八门的财务分析工具其实都是浮云都是P!
何如?因为现实中的决策究竟有几个是靠财务分析来做的呢?又有几张报告真正进入到管理层的视线呢?
 
刚才一个朋友的电话无疑又佐证了我的看法。德国企业和美国企业的报告多的简直数不胜数,连自称最好的企业都用的SAP也望尘莫及。楼主先前的德企就是如此。在德国的总部被认为是实施SAP的标杆企业,但依然是数不胜数的分析报告。按理说有的业务数据都记录在系统里了,无非你再开发开发把数据重新整合和布局而已,做分析的小赵……
编辑 | 阅读全文(2044) | 回复(1),yanglb 发表于 2011-9-12 12:55
购房就是个大骗局!
刚收到一个朋友的短信他说:“今天看小区新开的样板房去了,和房价比起来,工资就是毛毛雨。”这位老兄税前3万月薪,我不知道上海两千万民众中又到少人可以拿到这个毛毛雨的薪水?
房改,医改,教改,等等不一而足而之后的结局你都是看到了,政府和既得利益集团掌控了全部资源加之不作为的放纵,可以说是一塌糊涂。而房价是首当其冲!
从杜甫先生的“安得广厦千万间,天下寒士俱欢颜”的呐喊,到如今好友对于3万毛毛雨月薪的感叹,我就觉得这近1300年我们进步的到底是什么呢?
昨天和一个加拿大同事吃饭,他就说中国的房子太贵,物价也很高。我是对资本主义的丑恶充满的怀疑的,如今我更还以我们高高的房价到底是体现了哪门……
编辑 | 阅读全文(3625) | 回复(15),yanglb 发表于 2011-8-27 12:8
关于全面预算的几个问题
 
一个编辑朋友的采访问题,和大家分享一下,也请指正!
 
1、全面预算管理的目标是什么?  
 全面预算的管理的目标是使企业在可持续的情况下对企业运营目标的一种数据化模拟从而更好的实现企业目标控制经营风险。除了传统的财务数据,全面预算管理更应突出企业发展的可持续性,具体可以在客观性指标比如,新产品的数量,员工满意度,企业文化等方面。
2、企业进行全面预算管理的优点、缺点分别是什么?
优点:
  • 经营目标数据化
  • 绩效管理明晰化
  • 风险控制可视化
缺点:
  1. 预算流程复杂
  2. 预算工具落后
  3. 容易不全面(缺少非财务指标)
  4. 容易流于形式
  5. 很容易出现信息不对称
3、目前实施……
编辑 | 阅读全文(4203) | 回复(2),yanglb 发表于 2011-8-12 0:4

铁打的营盘,流水的上市公司CFO

天看到一个新闻说很多上市公司的CFO和高管纷纷离槽,另谋高就。人往高处走水往低处流,人之常情!如果过于频繁了就有问题了。前几天看一个公司的CFO几乎半年就换一次,我就很纳闷,半年时间对于一个稍微复杂一点的公司即便在同一行业也是很难熟悉企业的经营和运作的,我就不明白如此频繁的更换CFO的动机和效果。
对于上市公司,财务的透明要求和股东之间的利益就存在不可避免的利益冲突。而CFO作为两者的纽带就十分尴尬,作假帐吧自己捞不到好处还无法避免职业风险和法律风险,但那人钱财替人消灾,却又很难执拗老板的意愿,更不用说公司内部繁荣复杂的内部斗争了。所以CFO和做多高层就只能走人……
编辑 | 阅读全文(1933) | 回复(1),yanglb 发表于 2011-8-8 9:33
关键字:每日一问
CFO应该在多大程度上去推动业务部门?

一个说法是财务应当作为业务部门的财务顾问伙伴去帮助业务部门的价值最大化或者财务效率最大化,这要求财务部门要对业务部门的运营和活动要有足够的了解和把握,同时要在一定程度上去影响业务部门的运营和决策。这在通常紧张的财务部门和业务部门关系上处理比较难以和谐。

通常业务部门比较跋扈,财务部门对业务部门也大都带着有色眼镜。所以做好财务业务伙伴的角色并不是很容易扮演的,也是比较难以平衡的。欢迎各位网友积极讨论?
该贴子在 2011-8-1 10:12:39 被版主 畅享精灵 编辑
编辑 | 阅读全文(2508) | 回复(5),yanglb 发表于 2011-8-1 7:58
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