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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!

2011-4-5 10:09 | [分享]《古刹寻踪》

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编辑 | 阅读全文(1161) | 回复(1),yanglb 发表于 2011-4-5 10:9
《变脸》时间线索
文化大革命
造反(当了政治队长)
破四旧、烧书(大队副业主任)
批判地主富豪、反坏右(入党,支部书记,打击报复)
批斗老队长,批袁长军
到总部兴风作浪(打砸抢烧)
武斗
揪斗走资派
————————
建矿
占地
基建
赔偿
招工
安户
——————————
办化工厂
木工厂
贸易公司
酒楼
圈地
————————……
编辑 | 阅读全文(1525) | 回复(0),yanglb 发表于 2011-4-4 9:51

2011-4-4 8:48 | [原创]父亲写作感言

父亲写作感言
早上看到父亲写作时的一小段感言,如下:
文章写到这里,感触良多。老和尚寺这座古老的寺院,唐槐,宋柏,碑林早已化为历史的尘埃远我而去了,然而在七旬以上老人的童年记忆中也不易抹去。寺院的高僧们宽厚仁慈,爱憎分明的性格,潜心好学,造诣颇深,释经释道,普度众生,与时俱进的人身追求,以及他们爱国爱教、文武双全的高大形象,至今仍激励人们随着时代的步伐前进!这座寺院诱人的风貌何时能再现呢?何时人们再能听到木鱼,磬钟,诵经之声呢?
 
编辑 | 阅读全文(1305) | 回复(0),yanglb 发表于 2011-4-4 8:48
关于《古刹寻踪》
《古刹寻踪》是父亲写的另一部小说,生前依然没有完成。这是写父亲生活的村庄西头的一座寺庙的故事。我小时候还在那里读四年小学过书。而学校前面就住着已经还俗的法僧和基福师徒二人两家。法僧有两男两女,基福有四男一女。
村庄以前就叫老和尚寺,香火繁盛,文革后败落了,如今早已杳无踪迹了。如今村庄的名字也搞成了齐心村,更是脱离了原有的痕迹。
我将陆续在这里将父亲的作品和更多的朋友分享,以此纪念我的父亲!
 
编辑 | 阅读全文(2515) | 回复(0),yanglb 发表于 2011-4-3 8:59

2011-4-3 8:52 | [原创]关于《变脸》

关于《变脸》
《变脸》是父亲以某农村为背景题材的小说,父亲去世前并没有写完。大姐说父亲要烧掉,我知道这不是父亲的本意,因为父亲经常饶有兴致的读一些给身边的孩子们。春节时父亲就给我读了一些。
父亲是教语文的,大概是受父亲的熏陶,以及中学时刘华老师的潜移默化,以及自己本性的使然,我也喜欢文字。所以就更有种替父亲完成遗愿的冲动。
我也想藉此能体味父亲对于生活的经历和看法,以及父辈的苦痛和希望。
我将不时将父亲的文稿在这里和更多的朋友分享,即便不算是出版,也算是为父亲完成未遂的心愿吧!
 
编辑 | 阅读全文(1354) | 回复(0),yanglb 发表于 2011-4-3 8:52

2011-4-3 8:13 | [原创]论“精明”

关键字:精明 天真
 论“精明”
世事洞明皆学问,人情练达即文章”。对于这些“学问”和“文章”我是近乎有些一窍不通。我一向不以狭隘的心去猜度的。凡事都希望能“人进我一尺,我进人一丈”,以致懒得动脑子思考这些“学问”和“文章”。所以母亲总怪我不谙人情世故,近乎愚钝,母亲也总有些恨铁不成钢的埋怨,即便现在有些神智不好也总交代我“逢人说好话,对什么人都招呼的客气的”。对此,父亲生前也经常批评我。我想大概这是自己生性的偏执……
编辑 | 阅读全文(1891) | 回复(1),yanglb 发表于 2011-4-3 8:13

2011-4-2 21:33 | [原创]怀念父亲

关键字:父亲 清明
怀念父亲!
父亲去世了,饱受病痛的折磨之后!我根本不知道如何才能安慰病榻上痛苦的父亲,只能在父亲安静的片刻用手机偷偷拍下父亲的身影,如今我只能从这些照片中看到父亲的身影!
父亲10月6号手术后恢复良好,这是春节前夕父亲和母亲(母亲已经有些神智不好)在一起看电视。于12/26/2010 18:59 PM。
 
矿医病榻上的父亲。父亲身体已经非常不好,我请了几天假回家看父亲。我注意到父亲紧握的拇指。3/6/2011 7:24 AM
 
 
奄奄一息的父亲。两周后再见到父亲我几乎不敢相信自己的眼睛。我扶着父亲好不容易从病床上坐到凳子上,父亲已经瘦骨嶙峋,极度憔悴。父亲给我说了一句话&……
编辑 | 阅读全文(6372) | 回复(5),yanglb 发表于 2011-4-2 21:33
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编辑 | 阅读全文(934) | 回复(0),yanglb 发表于 2011-4-2 20:10
被老婆逼出来的不耐烦
「你今天要不要回来吃饭?」

下午五点,慧宇打电话到办公室找家明。
「嗯。」
「嗯,是要还不要?我买了牛排…」
「好啦,我在开会。」
他的声音有点冷漠。谁知道他是不是真的在开会呢?慧宇有点不高兴了。刚刚她到大卖场时,帮家明买了他最喜欢的牛排,心想,家明一定会很开心的。但前提是:家明必须回家吃晚饭才行。要不然,她也不愿意在家明办公的时候打电话给他,因为,他在上班的时候接家里电话的口气总是不太耐烦。
现在,听到家明的语气,慧宇的一把火又上来了。她心想:哼,好心给雷亲。我对你好,你却不领情「你到底要不要回吃饭啊?」
我不是已经说好了吗?」
「那你几点回来?牛排冷了不好吃&hellip……
编辑 | 阅读全文(1665) | 回复(1),yanglb 发表于 2011-3-21 22:18
做财务的到底是什么命?
今天碰到一个老朋友,在一家说是挺大的公司做HFM,我问HFM是什么缩写。他说不知道。我想我怎么能问这么外行的问题。这年头缩写满天飞,比如BT,GCD,CCAV等等。他想了一会说大概是hyperion financial manangement的缩写,有说反正是一堆报告。我说不就是个系统吗,人家都能写出来,咱就是用用。SAP又如何呢?没意思的吧?
他说还在学习,想看看大公司如何。此君典型的知识饥渴型。然后又说公司层级太多,很难发展下去。我说你不用学太多了,学好了黄花菜也都凉了。你看那有几个真正懂的人呢,混子不是遍布全球呢?他说自己不懂怎么好呢,我被深深的打动了,这和我很有共同……
编辑 | 阅读全文(2493) | 回复(3),yanglb 发表于 2011-3-21 21:40

2011-3-21 20:50 | [原创]一次小小的交锋

关键字:SCM 采购 发票
一次小小的交锋
不知道供应链为什么老是掉链子,动不动就搞在周末发运。老板要求一定要跟着发票,系统打印的形式发票。我连续两个周末接到电话,搞得鸡犬不宁。那个发运的妇女同志Nora自己也是经常丢三落四,我不清楚,但在司机那里得到了证实。尤其第二次,居然要求财务为发运调整库存,我就按捺不住无名的业火。我到哪里去抓人,周六早上的10点离周五下班只有几个小时,早干P去了。发运的妇女同志说是系统问题,我问她为什么不及早准备呢。她无言以对。然后就让老掉链子的采购经理Joyce给我打电话,采购经理周末要回上海感受海派生活。我也在外面,我问她你让我怎么办?她也无言于对。她们的意思是财务7X24小时待命,呵呵呵恕不……
编辑 | 阅读全文(1567) | 回复(1),yanglb 发表于 2011-3-21 20:50

2011-3-21 13:46 | [原创]基于作业的预测

基于作业的预测
老板看了一本书叫《Implementing beyond budget》然后就让我帮助大家搞基于作业的预测。先是对部门经理进行简单的培训,然后就开始填表呗。老板说要一个一个的review。
我把讲稿和大家分享一下,两个PPT来自网络,楼主做了些简单修改,还有一篇文章确是多年前写的,原汁原味的原创。
预算/预测这玩意怎么说呢,有点像我们的地震局系统,钱是要花,事不一定办。这就是预测。几乎所有的欧美企业都乐此不疲,成本十分高昂,代价十分沉重,效果十分不显著!
我是说一个道理:该花的钱不能省,让我看到效益和产出,不然就免谈。
预测,预算,ABC,ABB,ABM什么都是浮云,把事情做到真正好就行……
编辑 | 阅读全文(1601) | 回复(3),yanglb 发表于 2011-3-21 13:46
CFO为何总紧绷你的HEADCOUNT?
今天一个Johnson Control的一个朋友离职,就说工作的内容在不断加大,人手始终不加,显现的成本是降低了,但工作质量始终低下,加班较多还没有加班费,员工满意度极差,人流转的快了,而后面即使有人能来补上肯定只会越来越乱,这是一个简单的恶性循环。他说公司在成都又开了一个公司,或还是上海的他一直来干,所以这周就交了离职报告。
我就想就算增加一个职位,一年也就算是20万,还可能更少。可是一旦人离开了,隐形的成本远不止20万吧?新人熟悉至少要半年,还要培训,加上原有知识的流失,算起来可以可也不算少。另外不算离职人员对现有人员士气的打击和工作质量的低下以及加班……
编辑 | 阅读全文(11451) | 回复(3),yanglb 发表于 2011-3-18 13:48
全套SAP视频免费下载地址
http://www.verycd.com/topics/2833000/
电驴资源用电驴或迅雷下载
还有一个虚拟机,一共91..6G,可称海量了!
编辑 | 阅读全文(2949) | 回复(0),yanglb 发表于 2011-3-16 19:38
论业务部门和财务部门的关系
纵观很多的企业业务部门和财务部门都是处在一种无形的争斗之中,往往财务部门都处于下风。我就思考业务部门和财务部门究竟是很么关系,这种关系如何帮助企业更好的实现目标,同时双方都能够双赢。
财务往往注重两个功能:记录和控制。这两点和业务部门都是背道而驰的。业务部门需要有业绩,你的记录和业务部门的期望有距离时,业务部门往往就会挑三拣四。控制这个东西就更不用说了。“少花钱多办事”谁都想干。但业务部门往往趋向于争取更多的资源实现业绩的目标。这自然和财务的要求也是谋而不合的。所以在这种困境中,业务部门和财务部门往往貌合神离,明争暗斗,明枪暗箭自然也就不足为奇了……
编辑 | 阅读全文(12897) | 回复(6),yanglb 发表于 2011-3-12 8:52
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