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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!
预算管理的成本效益分析 
任何管理和控制都是有成本的,预算管理也不例外!但任何决策也都要考虑成本效益原则的。
先看看预算管理的成本:
显性成本:
   1.编制成本:涉及的所有人员,纸张,会议,计算机,软件,加班等一切资源。
   2.分析管理成本:财务和业务人员的分析解释和管理层的控制成本。
隐形成本:
   1.内部讨价还价的消耗,或者指令性指标的敷衍
   2.是不是起到激励作用还是只是个摆设
   3.信息不对称的代理成本,有时很大。
预算管理的收益:
  1.有效降低运营风险
  2.保持……
编辑 | 阅读全文(2091) | 回复(1),yanglb 发表于 2010-9-9 10:19
原创再原创:基于平衡记分卡的作业预算管理
题记
多年前(2005)的一篇文章《基于平衡记分卡的作业预算管理》偶尔搜索一下流传还很广,呵呵。多少自己那些egos就是从这些点滴的传播中逐渐积习的吧?我不知道。关于预算我实在惊诧的多的多。没有excel何谈预算的今天我就很郁闷。我还是在电脑里找到了原文,然后又做了些修改,希望能给大家一些启示吧!
如果哪一天真有人研究起来BSC+ABB的创始人,楼主也只能勉为其难了,此是后话!
编辑 | 阅读全文(2424) | 回复(4),yanglb 发表于 2010-9-8 15:45
财务经理你是如何实践财务价值的?
很多时候作为财务经理的我们总感觉很难得到领导的支持和理解。尤其对于中小企业日常繁冗的事务性工作占去了很多的时间,财务人员忙碌的工作却不如人事部的同仁吃香的喝辣的?一方面我们要理解领导日理万机的操劳。但同时也要反思自己:作为财务经理我是如何带领团队在日常的工作中践行财务价值的呢?
个人人为实践财务价值的做法包括:
基础工作:
1.规范财务运作。
2.有效提高日常事务的效率
3.梳理清晰财务流程,尤其跨部门流程
项目型工作:
1.关注企业的运营状况,随时提供建议和措施
2.关注管理层的重点及时提供分析支持
3.关注企业发展的瓶颈问题提供方案和报告
4.主动和其他部门沟通提供支持和帮助
综……
编辑 | 阅读全文(2703) | 回复(4),yanglb 发表于 2010-9-8 9:53

2010-9-6 11:07 | [原创]土地

关键字:土地
土地
我对土地最初的感觉就是玩具。由于小时候的物质贫乏没有什么可以玩得,泥土变成了顺手拈来的玩具。印象最深的就是玩胶泥,踩泥巴,挖陷阱和撒尿玩泥。这都是非常有趣的玩法,由此我就对土地产生了深深的依赖和挚爱,那是一种耳熏目染的浸润。
再后来就记得母亲上地的时候也总带着我,一般就在地头玩耍,再后来分田到户,也装模作样跟着大人在地里玩。反正我是对土地的依赖却越来越深了。
也总记得在院子里母亲也总不让地闲着,一年总不断绿色。依然记得在老家屋后的自留田里母亲种了很多南瓜,早上就是煎南瓜花或者炒南瓜。至今依然喜欢南瓜,也总记得母亲拿着很多金黄的南瓜花回家的样子,我就觉得土地真好,只要你勤劳,她也总无声的回报你。……
编辑 | 阅读全文(1645) | 回复(0),yanglb 发表于 2010-9-6 11:7
我国财务管理受到制约的几个诱因

1.老板不重视财务更不懂财务
可以说很多国企老板都是工科出身,对于财务是门外汉,所以就有非财务经理的财务管理的出现。不懂而又不主动接触,管理靠拍脑袋。财务人员也迫于领导的权威性,甘于沦为领导的附庸。


2.财务人员脱离业务
这和财务人员的自身素质息息相关。很少能和老板对一些具体业务从财务的角度帮助老板解决问题,这是源于对业务的欠缺。


3.工具和理论脱节严重
现在有很多忽悠的财务概念,比如EVA,全面预算,作业成本等等系列概念性的东西但没有对应的财务工具。连预算你都还用excel你如何能才能全面呢?


4.财务职能的业绩评价
财务部门由于本身的业务属性,繁杂而又啰嗦,所以天天忙得不亦……
编辑 | 阅读全文(1553) | 回复(2),yanglb 发表于 2010-9-2 10:23

2010-8-30 15:00 | [原创]sumif Vs. Pivot

sumif Vs. Pivot
有多少人还在沉迷于sunmif呢?我不知道他们是傻还是无知,昨天一个朋友还在告诉我他的老板还在沉迷于sunmif是我就有些义愤填膺了,难道她就不知道pivot吗?
一个excel文件打开以至于死机的事后老板依然故我,我就有些诧异。如果它的孩子每次只考60分她依然能有这么好的心态,真的我是服了。老板在干什么呢?
我始终要求自己去追寻最好的方法,最高效的工具,最正确的途径去解决眼下的问题。一直是这样我迷信SAP,我迷信PMP,我迷信CFA,我迷信CGA,我迷信斯隆,我迷信科特勒,我迷信曼昆,我迷信EVA,我迷信计分卡,,迷信流程管理。我迷信任何让我觉得她是最好的东西无论工……
编辑 | 阅读全文(2476) | 回复(4),yanglb 发表于 2010-8-30 15:0

2010-8-30 14:35 | [原创]又到一年预算时

又剖一年预算时
昨天写的一篇文章由于网络问题一个字也没有留下,自己也记不得写些什么了。一早又凭着模糊的记忆用MM做了个图片,略加解释:

 
细究起来几个最容易出现问题的地方在于:
1.销售部门没有或者不能及时提供销售预测。
2.销售和生产部门打架
3.资本支出受到高层的质疑和拒绝
4.各个部门费用的效率问题。
5.成本预算和毛利的矛盾。
6.销售增长和毛利的矛盾。
7.其他问题。
所有这些为问题需要财务部门和其他业务部门进行很好的沟通,不然这只是财务部门的一个噩梦。
中高层的财务人……
编辑 | 阅读全文(1996) | 回复(2),yanglb 发表于 2010-8-30 14:35
行业特征与价值流
我们通常看见很多按照行业划分的标准和痕迹,软件行业,服务行业,专业,工作背景等.比如本人就有十多年的制造背景经验.
昨天一个朋友问起来不同行业的制造业有什么区别,我说这个基本没有什么区别,制造机器和制造面包都一样吧,无非输入的内容和工艺的过程的区别以及最终产品的不同如此而已.
之后我就觉得行业的核心是什么?当然是你的增值过程,也就是客户愿意支付的增值.所以对于任何不同的行业只要把握价值流就够了.每一个节点无非增加必要的要素之后输出增值的产品或服务.
制造业,服务业,金融业等等无非如此.关键看你的增值在哪里以及这种增值的成本或代价的配比状况.用价值流清晰和管理各种输入要素以及产品和服务……
编辑 | 阅读全文(1432) | 回复(0),yanglb 发表于 2010-8-25 9:1

2010-8-22 17:31 | [原创]PE的业务模式

关键字:PE VC MBO IPO
PE的业务模式
最近看到一个论坛力满是搞投资的大鳄,动不动就是VP,Partner,总经理不一而足.我就觉得干嘛索罗斯也不到出广告自己的抬头呢,还是有点包装的味道吧.对于鱼龙混在的资本市场我自己实在是个门外汉.但我还是向=想尝试着试图在诸多的潜规则之外弄清它的业务模式和盈利模式.
PE首先需要募集权益资金,没有资金就,没有一切.但有时候别忘了风险收益有可能是negative.
通过观察PE大体有如下的业务模式:
1.IPO
PE通过作为IPO的分销商和代理等获得发行佣金或持有部分股票获得收益.
2.MBO
管理层借助PE的力量通过收购发行的流通股份让上市的公司退市后持有或继续上市,但管理层绝对控股.PE获得……
编辑 | 阅读全文(2369) | 回复(2),yanglb 发表于 2010-8-22 17:31
中移动的移动效率
最近似乎中移动取代了全球最赚钱的工商银行成了最赚钱央企,实在让人可歌可泣!
中移动的中期报告说盈利576亿(http://business.sohu.com/20100820/n274351760.shtml),2009年中国移动通信集团全年盈利1484.7亿元再次成为“最赚钱央企”(http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20100821/06408522518.shtml).我就对我们的未来信心百倍,.个笑话,如果它们一年交给军委800亿我们可能就有两手航母在海上了.也不用扯破嗓子抗议霉菌在黄海叫嚣.当然这……
编辑 | 阅读全文(1580) | 回复(0),yanglb 发表于 2010-8-21 9:41
财务人员要跳出财务圈子
昨天和一个创业大学的副教授交流,他就说财务人员一定要跳出财务圈子.何也?就象学英语专业的英语只是个工具载体,你还要业务的技能.比如就说翻译,你做普通的翻译和专业技术的翻译就要求差别很大.
对于财务人员要远离日常繁琐的冗杂实务,从中跳出来,把财务当作一个工具实现其他的目的,比如投资决策,业务决策.总之要应用财务知识而不是操作财务.这一方面是从职业发展的角度来看这个问题,另一方面是从价值创造和实现的角度来看这个问题.你说是你做了1000张发票还是帮助管理者做出了一个正确的决策的价值更大呢?当然你说做具体的会计业务很重要,当然任何基础的东西都很重要,但一定要高屋建瓴,提纲挈领的看……
编辑 | 阅读全文(1892) | 回复(2),yanglb 发表于 2010-8-20 17:53
关键字:职业 发展 财务 会计
"杜拉拉"的困局-Dialog
偶尔就看到下面的故事,就想起杜拉拉来,大家仁者见仁,智者见智吧!
读这个故事的时候我就想起小顾来,在那个香港老头的淫威下不得不为着吃奶的儿子忍辱负重却只能无怨无悔强颜祚欢,让人扼腕感叹!
最大的力量就是忍耐的力量,两个字:我忍!
 
 
16:35:18 杜拉拉
哎。。做到现在真的有点迷茫,,感觉有点不上不下的
16:36:20 Mentor
要上,大上快上
16:36:26 Mentor
找准方向努力
16:38:27 杜拉拉
现在就是迷茫一个财务人员要往上发展到底要具备哪些能力。。
16:43:12 Mentor
要求太多了,要看运气
16:43:3……
编辑 | 阅读全文(1866) | 回复(1),yanglb 发表于 2010-8-17 20:36
财务人员的职业定位
职业定位是你的职业目标,时髦的话就是战略定位.财务人员可以分为通才和专才,专才就是在某一领域打破沙锅纹到底的精通,专才在财务领域通常可以看到审计师,税务经理,资金经理,成本经理,财务分析等.通才就是什么都懂但不专,也就是通常说的领导阶层,尤其高层管理人员.通常来说才无人烟都是从专才起步,再经过项目或不同的职位转换不断向通才过度和成长.
初入职场的年轻人通常并没有一个大致的定位,因为周围的环境和以后的经历会逐渐给出答案.但如果自己有个目标并不断的刻意努力就会积少成多尽管不会成为理想的目标,但也是积累很多.
从我个人我一开始没有目标,然后发现必须要有目标,然后给自己一个方向和定位,然……
编辑 | 阅读全文(2861) | 回复(0),yanglb 发表于 2010-8-14 20:28

2010-8-9 20:05 | [原创]俗,真俗!

俗,真俗!
"俗"这个东西还真不好精确定义.到底如何才达到俗的标准没有一个精确的定义.比如衣服覆盖身体少于百分之五十叫"俗"等等.
我就想前一阵子打击那些风花雪月的酒吧,她们大概该归于流氓一类了吧?没仔细研究过,得看公安局如何定性的.
我想为什么呢?我们GDP保持高速增长的同时,我们的却世风日下,俗不可耐,何也?
我记得小的时候姐姐带着我出去玩,穿了一个花棉袄,姐姐就说会有公安局当流氓抓起来,我怕得要命.想来可笑.如今我估计自己穿什么都不会有人管吧?因为很多人不穿衣服都没人管呢?
俗来自两个方面,一方面很多人为了哗众取宠,想一时间名声鹊起,而竟然有些机构也图个脸熟……
编辑 | 阅读全文(1773) | 回复(6),yanglb 发表于 2010-8-9 20:5
抛弃那些雕虫小技
有本书就叫<忠诚大于能力>,如果屈原,岳飞,姜子牙都能读到这本书的话,历史可能要重写.
所有的技术技能都是雕虫小技,卖油翁就说"唯手熟尔".那些属于知识和技能的东西都可以慢慢培养练习,所谓"闻道有先后,术业有专攻.如是而已".忠诚至少可以保证在朝着领导者认为的方向前进,当然有可能是毁灭的方向.忠诚的定义很有意思.你如果从领导的角度定义或者从被领导者的角度去考量.难道屈原,岳飞,姜子牙不够忠诚?也许正是那些"雕虫小技"贻害了他们吧?他们的能力没有被领导者认可,因为他们被当时的领导者认为不忠诚.我就纳闷,他们为什……
编辑 | 阅读全文(1771) | 回复(3),yanglb 发表于 2010-8-8 21:44
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