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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!
关键字:招聘 求职
你为什么离开你的前雇主?
就像那句老话“幸福的人总是相似的,不幸的人总有各自的不幸”。离职也是如此。但不象离婚,没有人成天追着你问你为啥离婚了。但离职不行,因为对于既不是富二代,也不是官二代的你总还要找工作的。于是乎这个问题就比较急迫了。
一个专业的论坛里,老外都认为应该象party教导我们那样要实事求是,其实谁都知道实事求是的结果。有个伙计就说:In my own job hunt, however, being truthful about why I left my last job seems to have backfired. 说得是:可是在我找工作的时候,实事……
编辑 | 阅读全文(1617) | 回复(0),yanglb 发表于 2010-8-6 20:34
和领导沟通的几个问题
我们每个人都有被领导的经验,可以说和领导沟通是个人职业生涯的最大的问题。
和领导沟通需要注意以下几个问题:
1.要让领导感觉自己象领导
简单说不要做刺头,更不要自以为是。最好在征求领导意见是保留自己的意见。给足领导面子。
2.把握好时机
汇报要把握好时机,有人说上厕所也是个不错的时机。
3.多做功课
就是汇报之前多做功课,把细节的问题考虑到。领导太忙,考虑的大事可能比较多。不要让他问到了底.功课做足了自己也很自信。
4.四两拨千斤
要灵巧,审时度势。不要拖泥带水漏洞百出。
5.积极主动
老外常说forward looking,proactive,take initiative都是这个意思。比如一……
编辑 | 阅读全文(2060) | 回复(5),yanglb 发表于 2010-8-1 20:35
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编辑 | 阅读全文(1098) | 回复(0),yanglb 发表于 2010-8-1 19:58
加拿大税收体现资本主义的几个佐证
加拿大的所得税法很厚很复杂,但所有的税法的框架都是一致的,无非收哪些税,收谁的税,收税的对象,收多少,什么时候交,罚则等等。
个人感觉有些资本主义痕迹的地方包括:
1.关系
加国的税法定义了很多关系,反正就是把个人主体的各种关联关系都说明白了。就是说你和谁是什么关系法律定义很清楚。不是你说你和谁不认识就不认识了。比如,你和你小舅子可能就存在关系,关系后面是什么?除了血缘,就是利益。没了!
2.资本抵扣
这个我感觉印象深刻。就是资本在转让时可以递减一般纳税,可能还有很多的优惠,估计是为了保护人民的合法财产的缘故。我们大概是不纳税的不然股票收益,房产收益也该纳个人所得税吧,至……
编辑 | 阅读全文(1761) | 回复(0),yanglb 发表于 2010-7-27 9:7

2010-7-26 10:50 | [原创]股票的价值

股票的价值
我不炒股。这个炒字透漏出一种浓浓的投机取巧的气息,这是我不愿意的。风险和收益你一对双胞胎兄弟,就像左手和右手一样。
还有一句话万变不离其中,不变的大概只有价值吧。股票的价值在哪里?那就是的现金回报能力。
当然你可以做短线,做各种技术分析,在零和的游戏里成为幸运的赢家。但总有人成了付钱看客,不过不好意思说罢了。而坐庄的开赌场的总赢了钱偷偷乐呢。我们不去管它。
投资第一就要看现金和期望的现金能力,除此之外无他。
从IPO到个体交易的批发和零售,就是对未来现金回报的一种期望,尽管这种期望可以随时变现,当然也可能是负变现(零和的输家)。如果一个企业的每股现金净流入很少,我觉得就没有意思。
当然对于企业……
编辑 | 阅读全文(1865) | 回复(1),yanglb 发表于 2010-7-26 10:50
5-10币:再次鼓励原创优秀文章
看到本版里的原创气氛不是很热烈,大都是资料分享,而很多资料和实际的工作可能还有一些距离。
为此,凡财务版原创优秀文章版主将予以5-10金币的奖励。希望大家在繁忙至于将自己的心得,问题和经验在这里和大家交流,谢谢!
敬请注明[原创]字样,谢谢!

活动仅限财务板块!

编辑 | 阅读全文(6069) | 回复(13),yanglb 发表于 2010-7-22 17:37
房价调控与地方负债的内部矛盾
看到两个新闻:
史上最严楼市调控实施3个月 多地房价未现松动
去年地方政府负债11万亿 相当于财政收入3倍
看似无关的两个话题其实纠结万千。这是一个地方和中央的博弈,解决还待进一步观察。这里的一个根源就是投资拉动以及投资背后的藏污纳垢以及干部的绩效评估体系。土地是地方政府唾手可得的资源,土地收入和房产的相关收入可谓来得痛快,加之好大喜功的GDP引诱,一发而不可收拾。
即便是十分易得的土地相关收入依然不能满足地方官员对投资的渴望,那就只能借贷,用政府的信用,政府的信用来自哪里呢?无非还是土地收入和税收而已。感觉没有干部不对投资兴趣盎然的。何也?我不说了吧,大都借此之名行彼之实……
编辑 | 阅读全文(1465) | 回复(0),yanglb 发表于 2010-7-20 10:38
或喜或忧-读《上半年国企利润同比增长近六成》
或喜或忧-评《上半年国企利润同比增长近六成
http://www.sina.com.cn  20100717 01:12  中国证券报-中证
本报记者 朱宇
  财政部16日消息称,1-6月,国有企业累计实现利润9275.9亿元,同比增长57.1%6月环比增长7.7%【乍一听到这个好消息,我就眉头一皱。我一向不喜欢好消息,听到也要三问。比如这个好消息我们就要问:1.是成本降低带来的利润增长?2.是费用降低带来的增长?3.是价格垄断带来的增长?这三个问题没有搞清楚这个增长就是对全体人民的拔毛,因为最终羊毛出在羊身上】
  6月,……
编辑 | 阅读全文(1692) | 回复(0),yanglb 发表于 2010-7-17 11:56

2010-7-12 22:43 | [原创]为了梦想!

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编辑 | 阅读全文(1180) | 回复(0),yanglb 发表于 2010-7-12 22:43
财务人员的职业判断力培养    -回答一个网友的问题
职业判断能力对财务人员进行业务操作时起到重要作用,老手和新手的区别也在这一方面。我很想知各位前辈对财务人员的职业判断能力是怎样理解的,怎么样训练和提高自己的职业判断能力,怎么将已习得的能力教授给新手,有什么比较好训练方法?
先谢过了!
http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=1142621
 
职业判断力(professional  jdgement)是任何职业最核心能力,对财务人员更是如此。职业判断的来源在于法律框架和财务制度允许的不同条件下的选择。举个例子……
编辑 | 阅读全文(2066) | 回复(2),yanglb 发表于 2010-7-11 10:51

2010-7-4 17:29 | [分享]《舍得》摘录

关键字: Buddha
《舍得》摘录
度一切苦厄!

人是宇宙的过客
随缘
自觉,自度,利他的人生
目标
立志发愿
佛靠一炷香,人靠一口气
为什么失败:没有全盘计划,没有慎密思考,没有丰富经验,没有众议基础,没没有领导中心
有信心,有力量
人生的价值、意义,就是坚强,就是与压力奋斗!
充沛的体力,阳光的心情,有计划的行事(最好每日对主管有报告,有归纳,有分析),有正确的观念(应该抱着服务奉献的心工作,把工作当成是人生的使命),有目标的生活
买卖其实就是一种人际互动
养深积厚
忍耐是世界上最强大的力量
以忍耐为力,以慈悲为力,难行能行,难忍能忍
择善固执,无怨无悔
提升能力,改变观念,转换跑道,培养因缘(广结善缘),掌控机遇。
事不三思终有悔,幸能一忍永无……
编辑 | 阅读全文(2649) | 回复(1),yanglb 发表于 2010-7-4 17:29
你的费用精细化管理了吗?
1.为什么要对费用进行精细化管理?
很简单,因为费用的节省就是净利润。因为省钱比挣钱要容易得多。对于企业来说你实现100元的销售收入可能只获得10元的利润,但如果你省10元,10元同样也是利润,但付出的努力是完全不一样的。
另外对费用进行精细化管理的另一个原因是理解费用和业绩的关系。比如销售人员的费用和销售业绩的关系,研发费用和技术成果的关系等等。通过对这种关系的分析从而更好的配置有限的费用预算。
精细化费用可以进行业绩评估。尤其同等费用的产出指标。
2.目前费用管理的模式。
目前可以说所有的公司都是进行大呼隆式的的粗放式管理,包括年度的费用预算和实际费用的核算。顶多核算到部门就……
编辑 | 阅读全文(2183) | 回复(1),yanglb 发表于 2010-6-30 17:53
如何从传统财务部的成功转型为具有规模效应的财务服务平台?
传统的财务部门大体实现如下功能:
1.财务核算
2.纳税申报
3.资金管理
4.财务报告
5.资产管理
6.审计
可以看出传统的财务部门还只是集中于企业的核算和反映以及基本的财务流程。
对于财务服务平台这一概念首先是服务对象的界定,是内部还是外部,他们都包括谁,他们的期望在哪里,希望能有如何的服务感受?等等。
楼主感觉传统的财务部转型可以考虑如下着手:
1.梳理财务需求和财务流程
财务需求就是财务平台的定位和服务对象的需求。当然财务不可能满足所有的需求至少要满足大部分的关键需求,这要和高层管理人员,其他业务部门进行充分的沟通。
财务流程梳理就是要对目前的财务活动……
编辑 | 阅读全文(2122) | 回复(1),yanglb 发表于 2010-6-30 13:34
 
公司费用报告处理效率调查问卷
 
烦请各位有兴趣的朋友拨冗支持,谢谢!
 
http://www.diaochapai.com/2d76fd3a-d1be-49b0-a3a2-24a7d2c543b9
编辑 | 阅读全文(1061) | 回复(0),yanglb 发表于 2010-6-24 12:26

落花流水春去也,天上人间-花魁梁海玲

图片+配乐

编辑 | 阅读全文(1226) | 回复(4),yanglb 发表于 2010-6-16 20:15
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