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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!
SAP架构和实际架构背离对管理的致命影响
我们经常会碰到架构重组和企业的兼并重组,对于系统来说这种变化是痛苦不堪的。
我看到的几个现实的案例就是系统组织架构和实际组织架构的背离和交错。由此企业的报告系统和系统的设置也是相互交错不堪。
这种情况往往是由于管理层对未来组织的变革没有任何预见未在系统定制时考虑,或者即便当时考虑了,但随着业务和管理的需要,组织并没有很好的在系统中随之灵活变动。
这种后果就是分析报告的大量的手工配比和操作,以及大量的手代替系统的工作。
现举两个案例:
案例一:
某公司有若干销售办事处,又要按大区又要按办事处核算,如果公司一开始就设置了层级的利润中心和成本中心就够了.但事实上还要大量的……
编辑 | 阅读全文(2507) | 回复(4),yanglb 发表于 2009-12-15 13:54

记痛心竭力电梯有限公司财务总监William Lau

      。。。。。。。一个无才无德无用的澳籍香港国际混子

              

本文纯属虚构,如有雷同纯属巧合!!!
   第一次面试的时候就见到Lau,感觉就是一个“和蔼”的香港老头,事实上大家都叫他老头。由于最后一个是老外面试,就没多想以为老外是老大呢。结果老外也是向老头汇报的,而且老外比我离开还早一个……
编辑 | 阅读全文(1568) | 回复(0),yanglb 发表于 2009-12-8 15:9
一个失败的财务共享中心
昨天一个朋友打电话又谈起以前关注过的一个SSC(shared-service center).客户的亚太财务总监在中国设立了SSC。目前该SSC只负责一些GL/AP/AR的赃务处理。SSC的经理是从隔壁的一家企业挖来的,该经理很快就把自己原来的属下也挖了来并升职的生职,加薪的加薪。颇有一人得道鸡犬升天的味道。其他兄弟公司的人头消减就成了泡影,好位置都被外人占了吗。普通的职位有没有人愿意去。搞笑的是结果有一个财务女职员生完孩子产假后回来,发现自己前几个月的绩效等地很低,财务经理把她转给人事部门安置,人家不干了,在家带孩子人都没来结果要被安置,怎么也想不通。
业务流程似乎也没有……
编辑 | 阅读全文(4792) | 回复(2),yanglb 发表于 2009-12-8 14:41
随时挠手弄姿的办公女郎!
今天去一个客户那里玩,发现他们那个财务的controllor老是不由自主的"挠手弄姿"。动作流程一般是这样的∶先是用右手缕以下右侧额头前的散发,基本是从右前额开始,经过右脑门,右鬓角,右耳后侧然后放手,接下来就是再把整个头部右后方甩一下。在短短的时间里我就发现她频繁的重复以上的动作。我就忒纳闷:你就不能好好把头发束起来吗?
该女一头披肩发,肩以下稍微卷烫。零零散散的披卷着一片。老实说我不太喜欢这种发式,办公环境让人感觉披散而不精炼。额前的发梢不时掩住半个面孔,所以她不停的挠手弄姿加以搭理,以至成了下意识的条件反射。
我不知道频繁的摇头会不会对颈部有锻炼作……
编辑 | 阅读全文(2336) | 回复(0),yanglb 发表于 2009-12-8 14:14
ERP实施-你做好产前准备了吗?
现在越来越多的年轻夫妇要孩子之前需要做好身心的准备工作。比如提前锻炼身体,提前调整工作强度,加强合理的饮食营养等等。反正要做一些必要的功课。
生孩子对于一个家庭那是十分重要,ERP对于一个企业来说也大体如此吧?生孩子是一个家庭会全力以赴的支持,但ERP会涉及不同的部门/人员和利益,往往比生孩子复杂的多。
所以ERP实施前你需要好产前准备。准备工作大体包括:
1。企业文化
简单说就是做事情的方式和态度。没有文化什么系统都没用。这里尤其是管理层的行为方式最为关键。很多ERP项目成了管理层邀功的形象工程而成了花架子。
2。基础管理
一个基础管理不完善的企业很难依靠ERP能一蹴而就……
编辑 | 阅读全文(1660) | 回复(1),yanglb 发表于 2009-12-8 11:49
财务总监要有方向感!
我就看过一个自诩数字敏感的财务总监他的最主要的道具就是计算器。
方向感楼主觉得就是对特定事项的总体的把握程度。这种把握程度取决于你对公司业务和流程的理解以及行业经验和自己的专业敏锐程度。
如果一个数据或报告改动超过10次,我们看不清方向感再那里呢?
方向感需要把握事物的实质也要平衡利益。对于没有方向感的财务总监可以试图用决策树穷举可能的输入量及可能结果。当然多数时候穷举是不可能的,但最初可以尝试这样。经验多了就很快就化繁为简,提纲挈领的抓住核心的东西。把握了核心实质就找准了方向,即便不准也不会偏离太多。
一种最糟糕的方式就是漫无目的闲逛的方式,到哪里都感觉有些相似又有些陌生,从东到……
编辑 | 阅读全文(1703) | 回复(1),yanglb 发表于 2009-12-7 17:27
你能做到简单吗?
我们经常听到很多喜欢动嘴的人说“这很简单呀?”。其实没有一件事是简单的,除非你已经做过而且做完了。你觉得喝水简单吧,但你也有被呛到的时候呀!
我们也经常听到化繁为简,深入浅出,厚积薄发,但做到简单确实需要一定的境界和积累。
繁和简就想太极中的黑与白的辩证和交融。
比如能量方程很简单但造原子弹很复杂。管理者尤其高层管理者平衡繁与简的能力可以说至关重要。
尽可能的简单尽需要的复杂,这种能力也不是一蹴而就的。简约的美也不是很容易就能发现的。更何况很多人就以为越繁冗越好呢?
你能做到简单吗?
编辑 | 阅读全文(1324) | 回复(2),yanglb 发表于 2009-12-7 16:33
财务总监:你有系统观吗?
我们先看两个活生生的例子:
Case 1
一个自诩是个大公司的奥籍香港财务总监,业内人称“方向感不强”,居然痴迷于电子表格的link尤其喜欢从头到尾的link,反倒对pivot和数据库没有概念。结账和分析百分之一百依赖电子表格,该司确实也在使用SAP,只是不明白是如何使用的而已。
Case 2
一个自诩什么都会的女财务总监,居然设计好的格式让下属去一个个填link,逐个修改公式。而不是处理好数据之后再修改花里胡哨的格式。给人的感觉就是没效率的不专业。另外就是喜欢先算unit再算乘法再汇总,真搞不明白为什么老是转圈子?
这两个案例提示我们高级财务人员的系统应……
编辑 | 阅读全文(5601) | 回复(36),yanglb 发表于 2009-12-7 15:58
关键字:手机 分享 爱人 情感
你与你的爱人分享你的手机吗?
科技的力量确实让人吃惊,这其中就包括手机。记得有部电影就叫《手机》,我没看过。
但现实的生活中你与你的爱人分享过你的手机吗?比如短信或者电话呢?
有人说每个人都有自己最私密的个人空间,即使是最亲该的伴侣之间。
于是就有了很多猫和老鼠的游戏。
其实我赞成尊重个人的空间,但有时也会纵容背叛。
应该说爱的基础是信任和责任,但一旦你的爱人深藏自己的手机的时候也许他/她正渐渐离你远去吧?
有时真得如果你去随便找个借口动一下你爱人的手机检验一下心与心之间的距离看看,也许你颇意外吧!
有时候真得你可以尝试着删除之前和你的爱人分享那些并不占用太多内存的短信或电话纪录,有时这真得需要一颗坦诚和真诚……
编辑 | 阅读全文(1383) | 回复(0),yanglb 发表于 2009-12-7 15:23
有几个博导还能有能力指导博士论文?
没事和朋友吃饭就谈到博士来。如今尽管我国已经沦落为第一博士生产大国和美国最大的博士生源输出国,但我们还是有些让人担心不已.
为何?很多挂名的导师根本没有能力指导自己的博士生,自己反而像个寄生虫一样依赖自己的弟子为自己做点贡献呢。一个最明显的例子就是博士生一般在既定的学习期内无法完成学术论文或毕业论文。个人觉得除了学生自身的素质之外,导师的功劳也是“功不可没”吧?导师自管享受导师的待遇,学生毕不了业是学生的问题,感觉有些可笑。
我觉得至少要考核导师的指导能力,不让一些无才无德的导师滥竽充数。
另外就是博士论文的实际性亟待考究,感觉谁吹的越玄就越……
编辑 | 阅读全文(1547) | 回复(0),yanglb 发表于 2009-12-1 8:30
企业文化与宗教信仰
我自已认为尽管文化是一种价值观,但更是一种行为彰显的表现。没有行为的价值观就是鼓吹和魔教。
言传身教是一切文化的最有力的标榜。
当我听说一个企业的FD会主动让下面的人参加自己教会的聚会的时候,我就觉得很诧异:本身自己没有文化却又为何拉上宗教的名义?
我也一直觉得那些将自己教派之外的所有教派认为是异端是绝对荒谬的。不然所有的信仰里面的神都创造了万物,而不单单是他的信徒呢?所以所有的神都是仁慈的,包容的,宽厚的。而之只有那些浅薄的信徒才依然会拿着屠刀和所谓的教义去涂炭生灵吧?
但无论如何企业中出现宗教确实让我感到好奇的。当然宗教也属于文化的一部分,但在企业里面的确让人有些搞不懂了。
我觉得……
编辑 | 阅读全文(1565) | 回复(0),yanglb 发表于 2009-12-1 8:12
关键字:成功 上级 改进 沟通
要抱怨,更要沟通!
现实的生活总不如意,不然苏东坡也不会发出那样的感慨“此事古难全”!
但对于不如意很多人选择了抱怨(自我检讨一下)但我觉得抱怨之前需要尝试和你的直接汇报者沟通一下面临的问题和可能的改进方案。除非根本没有改进的可能。
我们要分析抱怨的源头,同时抱怨也可能成为改进的机会和空间。
如果可能把这些问题坦诚的和你的直接甚至更高的上级沟通交流,寻求改进的机会。在没有任何沟通之前的抱怨是没有意义的,只会让自己受伤。
即便你和你的上级沟通了而且得到负面的反馈,你要考虑上级的难处让自己适应并支持你的上级,也许改进的条件和机会没有成熟,你需要耐心和等待。除非你的上级真是傻瓜不然他们……
编辑 | 阅读全文(1816) | 回复(5),yanglb 发表于 2009-11-26 14:53

2009-11-25 14:19 | [讨论]黑CFO榜!

黑CFO榜!
让那些黑CFO无处藏身!同时为大家避免可能的职业陷阱!
请参考如下格式:
1.CFO名称或代号
2。单位名称
3。罪状清单
4。如果我是CFO
 
编辑 | 阅读全文(991) | 回复(0),yanglb 发表于 2009-11-25 14:19
关键字:朋友
我的朋友圈
我们有句老话“在家靠父母,出门靠朋友”,还有一句“千里难寻是朋友,朋友多了路好走”。
还有就是“近朱者之赤,近墨者黑”“物以类聚,人以群分”。
昨天老孙就随意给我打电话询问我最近的情况,一种调侃的语气,老孙很快就能成为执业的律师了。
朋友总是让人很感动,尤其象我这样性情的人。在这些时间里朋友给我很多的鼓励,帮助和支持。
朋友从很小的时候就有。那是儿时的玩伴,如今依然是很好的朋友。我就给儿子讲小时候的朋友是一生的朋友。
漫长的学习生活就有很多很好的同学,小学,初中,高中,大学都有。我很少和同学发生任何……
编辑 | 阅读全文(3126) | 回复(4),yanglb 发表于 2009-11-23 9:33

你最多一个excel工作簿用过多少sheets?

最近一个客户保守要用50个sheets,近40个分公司,10个区域,一个汇总,还要一些变量输入。

看看大家最多一般最多一个excel工作簿用过多少sheets。

编辑 | 阅读全文(2120) | 回复(4),yanglb 发表于 2009-11-18 17:36
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