导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
  • 创建:2012/4/17
  • 文章:965
  • 评论:7464
  • 访问:1691866
  •  
一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!
第五届“CFO十大年度人物”评选揭晓
http://www.esnai.com/news/showdoc.asp?NewsID=43187
 
楼主关注了一下十大杰出人物的简要业绩描述大体分为:
融资二人:甘成久
投资一人:杨亚
风险二人:段大为,曹晓风
管理四人:张克慧,张夕勇,薛贵,陈明
运营一人:傅俊元
 
从上入榜人数及业绩大体可以看出:
1.金融危机时现金流和信用汇率风险是企业面临巨大的挑战,基本上融资和风险管理 的四人的核心业绩都是现金和现金安全。
2.苦练内功。我们看到有四人在企业内部管理中体验到了甜头,而且多集中在成本管理方面。这充分体验出提高企业竞争力……
编辑 | 阅读全文(2291) | 回复(1),yanglb 发表于 2009-3-2 15:39

2009-2-26 14:13 | [原创]猎人的两条狗!

关键字: 猎人
笨笨是一个猎人,年级不大,但显得特成熟,尽管不太专业,因为一直的稀里糊涂日子过倒得还不错。
笨笨养了两条狗,当然不都是猎狗。一只猎狗叫牛牛,一身棕色的毛皮。牛牛忠心耿耿,奔跑速度很快。只要枪响后,它从来不会让猎物从嘴边逃掉。另外一只哈巴狗叫悦悦,身上带着几个花斑纹。
每次打猎的时候笨笨起着自己的一辆破摩托,扛着几乎老掉牙的祖传猎枪。左边带着牛牛右边带着悦悦。猎场并不固定,要看猎物的脾性和经常出没的地方,反正不是东边就是西边的碰运气。
通常牛牛靠着敏锐的嗅觉发现猎物之后就会保持对某个方向的安静,然后等待枪响后奔向猎物。飞奔的速度绝对流星赶月又迅雷不及掩耳的快如闪电的疾速。然后把吊来的猎物放在笨笨身边。……
编辑 | 阅读全文(1801) | 回复(0),yanglb 发表于 2009-2-26 14:13
 
杜邦(DuPont)分析法的几宗原罪
一家客户对管理层集中采用杜邦分析法进行绩效考核,个楼主认为杜邦分析法有几宗内生的原罪无法解脱:
其一,只反映历史信息。
杜邦分析法只反映历史信息,缺乏向关性,即对未来的研判。历史数据仅能反映过去某段时间的结果。对于目前高度的不确定性,杜邦分析法似乎还无法解释自己的原罪!
其二,仅反映财务数据
杜邦分析法仅仅反映了财务数据,可以说是一堆数学数字和公式的堆砌。单单财务数据无法让人了解管理层的主观努力的效果和公司的内部。另外数据本身也可能或多或少有问题。所以仅仅依赖财务数据是远远不够的。
其三,激励短视行为
数学公式无论加减乘除都是可以短时间改变的。如此管理层会集……
编辑 | 阅读全文(5923) | 回复(2),yanglb 发表于 2009-2-25 19:15

儿子写的一篇作文,老师让打印评选,和大家分享一下。

歌颂祖国

二〇〇九年是新中国成立的第六十周年,也是改革开放的第三十周年。在这六十年里我们的中国发生了翻天覆地的变化。
我们的载人飞船“神七”飞上了太空,宇航员在太空摇起了第一面五星红旗。北京奥运会也是第一次在中国举行。这次奥运会实现了中国人的百年梦想。北京奥运会举行得十分成功,中国第一次在金牌榜上排名第一。
我们又战胜了许许多多的困难。我们战胜了四川的大地震,救出了许许多多的生命。我们又战胜了雪灾。这场雪灾压坏了许多电线,压断了许多电线杆,损失十分严重。在这两次大的灾难中,解放军们都去那两个受灾的地方去解救受灾的人民,他们不怕……
编辑 | 阅读全文(9097) | 回复(72),yanglb 发表于 2009-2-25 0:6
 
成本环境与成本分析流程
内容摘要:本文就成本分析的环境和生命周期做详细阐述和说明,针对各个过程提出鲜明的观点和建议。
关键字:成本 ,成本环境,成本文化,成本分析,生命周期
 
成本就是你付出的总代价,无论干什么都有代价。关注成本就是如何用最小的代价取得最大的效用,从而经济有效地实现自己的目标。
 
一、成本环境
成本的发生基于每一项活动或者业务。这些活动和业务不是孤立零散的。它们是在一个宏观环境载体中进行的。成本的环境对成本可谓潜移默化具有巨大的影响力,成本环境也可以理解为成本的滞性。成本的环境如图所示:
 
下载附件阅读全文,请同时提供宝贵意见,谢谢!
编辑 | 阅读全文(5571) | 回复(20),yanglb 发表于 2009-2-24 23:45
该文章有隐私级别,只有作者本人才可以查看。
编辑 | 阅读全文(1265) | 回复(0),yanglb 发表于 2009-2-23 20:46
关键字:婚姻 孩子 情感
你能接受没有孩子的婚姻吗?
(谨以此文纪念刚刚过去的一个情人节和那时我们很年轻的朋友们)
最初并没有太多的感受,反正小时候我们身边就有很多孩子玩。
反正从日本皇室的继承人问题就感到孩子的重要,对于普通人也如此吧。而我就又想到焱来,自小被抛弃,不能生育的养母也似乎并不在意她的存在,若即若离的!但她始终只有养母一个亲人,而她又离开了女儿,女儿不愿跟她,那该是怎样一种伤痛呢?
表侄还在相亲阶段,未过门的侄媳妇就说有喜了,但后来是谎言,但后来又说做过手术阑尾炎啥的。家里就担心生育能力来,至今还没有结论。
春节回老家,前面远房三叔的大儿子也离婚了。对方隐瞒病史不能生育,婚后女方把持经济,离婚了三叔的大儿子一无所有……
编辑 | 阅读全文(2532) | 回复(57),yanglb 发表于 2009-2-19 15:56
近期推出《成本分析的生命周期》一文敬请期待!
文中将详细阐述成本分析的各个环节和重点,供朋友们参考!
名字最终还没确定可能会改动,内容框架已定在写。
 
该文已完成《成本环境与成本分析流程
http://blog.vsharing.com/WCCM/A839966.html
编辑 | 阅读全文(1816) | 回复(0),yanglb 发表于 2009-2-18 16:11

2009-2-10 18:49 | [注意]明天减薪啦!

终于等到了这一天,终于和经济危机来了一亲密的零距离接触!!!

小道的消息终于要在明天的AEM(all employee meeting)上揭幕了,我似乎看到经济危机龇牙咧嘴呢!

看来危机见底还需要时日吧?

编辑 | 阅读全文(1298) | 回复(0),yanglb 发表于 2009-2-10 18:49
危机到现在了还在不断加剧中。
今天看到SEC对公允价值的一再坚持(SEC逆势强化公允价值会计http://www.esnai.com/news/showdoc.asp?NewsID=42671)。公允价值本身有没有问题暂且不说,问题还是在于有没有充分批露。
举个简单的例子:对于衍生的金融产品的批露。如果批露充分了,理性的投资者能够依赖信息做出对风险的判断的话问题就不会那么严重。但如果投资人都变成疯子的情况下,没有任何理性而狂癫的话,那么任何公允和充分批露都是无用的徒然。
我们讨论理性投资下的充分批露。批露的一个原则就是减少信息陷阱。无论如何我都认为批露肯定存在问题,一些重要的信息可能模糊的一带而过了……
编辑 | 阅读全文(2104) | 回复(0),yanglb 发表于 2009-2-6 11:13
新浪报道如下:
我国各级政府相继表示不会为高价房托市
http://news.sina.com.cn/c/2009-02-06/022517157008.shtml
我就觉得很好玩!
我一直认为地产商和各地政府在一些投机资金的衬托下绑架无辜的工薪层国民,还不如索马里海盗明抢豪夺呢?
政府可以说是地产利益链最大的受益者。光是土地拍卖收入,税收,乱七八糟的腐败利益就难以胜数。可以说没有地产收入各级政府还有几个不破产?
再看那些地产商那个不是沾满人民的血汗和血污?典型的走资派!
我一直也认为政府应该为漫无天际的房价承担责任。漫天叫价的土地不说,光是各级和土地房产沾边的部门的雁过拔毛就够业主受的了。银行更是为虎作伥……
编辑 | 阅读全文(1776) | 回复(2),yanglb 发表于 2009-2-6 9:7

2009-2-3 15:41 | [原创]20年后的重逢!

20年了,从初中毕业!
从那时很多同学就没有见过,但还能记得名字。
大年初三,才见到从深圳回来的海燕,晚上好不容易几个同学聚在一起,除了各自的见闻就是谈论同学的讯息,自然而然就谈到那次骑车去龙固割麦的情形来。前后去了两三次,麦子没割,却包了饺子,而我也在那时第一次喝了极难喝的啤酒。自然也就想起孙莉来。席间,居然有位同学因为亲戚的关系转了几个电话居然联系上她。电话在几个同学耳边传递时,不知怎的眼睛就湿了。
我们约定初六再去她家了,但遗憾的是海燕初五就回深圳去了。
初六我们几个由首任班长老王开车,我们几个就出发了。
当初骑车近2个小时的路程,很快就到了!
她说在路口等我们,居然有些认不出来呢。岁月多少还是有些……
编辑 | 阅读全文(1816) | 回复(1),yanglb 发表于 2009-2-3 15:41
近日看了两个帖子:
[讨论]为什么小人得志
http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=819481
[原创]从AMTer末末-郭琳《职场精英是不能要“脸”的》谈职业规划
http://blog.vsharing.com/chaizhiqiang/A818185.html
得志是职业规划的成功结果。技术技能的作用可以说微乎其微。通常小人的技术技能较弱,但他们却能扬长避短,取得得志的境界却不得不令人反思?
小人把领导当领导,成为领导信任的人,尽力培养提携,自然春风得意。即便领导是一头猪,蠢猪也要顶礼膜拜以示虔诚!这需要极大的勇气,这也是很多人注定……
编辑 | 阅读全文(2528) | 回复(5),yanglb 发表于 2009-1-23 8:47
关键字:绩效 实践 真理
绩效是检验真理的唯一标准
老杜说管理就是实践,我说管理就是绩效。
很简单,母鸡如果不下蛋,那肯定不是好母鸡。母鸡即使下蛋是不是每天一个,又大又圆,营养成分就成了核心绩效。不下蛋的母鸡也只有被喝母鸡汤的份了。
管理的最终目的是实现目标,联系目标的绩效是衡量业绩的唯一标准。
以前看动物世界,一种没有伴侣的雌鸟会破坏他人正在孵化的卵,而胁迫雄鸟落入自己的情网。很搞笑,但却很现实。绩效也是如此,没有下蛋的母鸡只能偷蛋,或者装腔作势而已。
如何很好的设定和评估绩效十分关键。如果你找不到实践的方向胡乱实践,那只能是浪费资源,徒劳无功。
有时候很多人故意混淆绩效的评估,浑水摸鱼。
绩效是检验真理的唯一标准,而不是实践本身……
编辑 | 阅读全文(1857) | 回复(1),yanglb 发表于 2009-1-22 15:18
 
有时候相信任何事物很难,尤其现在。
感觉很多优秀的企业简直弱不禁风,一阵风就把它们吹跑了。
很多十分光鲜的优秀企业,内部有究竟是什么呢?以前看过一个笑话。一个领导病了,照例工会组织去看一下。该领导不太情愿。去了之后才明白,原来他家里实在没有插脚的地方,不是因为房子小,那叫个乱呀!同事在单位始终看到该领导衣冠楚楚,油头粉面,却没想到家里跟垃圾堆一样。
许多被光环掩映的企业也许如此吧?某一天一阵风,无名的风吹过,没有看到牛羊,倒是看到一堆牛粪而已,浊不可闻,最终连臭味也荡然无存了。
所以有时候好企业也就是窗户纸后面柔弱的弱不禁风。
那些不愿让人闻知的全是丑陋,罪恶和谎言!!!
 
编辑 | 阅读全文(1772) | 回复(5),yanglb 发表于 2009-1-20 16:17
(共 965 条) 1 2 ... 40 41 42 43 44 ... 64 65 翻页至

仅列出标题