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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!

2016-3-29 21:59 | [原创]财务管理的思维

财务管理的思维财务管理其实就是一种思维,就是一个决策的过程,根本的目的是驱动企业绩效和价值。比如企业面临哪些问题?这些问题的背景和影响因素又是什么?如何建立行动计划?如何有效实施?如何衡量结果的财务影响和有效性?如何保持绩效?财务管理就是从财务的角度引导业务的财务导向并帮助业务部门努力达成经营目标,同时控制实施的有效性。这其中财务管理的工具都是手段,但单单财务管理的工具是不够的,需要更多业务的信息和参与,理解数据背后的业务问题,提供解决方案和行动计划,有力的执行。这才是财务管理的核心价值所在。简单给出两个例子:公司的单位电费成本增加了。这是一个从财务数据很容易看到的现象,但仅仅说明原因是不够的……
编辑 | 阅读全文(6760) | 回复(0),yanglb 发表于 2016-3-29 21:59
我是这样学习US GAAP的

GAAP有很多,主流的就是IFRS 和US GAAP。我国的GAAP和IFRS趋同,也可以认为是IFRS范畴,当然有些符合我们自己特点的东西,我也没细细研究过。不过对于CAS和US GAAP之间的确打了不少交到,这里略述一二。

有句老话说其贼先禽王,对于企业会计核算来说最重要的就是科目表,所以从会计科目表入手就是一个很容易的方法。而且无论中外对于会计要素的分类可以说是全球化的,资产,负债,所有者权益,收入,成本,费用等。我通常这样做:

1.了解中方和美方会计科目的架构和核算内容,一个也错过。不管是SAP还是oracle等多种系统,原理无非是一样的,只是不同的公司的科目表……
编辑 | 阅读全文(8233) | 回复(0),yanglb 发表于 2016-1-11 22:23
我这大半年的财务总监

其实财务总监就是个“抬头”,其实做的并不好,不是谦虚。任何事情都需要一个过程,至今依然在学习适应的过程。好歹算是一个总结或思考吧!

我是很慢的那种人,喜欢把任何事情搞清楚,但这就需要时间和经历,但现实中你又会面临不得已的决策,这就是很挑战的,闲言少叙。

我在一家美企,经营没有太多独立性,包括总经理和我也很多时候也只是执行者,这是现实。业绩的压力是现实而残酷的。我很少看几万美金的数据,但总经理也当做宝贝,人民币几千块也很在意,就是真正一分一毛的算计,一方面是节省,另一方面就是业绩的压力。所在的行业也竞争十分激烈,异常残酷,连年售价下跌,成本控制也十分紧迫。在这种环境里,为了混口饭……
编辑 | 阅读全文(4967) | 回复(0),yanglb 发表于 2016-1-9 21:5
财务经理:服务好领导带领好下属

喝酒了,难免有些胡话,就当呓语!

明年就毕业20年了,弹指一挥间。时间总是在你回望时才会感觉很快很快,而你已经无法再回到当初!

我始终坚持专业的梦想:做个有价值的财务人!事实上很多事情往往如此:屈原有价值吗?伍子胥有价值吗?只看到《天下无谋》系列时我就坦然了。天下哪有什么难事?人才是最关键的,职场上对你最重要的就是你老板,服务好老板就是职业人的天职。其他在高尚也是空谈,人就是人,俗不可耐的很。也有句话说不忘初衷,那是当你能指点江山的时候的义气吧?只可惜四十多岁的时候才悟道。

很多当初的不齿,就觉得不是自己,又何必在意?拿人钱财替人消灾的古训,也无非如此。老板不明白标准成……
编辑 | 阅读全文(1653) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-10-15 18:47

2015-9-27 19:39 | Office 2016 RTM

Office 2016 RTM

 

下载后用迅雷下载,试用。资源来源于网络,版权归持有人所有!谢谢

编辑 | 阅读全文(1237) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-9-27 19:39
关键字:AICPA

AICPA 2015 Study Guide and Focus Notes

 

版权归著作人所有,下载后请24小时删除。资源来源于网络,如有侵权,请告知删除!

 

回复可见密码,谢谢!

编辑 | 阅读全文(2203) | 回复(3),yanglb 发表于 2015-9-1 20:9
关键字:总监 财务管理
最近在忙的一些事情

事情总会很多而且越做越多,就必须要求有效率,这是个时间管理的问题。每一天看自己的时间表,把一些事情都用日历管理起来,感觉很好。闲言少叙,聊聊最近忙的事情。

1.人员及工作安排;
人总是想法各异,对于管理人员来说人员管理就很关键。前期税务会计和成本会计离职,出纳休产假,就有些凌乱。家家有本难念的经。好了,谁离职谁写SOP,人可以走但知识必须留下。其实人走的根本原因也无非是钱给的少了,心累了,家里困难是有的但离职不是解决家庭问题的主要原因。好在新人很快到岗,如履薄冰希望尽快能安定下来。另外多给团队一些激励和褒奖。
2.流程改进和优化
目前盯上成本结帐的流程,存货减值预提,试样发货管……
编辑 | 阅读全文(2281) | 回复(2),yanglb 发表于 2015-9-1 19:44
关键字:职业 发展 成长 稳定
我也想能稳定下来
 
昨天碰到一位老友,聊得深了,也有些熏醉。他说09年从家乡出来,他还觉得上海应该是商业化的,透明化的,其实他说自己错了。转眼过去六年了,除了三年在YZ算是稳定了一下,之前都有些坎坷。他大体介绍他这几年跟过的老板(直接汇报人)的结局:
 
1.老头回去了香港,大陆混不下去了。老头是被总经理招聘的一个controller直接投诉到总部,他混了三年,害人无数;
2.老沈呆了十年,朋友去了三个月老沈就离职了,德国人很难搞,德籍华人也比较难搞,最终他也不得不寻找机会;
3.老托就不要说了,离了两次婚,四个孩子,他得罪了所有认识的人,房东,消防局,老婆,女秘书,他也喜欢挑唆服务……
编辑 | 阅读全文(1905) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-8-17 7:5
你想把自己带到何方?
 
孬好也是个总监了,尽管来的有些晚。Title只是个符号,自身的价值还需要去呈现。对于职业规划也好,职业路径也好,最重要的是你自己想把自己带到何方?
每个财务人员都想做财务经理,都想做财务总监,但你究竟做了些什么?准备了些什么?又努力了些什么呢?
这些天看了很多简历,教育背景,证书和工作背景无疑是最重要的,但更重要的是候选人是不是自己知道自己在干什么?在职业的路上关注什么?又在学习什么?但太多的失望。只有一个先生比较满意,诚实,淡定,且很有责任感,如果要是英语在好一些就完美了。他是我初定的人选,没有之一。
回到我自己,大学里我告诉自己专业课一定要学好,再就是学好英语和计……
编辑 | 阅读全文(1193) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-8-7 22:16
关键字:创新 财务管理
 
论财务人员的创新能力

创新是社会和人类文明进步的引擎,财务也无非如此。但现实却让人并不乐观,尤其那些老员工往往长了创新最坚定的阻力和绊脚石。

两个实例:
某东家财务有很多服务近10年的老员工,这些老员工除个别愿意学习分享,大都极端保守道德低下,一切为了保护自己。财务分析经理就抱着几个excel模板混日子,以为就靠这几个模板就能混到退休了,极不愿意分享。一谈模板他就装糊涂。不过最后也轻而易举的就被广州人接了过去,比想象中的还轻松。
某东家一个79年的伙计做了几年成本又做了几年分析,几乎一成不变,没有大的变动和改进,小的修修补补倒是有。尤其前任成本居然做了7年一点没有改进。我几乎惊诧了……
编辑 | 阅读全文(3118) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-8-6 6:55
财务的精细化管理
 
什么是财务的精细化管理。我理解就两条:数据精细化,流程精细化。除此无他!
 
数据精细化就是财务数据和业务数据的标准化和共享性。没有数据财务就是摆设,没有数据质量财务就是瞎子聋子。没有数据的共享性财务就是孤岛,就是脱离业务的梦游患者。
流程的精细化就是一切业务都是客户驱动的财务结果导向流程。没有客户,没有财务结果导向就是不已结婚为目的的谈恋爱?你说为了啥呢?
有了数据有了流程,才能谈到业务和绩效,才能谈到问题的分析和解决。不然何益之有呢?
 
数据就要涵盖公司经营的核心流程和战略重点。流程就是解决跨部门的沟通和业务风险。有了数据和流程,才能算精细化管理。更重……
编辑 | 阅读全文(1145) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-7-27 23:55

2015-7-27 23:31 | [原创]再论财务价值

关键字:财务管理 价值
再论财务价值
 
所有的财务教学或培训都讲得太多,其实都迷失了。就一条:财务价值!!!
财务的价值体现在不同的层面:,财务核算(法律要求),风险控制(可持续性),价值创造(为利益攸关方带来价值)。不同的层面价值也不尽相同。对于财务人员的角色也不尽相同,但你必须创造价值,不然你就无路可逃。
财务人员价值在于自身的专业能力和沟通能力。怕马屁也是种能力,我愿意把它叫做由衷的赞美,发现别人的长处而感到赞赏。这完全却别与恶心人的赤裸裸的马屁。赞美和马屁的最大区别在于不损伤个人的尊严,尤其作为一个有自尊的独立个体。扯远了。
财务人员的价值根本还是解决问题。不同的企业,不同的行业,不同的成长阶段,企业面临不……
编辑 | 阅读全文(935) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-7-27 23:31

2015-3-17 12:46 | [原创]鸡肋内控内审

关键字:内控 内审 SOX
鸡肋内控内审

很多时候内控内审(下文通用)是个法定要求,比如sox或者内部控制基本规范等等。其实哪有一个组织和机构非要搞内控呢?柳下惠从古自今也就这么一个。闲言少叙,切看看内控内审称为鸡肋的几个理由:

1.企业治理缺陷
如果理论上企业治理到位,董事会,管理层等各司其职,各有汇报对象,各有各的使命和任务,按理不会跑偏,但现实他们都会狼狈为奸,沆瀣一气。这时候审计委员会就形同虚设,内审内控就更是羸弱不堪,没有任何作为。

2.家丑不可外扬
就算企业有很好的治理结构,但企业尤其董事会或者高级管理层护犊子,害怕家丑外扬,危害公司价值,他们也自会从而不闻,大事化小,小事化了,息事宁人,偃旗息鼓。就算你内控内审做的再……
编辑 | 阅读全文(1341) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-3-17 12:46

2015-3-17 12:41 | [原创]财务管控和责任

财务管控和责任马姐做假账是没有底线的,直接借贷,自己又不愿承担责任,让下属做炮灰,有人也愿意做从而得到一些骨头。从业绩要求的角度,财务管理者多少都有业绩的要求,就像风神股份的管理人员一样,尽管他们受到了并不太严重惩罚。这里就想讨论财务管控和责任的话题,个人觉得有些沉重。财务管理的目的是为了实现企业目标,提高企业的运作效率,降低总体风险。通常的外企对企业的管控非常严密。比如,最高道德公司一家下属企业的生产总监每周三都会和他的上级汇报工作情况,马姐也是每月经常和她的老板一起看几十个文件,我的感觉就是用显微镜来看企业的财务状况,方方面面,细枝末节,无一疏漏。另外听说一家公司的全球VP,每两周会和公司……
编辑 | 阅读全文(1280) | 回复(0),yanglb 发表于 2015-3-17 12:41
财务总监那些事!

吃过猪肉见过猪跑,且看看工厂财务总监那些事!

1.R2R 
就是从交易到报告,就是传统的财务职能。从手工借贷,到ERP系统再到报告系统或是BI系统,都是这个范畴。

2.FP&A
财务决策的核心部分,也是财务价值体现的主要手段。从通常的预算,到五花八门的财务分析不一而足够,有啥问题就解决啥问题。最核心的能力就是如何从繁冗复杂的信息中形成逻辑紧密,因地制宜的方案和建议。效率,风险,成本通常是最常见的领域。

3.GRC
常规的内外审计,风险控制到经营的可持续性都依赖于有效的内部管控,财务总监必须领衔公司的风险管理。为公司的可持续性保驾护航。

4.Leadership
无才无德的领导……
编辑 | 阅读全文(1746) | 回复(1),yanglb 发表于 2015-3-9 8:25
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