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一个知识和真理的渴求者,致力于世界级成本管理。天真率直,有时激昂,有时低婉,喜欢文字和音乐。但至今厨技仍低劣不堪,甚苦!
Be optimistic; Be positive; Be genuinely interested in other people; Smile and develop a sense of humor; Call people by name; Listen to people; Think before you act; Help others; Create win-win situations
提供长三角地区财务管理,成本管理,预算管理,内控,SAP FI/CO,Excel,经理人财务,企业定制课程,企业项目等相关培训和咨询等.
wccmconsulting@gmail.com
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-9 8:37
小姨子说她把继任者已经快搞残了!两个女人天天在财务骂架,继任者已经是七窍生烟可是干不过GM姐夫的腰杆子。可惜哥抹不开这个脸!GM姐夫还是怜香惜玉惺惺相惜!
yanglb 2018-1-1 19:9
元旦快乐!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-11-16 9:23
从此自我膨胀的GM姐夫和刁蛮的小姨子过上了幸福的生活!
yanglb 2017-3-14 20:40
总经理的小姨子就是一个奇葩!
yanglb 2017-1-17 20:15
为何文章发布总不成功呢?
yanglb 2016-10-18 21:58
真不知道如何管理总经理的小姨子一个72年的剩女!
前几天看客户的人员在傻傻的从SAP中逐个拷贝订单的信息(成本信息,BOM),还要手工进行一些计算,尽管用了魔板,我还是感觉颇诧异。
 
我根本认为这是一种谋杀(浪费员工的大量时间)!
 
系统绝对应该输出的是报告。该员工说虽然强大的SAP集中了很多报告但没有适用的。这就又反映一个问题,一开始的需求和蓝图又跑到哪却去了?起到什么作用?
 
即便一开始都是上线的时间限制惹得祸,那后面也需要尽快开发报告以尽好的利用现有的系统资源。一个个拷贝,我觉得是对SAP的侮辱和藐视。
 
所以我认为不要让你的系统成为数据集中器,而还要大量的手工工作。既然用了系统,那么数据源已经有了,下面……
编辑 | 阅读全文(2398) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-7-3 12:15
关键字:自留地 土地 房子
昨天看第一财经报道关于几起土地流拍的消息。除了买地的人没有太多闲钱之外,就是土地太贵了,好几千块一平米几乎是开发成本的一半之多。于是乎我就想到土地这个千古不变的命题。
土地的确是个好东西!
前几天也有消息关于城镇进程化和关于土地的问题。难道都是土地惹的祸?
Government希望卖点土地补充财政,带动经济增长,但没想到铺天盖地的开发过了头。我们可以很清晰在这个链条里的利益和资金关系。再看看哪个土地买卖的不都是有些社会人脉的依托呢?
农民在被城镇化之后(也就是把生产队换成居委会),土地也就成集体变成国有(不是全民),而Government可以使得土地交易合法化。农民还是农民,只是没有了土地。
农民还有自……
编辑 | 阅读全文(2012) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-7-2 15:50
关键字:excel 柱状图

秀一张自己做得累积柱状图

还在完善中!

编辑 | 阅读全文(12933) | 回复(6),yanglb 发表于 2008-7-1 15:23
关键字:红楼梦 用人
谁都知道贾母偏爱老二,在以嫡为尊的封建时代,她偏偏在老二家。中秋时节老大还颇有怨言。
我们不去考证其缘由。
把这个案例放到现在也很有意思。
 一个客户的员工说老板就是喜欢某某,喜欢的没有理由,那家伙笨的跟朱小强一样,没办法。
我就想那他一定有什么魔法把老板搞定了,抑或老板的偏好就如此。
对于理性人来说偏好并没有任何理由,就是一种感觉,就像贾母的偏爱一样。
无非这种偏好表现的轻弱而已。
但我想他肯定有其他的还没有意识到的优势而赢得老板的青睐吧?
现代职场,老板的用人偏好可能决定一个员工的未来。现实中这样的例子也比比皆是,信手拈来的!
编辑 | 阅读全文(2878) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-6-27 11:22
关键字:职业发展 人才
怀才不遇是个老话题了,伟大的爱国诗人屈原可以说是怀才不遇的杰出代表。总感觉好像怀才的人处于弱势的地位一样,其实并非如此!
一般的感觉怀才的人个性都比较突出,才在于某些方面,但肯定不是全才。怀才的人大都有不向“世俗”妥协的劣根性。世俗的环境与他们的思维境界的距离遥不可及。古往今来的伯乐却大多是些世俗的人:喜欢拍马屁,喜欢有排场感觉,喜欢歌舞升平等等。并非真得找千里马。为什么找一个倔列的千里马呢?还是找个听话跑慢点没关系呀!
现代的职场感觉怀才的很多,才通常意义上讲才只是硬技能。其实对于个人的成长硬技能的作用微乎其微,充其量只有20%的比重。按照20/80原则,可见这个才的分量……
编辑 | 阅读全文(2344) | 回复(3),yanglb 发表于 2008-6-27 11:8
客户的员工给我抱冤,一件事干了块三个月了,老板还在不停的让改来改去,苦不堪言。像得了王希凤的病,绝对有点此事绵绵无绝期的意味!
at least, we have to follow their ideas, they have too much ideas to follow
至少,我们不得不听从它们的想法,他们有太多想法要(我们)听从。
如果对于一件事情老板总是颠来倒去,翻出很多花样让下属今天这样,明天那样,后天又变样,我个人感觉很奇怪。
有点翻云覆雨的味道,善变的女人大抵如此吧?
公司对于业务层面没有流程就等于混战,滥战,没有章法,至少每天,每件事干什么,如何干,干到什么程度都应该有个说法。
对于成……
编辑 | 阅读全文(2837) | 回复(9),yanglb 发表于 2008-6-24 15:31

2008-6-19 15:57 | [原创]企业基因与进化

企业基因与进化
 
感觉很有意思的一个话题:自然进化
可以说所有的生物都会把优秀的基因一代一代传递下去。这种传递很多是通过近乎残酷的竞争来实现的。因为自然的优胜劣汰是很残酷的,也是很真实的。任何物种都会通过一切可能的手段生存下来,不然只有灭绝。
企业作为一种社会组织,也应该使用这种法则。
企业的基因是什么?是它的员工和文化!
盖茨说如果让他带走100人,他还可以搞一个微软,就是这种法则的典型代表。优秀的基因会很快复制生长。
而员工和文化是否能传递并优化这种基因依赖于离开公司的员工和进入公司的员工的差值。
我们可以用以下模型来描述企业基因:
GEnd=GBeg+K(GIn-GOut)
其中:GEnd企业……
编辑 | 阅读全文(2390) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-6-19 15:57

2008-6-17 16:14 | [原创]拉式ERP实施理念

拉式生产不是一个新话题。但对于ERP实施个人感觉还是不错的想法。拉式的核心我感觉就是以需求为核心。ERP也应当以需求为核心。
客户的SAP搞了大半年时间,很多的成本信息基本需要手工的人工智能(manual intelligence)来完成。没有任何报告可言。
问题就在于没有拉式的需求管理。
信息需求应当在蓝图设计时就实现,而不是一开始就一笔糊涂账。这时候拉式的理念就尤为重要。无论供应商,实施顾问,客户高层,关键用户都要以信息需求为核心,在统一一致的需求前提下开展工作。如果一开始都不清楚如何拉,拉什么那就很危险,也埋下日后扯皮的把柄。


编辑 | 阅读全文(2372) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-6-17 16:14
关键字:预算管理 预算
客户从2003年开始编制预算,预算流程越简化越复杂。由文件大小可见一斑。如图:
 
2008年居然达到快2G的级别,就算现在硬盘象青菜一样便宜也不能这样浪费存储空间吧?
 
居然搞到好多个版本,可以说预算的每一个环节都搞了多个版本,每个版本又都象武侠秘籍一样存下来。我看了看客户往年的预算,也大体如此反复无常,但不知2008居然搞到2G的水平,确实让人诧异。
 
但愿它们不会被垃圾清理软件清理掉!
 
又有一个问题:你的预算文件有多大?
编辑 | 阅读全文(2864) | 回复(5),yanglb 发表于 2008-6-17 14:37
新产品是企业成长的原动力,没有新产品的企业结局只有被淘汰,无论当初它如何辉煌。市场的竞争永远只看未来,而新产品就是未来的方向。
对于新产品的成本管理可以有不同的维度。可以从产品概念一直到产品的交付以及批量生产的整个产品周期。这里只想讨论产品试制这一过程地成本管理问题。
可以说在产品试制以前企业已经投入了大量的研发费用,调研费用等。从整个生命周期的管理每一个重要输出(评估报告)都需要客观的评估以决定继续进行如否。
新产品试制阶段,产品已经从产品概念到实质的功能实现阶段。在这一阶段个人认为新产品的组织管理起到核心的作用(参见前文:成本管理与组织架构的关系-以某国际知名制造企业为例
http://blog.……
编辑 | 阅读全文(3088) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-6-17 9:39

2008-6-12 22:12 | [注意]徐工与卡特分手

关键字:徐工 卡特
据第一财经报道,徐工已经决定转手被蚕食的剩余15.87%的股份给合资方卡特公司,最总双放的合资变成卡特独资收场,个中滋味似乎一言难尽。
卡特几乎都是以收购为手段希望占领国内市场,但一败涂地,最总仅以几百万元收购了水淋淋的山工了事,而不得已在苏州,无锡等地建立新的组装基地。卡特在国内只有组装为主,并没有实质的研发和科研。
想象如果柳工,厦工都和卡特合资的话,结果只能是一个样子。
徐工忍气吞声放弃了挖掘机市场,并没有赢得对方的尊重和期望的技术。
在看看国内的挖机厂商和品牌,大都是日韩品牌。国内厂商也正努力奋进。
合资只能在对等的情况下才能双赢,但很难,太难!
笔者个人认为这次分手可以让我们彻底放弃任何依赖的想……
编辑 | 阅读全文(3520) | 回复(3),yanglb 发表于 2008-6-12 22:12
关键字:会计 信息化 网络
笔者很早久对信息化对会计的影响作了一些论述,随着信息技术的发展,信息网络化,及各种电子平台的出现对传统的会计产生了深远的影响,本文将作进一步阐述。
(坛子里也出现了悲观的信息系统对传统会计的威胁论,本文谈一下个人的观点,那句老话经济越发展,会计越重要,问题在于会计人员自身如何体现这种重要性!)
 
1、今天的信息技术
信息技术的发展可谓突飞猛进,摩尔定律描述着信息技术变化的速度,网络化,虚拟化,数据仓库,商业智能,无线连接等等不一而足。这些技术的出现为会计人员提供了更加便捷、智能的平台,但同时对传统的会计人员也提出了更高的要求。
 
2、信息网络对传统会计的影响
财务信息的需求是推动财务……
编辑 | 阅读全文(2918) | 回复(1),yanglb 发表于 2008-6-3 12:14
一个极尽复杂之能事的财务分析魔板。
反正我是不太明白设计者的初衷,也不明白看报告的人能得到什么有用的信息,一堆数和一堆表堆砌的庞大信息团而已,真担心报表的读者会消化不良。朋友们贻笑大方,看看这些洋人的所谓分析以及设计魔板的能力!
下载提示:
 1.为了节省你的宝贵时间请三思后下载,下载为自愿行为,后果自负;
2.不要期望太高,以免受到伤害;
3.附件为分析魔板,没有汉字只有英文,不会英语或不会用金山词霸的也请谨慎下载;
4.不要一味下载,要学会分享和交流!
编辑 | 阅读全文(23864) | 回复(623),yanglb 发表于 2008-6-3 9:53

2008-5-28 16:45 | [原创]父亲的遗憾

关键字:父亲 遗憾
昨天下午天很黑,下了大雨,我担心去接我儿子的我的父亲,担心七十多岁的我的父亲。我在外地,打电话给妻,她没有回。我一直担心。后来妻说她自己去了,我才安心下来。
那时候我就想起父亲的一生来,太多太多的遗憾一直到今天。
一.求学
父亲那时候考上了北大外语系的西班牙语专业,但有人说我爷爷被抓过几天壮丁,结果父亲没去成北大。回家务农,由于家贫,父亲又外出一边工作(体力活,好象是砸石子)一边自学,后来又考了一个师专,他不想去,后来勉强去了,就教了一辈子书。父亲对此一直耿耿于怀,有时说不然起码也在省城呆着。我上学时,父亲也对我说,你爹是党员,不会影响你,你要努力学习,你爹是大专,你要考个本科(那时我还搞不清啥是本……
编辑 | 阅读全文(3153) | 回复(10),yanglb 发表于 2008-5-28 16:45
关键字:宏观经济
近期几个火热的宏观经济话题
1.CPI。
又是8.4%.简直高处不胜寒!快赶上我们的经济增长目标了。记得曼昆经济学有一幅漫画,在超市排队在后面的顾客不得不比前面的多付部分钱,因为排到她时价格已经长了。很搞笑,但很具代表性。什么时候CPI才能下来呢?
2.人民币升值/汇率。
很多关于人民币升值的预期,导致很多热钱近来,到底到少?没人知道。但如果人民币贬值呢?人民币的合理价位(汇率)到底在那呢?升值会打击出口,搞外贸的不太高兴。
3.外汇储备
16,822亿美元*7=117,754亿人民币。那都是人家的钱。进来多少美元,就要发行7倍的人民币准备。我觉得应该叫做人民币储备。很多还以为那是自己的钱呢,很荒唐。而且……
编辑 | 阅读全文(2013) | 回复(0),yanglb 发表于 2008-5-21 9:34
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