[原创]部门与部门之间的协同作战

        部门与部门之间的协作一直是相互借力，共同发展的重要方式。
        金融业务部成立以来，一直注重部门之间的协作与沟通。
      记得我刚竞聘上任的时候，老总找我谈话，算是一道考题：知道怎样争取公司资源吗？我说：如果我需要的资源，我会一直去争取，不断地说明情况，直到争取到资源，并在之后证明自己的判断的正确性，达到良性循环。
     老总很生气地打断我说，你要通过沟通来达到协调资源的目的，而不是争吵，此外，平时多注意跟同级部门沟通你们的价值观，目标计划等，以求志同道合，让别人愉快地接受，并共同达成目标任务。
      其实老总并是想问我问题，而是想批评我一下。回顾一下过去在政府业务部做经理，凡是我要求的资源，如果遇到阻力，我就反复去争，并告诉手下不要相信任何人，一定自己去落实，甚至不惜吵架，一追到底，不惜一切代价达到目的，搞的别人很害怕，表现的太强势了。
        虽然，一直以来我把资源调配的很好，很多成功的案例证明，我的判断总是异常正确的。但是，我觉得我还是存在一定问题，现在回想原因，主要是当时觉得：我们跟其他部门的年初目标就不一致（我们对自己一向要求特别高），目标不一致怎么能有共同的行动计划，他们很难理解我们的需求，因此资源配制上一直被我们催着赶。主要我把自己看得太重要了，非常自信，呵呵。
      这次被批评后，很反省自己，以后要多注意。至少心平气和，感同身受，然后再志同道合。

      本着这个目的，我们在年初跟市场部和产品部分别开了一个友好的沟通交流会，交流他们的第一季度的目标计划和全年费用安排，看我们是否可以搭乘顺风车。效果初步见效。今天我们在一起协作本年度第一个跨部门的事务:一起去北海参加金融行业的协会会议，各不同部门本着不同目的进行分工配合。
     1、产品宣传和品牌宣传，策划与组织由市场部负责。
     2、关系建立与目标调研表完成由业务区负责。
     3、演讲与技术答疑由产品部完成。
     4、统一服装，会议内容安排由市场部负责。
     费用市场部负责，看来部门协作的好，至少可以节约本部门费用。乐哉！就跟各个公司去发改委等地申请什么研发经费或补助一样。
    强烈赞同协作精神，部门内、外部；客户；竞争对手的多多益善。不过跟竞争对手协作的时候有垄断嫌疑，要注意保密，哈哈。
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